第一篇:招聘怪現象:面試怪題看不懂-中國求職指南網
九位應聘者應聘銷售主管一職,電梯突然壞了,于是其他八位都眼巴巴地等電梯修好,僅有一位勇敢者爬上了十八樓辦公室,這時辦公室人事主管笑咪咪地祝賀他錄用了。
一群人正緊張地等待酒店老總最后面試,這時一個“陌生人”出現了,向各位打聽玫瑰廳在幾樓,這些人要么稱不知道,要么叫他自己上樓找,只有一個人熱心拉著老人上樓尋找,這時酒店人事經理出現了,稱面試已經結束,扶老人上樓的那位應聘者就是經理人選。
先不談這些考題的怪異性,單推究其理由又有多大合理、科學性呢?靠雙腿偏要跑到18樓是否反映此人拼命硬干,有不計后果的現代“愚公”型經營意識呢?須知有的生意要大干,有的生意則是不能干的。而酒店招錄經理一招則更顯荒唐。
如今,考場出偏題、怪題、陷阱題者是越來越多,層出不窮,讓求職者無所適從,也讓外人看不懂,往往精心準備的東西卻抵不住臨場某些“細節(jié)”的輕輕一弋,讓求職者心血白流。一些考題除了出得怪,有的則形同腦筋急轉彎,讓人摸不著頭腦。
瞧如今甚囂塵上的各類求職指南書籍,諸如“面試妙答99問”,“臨場事故巧應付”、“錄用成功走捷徑”等等,大多告誡求職者如何回答考官提問,如何注意形象、動作及處理臨場各種變故等,好像記熟了這些答題就成功在望、事業(yè)有成,全然忽視了求職者應有的知識、技能、個人價值及工作責任等,反而是那些無所事事,愛走捷徑想心思,整天吊兒郎當,思維“活躍”的半吊子型人物,倒在這方面有特長,如讓這些人鉆空子占便宜而光榮“上榜”,那就讓人笑話了。
來源:東方經理人網
第二篇:招聘怪現象:面試怪題看不懂
九位應聘者應聘銷售主管一職,電梯突然壞了,于是其他八位都眼巴巴地等電梯修好,僅有一位勇敢者爬上了十八樓辦公室,這時辦公室人事主管笑咪咪地祝賀他錄用了。
一群人正緊張地等待酒店老總最后面試,這時一個“陌生人”出現了,向各位打聽玫瑰廳在幾樓,這些人要么稱不知道,要么叫他自己上樓找,只有一個人熱心拉著老人上樓尋找,這時酒店人事經理出現了,稱面試已經結束,扶老人上樓的那位應聘者就是經理人選。
先不談這些考題的怪異性,單推究其理由又有多大合理、科學性呢?靠雙腿偏要跑到18樓是否反映此人拼命硬干,有不計后果的現代“愚公”型經營意識呢?須知有的生意要大干,有的生意則是不能干的。而酒店招錄經理一招則更顯荒唐。
如今,考場出偏題、怪題、陷阱題者是越來越多,層出不窮,讓求職者無所適從,也讓外人看不懂,往往精心準備的東西卻抵不住臨場某些“細節(jié)”的輕輕一弋,讓求職者心血白流。一些考題除了出得怪,有的則形同腦筋急轉彎,讓人摸不著頭腦。
瞧如今甚囂塵上的各類求職指南書籍,諸如“面試妙答99問”,“臨場事故巧應付”、“錄用成功走捷徑”等等,大多告誡求職者如何回答考官提問,如何注意形象、動作及處理臨場各種變故等,好像記熟了這些答題就成功在望、事業(yè)有成,全然忽視了求職者應有的知識、技能、個人價值及工作責任等,反而是那些無所事事,愛走捷徑想心思,整天吊兒郎當,思維“活躍”的半吊子型人物,倒在這方面有特長,如讓這些人鉆空子占便宜而光榮“上榜”,那就讓人笑話了。
第三篇:你可能未聽過的招聘怪題-中國求職指南網
*微軟內參
如何回答比爾·蓋茨的提問?
1、將汽車鑰匙插入車門,向哪個方向旋轉就可以打開車鎖?
最佳答案是:向順時針方向旋轉即可。
2、如果在美國50個州中可以去除一個,是哪一個?
參考答案:人口較少,天然資源不豐富的州,也就是說“北達科他州”。北達科他州
與加拿大接壤,這也是可以“去除”的一個理由。
3、不用稱,怎樣測量一架噴氣式飛機的重量?(這道題永遠考不倒中國學生,曹沖稱象的故事,我們早就知道。)
*典型個案
1、分揀棋子為測試應聘者的手腳靈活程度,發(fā)給每個應聘者一堆跳棋子,要求其在一分鐘內挑出混雜在一起的5種顏色的跳棋子,并按各色分別排列好。
2、過目不忘有的企業(yè)在轉動的機器上裝上彩色圖畫,畫面上有動物、植物、建筑物、交通工具、家用電器等,在應聘者面前按一定的速度移過,要求應聘者在規(guī)定的時間內說出自己所看到的內容。
3、烈日長跑考試應聘者意志、吃苦耐勞精神,常是企業(yè)招聘面試要出的題。有一家公司面試時,要求應聘者冒著烈日,跑到近郊的一座山再返回。耍小聰明中途折回或打車代步者定榜上無名。
4、雨中求傘很多企業(yè)要求員工具有團結協(xié)作精神。一家企業(yè)招聘員工時,要求應聘者冒雨到附近指定地點然后返回,但只有一半的應聘者發(fā)到傘。有的發(fā)到傘應聘者主動與無傘的應聘者搭檔,風雨同傘;有的無傘的應聘者則與有傘的應聘者協(xié)商合用一把傘;還有的有傘的應聘者只顧自己不顧別人,獨自撐一把傘,結果被淘汰。
*一般實例
無需準確答案的考題
考題一:現有10套三居室、20套兩居室的住房,有100人要求參加分房。作為負責人,你怎樣把房子分得公平合理?
點津:回答這樣的題目,如果拘泥于數字的計算,就會弄巧成拙、出力不討好。比較好的答法是從分房原則等大處看手。可以從這幾方面來回答;一是組織一個三結合的分房領導小組;二是制定分房方案,并交群眾討論通過;三是如果自己要房,則避嫌不參加分房領導小組;四是調查除新房以外的其它房源,一并參加周轉分配。這樣的答案從客觀上提出了解決問題的方案和辦法,因而是比較好的。
考題二:小王報名參加某報社招聘考試,考完后,她面帶喜色,說考得不錯,但對改錯一項仍心存疑慮:考題標明30個錯別字,一字一分,她只改正了25個,丟了5分。小王錄取后,考卷真相大白,原來有5個錯別字未能從電腦中輸出來,改正25個就是滿分,有的應聘者為取得滿分,反把對的改錯了。
點津:解放思想,實事求是是解決問題的法寶,可一到用時,就被人們遺忘。上例中,評委們一致稱贊小王語文基礎過硬,沒亂改一個字,十分難得。
考題三:一現代化大型養(yǎng)老院最令應聘者頭疼的是如下兩題:“我母親的生日是……,我父母身體主要毛病是……,癥狀是……,采取了……治療手段?!?/p>
點津:養(yǎng)老院工作要特具愛心,連自己親人的生日和病痛都不關心的人,愛心何在?有關本職工作的考題總是各種招聘考試中必不可少的部分。(萍萍輯)
來源:《東西南北大學生》
第四篇:這些“怪題”20分鐘考翻學子-中國求職指南網
“考的東西好奇怪喲!”參加完世界知名公司筆試的應屆大學畢業(yè)生們昨日感慨地稱。據悉,該公司日前在四川大學和電子科技大學舉行的筆試考題難倒了不少學子。
據了解,該公司的筆試題分為三部分:30道選擇題,1道英譯漢,1道英語作文題,要求考生20分鐘內完成。該公司負責在川招聘的有關人員稱,這些被畢業(yè)生們稱為“難題”的筆試題并非專業(yè)知識,而是考察數學能力、理解能力和邏輯推理能力的基礎題。30道選擇題分數字推理、數學計算、分辨歧義、長句理解、演繹推理、事件排序幾大類。每題1分,只有得到25分以上者才首輪過關。不少未通過筆試的畢業(yè)生稱,在做到分辨歧義、演繹推理和事件排序的選擇題時,“腦殼都暈了”。該公司工作人員稱,不少大學生就是在這些題目上遭遇“滑鐵盧”。這些基礎題目的錯誤顯示了不少大學生在理解和解決實際問題及邏輯推理方面有些薄弱。
例題一:下列四個句子中有歧義的找出來:A、全市有六個學校的學生參加了數學競賽。B、我看見李明和王峰走出了大門,他手里還拿著一本書。C、大家都知道劉佳這次考了第一名。D、汽車在門外等著他。(該題標準答案為B,主要是考察畢業(yè)生的分析判斷能力,而很多人錯選為A。)
例題二:給事件排序:(1)河床嚴重淤積(2)形成水災(3)河水泛濫(4)排水受阻(5)連降暴雨。(正確答案應該是5-1-4-3-2,但很多畢業(yè)生錯誤地選擇為1-5-4-3-2)。(王蓉、高楊)
來源:華西都市報
第五篇:用人單位招聘考試題分析-中國求職指南網
應屆畢業(yè)生找工作時,許多用人單位在招聘考試時會出一系列與行業(yè)特點相關的試題,能否答好這些問題,往往對能否被錄用起著舉足輕重的作用。這里,我們整理了一部分用人單位的招聘考試試題,從中,讀者也許能夠領悟到一些東西,從而更好地備戰(zhàn)。
國有大型企業(yè)與外企
外企的面試有一套嚴密、系統(tǒng)的流程,題目也比較規(guī)范,它可以從各個方面考察你的能力。
寶潔曾出題設出困難的情境要你做出處理;四通利方的筆試和口試是綜合在一起的,市場部的題目是給出許多字母組合,問這些縮寫是哪家公司的產品?世界著名通訊社的縮寫是什么,還有一些著名的網站和著名人物的名字縮寫,主要是考察你對信息的掌握是否廣泛。接下來再讀一小段英文。國企的考試就不太一樣,國企主要看你是否真正關心企業(yè)的現狀。
寶潔公司
求職申請表上大概有8個問題,每題要求你用英文在一百字以內回答。題目有你的學習成績排名是多少?并說明原因;還有你在學校參加過哪些社會活動,你曾是哪些社團的負責人?接下來會給你設置一個困難情景,問你該如何處理;最后是舉例說明你具有創(chuàng)造力
中國工商銀行總行
筆試試題分兩大部分,第一部分類似于國家公務員考試,有行政職業(yè)能力測試,有寫作,有公文改錯。第二部分則是專業(yè)試題。面試則是用英語進行,如向你提問你的學習成績在學校的排名如何等,要求你在5分鐘之內回答。
國家公務員考試
國家公務員考試一般分為初試和復試。初試由國家人事部統(tǒng)一命題,包括綜合考試和行政職業(yè)能力測試。這一部分國家人事部每年都有統(tǒng)一教材,這里不再進行探討。復試則由各用人單位自行組織,一般而言,又分兩個部分,一個部分是專業(yè)能力筆試,一個部分則是面試。面試對應聘者的要求較高,考試一般分兩個部分,第一部分通常是要你答出自己的經歷,以及來這個部門應聘的原因和個人的興趣愛好。第二部分的考試,將設置一些情境讓你針對當時的情況作出處理。例如:領導交給你一項任務并交待如何辦理,但如果按領導的意見做,肯定會造成重大損失,你該怎么辦?假如你正在興致勃勃地和同事談論領導的缺點,領導出現了,你該怎么辦?領導的能力比你低,你怎么做?如果比你強很多,你又怎么做?領導交待你將某文件還給甲,第二天領導一上來就責罵你應將文件送至乙為什么送給甲,你又會如何處理?
此外,在面試中,還會出現與該部門工作相關的專業(yè)問題。
來源:昆明在線