第一篇：貴州建工二建永川工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

貴州建工二建永川工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、管理人員行為規(guī)范管理

1、管理人員應(yīng)熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部管理規(guī)章制度，以好言行給工人樹立良好形象。

2、項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)集體財(cái)物，提倡節(jié)約光榮，節(jié)約水電，辦公施工用品開支。

4、由于工作失誤而造成材料報(bào)廢和消耗超標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)查明原因，分?jǐn)傌?zé)任。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，文明施工要求，克服違章指揮，掌控因違章指揮作業(yè)而造成的責(zé)任事故發(fā)生。

2、自覺遵守上下班考勤制度，做到按時(shí)上下班，不遲到，不早退。

3、有事按請消假制度執(zhí)行，請假由本人書寫假條，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)方可離崗，否則不得擅自離開崗位。

三、安全生產(chǎn)，文明施工管理

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。嚴(yán)格杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

2、項(xiàng)目部人員上班必須帶好安全帽，帶頭使用好防護(hù)用品。

3、施工現(xiàn)場管理人員，凡發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，有責(zé)任反應(yīng)、勸阻、制止和清除。

上述制度，希管理人員自覺遵守。

貴州建工集團(tuán)二建永川工程項(xiàng)目

2013年5月1日

第二篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”

一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)擅離職守。

二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。

三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。

四、正點(diǎn)開飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準(zhǔn)過量飲酒。

五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。

六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

項(xiàng)目辦工程質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建有兩工程，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定質(zhì)量管理制度。

1、每月召開一次工程例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量隱患，制定整改措施。

2、建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任追究制。經(jīng)常上路檢查各施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)質(zhì)量管理體系情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

3、監(jiān)督各施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)《承包合同》情況，并派出項(xiàng)目工程師對施工過程每天進(jìn)行巡檢，隨時(shí)掌握各合同段的工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。

4、堅(jiān)持項(xiàng)目工程師備忘錄工作制度。對違反操作規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量缺陷或潛在的不安全隱患以及其他違反合同行為，要隨《項(xiàng)目工程師備忘錄》，確保工程質(zhì)量萬無一失。

安全生產(chǎn)管理制度

為了切實(shí)加強(qiáng)全線公路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定安全生產(chǎn)制度。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、定期召開安全工作會(huì)議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識(shí)，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、依據(jù)上級有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、監(jiān)督各施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌是否齊全有效。

5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理。

6、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機(jī)械、車輛和公務(wù)車輛司機(jī)的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

工程環(huán)境保護(hù)工作制度

為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護(hù)工作，力爭建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會(huì)滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護(hù)工作制度。

一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護(hù)工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

二、要嚴(yán)格按照《公路法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

三、要適時(shí)制定出施工前、施工中和竣工后的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)?！辈贿_(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收。

項(xiàng)目辦廉政建設(shè)制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下廉政建設(shè)制度

1、組織項(xiàng)目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊(duì)伍。

2、認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目辦與項(xiàng)目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項(xiàng)目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項(xiàng)目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。

4、自覺接受社會(huì)監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。

考勤制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目辦全體工作人員的日?？记诤透鲃趧?dòng)用工管理，根據(jù)《勞動(dòng)法》和上級有關(guān)文件精神，制定考勤制度。

1、全體職工的考勤由辦公室負(fù)責(zé)，每滿月前報(bào)處辦公室。

2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。

3、項(xiàng)目辦設(shè)兼職考勤員，考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)逐日記考，符號清楚，不得隨意改動(dòng)，確有改動(dòng)的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以處罰。

4、休假：

（1）事假：有事必須簽寫請假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數(shù)均按礦工對待。

（2）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準(zhǔn)，一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。

（3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并自覺遵守請銷假制度。

5、本制度自項(xiàng)目辦進(jìn)駐工地之日起執(zhí)行。

勞務(wù)管理制度

第一條 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

第二條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

第三條 項(xiàng)目部對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出申請計(jì)劃。

1、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。

3、項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。第四條 內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

2、項(xiàng)目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工計(jì)劃的方式實(shí)行合同化管理。

在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

第五條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項(xiàng)目部委托施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

3、對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。

4、項(xiàng)目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

第六條 本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋。

首問責(zé)任制

為方便群眾辦事，提高項(xiàng)目辦管理服務(wù)水平，制定首問制如下：

一、來項(xiàng)目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。

二、首問責(zé)任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

三、屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理，不能當(dāng)場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項(xiàng)、需補(bǔ)交或攜帶的材料及如何辦理等。

四、不屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，首問責(zé)任人要負(fù)責(zé)引導(dǎo)來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員，該部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員即為首問責(zé)任人。

五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任人不清楚承辦單位的，首問責(zé)任人要及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。

六、辦理事項(xiàng)不屬于交通部門管理范圍的，首問責(zé)任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

七、電話咨詢或舉報(bào)的，接聽電話的工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)將反映的事項(xiàng)、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導(dǎo)其到相關(guān)部門辦理。

八、承辦單位必須按照承諾和時(shí)限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

項(xiàng)目辦工作職責(zé)

在項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，發(fā)揮好計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認(rèn)真抓好全線工程項(xiàng)目管理工作。

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交驗(yàn)工作。

2、會(huì)同設(shè)計(jì)部門牽頭組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度安排及施工組織計(jì)劃編制工作。

4、負(fù)責(zé)工程總體開工報(bào)告的上報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計(jì)審查、上報(bào)批復(fù)工作。

7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

10、負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗(yàn)收的組織及工程決算工作。

11、對工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金使用負(fù)全部責(zé)任。

12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室工作職責(zé)

一、項(xiàng)目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。

三、組織好項(xiàng)目辦召開的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備、通知、記錄等工作。

四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報(bào)》的采寫和編發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。

2、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。

六、微機(jī)室的管理工作。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程科工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

四、定期組織召開工程例會(huì)，確保例會(huì)質(zhì)量，及時(shí)解決存在的問題，并按時(shí)參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時(shí)例會(huì)。

五、按分部工程情況，負(fù)責(zé)組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場核實(shí)，符合規(guī)范并按照項(xiàng)目實(shí)施管理程序?qū)徟?/p>

七、負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量和支付手續(xù)，做到準(zhǔn)確及時(shí)。

八、負(fù)責(zé)每月各種報(bào)表的審核上報(bào)。

九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

一、貫徹實(shí)施國家頒布的會(huì)計(jì)法和成本管理?xiàng)l例，堅(jiān)持依法理財(cái)；執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)和制度。

二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)上級核準(zhǔn)的施工預(yù)算（計(jì)劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。

三、建立健全財(cái)務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

四、按照規(guī)定、審核會(huì)計(jì)記賬憑證，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)備、完整的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、整的會(huì)計(jì)信息。

五、按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

六、按規(guī)定完成各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，整理有關(guān)會(huì)計(jì)資料，立卷、歸檔。

七、認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時(shí)辦結(jié)制”的要求及時(shí)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目主任、副主任崗位職責(zé)

項(xiàng)目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項(xiàng)目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項(xiàng)目辦工程例會(huì)和其他工作會(huì)議。

二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負(fù)責(zé)對工程變更設(shè)計(jì)的審批與上報(bào)工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計(jì)變更的一切活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

四、定期籌備召開工程例會(huì)，確保例會(huì)質(zhì)量，切實(shí)解決存在的問題。

五、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的初審與核實(shí)，做到及時(shí)、認(rèn)真、實(shí)事求是，并按項(xiàng)目辦實(shí)施管理程序逐級審批。

六、負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量和支付手續(xù)，做到準(zhǔn)確及時(shí)。

七、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

文印員崗位職責(zé)

一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機(jī)室各種耗材的計(jì)劃購領(lǐng)。

四、做好微機(jī)室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。

五、協(xié)助主任做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作和會(huì)議記錄。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公務(wù)車司機(jī)崗位職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)用車和有關(guān)部門及工作人員用車。

二、自覺遵守交通法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車安全。

三、堅(jiān)持愛車?yán)?，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時(shí)排除或送修，確保領(lǐng)導(dǎo)和部門用車。

四、為領(lǐng)導(dǎo)和部門做好隨時(shí)出車準(zhǔn)備，做到車在人在，不遠(yuǎn)離崗位。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

食堂廚工崗位職責(zé)

在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好食堂伙食工作。

一、項(xiàng)目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時(shí)開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個(gè)人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

勤務(wù)員崗位職責(zé)

一、責(zé)來賓來客的接待服務(wù)，做到主動(dòng)、熱情、周到。

二、負(fù)責(zé)主任室、會(huì)議室、辦公室、客房及院落的衛(wèi)生和涼水、開水供應(yīng)工作。

三、適時(shí)對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進(jìn)行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。

四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復(fù)印、裝訂工作。

五、協(xié)助做好來賓、來客食堂就餐工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度1

食堂廚工崗位職責(zé)

在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好食堂伙食工作。

一、項(xiàng)目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時(shí)開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個(gè)人的`衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度2

第一章總則

第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目收尾工作，閉合項(xiàng)目管理鏈，確保工程項(xiàng)目自計(jì)劃開始至目標(biāo)完成全過程受控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費(fèi)用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。

第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)（或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。

第三條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。

第二章組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)

第四條各項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項(xiàng)目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對所在項(xiàng)目的收尾成果負(fù)全責(zé)。

第五條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對公司工程項(xiàng)目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項(xiàng)目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對項(xiàng)目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

第三章收尾工作要?jiǎng)t

第六條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃安排》，報(bào)公司項(xiàng)目成本部評估備案。項(xiàng)目成本部應(yīng)同時(shí)派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。

第七條《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（一）工程任務(wù)完成情況；

（二）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)驗(yàn)情況；

（三）工程款撥款及余款的預(yù)期撥付情況；

（四）開累的項(xiàng)目制造成本；

（五）開累的財(cái)務(wù)狀況；

（六）安全質(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的預(yù)期；

（七）與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；

（八）竣工技術(shù)資料的準(zhǔn)備情況；

（九）人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源的安排意見；

（十）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及對策措施。

第八條《收尾工作計(jì)劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計(jì)劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

（一）工程竣工交驗(yàn)時(shí)限；

（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時(shí)限；

（三）竣工結(jié)算完成時(shí)限；

（四）債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；

（五）尾工清收及收尾工作費(fèi)用計(jì)劃。

第九條公司項(xiàng)目成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》及《收尾工作計(jì)劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內(nèi)形成《評估意見》，并建立項(xiàng)目收尾工作目標(biāo)管理圖表。《評估意見》經(jīng)公司項(xiàng)目成本部審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽署后生效。

第十條項(xiàng)目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：

（一）將資金帳戶變更為公司項(xiàng)目成本部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務(wù)人，并取得書面回執(zhí)；

（二）按有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀行帳戶、儲(chǔ)蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財(cái)務(wù)印鑒、空白支票、財(cái)務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；

（三）辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)；

（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；

（五）將閑置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；

（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；

（七）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項(xiàng)目成本部開始上班。

第十一條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，可在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項(xiàng)目成本部將在最終的`項(xiàng)目收尾績效考核時(shí)予以處罰。

第十二條根據(jù)項(xiàng)目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請，公司項(xiàng)目成本部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項(xiàng)目成本部集中辦公。

第十三條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員，由公司項(xiàng)目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績效考核與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第十四條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項(xiàng)目收尾工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂具體工作計(jì)劃和方案，檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。

第十五條項(xiàng)目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。

第四章財(cái)務(wù)管理

第十六條公司項(xiàng)目成本部對移交本部管理的收尾項(xiàng)目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實(shí)行分帳戶管理。其中：鐵路以外項(xiàng)目分別按原項(xiàng)目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項(xiàng)目開設(shè)專戶。

第十七條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補(bǔ)貼及基金等），由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)核定，公司項(xiàng)目成本部財(cái)務(wù)造冊代支后列入各項(xiàng)目收尾費(fèi)用，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目收尾工作成果，由公司項(xiàng)目成本部提出意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后在所屬項(xiàng)目收尾費(fèi)用中列支。

第十八條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費(fèi)必須事先報(bào)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。

第十九條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費(fèi)、探親費(fèi)、辦公費(fèi)，單臺(tái)件500元以下的低值易耗品由公司項(xiàng)目成本部部長審批后列入各項(xiàng)目。

第二十條各項(xiàng)目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項(xiàng)目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項(xiàng)目后續(xù)成本，以保證項(xiàng)目制造成本的完整與真實(shí)。

第五章績效考核

第二十一條工程項(xiàng)目收尾工作績效實(shí)行單獨(dú)考核。主要考核指標(biāo)為：時(shí)間效益、費(fèi)用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會(huì)效果等）。具體考核辦法另行制訂。

第五章附則

第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項(xiàng)目成本部，以便修訂完善。

第二十三條本辦法由公司項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)解釋。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度3

為了認(rèn)真徹落實(shí)國家《環(huán)境保護(hù)法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度如下：

1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，必須搭設(shè)封閉或臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的`細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，不得露天隨意堆放，運(yùn)輸時(shí)防止遺撒飛揚(yáng)。

4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應(yīng)撒水降塵，減少揚(yáng)塵污染。

5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

6、進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。

7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時(shí)間降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

9、嚴(yán)格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。

10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度4

辦公室工作職責(zé)

一、項(xiàng)目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的`上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。

三、組織好項(xiàng)目辦召開的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備、通知、記錄等工作。

四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報(bào)》的采寫和編發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。

2、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。

六、微機(jī)室的管理工作。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度5

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：

1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的.技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

6、建立安全檢查和評估制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。

7、健全安全用電責(zé)任制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。

8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度6

文印員崗位職責(zé)

一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機(jī)室各種耗材的`計(jì)劃購領(lǐng)。

四、做好微機(jī)室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。

五、協(xié)助主任做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作和會(huì)議記錄。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度7

項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”

一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)擅離職守。

二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。

三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。

四、正點(diǎn)開飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準(zhǔn)過量飲酒。

五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。

六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度8

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的`，將追究有關(guān)人的責(zé)任；班組長接到交底，應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10—500元。

2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20—500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi)，截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)罰款200元；鋼筋保護(hù)層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。

6、每天檢查合格率應(yīng)達(dá)到90%以上，達(dá)不到90%者，對班組長進(jìn)行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目，班組必須返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

五、對在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的工程質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度9

第一條 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

第二條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

第三條 項(xiàng)目部對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出申請計(jì)劃。

1、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。

3、項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。

第四條 內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

2、項(xiàng)目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工計(jì)劃的方式實(shí)行合同化管理。

在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

第五條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項(xiàng)目部委托施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的'《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

3、對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。

4、項(xiàng)目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

第六條 本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋。

首問責(zé)任制

為方便群眾辦事，提高項(xiàng)目辦管理服務(wù)水平，制定首問制如下：

一、來項(xiàng)目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。

二、首問責(zé)任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

三、屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理，不能當(dāng)場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項(xiàng)、需補(bǔ)交或攜帶的材料及如何辦理等。

四、不屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，首問責(zé)任人要負(fù)責(zé)引導(dǎo)來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員，該部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員即為首問責(zé)任人。

五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任人不清楚承辦單位的，首問責(zé)任人要及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。

六、辦理事項(xiàng)不屬于交通部門管理范圍的，首問責(zé)任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

七、電話咨詢或舉報(bào)的，接聽電話的工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)將反映的事項(xiàng)、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導(dǎo)其到相關(guān)部門辦理。

八、承辦單位必須按照承諾和時(shí)限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度10

項(xiàng)目辦工作職責(zé)

在項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，發(fā)揮好計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的`作用，認(rèn)真抓好全線工程項(xiàng)目管理工作。

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交驗(yàn)工作。

2、會(huì)同設(shè)計(jì)部門牽頭組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度安排及施工組織計(jì)劃編制工作。

4、負(fù)責(zé)工程總體開工報(bào)告的上報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計(jì)審查、上報(bào)批復(fù)工作。

7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

10、負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗(yàn)收的組織及工程決算工作。

11、對工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金使用負(fù)全部責(zé)任。

12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度11

勤務(wù)員崗位職責(zé)

一、責(zé)來賓來客的`接待服務(wù)，做到主動(dòng)、熱情、周到。

二、負(fù)責(zé)主任室、會(huì)議室、辦公室、客房及院落的衛(wèi)生和涼水、開水供應(yīng)工作。

三、適時(shí)對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進(jìn)行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。

四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復(fù)印、裝訂工作。

五、協(xié)助做好來賓、來客食堂就餐工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度12

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

一、貫徹實(shí)施國家頒布的會(huì)計(jì)法和成本管理?xiàng)l例，堅(jiān)持依法理財(cái)；執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)和制度。

二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)上級核準(zhǔn)的施工預(yù)算（計(jì)劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。

三、建立健全財(cái)務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

四、按照規(guī)定、審核會(huì)計(jì)記賬憑證，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)備、完整的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、整的會(huì)計(jì)信息。

五、按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

六、按規(guī)定完成各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，整理有關(guān)會(huì)計(jì)資料，立卷、歸檔。

七、認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時(shí)辦結(jié)制”的`要求及時(shí)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度13

工程環(huán)境保護(hù)工作制度

為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護(hù)工作，力爭建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會(huì)滿意度高的.優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護(hù)工作制度。

一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護(hù)工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

二、要嚴(yán)格按照《公路法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

三、要適時(shí)制定出施工前、施工中和竣工后的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)保”不達(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度14

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時(shí)令其離開施現(xiàn)場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。

6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)責(zé)任

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

10、團(tuán)結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責(zé)任有班組長和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊(duì)伍，造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽整改指令的，處以50—100元的`罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負(fù)全部責(zé)任。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計(jì)最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，在當(dāng)月施工隊(duì)進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

15、對在項(xiàng)目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度15

工程科工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

四、定期組織召開工程例會(huì)，確保例會(huì)質(zhì)量，及時(shí)解決存在的問題，并按時(shí)參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時(shí)例會(huì)。

五、按分部工程情況，負(fù)責(zé)組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場核實(shí)，符合規(guī)范并按照項(xiàng)目實(shí)施管理程序?qū)徟?/p>

七、負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量和支付手續(xù)，做到準(zhǔn)確及時(shí)。

八、負(fù)責(zé)每月各種報(bào)表的`審核上報(bào)。

九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

第四篇：工程項(xiàng)目部管理

XX項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

XX項(xiàng)目部自2013年4月10日成立以來。在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，我項(xiàng)目部在施工安全質(zhì)量、物資管理、工地建設(shè)、二次創(chuàng)效、學(xué)生培養(yǎng)等方面做了很多工作，同時(shí)抓好思想政治工作和黨建工作，在項(xiàng)目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就以下幾個(gè)方面做一下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目管理情況

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理：XX 項(xiàng)目書記：XX 項(xiàng)目總工：XX 項(xiàng)目副經(jīng)理：XX 技術(shù)人員：XX、XX、XX 作業(yè)隊(duì)長：XXXXXXX

2、項(xiàng)目部人員組成及機(jī)械設(shè)備情況： 管理人員：12人（包含財(cái)務(wù)人員）

全民職工：40人（包含新畢業(yè)大中專生：7人，本科畢業(yè)生：6人）.集體職工：7人 長期臨時(shí)工：12人

車輛使用情況：獵豹1輛，長城H5 1輛，捷達(dá)1輛，工程車1輛。

3、項(xiàng)目部發(fā)展基本歷程 2013年4月-2014年7月參加了XX自動(dòng)閉塞改造工程（呼蘭（含）至XX（含）至XX區(qū)間）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月參加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月參加了XX改安裝工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX擴(kuò)能改造工程II標(biāo)段通信、信號、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX鎖設(shè)備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。

2015年6月-9月完成XX過渡施工

2015年9月-12月完成了XX電碼化改造工程（12站電碼化）施工。

2016年7月-8月參加了XX鐵路專用線工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交橋工程四電拆遷工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、項(xiàng)目部各年完成產(chǎn)值及利潤。

2013年完成總產(chǎn)值：XX萬元。利潤：5XX7萬元 2014年完成總產(chǎn)值：XX萬元。利潤：XX萬元。2015年完成總產(chǎn)值：XX萬元。利潤：XX萬元。2016年上半年完成產(chǎn)值：XX萬元。

5、安全質(zhì)量情況

2013年-至今我項(xiàng)目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實(shí)現(xiàn)了“0”安全質(zhì)量責(zé)任事故。在安全工作中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)考核和處理力度，堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員包保作業(yè)隊(duì)，對于民工作也安排專人重點(diǎn)監(jiān)控，做到施工重點(diǎn)部位干部旁站制度。針對各站車流密度大的實(shí)際，我們除了在信號樓安排責(zé)任心強(qiáng)的同志駐站外，還在室外加派了防護(hù)人員，給他們配備的各種防護(hù)器具。上半年安排專職防護(hù)人員3名，購買對講機(jī)、黃馬褂等防護(hù)設(shè)施，極大地保證了施工安全。同時(shí)，為了防止挖斷電纜事件的發(fā)生，我們一方面加強(qiáng)隱蔽工程的探測力度，另一方面加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持設(shè)備管理單位不到場不施工的原則，建立應(yīng)急搶修小組，并開展了應(yīng)急演練。

在質(zhì)量方面，認(rèn)真落實(shí)“五二四”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行：“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。其次，堅(jiān)持交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量問題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術(shù)交底，并派項(xiàng)目安全員及質(zhì)檢員進(jìn)行隨工檢查，執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)—主管技術(shù)或安全質(zhì)檢員—各專業(yè)領(lǐng)工員—施工作業(yè)小組長的檢查制度，并且在每到工序作業(yè)流程期間寫上作業(yè)者的姓名，落實(shí)到人，做到有可追溯性。做到了以質(zhì)量保安全，以安全保進(jìn)度。其次建立計(jì)劃制度。在工程的各個(gè)階段，對具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進(jìn)度，又節(jié)省了勞力。認(rèn)真做好每一次封鎖施工的施工組織。在每次施工方案配合中，我項(xiàng)目部管理人員提前到達(dá)施工現(xiàn)場，對配合施工進(jìn)行細(xì)致的部署，做好施工組織和安排，作業(yè)隊(duì)按照施工作業(yè)單提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，施工的質(zhì)量得到了接收單位的認(rèn)可。

6.成本控制情況

根據(jù)公司要求，我們項(xiàng)目部成立幾個(gè)責(zé)任成本中心，對其進(jìn)行細(xì)化，分建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，做到有章可尋，有帳可查。同時(shí)對公司成本部檢查指導(dǎo)工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項(xiàng)目部成本管理的差距，同時(shí)積極向成本部請教、學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，努力提高成本管控水平。我們根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，組織制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)審核、批準(zhǔn)人管理，出現(xiàn)多備料少備料同樣追究兩者的責(zé)任，改變以前備料計(jì)劃審核、批準(zhǔn)人只簽字做無用功的毛病，提高了備料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在材料分類管理方面，設(shè)專人管理，實(shí)行材料進(jìn)出庫小票制度，作業(yè)隊(duì)按照當(dāng)天施工內(nèi)容所需材料小票進(jìn)行領(lǐng)料，施工結(jié)束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機(jī)械的使用，綜合作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一使用車輛，就大大減少使用車輛的臺(tái)班數(shù)，各種型號車輛到現(xiàn)場也可以調(diào)配，節(jié)約運(yùn)費(fèi)的開支。

在成本管理方面，項(xiàng)目部多措并舉。

①建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，先后又建立完善了物資管理、設(shè)備管理、車輛管理等制度。

②是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資庫，設(shè)專人管理實(shí)現(xiàn)對物資管理的管控，建立了與項(xiàng)目相適應(yīng)工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度，對物資設(shè)備進(jìn)行分類管理。

③是項(xiàng)目部將平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合，加大對責(zé)任成本的監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使物資管理有章可循。

7、合同執(zhí)行情況

項(xiàng)目部在重大決策前，由項(xiàng)目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。

①勞務(wù)隊(duì)的使用方面

項(xiàng)目建立外部勞務(wù)招募組織，制定勞務(wù)招募錄用辦法→制定招募計(jì)劃→發(fā)出招募邀請→勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行招募申請→進(jìn)行資格審查→進(jìn)行技術(shù)交底和招募文件答疑（必要時(shí)可組織勘察施工現(xiàn)場）→組織召開招募會(huì)議，審查有關(guān)招募文件→上報(bào)公司招募結(jié)果→決定被錄用勞務(wù)隊(duì)。

②物資方面

由于大宗物資由指揮部甲供招標(biāo)采購，零星應(yīng)急材料按照公司物資招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，超過10萬元的采取材料招標(biāo)制度，經(jīng)公司物資部、工程部等共同評審，選擇物美價(jià)廉的材料，簽訂好合同，按工期到達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工時(shí)間，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

③車輛設(shè)備方面

工程開工前，根據(jù)工程情況，由項(xiàng)目部提出書面申請，公司安質(zhì)部審批后，方可進(jìn)場使用。

8、人才培養(yǎng)情況

我項(xiàng)目部一直把對新分配大中專學(xué)生的培養(yǎng)教育放在首要任務(wù)來抓，從項(xiàng)目部到各部室、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，都十分重視大中專學(xué)生的培養(yǎng)、教育、使用，使這些大學(xué)生的才能得到充分發(fā)揮，去年新來的畢業(yè)生，很多都會(huì)配線，簡單的故障處理，絕大部分在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。

9、項(xiàng)目內(nèi)頁資料管理和完成情況。

工程內(nèi)頁資料是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應(yīng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

為了規(guī)范我項(xiàng)目部內(nèi)頁管理，充分發(fā)揮內(nèi)頁資料在工程施工中起到生產(chǎn)管理的作用，我項(xiàng)目部制定了以下內(nèi)頁管理規(guī)定。

①項(xiàng)目總工：內(nèi)頁資料的第一管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、安排工程資料（包括二次創(chuàng)效）的收集、整理，負(fù)責(zé)督促竣工資料的編制和整理

②技術(shù)員：填報(bào)分項(xiàng)工程的開工報(bào)告，各種檢查報(bào)告、中間交接資料和工程技術(shù)交底，各種測試記錄的收集。

③安全員：職工進(jìn)場的培訓(xùn)、考試，工程的安全交底，安全防護(hù)用具的檢查。

④資料管理員：對項(xiàng)目各種資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，造冊登記，并分類進(jìn)行保存。

二、公司制度、文件執(zhí)行情況

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，根據(jù)公司規(guī)章制度制定項(xiàng)目部管理制度，并傳達(dá)給每名職工。

2、認(rèn)真貫徹文件精神要求，根據(jù)要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并記名傳達(dá)給職工。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

我項(xiàng)目部黨支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭不搞特殊化，注意節(jié)儉，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。不私事公辦，控制奢侈浪費(fèi)。對外雇工及外雇車輛報(bào)銷票據(jù)必須分級簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)做到透明公開。杜絕違法亂紀(jì)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。讓廣大職工充分行使民主權(quán)力，職工可以直接地圍繞完成作業(yè)任務(wù)，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，討論制定和落實(shí)作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，民主評選和民主推薦先進(jìn)生產(chǎn)者及作業(yè)隊(duì)的各個(gè)大員；廣大職工提出對施工生產(chǎn)的好建議、好點(diǎn)子給予采納。

黨支部通過四個(gè)注重來保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。

1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行食堂采購賬目公開、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核制度，根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)調(diào)節(jié)豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動(dòng)室和醫(yī)藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節(jié)日期間，為員工改善伙食，讓員工在項(xiàng)目部也能感受到節(jié)日氛圍和家的溫暖。

2、注重項(xiàng)目文化建設(shè)，突出安全文化的引導(dǎo)作用，黨支部在現(xiàn)場醒目地段、辦公區(qū)、員工宿舍、食堂等場所，隨處可見企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語和質(zhì)量安全警言警句，激勵(lì)員工時(shí)刻保持高昂斗志，時(shí)刻牢記安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命的理念。為提升員工凝聚力，項(xiàng)目部先后開展多次積極向上的技術(shù)比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動(dòng)，提高了青年員工學(xué)技術(shù)的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、注重青年人才培養(yǎng)。項(xiàng)目部從施工進(jìn)場以來，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業(yè)生盡快成長為項(xiàng)目的生力軍。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導(dǎo)他們認(rèn)知企業(yè)、熱愛企業(yè)，幫助解決工作和生活中的困難。

4、注重開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。目前在項(xiàng)目部結(jié)成十二對師徒對子，一名導(dǎo)師必須培育出一名合格青年員工，經(jīng)過由理論到實(shí)踐、由室內(nèi)到現(xiàn)場實(shí)作的指導(dǎo)，幫助他們快速成才。功夫不負(fù)有心人，幾十名畢業(yè)生組成的“青年軍”已經(jīng)能夠在自己的崗位上獨(dú)立作業(yè)，在綏芬河南場和北場改造施工中，青年軍已逐漸承擔(dān)起室內(nèi)配線的重任。

四、項(xiàng)目管理中存在的問題和改進(jìn)方向

1、管理工作還存在漏洞，項(xiàng)目部職工的整體素質(zhì)還有待提高。

2、安全管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、技術(shù)人員和技術(shù)工人明顯不足，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。在今后的工作中，通號一項(xiàng)目部將嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，腳踏實(shí)地的工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，我們將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，爭做項(xiàng)目四好班子，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第五篇：工程項(xiàng)目部管理方案

工程項(xiàng)目部管理方案

海南赤嶺風(fēng)景區(qū)鉆石海岸是在建工程項(xiàng)目，（分為一期獨(dú)棟別墅二期聯(lián)排別墅、三期公寓小高層和整體規(guī)劃為五期的大型建筑項(xiàng)目）是大溪地農(nóng)旅業(yè)開發(fā)有限公司2011年重點(diǎn)施工項(xiàng)目；致力于打造海南第一項(xiàng)目部制訂如下管理方案：

一、正確認(rèn)識(shí)和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現(xiàn)場布置到整個(gè)項(xiàng)目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

二、實(shí)行周一、周末例會(huì)制度（各施工隊(duì)長必須到會(huì)）：每周一招集各施工隊(duì)長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。

四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。

五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場驗(yàn)收合格，報(bào)驗(yàn)后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機(jī)制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項(xiàng)；將在每天的班前會(huì)現(xiàn)場布置；并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評會(huì)中進(jìn)行逐一述評。

xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目部

二零一一年二月二十日。

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