第一篇：社區(qū)管理中的新探索與新思路

社區(qū)管理中的新探索與新思路

一、社區(qū)管理工作中面臨的困難和問題

社區(qū)，通常指以一定地理區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的社會(huì)群體。它包括以下特征:有一定的地理區(qū)域,有一定數(shù)量的人口,居民之間有共同的意識(shí)和利益,并有著較密切的社會(huì)交往。

新嘉街道地處嘉興市主城區(qū)北部，面積5.6平方公里，截止2005年8月，轄區(qū)共有31441戶，85822人，共分13個(gè)社區(qū)，100多個(gè)居小組。最大的柵堰社區(qū)有4673戶13979人，最小的花園社區(qū)也有924戶2616人。近幾年來，在市、區(qū)和街道三級(jí)黨委和政府以及許多的部門的重視關(guān)心下，新嘉街道各個(gè)社區(qū)面貌與十幾年前相比，無論是硬件設(shè)施還是社區(qū)干部的人員結(jié)構(gòu)已不可同日而語，但是與一些先進(jìn)城市的社區(qū)相比還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(一)由社會(huì)原因帶來社區(qū)管理上的問題。

新嘉街道作為市區(qū)人口最多、面積第二的一個(gè)街道，擁有大量的居民住宅和工廠企業(yè)，又有大片待改造的“城中村”，因此社區(qū)管理面臨“四多”的新情況。

首先是外來居住人口。隨著從多商務(wù)樓和住宅樓拔地而起，吸引了許多外地的投資者和居民購房者。又由于居民住宅多，造成出租私房和車庫的多，吸引了大量外來人員，社會(huì)治安和環(huán)境衛(wèi)生的壓力不斷增大。一些新建的聚居區(qū)和小區(qū)內(nèi)紛紛成立了業(yè)主委員會(huì)，街道和居委干部在管理工作往往“熱心腸”碰到“冷面孔”，與外來居住人員產(chǎn)生矛盾。

其次是“城中村”多。由于歷史的原因，轄區(qū)內(nèi)遺留了大量的城中村，面積在幾十畝以上的就有西馬橋村的尤家浜、飲馬河，百花村的章其浜、楊家門、吳家浜。這些地方雖然地處市區(qū)，但由于基礎(chǔ)設(shè)施太差，“村”內(nèi)普遍存在著污水橫流、垃圾遍地、蚊蠅群飛、亂涂亂帖滿墻的現(xiàn)象，惡劣的生活環(huán)境，讓當(dāng)?shù)厝俗《范膺w，留下空房尋租；較低的房租又吸引了大批外來務(wù)工人員，人口的激劇膨脹又加劇了環(huán)境的惡化。

再次是動(dòng)遷居民增多?！俺侵写濉倍啾厝粠韯?dòng)遷居民多，但征遷工作已成了新的天下第一難工作。前面提到的尤家浜，2001年就列入了征遷對象，計(jì)劃到今年完工，但至今只完成三分之一，牽涉了街道和社區(qū)干部的大量精力。

第四是下崗工人增多。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轄區(qū)內(nèi)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)改制，下崗工人明顯增加，其中有相當(dāng)一部分人因各種原因沒有重新就業(yè)，他們到社區(qū)、街道要求解決就業(yè)，僅北京路社區(qū)就有失業(yè)人員405人。這對社區(qū)管理工作提出了更多的要求。

(二)社區(qū)管理工作內(nèi)部存在的問題。

首先是思想觀念上的問題。由于新嘉街道過去在兩個(gè)文明建設(shè)上，許多指標(biāo)和領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位，文明社區(qū)和文明小區(qū)創(chuàng)建歷史長，13個(gè)社區(qū)中已有12個(gè)分別達(dá)到了省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)的文明社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。因此在一些干部的頭腦中產(chǎn)生了“滿”、“僵”、“怕”、“難”、“懶”等思想障礙，即在認(rèn)識(shí)上存在著因循守舊、求穩(wěn)怕亂、不思進(jìn)取的觀念，感覺上存在著驕傲自滿、安于現(xiàn)狀的情緒，理論上存在著對中國特色社會(huì)主義教條式的理解，行為方式上受著主觀主義和形而上學(xué)的影響，工作上缺乏破解難題、開拓創(chuàng)新的勇氣和“跳一跳，摘果子”的精神。

其次是工作作風(fēng)上的問題。一些干部做本職工作不知從何下手，做群眾工作有畏難情緒，過分追求金錢和物質(zhì)的現(xiàn)象。存在著形式主義和脫離群眾、脫離實(shí)際以及布置工作靠開會(huì)、了解情況靠報(bào)表、總結(jié)工作靠小結(jié)和對基層工作指導(dǎo)少、協(xié)調(diào)少、方法少、對社區(qū)群眾接觸少、了解少、關(guān)心少等工作作風(fēng)上的問題。

(三)社區(qū)管理機(jī)制上的問題。

一是歷史上對社區(qū)建設(shè)用房的欠賬還比較多。13個(gè)社區(qū)中，能夠基本達(dá)到上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定用房指標(biāo)的只有6個(gè)社區(qū)，占46.2%，其他7個(gè)社區(qū)平均才188.7m2，最少的竹橋社區(qū)只有93m2，而且還是租用房，辦公條件相當(dāng)擁擠。每個(gè)社區(qū)都只有一臺(tái)過時(shí)的電腦，其他現(xiàn)代化的辦公設(shè)備幾乎沒有。

二是在職社區(qū)黨員隊(duì)伍青黃不接。年度發(fā)展黨員時(shí)注重機(jī)關(guān)多，面向基層少，缺乏發(fā)展社區(qū)黨員的緊迫感，使一些社區(qū)在搭建黨組織班子時(shí)無將可選。

三是社區(qū)干部報(bào)酬與所做工作不相適應(yīng)。正職每月700元，其他人員每月600元的補(bǔ)助(這個(gè)稱呼本身就值得商榷)，對一名退休退職人員來說尚可接受，但對一名靠這點(diǎn)收入養(yǎng)家糊口的人來說明顯偏少。過低的收入使社區(qū)難招高人，難留能人。

四是檢查考核評比過多過濫。上面千條線，下面一根針。目前，要讓社區(qū)完全走自治的道路恐怕還為時(shí)過早，但是讓社區(qū)過多的承擔(dān)行政事務(wù)，整天陷于考核、檢查、評比、驗(yàn)收的窠臼，將束縛社區(qū)的手腳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前每個(gè)社區(qū)要建立的臺(tái)帳多達(dá)44種，這還是今年8月才經(jīng)過上級(jí)有關(guān)部門清理整頓，在67個(gè)的基礎(chǔ)上減下來的，“文?！敝?，社區(qū)為居民群眾辦實(shí)事的精力就會(huì)大受影響。

二、解決困難和問題的對策

目前，新嘉街道在社區(qū)管理中存在的困難和問題，雖然在全市范圍帶有普遍性，但是，只要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的進(jìn)一步重視和關(guān)心，把工作重點(diǎn)放在解決內(nèi)部存在的問題上，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)，社區(qū)管理工作必將能夠跨上一個(gè)新臺(tái)階。

(一)轉(zhuǎn)變觀念解放思想，1、要促進(jìn)干部的思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。要持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，精心安排和組織本單位的學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)、討論，從根本上扭轉(zhuǎn)一些干部

固步自封的思維定勢，轉(zhuǎn)變夜郎自大的態(tài)度，消除井底之蛙的眼光，克服畏首畏尾的情緒，樹立知難而上、破解難題的信心和決心。

2、要全面提高社區(qū)干部的素質(zhì)和能力。一是樹立社會(huì)責(zé)任感。社區(qū)干部的宗旨和目標(biāo)是幫助社區(qū)解決社會(huì)問題，使社區(qū)獲得應(yīng)有的福利和待遇，而不是為社區(qū)干部個(gè)人或小團(tuán)體謀取金錢或私利。二是樹立平民意識(shí)。這種意識(shí)從本質(zhì)上講就是一種民主意識(shí)，即使社區(qū)干部具有一種組織者的身份，也要充分重視志愿參加和民主合作的精神，促進(jìn)社區(qū)成員或團(tuán)體的自由發(fā)展和自動(dòng)調(diào)適，充分發(fā)展各自的潛力。三是提高基礎(chǔ)知識(shí)水平。首先是社區(qū)干部自身的理論知識(shí)，自己應(yīng)具有的一套獨(dú)特的工作原則、步驟和方法。其次是相關(guān)行為科學(xué)及社會(huì)科學(xué)的知識(shí)方法，吸收各種現(xiàn)代科學(xué)成果為居民群眾服務(wù)。再次是社區(qū)背景知識(shí)，全面深入地了解一般社區(qū)結(jié)構(gòu)、服務(wù)事業(yè)及公共或私人機(jī)構(gòu)的功能特點(diǎn)，并熟悉社區(qū)生活習(xí)俗，適應(yīng)工作環(huán)境，建立積極的社會(huì)關(guān)系。四是增強(qiáng)溝通能力。社區(qū)干部既要與社區(qū)內(nèi)外的組織機(jī)構(gòu)打交道，也要與社區(qū)成員共同學(xué)習(xí)、討論和工作。無論是工作伙伴之間的聯(lián)合設(shè)計(jì)、集中財(cái)力、協(xié)同服務(wù)，還是推動(dòng)工作對象的自助、互助和自治，都需要社區(qū)工作者發(fā)展或維持友好合作、群策群力，處理好各方面的關(guān)系，最終為有成效的社區(qū)發(fā)展創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍。五是增強(qiáng)組織能力。社區(qū)干部應(yīng)當(dāng)熟悉各種資源，善于將各種要素有機(jī)組合在一起，平衡社區(qū)工作中“供應(yīng)”與“需求”之間的關(guān)系。這種組織能力還表現(xiàn)為組織具體專業(yè)活動(dòng)的能力，如社會(huì)調(diào)查、會(huì)議主持、行政管理、方案策劃以及推動(dòng)社會(huì)行動(dòng)或運(yùn)動(dòng)的知識(shí)與技能。六是提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。具備基本的職業(yè)倫理。要大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德。

3、要做好相關(guān)配套制度的改革。通過社區(qū)干部的人事制度改革，做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下，增強(qiáng)工作人員的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，促使他們主動(dòng)思考、勤于思考、善于用腦，想方設(shè)法多做事情，做好事情。通過改革，使廣大干部逐步養(yǎng)成積極開動(dòng)腦筋的良好習(xí)慣，不斷提高辦事效率，提高社區(qū)管理的自覺性和積極性。在這方面，新嘉街道已作了一些嘗試。去年五六月份，街道通過向公開社會(huì)招聘，經(jīng)過計(jì)算機(jī)、文字功底測試和面試，從150多人中遴選錄用21人，對超齡人員作了妥善安置，從而使整個(gè)街道社區(qū)干部的平均年齡從49歲下降到39歲，文化程度從初中為主變?yōu)楦咧袨橹?，學(xué)歷最高的達(dá)到了大學(xué)本科。一年多的工作實(shí)踐證明，這批同志中絕大多數(shù)已較好地適應(yīng)了社區(qū)干部的工作崗位。

(二)深入群眾，改變作風(fēng)

社區(qū)工作千頭萬緒，社區(qū)管理婆婆媽媽。這就要求每個(gè)社區(qū)干部必須時(shí)刻注意克服形式主義、脫離實(shí)際和脫離群眾的不良作風(fēng)。每個(gè)干部，特別是黨員社區(qū)干部，1、必須牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹黨的群眾路線。要結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，“一員雙崗”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。組織社區(qū)黨員成立治安巡邏、志愿者服務(wù)隊(duì)，開展8小時(shí)以外奉獻(xiàn)在社區(qū)的活動(dòng)。社區(qū)黨支部要為每個(gè)黨員建立活動(dòng)記錄卡，記錄他們做好事、做貢獻(xiàn)的情況，作為民主評議、考察考核黨員的一項(xiàng)重要依據(jù)。

2、把“立足社區(qū)，情系社區(qū)；以人為本，服務(wù)社區(qū)”作為每個(gè)社區(qū)干部高尚的歷史使命。要努力探索深入群眾，改變作風(fēng)的有效方式，邁開步子，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾對舊區(qū)改造、居委會(huì)建設(shè)等群眾關(guān)心的問題進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研中了解群眾需求，為群眾排憂解難。

(三)開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換機(jī)制

面對新嘉街道的新一輪發(fā)展，社區(qū)管理工作的要求越來越高，壓力越來越大，領(lǐng)域越來越廣，任務(wù)越來越重。各社區(qū)要抓三個(gè)文明建設(shè)，要做社會(huì)保障工作，要關(guān)心和解決失業(yè)人員的再就業(yè)，要搞社區(qū)環(huán)境建設(shè)，要抓社區(qū)綜合治理等等。這些工作要全部、直接、同時(shí)承擔(dān)，負(fù)擔(dān)大、成本高，要使上述工作得到長期協(xié)調(diào)的發(fā)展，必須從機(jī)制上加以保證。

1、要積極培育社區(qū)管理的合力機(jī)制。社區(qū)管理不僅要依靠群眾，而且還應(yīng)大力培育相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)，并吸引社區(qū)內(nèi)企業(yè)的積極參與，形成合力機(jī)制。如每個(gè)社區(qū)可考慮成立服務(wù)中心，委托有關(guān)的企業(yè)來管理，街道和社區(qū)不收管理費(fèi)；社區(qū)內(nèi)失業(yè)人員的再就業(yè)可委托相關(guān)的勞動(dòng)服務(wù)公司來解決。

2、要不斷完善干部的聘用和激勵(lì)機(jī)制。對此，街道必須要有統(tǒng)盤考慮，可以繼續(xù)面向社會(huì)公開招聘有志于社區(qū)工作的年輕、有較高文化層次的人員，采用合同制形式。在目前上級(jí)部門還未出臺(tái)待遇新政策之前，街道應(yīng)在提高社區(qū)干部的收入上率先有所突破，使他們安心工作。如今年年初，新嘉街道出臺(tái)了把稅源經(jīng)濟(jì)的增長與社區(qū)干部的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，雖然屬于是社區(qū)的額外工作，但是在一定程度上可以提高社區(qū)干部的報(bào)酬，同時(shí)也為發(fā)展街道三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，大力增加稅收提供有力保障，因而受到了廣大社區(qū)干部的歡迎。

3、要在社區(qū)干部中積極引進(jìn)競爭上崗機(jī)制和建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。競爭上崗可使各個(gè)社區(qū)、各個(gè)社區(qū)干部充滿活力，可使真正的社區(qū)管理型人才脫穎而出。社區(qū)干部競爭上崗后，應(yīng)定期進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的考核，他們的表現(xiàn)應(yīng)同職務(wù)升降、待遇等緊密掛鉤，這對他們長期保持工作的活力和動(dòng)力，對促進(jìn)社區(qū)長效管理都有積極的作用。

4、要整合各方資源，調(diào)動(dòng)各方積極性為社區(qū)減負(fù)。針對目前這種無事時(shí)社區(qū)工作那個(gè)部門都能管，有事時(shí)那個(gè)部門都管不了的現(xiàn)狀，上級(jí)應(yīng)有一個(gè)總牽頭部門負(fù)責(zé)社區(qū)的管理。同時(shí)，要抓緊出臺(tái)提高社區(qū)干部待遇的政策，完善社區(qū)用房的到位機(jī)制。對新開發(fā)的商品房，上級(jí)主管部門要嚴(yán)格把關(guān)，用行政或經(jīng)濟(jì)的手段，防止開發(fā)商建房審批時(shí)滿口應(yīng)承，按標(biāo)準(zhǔn)配套社區(qū)用房，一旦竣工就能賴則賴，實(shí)在不行就象半島公寓、怡景苑等一樣，給一點(diǎn)頂層、樓梯間作應(yīng)付。此外，對44種各類社區(qū)必須建立的臺(tái)帳也有必要作進(jìn)一步歸并，最好不要超過10種，以切實(shí)減輕社區(qū)過于繁重的負(fù)擔(dān)。

第二篇：探索農(nóng)村小學(xué)管理新思路

探索農(nóng)村小學(xué)管理新思路

靳建虎

我是一名農(nóng)村小學(xué)校長，從事農(nóng)村小學(xué)教育管理工作以近十個(gè)年頭了。面對農(nóng)村地區(qū)教育落后和教育改革不斷推進(jìn)的形式，近年來，我們銳意進(jìn)取，努力探索農(nóng)村小學(xué)管理的新方法。摸索出一條適應(yīng)農(nóng)村特點(diǎn)的教育改革新思路。

一、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境

一所學(xué)校要想發(fā)展，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。農(nóng)村小學(xué)在校園建設(shè)之初就應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃布局，學(xué)校的綠化、美化、凈化是創(chuàng)造良好育人環(huán)境的重要內(nèi)容。作為農(nóng)村小學(xué)，雖說資金有限，但在學(xué)校的綠化、美化、凈化方面的投入是必不可少的，綠化布局應(yīng)合理、大氣；美化應(yīng)適應(yīng)校園的文化氛圍、凈化應(yīng)長抓不懈。不僅如此，班級(jí)的教室內(nèi)外及辦公室的布置、校園宣傳欄板報(bào)等都是應(yīng)當(dāng)予以高度重視的。

二、建立科學(xué)的管理模式

學(xué)校無論大小同樣都需要適合本校實(shí)際的完備的制度，制定制度的目的并非是用于管理少數(shù)不服從領(lǐng)導(dǎo)的教師，真正的目的在于使學(xué)校的管理制度化、科學(xué)化、正規(guī)化。有人認(rèn)為農(nóng)村小學(xué)無需什么制度，就那么幾個(gè)人，大家都自覺搞好本職工作就行了。其實(shí)不然，學(xué)校雖小，但如果沒有完備的制度，對學(xué)生的教育、學(xué)校的工作就會(huì)有所疏漏。我校現(xiàn)在辦學(xué)最鮮明的特點(diǎn)之一就是管理制度化，學(xué)校堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生、奉獻(xiàn)社會(huì)，為辦學(xué)理念、建立健全一整套規(guī)章制度通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，學(xué)校的教育、教學(xué)、教研、后勤、安全、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作都得到有序開展，并逐步走向正軌。

學(xué)校管理的民主也體現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化。農(nóng)村小學(xué)中就那么幾個(gè)或十幾個(gè)教師，作為校長就更要注重管理的民主，否則的話會(huì)造成教師的人心渙散，給工作帶來不必要的麻煩和損失。

三、建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

“國家的發(fā)展靠教育，教育的發(fā)展靠教師。”沒有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍就不可能振興一方教育，一所學(xué)校的發(fā)展必須依托教師素質(zhì)的提高。建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍的首要問題是加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，使廣大教師做到依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教、為人師表。樹立高尚的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。學(xué)校為此制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育制度和實(shí)施方案。其次、要引導(dǎo)教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，使教師自覺成長為“專家型、學(xué)者型”教師。學(xué)校對此要建立激勵(lì)機(jī)制和保障措施。工作中，我校對認(rèn)真參加學(xué)習(xí)并取得成果的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)的典型，鼓勵(lì)其他同志積極參與，共同成長。對于不積極學(xué)習(xí)的教師采取重點(diǎn)幫扶等形式促其共同發(fā)展。近年來我校涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀教師。

四、培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生

《義務(wù)教育法》規(guī)定“教育教學(xué)工作應(yīng)當(dāng)符合教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，面向全體學(xué)生，教書育人，將德育、智育、體育、美育等有機(jī)統(tǒng)一在教育教學(xué)活動(dòng)中，注重培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?！苯逃哪康脑谟谂囵B(yǎng)學(xué)生，只有學(xué)生得到全面的發(fā)展，才能說明學(xué)校教育獲得了成功。作為農(nóng)村小學(xué)，目前仍然存在有不按照國家頒布的課程標(biāo)準(zhǔn)開齊開足課程的現(xiàn)象存在，特別是音體美、英語、活動(dòng)課等，有的學(xué)校雖然課程表安排了這些，但實(shí)際操作時(shí)卻“掛羊頭賣狗肉”改上其他課程。其中的確有一小部分學(xué)校是真的存在師資或條件的限制，但即使如此，也應(yīng)當(dāng)努力去克服這些困難。不能違反依法執(zhí)教的基本原則，更不能對不起孩子。近年來我校嚴(yán)格依法治教，按課程標(biāo)準(zhǔn)開齊開足課程，不惜資金積極創(chuàng)造條件，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。學(xué)校還適時(shí)開展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)，開辟全面發(fā)展的第二課堂，如校運(yùn)會(huì)、歌詠比賽、畫展、辯論賽等。

五、創(chuàng)新特色辦學(xué)之路

一所學(xué)校的發(fā)展必須因地制宜、勇于創(chuàng)新、走適合自己的特色辦學(xué)之路。作為一名校長，要審時(shí)度勢，在學(xué)校工作走上正軌之際，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，創(chuàng)造性的擴(kuò)大自己的優(yōu)勢，帶動(dòng)缺點(diǎn)的轉(zhuǎn)化。使學(xué)校真正辦出自己的特色。我校是一所辦新建農(nóng)村聯(lián)辦小學(xué)。我接任校長后，經(jīng)過認(rèn)真研究細(xì)致思索，決定以校園文化建設(shè)為抓手，利用校園已有的資源開展大量工作，對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的影響，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。具體措施主要有：1.抓國旗下講話，宣傳學(xué)校的將來的發(fā)展等；2.抓學(xué)校和班級(jí)的學(xué)習(xí)園地，定期更換，主要內(nèi)容為學(xué)生作品；3.抓學(xué)校圖書室的建設(shè)，學(xué)生自主管理，每周開放3次左右供學(xué)生閱覽和借閱圖書；4.抓校園廣播站的建設(shè)，播放文明、健康的內(nèi)容，主要為優(yōu)秀的中外音樂作品，作家或?qū)W生的優(yōu)秀詩文作品；5.每學(xué)期都開展朗讀比賽、讀書活動(dòng)、作文比賽等豐富的校園文化活動(dòng)。目前，我校創(chuàng)辦“和諧文化校園”的特色辦學(xué)路子正越走越寬，學(xué)生的面貌煥然一新，教育教學(xué)質(zhì)量也顯著提高。

“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?！?，作為一名學(xué)校負(fù)責(zé)人就要真正負(fù)起辦人民滿意學(xué)校的使命。銳意進(jìn)取，踏實(shí)苦干，不辜負(fù)黨和人民的重托。

第三篇：探索建立社區(qū)黨建工作新思路

深入剖析黨員管理工作新難點(diǎn)

探索建立社區(qū)黨建工作新思路

黨的十七大報(bào)告指出：黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進(jìn)城市社區(qū)和新社會(huì)組織等基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，創(chuàng)新活動(dòng)方式，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。要以黨的基層組織建設(shè)帶動(dòng)其他各類基層組織建設(shè)。隨著改革的深化，城市社區(qū)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了新變化，社區(qū)黨員管理呈現(xiàn)流動(dòng)性大，黨員個(gè)體需求呈現(xiàn)出多樣性，對基層組織管理機(jī)制以及方式、方法提出了新要求。

阿吉拉沁社區(qū)黨支部認(rèn)真落實(shí)黨的十七大精神，因應(yīng)社區(qū)黨建發(fā)展的新要求，積極創(chuàng)新社區(qū)組織設(shè)置，激發(fā)社區(qū)黨建工作活力，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。

一、適應(yīng)黨員隊(duì)伍變化新要求

近年來，隨著城建管理體制調(diào)整，大量離退休黨員、下崗失業(yè)黨員、流動(dòng)黨員走進(jìn)社區(qū)，社區(qū)黨員人數(shù)有所增加，至2011年3月底共有社區(qū)黨員72人。他們來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同的地區(qū)，黨員構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性迫切要求基層黨組織，有針對性地實(shí)行分層管理和分類管理。

二、適應(yīng)黨員個(gè)體需求新變化

由于我社區(qū)黨員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，決定了黨員個(gè)體需求的多樣性；社會(huì)生活方式的多樣化，帶來了黨員自身需求的不斷變化，出現(xiàn)了求“新”、求“知”、求“美”、求“樂”的趨勢。目前社區(qū)黨委按照黨員居住地劃分支部的組織管理方式，難以兼顧黨員個(gè)體的興趣、愛好、專長、身體生活狀況等實(shí)際，黨員參加組織活動(dòng)的積極性不夠高，表現(xiàn)了一定的局限性?，F(xiàn)代教學(xué)手段運(yùn)用，特別是遠(yuǎn)程教育平臺(tái)的建立相對有效地解決了這一問題，但是仍然難以激發(fā)大部分黨員參與組織生活的熱情?？陀^上要求通過創(chuàng)新組織設(shè)置，使支部活動(dòng)更具特色，更有吸引力，盡可能地兼顧到黨員個(gè)體的特殊性，盡可能地滿足社區(qū)黨員多樣化的需求，以進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員參與組織生活的興趣和熱情。

三、多措并舉，加強(qiáng)基層黨支部的規(guī)范化建設(shè)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)

加強(qiáng)支部班子建設(shè)，是規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵。在環(huán)河街街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部對黨建工作人員人行了認(rèn)真推選和甄定。針對居家養(yǎng)老的老年黨員多、病養(yǎng)在家黨員多的特點(diǎn)，將黨組織工作時(shí)間長，工作經(jīng)驗(yàn)豐富且熱心的老教師、老黨員充實(shí)到基層黨組織工作中來，以他們的熱情和經(jīng)驗(yàn)來調(diào)動(dòng)基層老黨員的積極性，參與到組織生活中；針對社區(qū)黨建工作重要性、時(shí)效性的特點(diǎn)，由年輕有活力、黨性意識(shí)強(qiáng)的社區(qū)大學(xué)生負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育，黨組織生活等基層黨建工作的組織和協(xié)調(diào)。通過社區(qū)黨支部書記統(tǒng)領(lǐng)基層黨組織工作，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)缺陷，配強(qiáng)支部工作班子，為黨支部開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化資源平臺(tái)，奠定堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)

整合共享資源，優(yōu)化支部教育場地和活動(dòng)場地。隨著辦公條件的不斷改善，社區(qū)配備基層黨建遠(yuǎn)程教育等設(shè)備，充分利用這些平臺(tái)，優(yōu)化支部活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)排定黨員教育課程表并通知社區(qū)黨員，實(shí)現(xiàn)了組織建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的一體化、規(guī)范化，使社區(qū)黨建工作逐步走上網(wǎng)格化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化之路。創(chuàng)新載體，優(yōu)化支部服務(wù)途徑和管理效能。阿吉拉沁黨支部由原先后沙灘黨支部和北三黨支部合并而成，支部建立后，又創(chuàng)設(shè)了黨群服務(wù)社、黨員活動(dòng)中心、退休黨員聯(lián)絡(luò)站。通過軟硬平臺(tái)的強(qiáng)化，為支部教育管理的優(yōu)質(zhì)化和高效化奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)黨員管理，奠定堅(jiān)實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)

在傳統(tǒng)“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，積極強(qiáng)化支部管理，提出新要求，注入新內(nèi)容，豐富新內(nèi)涵。在制度的完善和管理的強(qiáng)化中，要求做到“三堅(jiān)持”、“三注重”、“三突出”。三堅(jiān)持即堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和分層輔導(dǎo)相結(jié)合，堅(jiān)持傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代教育相集合。三注重即注重支部實(shí)際，注重分層管理，注重管理實(shí)效。三突出即針對畢業(yè)大學(xué)生、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人等支部黨員精力較充沛，參與社區(qū)活動(dòng)主動(dòng)性強(qiáng)等實(shí)際，突出遠(yuǎn)程教育、專家授課、主題活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等教育管理方式；針對自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)等支部黨員年齡較輕，生存壓力大，流動(dòng)性強(qiáng)，工作變動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，突出書面材料分發(fā)培訓(xùn)、節(jié)假日集中活動(dòng)、社區(qū)網(wǎng)站平臺(tái)交流等教育管理方式；針對居家養(yǎng)老服務(wù)站等支部黨員年老體弱、行動(dòng)不便的實(shí)際，管理制度中突出上門三送（送資料、送學(xué)習(xí)、送關(guān)愛）的管理方式。通過分層管理、針對管理、靈活管理，有效調(diào)動(dòng)了黨員參與組織生活的積極性，激發(fā)黨員服務(wù)社會(huì)、服務(wù)社區(qū)的能動(dòng)性。為黨支部的黨員管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的服務(wù)基礎(chǔ)。

張鴻睿

阿吉拉沁社區(qū)黨支部

2011年4月7日

第四篇：探索社區(qū)管理與自治新模式

探索社區(qū)管理與自治新模式新華網(wǎng)浙江頻道（2006-12-01 14:34:41）來源 編輯：

近年來，杭州市下城區(qū)浙大御蹕社區(qū)強(qiáng)化特色、發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞“以黨建為龍頭，以中介為抓手，以自治為目標(biāo)”的工作思路，推出“專業(yè)工作一條線，社會(huì)事務(wù)一塊田”的社區(qū)管理與自治新模式，通過加強(qiáng)社區(qū)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造精品特色樓宇自治會(huì)，加大對自治會(huì)的引導(dǎo)，構(gòu)筑社區(qū)自治層級(jí)化管理，較好地發(fā)揮了社區(qū)干部在社區(qū)自治中的引導(dǎo)、管理和服務(wù)作用，發(fā)揮了社區(qū)中介服務(wù)組織凝聚力量的作用，發(fā)揮了樓宇自治會(huì)在社區(qū)自治中的主力軍作用，發(fā)揮了社區(qū)保安保潔人員對社區(qū)衛(wèi)生與安全的保障作用，使4支力量有機(jī)融合，整合資源，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大社員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了“條塊式管理，立體式自治”的社區(qū)居民自治新格局。

“各方協(xié)同”推進(jìn)社區(qū)自治組織建設(shè)。構(gòu)筑一個(gè)機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明晰、力量精良的組織體系是做好社區(qū)自治的重要前提。浙大御蹕社區(qū)通過各方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“條塊式管理，立體式自治”。具體組織構(gòu)架為：

社區(qū)干部每人對上一條專業(yè)工作線，社區(qū)內(nèi)每位社區(qū)干部都有自己的一項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)生、民政、綜治、黨務(wù)、文化、城管等對口管理。每位社區(qū)干部除線上工作以外，每人還有自己的一片責(zé)任田，一般以300戶左右，責(zé)任田劃分注重地域相親、文化相近、需求相通，結(jié)合社區(qū)樓宇自治會(huì)情況實(shí)施責(zé)任田劃分，分析每片居民素質(zhì)等情況,根據(jù)社區(qū)干部的能力和特長落實(shí)責(zé)任田實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。目前社區(qū)有責(zé)任田9塊，每塊責(zé)任田人員構(gòu)成主要有：第一層面社區(qū)干部1名。第二層面樓道黨支部書記，樓宇自治會(huì)會(huì)長，企業(yè)退休自管小組長、各民間團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、社區(qū)僑聯(lián)小組長、志愿服務(wù)小組長、轄區(qū)單位代表等

6-10人。第三層面支部委員和自治會(huì)單元長和社區(qū)保安、保潔、城市協(xié)管員等人數(shù)在20-30之間不等。第四層面為全體社區(qū)居民平均每塊責(zé)任田300戶左右，居民數(shù)在800人左右。每個(gè)責(zé)任田前三個(gè)層面人員共計(jì)約40人左右，整個(gè)社區(qū)9個(gè)責(zé)任田共計(jì)350人左右，他們是整個(gè)社區(qū)自治責(zé)任田的骨干力量。

“各司其職”推進(jìn)社區(qū)自治制度建設(shè)。為把“專業(yè)工作一條線，社會(huì)事務(wù)一塊田”的管理模式落到實(shí)處，社區(qū)黨委制定“責(zé)任田工作制度”，主要有：

1.責(zé)任田人員知曉率雙百分制度。通過責(zé)任田人員身份、聯(lián)系方式、工作職責(zé)、工作制度亮相，通過社區(qū)干部經(jīng)常上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)居民對責(zé)任田人員及工作知曉率百分百，責(zé)任田人員對每戶家庭知曉率百分百的雙百分制度。

2.責(zé)任田每月例會(huì)制度。各中介組織每月一次的例會(huì)社區(qū)干部必須參加。樓道黨支部、樓宇自治會(huì)每月一次例會(huì)、企業(yè)退休小組長每月一次組織老人活動(dòng)、社區(qū)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常性的開展文體活動(dòng)，確保了人員的溝通交流和社區(qū)情況的掌握。

3.社區(qū)干部包片聯(lián)戶責(zé)任制度。每位社區(qū)干部對自己責(zé)任田的住戶家庭情況要做到心中有數(shù)，責(zé)任人是責(zé)任田中社會(huì)事務(wù)的第一責(zé)任人，一般問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有困難及時(shí)上報(bào)。

4.黨委對社區(qū)干部年終考核制度。社區(qū)干部專業(yè)工作情況由對口科室和社區(qū)黨委、居委會(huì)共同評定，責(zé)任田工作由塊上構(gòu)架前三層人員評定，社區(qū)干部述職后，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。對不稱職人員勸其改行，對基本稱職人員輪崗考查半年后根據(jù)表現(xiàn)再定崗。對優(yōu)秀人員每次給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

5.社區(qū)黨委對責(zé)任田監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)行居務(wù)公開，推行聽證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、議事會(huì)、民情懇談會(huì)等四會(huì)制度，進(jìn)一步完善了社區(qū)自治的監(jiān)督機(jī)制，增加了社區(qū)工作的透明度，使居民群眾參與社區(qū)事務(wù)和社區(qū)建設(shè)的積極性得到了提高。社區(qū)黨委對每個(gè)責(zé)任片每月進(jìn)行工作檢查，對責(zé)任片處理不了的工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和解決。

6.責(zé)任田情況通報(bào)制度。各責(zé)任田的社區(qū)干部每月一次總結(jié)上月工作，計(jì)劃下月工作，形成書面材料報(bào)社區(qū)黨委、居委會(huì)。并把每月總結(jié)和計(jì)劃向本責(zé)任田居民公開。每半年一次工作通報(bào)，每年一次總結(jié)大會(huì)，并由大家共同提出下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

7.黨委對責(zé)任田表彰激勵(lì)制度。對責(zé)任田的各個(gè)層面進(jìn)行每年表彰活動(dòng)?！案鞅M所能”推進(jìn)社區(qū)自治工作隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)自治工作隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)社區(qū)自治工作的關(guān)鍵所在。只有充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)社區(qū)干部、社區(qū)各類中介服務(wù)組織等各方面力量，做到“干部與居民結(jié)合、專業(yè)與業(yè)余結(jié)合、組織與自愿結(jié)合”，才能守好、管好責(zé)任田，營造安定、祥和、有序、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社區(qū)打造“生態(tài)之景，人文之地”的構(gòu)想。近年來，社區(qū)通過加強(qiáng)對社區(qū)干部和4050人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育力度，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，提高了工作水平；對社區(qū)中介服務(wù)組織進(jìn)行了一次全面梳理，現(xiàn)有各類中介40多個(gè)，主要為樓宇自治會(huì)9個(gè)、志愿者服務(wù)隊(duì)8支、企業(yè)退休人員自管小組8支，民間團(tuán)隊(duì)10支。在責(zé)任田隊(duì)伍建設(shè)中社區(qū)實(shí)施“五五行動(dòng)”：

1.加強(qiáng)社區(qū)干部素質(zhì)教育，發(fā)揮社區(qū)自治主導(dǎo)隊(duì)作用。社區(qū)干部是社區(qū)自治工作的核心力量，提高他們服務(wù)群眾的意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)手段，提升服務(wù)水平，是做好社區(qū)自治各項(xiàng)工作最直接有效的保障。我社區(qū)在實(shí)行居干直選、黨委紀(jì)

委、居委會(huì)換屆選舉，加強(qiáng)社區(qū)干部培訓(xùn)教育，促進(jìn)了社區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高了服務(wù)居民群眾的水平。全社區(qū)現(xiàn)有工作人員12人，主要分布在黨建、治保、福利、環(huán)境衛(wèi)生、文化體育、計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障、幫扶救助等工作崗位，具有大專、本科學(xué)歷的已占80%。

2.完善樓宇自治會(huì)，發(fā)揮社區(qū)自治主力隊(duì)作用。一個(gè)樓宇自治會(huì)覆蓋3-5幢樓房、100戶左右居民，設(shè)立一名會(huì)長和3-5名委員。會(huì)長一般選擇樓宇中年齡適中、熱心社區(qū)工作的居民擔(dān)任，并通過所在樓宇所有居民選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)日常居民事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、服務(wù)工作。通過建立樓宇自治會(huì)會(huì)長聯(lián)席制度、工作通報(bào)制度、民情日記制度、自治會(huì)星級(jí)評估制度，使樓宇自治會(huì)成為居民群眾的政策時(shí)事宣傳員、社區(qū)建設(shè)議事員、為民辦事服務(wù)員、文體活動(dòng)組織員、社會(huì)管理信息員。自我管理，自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督意識(shí)得到提升。

3.加強(qiáng)公益性隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮社區(qū)自治預(yù)備隊(duì)作用。通過對轄區(qū)單位社區(qū)服務(wù)業(yè)的引導(dǎo)，把社區(qū)內(nèi)的可用資源充分利用好，轄區(qū)單位的場地設(shè)施利用，社區(qū)服務(wù)業(yè)單位的雙贏服務(wù)等。社區(qū)每年開展這樣的活動(dòng)不少于10次，參與人次不少于600人次。極大的豐富了群眾的文體生活。也為商家?guī)砹松虣C(jī)。也充分體現(xiàn)了社區(qū)的自治力。

4.加強(qiáng)民間團(tuán)隊(duì)的管理，發(fā)揮社區(qū)自治生力隊(duì)作用。社區(qū)以引導(dǎo)，培育骨干，適當(dāng)扶持（如協(xié)助請老師、組織參加比賽，取得名次給予鼓勵(lì)等等），使之成為團(tuán)結(jié)在社區(qū)黨組織和居委會(huì)周圍的群眾組織。并帶動(dòng)更多的社區(qū)融入健康團(tuán)隊(duì)，人員的動(dòng)態(tài)管理和思想動(dòng)態(tài)得到有效掌握。目前，共有文體團(tuán)隊(duì)10支，會(huì)員300多人，分別有九九書畫室、球操隊(duì)、網(wǎng)絲花班、集郵隊(duì)、舞蹈隊(duì)、時(shí)裝隊(duì)等。

5.發(fā)展志愿服務(wù)隊(duì)伍，發(fā)揮社區(qū)自治支援隊(duì)作用。以志愿服務(wù)站為平臺(tái)，通過完善志愿者招募、培訓(xùn)、服務(wù)程序和制度，營造氛圍，讓更多的社會(huì)群體參與服務(wù)居民群眾，解決社區(qū)中教育難，家有難、老來難、行路難等實(shí)際問題。構(gòu)筑志愿服務(wù)“五色”平臺(tái)，成為了社區(qū)志愿服務(wù)的精品?！?/p>

第五篇：探索設(shè)備管理工作新思路

更新觀念 規(guī)范管理

探索基層行電子設(shè)備設(shè)備管理工作新思路

電子設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系統(tǒng)理論方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理的基本職能是為使設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮。

由于歷史的原因，我行擁有計(jì)算機(jī)設(shè)備數(shù)量分布不均恒，種類、型號(hào)參差不齊。近幾年我行加大了電子化建設(shè)資金投入，新購置多批次各類計(jì)算機(jī)設(shè)備優(yōu)先充實(shí)基層支行。但仍有部分支行反映電子設(shè)備配備數(shù)量不夠、老舊設(shè)備偏多、不能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，加大投入不斷補(bǔ)充更新部分新設(shè)備是必要的，但支行反映設(shè)備不足的問題根源在使用管理上，現(xiàn)有設(shè)備資源安排使用不合理，存在部分設(shè)備閑置、大馬拉小車等浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是基層行在設(shè)備安排使用上存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，存在按人、按業(yè)務(wù)項(xiàng)目配計(jì)算機(jī)設(shè)備的模糊認(rèn)識(shí)。例如：某支行提出辦公室有四名（含駕駛員）配有三臺(tái)電腦不夠用；也有支行因客戶部、財(cái)會(huì)部因業(yè)務(wù)種類多，提出要求每種業(yè)務(wù)單獨(dú)配一臺(tái)機(jī)器。如此按人、按業(yè)務(wù)項(xiàng)目配計(jì)算機(jī)設(shè)備的想法目/

4前條件下很難滿足。二是支行內(nèi)部部門間設(shè)備分布安排不盡合理，這與支行領(lǐng)導(dǎo)對部門工作理解認(rèn)識(shí)有關(guān)，也與部門主管工作思路有關(guān)。部門間相互攀比誰配備多少、誰配備新舊。三是在設(shè)備使用上喜新厭舊，有了饅頭不愿吃餅子的陋習(xí)做寵，形成新設(shè)備大家爭搶，老舊設(shè)備（經(jīng)驗(yàn)證仍可使用）棄而不愿用的現(xiàn)象。

為此，我行目前的設(shè)備管理工作的重點(diǎn)是根據(jù)我行目前的形式制定系統(tǒng)合理化的管理模式和運(yùn)營模式，管好用好當(dāng)前的電子設(shè)備，提高管設(shè)備管理水平對促進(jìn)我行業(yè)務(wù)積極發(fā)展有著十分重要的意義。這就需要我們更新觀念規(guī)范管理，開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面，主要從以下方面著手：

（一）更新觀念探索設(shè)備使用管理工作新思路。根據(jù)我行目前的現(xiàn)實(shí)財(cái)力，按人、按業(yè)務(wù)項(xiàng)目配備計(jì)算機(jī)設(shè)備的想法既浪費(fèi)設(shè)備資源也需要更大辦公空間，不科學(xué)也不現(xiàn)實(shí)。拋棄原來“按部門按人配設(shè)備、設(shè)備隨人走”造成設(shè)備資源浪費(fèi)的觀念，借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行的管理理念，按崗位配設(shè)備、按業(yè)務(wù)種類統(tǒng)一選配設(shè)備型號(hào)，按照部門崗位需求合理配置設(shè)備數(shù)量，依不同業(yè)務(wù)需求配置設(shè)備性能、型號(hào)。定崗、定設(shè)備、統(tǒng)一客戶端應(yīng)用系統(tǒng)，確立依崗配設(shè)備、按業(yè)務(wù)需求配機(jī)型的思路勢在必行。設(shè)備按崗位配置，今后崗位人員調(diào)整設(shè)備原地不動(dòng)。實(shí)踐證明此方法是科學(xué)、合理也是行之有效的方法，為優(yōu)化設(shè)備資源配置探索出一條新思路。

（二）實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，規(guī)范設(shè)備使用管理?；鶎有凶鳛樵O(shè)備使用管理基本單位，參照部門崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)量，本著一流設(shè)備上一線（指窗口、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等）老舊設(shè)備不閑置的原則，各基層行把營業(yè)室窗口用設(shè)備統(tǒng)一型號(hào)整齊劃一，樹立良好窗口形象。業(yè)務(wù)前后臺(tái)實(shí)行新老設(shè)備合理搭配使用，客戶綜合、會(huì)計(jì)綜合等崗位使用較好設(shè)備實(shí)現(xiàn)一機(jī)多能一機(jī)多用，辦公室公文、檔案崗位統(tǒng)一型號(hào)專機(jī)專用，縣支行各部門使用的設(shè)備形成梯次更新、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備效能，對老舊設(shè)備淘汰更新實(shí)行統(tǒng)一、規(guī)范、制度化管理。

（三）統(tǒng)一客戶端軟硬件運(yùn)行平臺(tái)。調(diào)整設(shè)備實(shí)現(xiàn)各行間相同部門、相同崗位配備使用機(jī)型全市統(tǒng)一，各行相同專業(yè)、相同業(yè)務(wù)客戶端運(yùn)行軟件實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。首先對客戶端計(jì)算機(jī)設(shè)備的歷史文件進(jìn)行清理，刪除與業(yè)務(wù)無關(guān)軟件資料，徹底清除計(jì)算機(jī)中部分操作員自行安裝的各種與工作無關(guān)的軟件（音視頻、游戲等非工作軟件），逐臺(tái)重新安裝經(jīng)過優(yōu)化、精簡凈化的純業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，徹底解決客戶端操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件不完整、版本不統(tǒng)一問題，消除客戶端軟硬件管理存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，結(jié)合設(shè)備調(diào)配對各支行每個(gè)崗位客戶端的計(jì)算機(jī)設(shè)備名稱、網(wǎng)絡(luò)IP地址重新進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)定，綁定IP地址、啟用網(wǎng)絡(luò)非法接入管理，防止用戶私自安裝與業(yè)務(wù)無關(guān)軟件。

電子設(shè)備管理工作是一件看似平常的工作，但是由于應(yīng)用涉及面廣、技術(shù)含量較高，涉及費(fèi)用開支較大，設(shè)備管理工作做得好壞影響很大。合理調(diào)配設(shè)備使用優(yōu)化資源配置，既可以盤活固定資產(chǎn)的有效利用節(jié)約經(jīng)費(fèi)壓縮營運(yùn)成本，還可以滿足業(yè)務(wù)需求把“好鋼用刀刃上”。設(shè)備管理工作需要更新觀念創(chuàng)新思路，更需要樹立全行一盤棋的思想，科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)配使其達(dá)到“物盡其用、盡其所能”的效果。合理配置計(jì)算機(jī)設(shè)備同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)軟硬件統(tǒng)一、規(guī)范管理，降低信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、減輕信息技術(shù)人員營運(yùn)維護(hù)工作壓力，可以收到立竿見影、事半功倍的效果。