第一篇：如何將執(zhí)行力用在今后的工作中

如何將執(zhí)行力用在今后的工作中

為了在今后的工作中提高執(zhí)行力，我將計劃做到以下幾點：

第一、每周做個工作計劃，將每周計劃要做的工作列出來。根據(jù)任務(wù)的輕重緩急確定 每天要做的具體工作。

第二、總結(jié)每天所做的工作，對應(yīng)計劃列表，確定第二天要做的工作。

第三、在具體的工作當(dāng)中，遵循“決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，過程第二”的原則。

同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。有人說，觀念決定思路，思路決定出路。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。轉(zhuǎn)變觀念，建立對完成任務(wù)的決心。在平時工作時，我們不可避免的會遇到各種各樣的難題。在遇到難題時，不找借口，一定不害怕問題，想方設(shè)法解決問題，直至圓滿完成工作任務(wù)。在工作中，不求完美，以速度為第一，先將結(jié)果做出來，再進(jìn)行具體的優(yōu)化。

時繼鋒2011.3.21

第二篇：街道工作中如何加強執(zhí)行力建設(shè)

街道工作中如何加強執(zhí)行力建設(shè)

溫家寶總理指出：“執(zhí)行力是政府工作的生命力。執(zhí)行力弱，政令不暢，有令難行，甚至有令不行，政策落實就可能出現(xiàn)雷聲大雨點小的狀況，也會使政府的公信力受到損害?！苯值?、社區(qū)是黨和政府在城市工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行力如何，直接關(guān)系著各項政策的落實，關(guān)系著轄區(qū)居民的福祉，關(guān)系著城市社會的和諧與穩(wěn)定。在街道工作中，大力加強執(zhí)行力建設(shè)，這是一項重要而緊迫的任務(wù)。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，就這一問題談點體會。

執(zhí)行力是達(dá)成個人、團隊或者組織形成的正確目標(biāo)的能力。筆者認(rèn)為，就團隊和組織而言，它是一種“合力”，就個人而言，它是保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的個人能力。而團隊和組織的執(zhí)行力如何，又取決于其內(nèi)每一個體的執(zhí)行力。街道工作繁雜而又具體，做久了，難免心生厭煩，因此，在街道工作中加強執(zhí)行力建設(shè)，從某種意義上講，就是要大力引導(dǎo)工作人員端正心態(tài)，始終以積極的態(tài)度投入工作，從而為不斷提高執(zhí)行力夯實基礎(chǔ)。具體而言，就是街道、社區(qū)要在以下幾個方面對工作人員進(jìn)行積極引導(dǎo)：

——善于謀事、開拓創(chuàng)新。一是順應(yīng)新形勢，不搞機械性執(zhí)行。當(dāng)前，隨著城市和社會的發(fā)展，街道、社區(qū)承擔(dān)的服務(wù)工作越來越多，面對的服務(wù)對象越來越復(fù)雜，服務(wù)要求也越來越高。不了解客觀實際，不了解具體工作，凡事想當(dāng)然，憑主觀，是不可能抓好工作落實的。二是立足新起點，不搞經(jīng)驗型執(zhí)行。在競爭日益激烈的今天，街道、社區(qū)干部的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為街道發(fā)展的核心要素之一。因此，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷尋求新的思路和方法，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的決策與部署。

——勤于做事，扎實履職。要力爭把簡單的事情做出成效，把重復(fù)的事情做出經(jīng)驗，把細(xì)小的事情做出水平。在工作上，想做大事的人很多，但街道、社區(qū)，更多的是人們所謂的小事、重復(fù)性的事，而做不好，卻是關(guān)聯(lián)居民生活、社會和諧的大事情，所以，如果街道、社區(qū)工作者把每一件小事、簡單的事做好了，做出了水平，那就是不簡單，就是實實在在提高了執(zhí)行力。

——慎于處事，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是保證各項工作得以落實的關(guān)鍵。街道工作中強化執(zhí)行力建設(shè)，在根本上就是要使每一個干部和工作人員，都能自覺地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。在具體推進(jìn)中，就是要充分發(fā)揮干部績效考核機制的激勵和懲戒作用，從而促進(jìn)干部和工作人員不斷挖掘潛能，能始終保持旺盛的斗志和飽滿的工作熱情。如此，街道工作中的執(zhí)行力建設(shè)也就有了厚實的基礎(chǔ)，有了可靠的保障

第三篇：工作中的執(zhí)行力

工作中的執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定一個團隊成敗的重要因素，是構(gòu)成團隊核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。對于一個團隊而言，執(zhí)行力是把長期戰(zhàn)略一步步落實到位的能力；對于個人而言，執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物資部是一個執(zhí)行的團隊，團隊執(zhí)行力的高低很大程度上取決于我們每一位職工的個人執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己的本職工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我個人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性！首先，我們工作生活中會有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在做任何事情都有的難度，沒有人能輕易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也沒有了。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣的一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。工作中對于可辦能辦的事要抓緊辦，可辦可不辦的事要主動辦，暫時不能辦的要努力辦，確實不能辦的再和領(lǐng)導(dǎo)反映，并說明原因，消除誤解，及時協(xié)調(diào)。

其次，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。在中心領(lǐng)導(dǎo)和站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，工作中我們基本上能做到心中有數(shù)，掌握好近期工作重點，有目的的開展工作，力爭凡事做到胸有成竹，不斷提高自己的工作能力和工作水平。

最后，團隊的溝通是必不可少，好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力、集思廣益，可以在執(zhí)行中分清工作中的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合作，達(dá)到完美執(zhí)行的目的。我們物資的日常工作中，原材料入場質(zhì)量控制就與實驗室和質(zhì)檢相關(guān)，原材入場通知實驗室和質(zhì)檢取樣檢測等他們出數(shù)據(jù)合格的入倉不合格的就退回。總之，提高執(zhí)行力，突出的不是一個點，而是一條線，需要我們每一個人積極的參與，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。才能憑借著強大的執(zhí)行力，把決策變成行動；把意圖變成效果；把期望變成現(xiàn)實，推動中心工作不斷向前發(fā)展。

第四篇：工作總結(jié)在今后的工作中

2010－2011學(xué)個人工作總結(jié)

思想方面：

熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)實踐三個代表重要思想，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，要樹立為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，積極主動，勤懇踏實，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好教學(xué)管理的輔助工作。工作方面：

1、在年級主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了本年級的具體工作。

2、積極主動地完成上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室安排的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)。

3、根據(jù)學(xué)?？傮w辦學(xué)目標(biāo)和教育教學(xué)規(guī)律，協(xié)助年級主任及時、科學(xué)、合理按時編制好本學(xué)期年級課任教師的課程表，并分發(fā)課程表給每位任課教師以及相關(guān)班級，以保證正常的教學(xué)秩序，課表變動并執(zhí)行后當(dāng)天上報教導(dǎo)處。

4、完成了年級月考、期中、期末考試的監(jiān)考安排，以及試卷的送印、封存、保密等工作。做好考試成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析及其報表工作。

5、做好早晚自習(xí)輔導(dǎo)、上課教師到位情況的檢查，做好早晚自習(xí)本年級學(xué)生紀(jì)律的檢查，做到有檢查、有記錄、有存檔，按相關(guān)處室的要求上報檢查結(jié)果。

6、7、完成了教室日志收、發(fā)，督促、檢查學(xué)生填寫。完成了本年級各種會議記錄及材料整理工作。

8、9、完成了學(xué)生發(fā)展報告的相關(guān)工作。協(xié)助年級領(lǐng)導(dǎo)組織了各種會議。

10、做好每月教師工作量核算的統(tǒng)計工作，造表上報辦公室主任審批。

11、協(xié)助其它部門，積極開展工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

在今后的工作中，我要更加完善自己，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，以在履行工作職責(zé)時便能高水平、高質(zhì)量的完成各項工作。

關(guān)宏林 2011.12

第五篇：淺談護理工作中的執(zhí)行力

淺談護理工作中的執(zhí)行力汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，有一句話感觸很深：中國 決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少 各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。世界最有名氣 的軍校——西點軍校，有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行 力進(jìn)行完整的詮釋。護理執(zhí)行力，是護士執(zhí)行護理規(guī)章制度、工作流程的能力。如果護士長執(zhí)行力度不夠，也就是監(jiān)督、管理的力度不夠，導(dǎo)致護理 管理制度落實不到位，護士的?？谱o理培訓(xùn)工作做得不到位等等。護 士的執(zhí)行力欠缺，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度落實各項工作，以致引起打錯針、漏發(fā)藥等護理缺陷。護理文件書寫不及時；護士不 能充分實行健康教育，造成病人及家屬的不理解和誤解，從而會增加 護理風(fēng)險。執(zhí)行力也是社會各界了解醫(yī)院、衡量醫(yī)院工作質(zhì)量和服務(wù)水平高低的“傳感器”，護士長則是提高醫(yī)院執(zhí)行力的重要驅(qū)動力。大家 都知道，提高團隊執(zhí)行力，必須首先提高團隊的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)講 的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。也就是要求團隊負(fù)責(zé)人要有 優(yōu)秀的人格魅力，他的組織能力及人格魅力都會極大的影響他的團 隊，因此一個團隊的氣質(zhì)和精神面貌，其實也是反映著團隊負(fù)責(zé)人的 氣質(zhì)和魅力。這就要求，一個優(yōu)秀的團隊負(fù)責(zé)人必須要有卓越的見識 和優(yōu)于常人的綜合能力，只有具備了優(yōu)秀的個人素質(zhì)，才能帶領(lǐng)出擁 1 有不凡氣質(zhì)和高度凝聚力的優(yōu)秀團隊。護士長的執(zhí)行與執(zhí)行力 “沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。作為科室管理者，護士長是執(zhí)行 醫(yī)院戰(zhàn)略的中堅力量，承擔(dān)著多種角色，護士長執(zhí)行力的強弱決定著 整個護理隊伍執(zhí)行力的強弱，要提高醫(yī)院的護理管理水平，首先要提 高護士長及其整個護理團隊的執(zhí)行力。護士長每天面對很多大大小小的瑣碎事情，需要處理和協(xié)調(diào)的事 情也很多。關(guān)鍵是當(dāng)護士長面對問題時的執(zhí)行力度如何，優(yōu)秀的領(lǐng)悟 力和執(zhí)行力是一個護士長必須擁有的另一種能力。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行理念、中層的執(zhí)行關(guān)注、職工的執(zhí)行力直接影響著一個政策的制定、貫徹與 落實程度。我認(rèn)為，一旦上級有任務(wù)下達(dá)后，護士長首先要行動起來，不要讓“說”代替“做”，要深刻理解其精神實質(zhì)與內(nèi)涵，并制定一 系列實施措施和方案，要不走樣的把任務(wù)內(nèi)容逐級傳達(dá)下去，充分發(fā) 揮護士長上傳下達(dá)的橋梁和上行下效的紐帶作用，盡量消除科室工作 邊界，達(dá)到科室和醫(yī)院管理效能的最大化。作為一名護士長也應(yīng)該認(rèn)識到，對于每一個護理人員來說，護理 執(zhí)行力都要經(jīng)過一個認(rèn)識接受、逐步形成、循環(huán)提升的過程，在這個 過程中，需要護士長把握每一個環(huán)節(jié)，對護理人員的行為進(jìn)行教育、強化和修正。此外，一個人的意識和行為習(xí)慣在形成之后還會有一個 逐步淡化的過程，因此，針對不同的問題，需要在不同的時間段進(jìn)行 重復(fù)強化。例如，一個不常見病種的護理觀察要點需要每天進(jìn)行重復(fù) 2 講解，直至每個人都理解和掌握。差錯事故實例的教育產(chǎn)生的警示作 用一般兩個月后就會開始產(chǎn)生淡化意識，因此護士長至少 3 個月要給 科室工作人員提示一次，而且內(nèi)容和形式要有所更新，避免產(chǎn)生麻痹 思想。護理工作復(fù)雜而瑣碎，病人的病情也千變?nèi)f化，各不相同。護士 長應(yīng)該把每一項工作流程進(jìn)行細(xì)化，這樣會更有利于護理人員的理解 和執(zhí)行。護士長每天對全體病人的整體情況進(jìn)行重點突出的講解，也 應(yīng)該鼓勵每一個護理人員舉一反三，主動發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并 及時提出改進(jìn)措施。在不斷學(xué)習(xí)和主動參與的過程中，護理人員的執(zhí) 行力也會得到逐步提高。總之，在提高科室護理執(zhí)行力的過程中，護士長應(yīng)該做到足夠的 重視，首先提高自己的執(zhí)行力。護士的執(zhí)行與執(zhí)行力 提高護士的執(zhí)行力，首先應(yīng)該重視新護士崗前安全教育，讓新護 士在真正踏上工作崗位第一天就明白，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度、工作 流程不是為了對護理人員進(jìn)行約束和刁難，而是保護。只要嚴(yán)格按照 規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行工作，出現(xiàn)差錯事故的幾率就會大大降低。只要新職工認(rèn)識到了這一點，就不會對規(guī)章制度、工作流程產(chǎn)生抵觸 心理，會在以后的工作中逐步接受并加以落實。護士的執(zhí)行與執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——護士個人 工作能力和其對待工作的態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提 3 升護士個人執(zhí)行力，就要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，在工作中不斷總 結(jié)、不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任 何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬 業(yè)的精神，打造一支優(yōu)秀的護理團隊。要教導(dǎo)和培養(yǎng)護士具有高度的責(zé)任意識和主人翁意識。而決定護 士行為的因素有很多，例如個人性格、教育背景、工作經(jīng)驗、成功欲 望、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識等都會對護士的行為產(chǎn)生影響，要把責(zé)任意識根植于每一位護士的腦海之中。因為工作就意味著責(zé) 任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情 做對做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。有 責(zé)任才有動力，有動力才有行動，有行動才能形成一種強大的執(zhí)行力。另外，有效的溝通是提高整體執(zhí)行力的潤滑劑，要營造一個良好 的工作氛圍，建立一個良好的溝通環(huán)境才能真正提升工作當(dāng)中的執(zhí)行 力。如果我們每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往 也會導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，也才能提高整體 執(zhí)行力。正如新木桶理論所講，看木板不能只看長短了，如果所有木 板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水照樣也裝不滿。工作就是責(zé)任，完善的執(zhí)行力就是對職責(zé)最好的履行。正如于 世雄在《贏在執(zhí)行》一文中所言：提高執(zhí)行力，增強發(fā)展力，是一個 醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的長治之本。工作中只要我們不斷的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，4 深刻領(lǐng)會，上下一心，我們就一定能夠樹立起完美的執(zhí)行力，從而提 高管理效率，提升醫(yī)院業(yè)績！