第一篇：沾化縣地稅局貨運(yùn)業(yè)預(yù)警管理出實(shí)效

沾化縣地稅局貨運(yùn)業(yè)預(yù)警管理出實(shí)效

針對(duì)目前貨物運(yùn)輸業(yè)存在的會(huì)計(jì)核算不健全、成本費(fèi)用不真實(shí)、車輛增減備案不及時(shí)、資產(chǎn)入賬不規(guī)范、資金流動(dòng)難以監(jiān)管、地方稅費(fèi)交納不足等問題，沾化縣地稅局圍繞依法稽查、突出重點(diǎn)、查防結(jié)合、促進(jìn)規(guī)范的目標(biāo)，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，對(duì)貨物運(yùn)輸行業(yè)開展治理整頓，有效規(guī)范了交通運(yùn)輸業(yè)稅收秩序，提升了行業(yè)精細(xì)化管理水平。2011年度，沾化縣地稅局貨物運(yùn)輸業(yè)入庫(kù)稅收9254萬元，同比增長(zhǎng)81.23%，占年度稅收總?cè)蝿?wù)的29.42%，有效發(fā)揮了稅收主力軍的作用。

一、建立發(fā)票預(yù)警核查制度

一是根據(jù)運(yùn)輸市場(chǎng)的綜合行情(車輛或船舶噸/公里運(yùn)價(jià)、月平均運(yùn)輸里程、業(yè)務(wù)飽和度等)和上一年度貨物運(yùn)輸業(yè)自開票納稅人參與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的具體情況，測(cè)算出每噸位車(船)月平均營(yíng)業(yè)收入，結(jié)合企業(yè)擁有的車、船數(shù)量（噸位）及運(yùn)輸周期，綜合計(jì)算后確立納稅人的月（季、年）度最高開票限額，實(shí)施有效監(jiān)控。二是設(shè)定行業(yè)預(yù)警指標(biāo)。如：設(shè)臵車船承運(yùn)能力與實(shí)際運(yùn)輸噸位預(yù)警、各船隊(duì)裝船的時(shí)間間隔與實(shí)際運(yùn)輸周期預(yù)警、拖船數(shù)量與實(shí)際配臵駁船數(shù)量預(yù)警、合同期內(nèi)開具發(fā)票的單位運(yùn)價(jià)與實(shí)際市場(chǎng)行情預(yù)警以及主要成本費(fèi)用與運(yùn)輸收入配比預(yù)警等。三是主管地稅機(jī)關(guān)定

1期對(duì)貨物運(yùn)輸業(yè)自開票納稅人開具貨物運(yùn)輸發(fā)票的真實(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行核查，抽查面每季不得低于自開票納稅人總數(shù)的30%，每戶自開票納稅人每年至少抽查一次，抽查率不得低于該納稅人開具發(fā)票總數(shù)的10%。如經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)納稅人存在違規(guī)開具和使用貨物運(yùn)輸發(fā)票行為的，應(yīng)暫停其自開票資格，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

二、創(chuàng)新預(yù)警環(huán)節(jié)

一是“新戶”預(yù)警。重點(diǎn)對(duì)新辦理稅務(wù)登記且應(yīng)使用發(fā)票的納稅人實(shí)行預(yù)警，管理員及時(shí)入戶核查納稅人發(fā)票用票信息，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票保管、使用、開具等各個(gè)環(huán)節(jié)是否規(guī)范，嚴(yán)防違規(guī)用票。二是“異常” 預(yù)警。重點(diǎn)對(duì)行業(yè)和規(guī)模類似的用票戶，著重其發(fā)票領(lǐng)用數(shù)量、開具數(shù)量、開具內(nèi)容及月納稅額進(jìn)行分析對(duì)比，將用票量異常的納稅人列為預(yù)警對(duì)象，查找疑點(diǎn)和存在的問題，對(duì)其發(fā)票開具情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，確保按規(guī)定使用發(fā)票。三是“補(bǔ)稅”預(yù)警。對(duì)連續(xù)3個(gè)月進(jìn)行發(fā)票超定額補(bǔ)稅且補(bǔ)稅額占其應(yīng)納稅額20%以上的納稅人進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)警，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控力度，并提高其營(yíng)業(yè)額和月定稅額。四是“監(jiān)察”預(yù)警。將監(jiān)察工作觸角向日常稅收業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，實(shí)行發(fā)票監(jiān)察監(jiān)督盤點(diǎn)制度，按月按季監(jiān)察部門會(huì)同發(fā)票管理人員進(jìn)行發(fā)票盤點(diǎn)檢查，防止出現(xiàn)問題，監(jiān)察部門全程介入監(jiān)督貨物運(yùn)輸業(yè)自開票納稅人認(rèn)定工作，監(jiān)督認(rèn)定程序和方法的合法性。

三、突出“三個(gè)注重”

一是注重檢查標(biāo)準(zhǔn)制定，確保治理整頓依法依規(guī)。出臺(tái)了查前告知、約談?shì)o導(dǎo)、自查自糾等實(shí)施細(xì)則，確定在稅務(wù)檢查中實(shí)行主查責(zé)任制，明確了采取互審、集中審理、大要案審理等檢查方法、主要內(nèi)容、工作流程、取證標(biāo)準(zhǔn)、證據(jù)保管、檢查文書填寫等要求，確保統(tǒng)一規(guī)范、步調(diào)一致。二是注重基礎(chǔ)信息比對(duì)，動(dòng)態(tài)掌握行業(yè)涉稅數(shù)據(jù)。深入開展貨物運(yùn)輸業(yè)稅收調(diào)查，選取被查對(duì)象備案的車輛信息，到公安車管部門進(jìn)行比對(duì)，對(duì)信息不符的納稅人進(jìn)行重點(diǎn)檢查；詳細(xì)了解貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)生和承運(yùn)人基本特點(diǎn)及承運(yùn)方貨運(yùn)量、開票、納稅等基本情況，從中找出異常變動(dòng)的指標(biāo)，作為檢查重點(diǎn)；將連續(xù)虧損和零申報(bào)企業(yè)納入重點(diǎn)監(jiān)管范圍，通過調(diào)閱其報(bào)表賬目、同行對(duì)比等方式，認(rèn)真核實(shí)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)額，分析收入變化原因，及時(shí)進(jìn)行納稅調(diào)整。

三是注重貨運(yùn)發(fā)票控管，規(guī)范納稅人領(lǐng)用票行為。嚴(yán)格按照總局納稅人認(rèn)定和年審試行辦法等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行資格認(rèn)定和分類管理，核定納稅人領(lǐng)用票種、領(lǐng)票數(shù)量、領(lǐng)用方式和開具項(xiàng)目；分析運(yùn)輸市場(chǎng)行情，建立行業(yè)預(yù)警指標(biāo)，綜合測(cè)算納稅人開票限額，定期抽查所開發(fā)票的真實(shí)性和規(guī)范性；加強(qiáng)與國(guó)稅等部門的聯(lián)系，暢通數(shù)據(jù)交換渠道，及時(shí)交換管戶、營(yíng)業(yè)稅申報(bào)、增值稅抵扣等情況，使開具發(fā)票信息與納稅申報(bào)信息趨于協(xié)調(diào)。

二〇一二年三月十六日

第二篇：管理出成效 實(shí)踐出真知

管理出成效 實(shí)踐出真知

能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子為積極推動(dòng)公司規(guī)范化管理的建設(shè)，要求各部門結(jié)合自身特點(diǎn)，梳理出一套具有部門特色的管理思路。土建工程部根據(jù)能源公司管理理念結(jié)合實(shí)際，提出“嚴(yán)格工程管理，做服務(wù)型業(yè)主”部門管理理念，并以“建設(shè)和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”構(gòu)成部門管理的總體思路。

一、部門內(nèi)部管理

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，建設(shè)和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理團(tuán)隊(duì)。明確團(tuán)隊(duì)的使命與愿景，通過企業(yè)文化與個(gè)人愿景的結(jié)合，土建工程部負(fù)責(zé)人與部門成員一起制定目標(biāo)和計(jì)劃。并注重與員工溝通，通過部門周例會(huì)以及與部門員工單獨(dú)溝通的方式，培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境。了解個(gè)人訴求，結(jié)合實(shí)際明確權(quán)責(zé)。

采用以老（有經(jīng)驗(yàn)者）帶新，部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)督導(dǎo)的方式，盡快提升部門整體素質(zhì)。專業(yè)人員實(shí)行工點(diǎn)負(fù)責(zé)制，每人均有獨(dú)立負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)。部門領(lǐng)導(dǎo)提倡員工之間互補(bǔ)技能和經(jīng)驗(yàn)，老同志除自身主管項(xiàng)目外，還需指導(dǎo)年輕同志分管的項(xiàng)目工作傳授經(jīng)驗(yàn)，使年輕同志盡快成長(zhǎng)。鼓勵(lì)部門內(nèi)務(wù)管理人員除完成自身日常性案頭工作外，走出辦公室，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握一定的專業(yè)知識(shí)，以便提高工作質(zhì)量和效率。部門負(fù)責(zé)人不定期抽查員工施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)了解情況，指導(dǎo)解決問題，有效避免了形式主義。

嚴(yán)格要求部門員工恪守職業(yè)道德，堅(jiān)守廉潔從業(yè)，使每位員工成為一名合格的管理者。部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻警醒我們：要扛得住誘惑、經(jīng)得住考驗(yàn)，不為利所縛、不為欲所惑，把握好自己，防微杜漸，嚴(yán)以律己。杜絕不正之風(fēng)，不義之財(cái)不取，不法之事不做，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，筑牢心中那道“廉潔防火墻”。

培養(yǎng)并教導(dǎo)員工，通過員工自主學(xué)習(xí)和部門集體組織的方式，在公司相關(guān)制度及專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，看到差距，腳踏實(shí)地、有的放矢，彌補(bǔ)自身不足。注重學(xué)習(xí)的實(shí)用性及效率，突出討論環(huán)節(jié)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)制和氛圍。每次培訓(xùn)都會(huì)有不同的收獲，提倡大家走上講臺(tái)，將自己所擅長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)與大家分享，并提出問題，共同討論，充分利用現(xiàn)有工具（白板畫圖解說）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例充分調(diào)動(dòng)大家的興趣，避免單調(diào)的照本宣科，讓大家真正理解并做到學(xué)以致用。

通過制度的學(xué)習(xí)，我們提高自身的責(zé)任意識(shí)，清楚認(rèn)識(shí)到制度不是擺設(shè)、沒有彈性。不得因?yàn)橹苣┗蚬?jié)假日遲到或早退，值班日和工作日一樣，按時(shí)上下班，堅(jiān)守崗位、絕不松懈。在遵守公司行政管理制度、部門相關(guān)制度方面，官兵一致我們沒有特權(quán)階層、嚴(yán)以律己，做到不折不扣。

班組建設(shè)，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。指導(dǎo)班組長(zhǎng)合理分工，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，在班組建設(shè)方面走在了公司前面。

與其他部門的協(xié)作，本著平等互助的原則，在日常工作中與相關(guān)部門協(xié)作完成公司交辦的工作。比如，我們多次配合生產(chǎn)技術(shù)部完成相關(guān)工程造價(jià)等工作；積極主動(dòng)配合綜合部完成修繕等零星工作。

二、工程管理方面

實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任明晰。我們按公司要求推行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，按照項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人能力進(jìn)行合理安排。項(xiàng)目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)互相交流、提醒，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

每月通過各類總結(jié)及“質(zhì)量、進(jìn)度月報(bào)表”的方式及時(shí)體現(xiàn)工程進(jìn)展情況，體現(xiàn)管理成效。

本著管生產(chǎn)必須管安全的宗旨，進(jìn)一步提高對(duì)參建單位安全管理的深入度。深入施工單位項(xiàng)目部，不定期參加施工班組班前會(huì)及入場(chǎng)前的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化和監(jiān)督施工單位安全管理體系化、規(guī)范化。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全施工為前提，以提質(zhì)加速為責(zé)任，積極推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照公司現(xiàn)有相關(guān)措施、操作規(guī)程、制度落實(shí)。我們清楚認(rèn)識(shí)到工程管理部門是日常施工安全的監(jiān)管主體，為避免養(yǎng)成依賴安全管理部門去抓安全的現(xiàn)象，我們結(jié)合實(shí)際制定“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表”，項(xiàng)目管理人員每天去現(xiàn)場(chǎng)巡查填寫檢查表，形成一套具有部門特色的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

工程上發(fā)現(xiàn)有可能形成質(zhì)量隱患的情況及時(shí)組織會(huì)議整改或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰以示警告。例如，我們組織監(jiān)理單位、施工單位及商砼供應(yīng)商召開“商品混凝土質(zhì)量保障協(xié)調(diào)會(huì)”，嚴(yán)格把好商砼質(zhì)量關(guān)，采取有效質(zhì)量控制措施，確保商砼出廠質(zhì)量，從根源管控工程質(zhì)量。在進(jìn)度管理方面采用“周考核、月考核”的管理模式，使工程進(jìn)度有了保障，并取得一些成效。我們組織監(jiān)理單位、施工單位“召開土建基建項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)”,并按照工程推進(jìn)會(huì)要求督促在建工程做好進(jìn)度調(diào)整安排工作，確保各項(xiàng)目工程按期完工。

工程資料嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求簽署規(guī)范、及時(shí)同步。我們組織監(jiān)理單位、施工單位召開“工程資料檢查暨點(diǎn)評(píng)會(huì)”，通過公開亮相、實(shí)地比看的形式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保資料的時(shí)效性及完整性。促進(jìn)各項(xiàng)目工程資料管理的提升，進(jìn)而推動(dòng)工程建設(shè)的開展。部門的管理模式及思路給予我們實(shí)際的幫助和理解，讓我們?cè)谧畲蟪潭壬习l(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，為我們未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，讓我們有更大的進(jìn)步和提升空間！例如，讓我有幸代表部門去參加公司組織的“關(guān)于楊村煤礦“6.2”事故研討會(huì)”，鼓勵(lì)我在會(huì)上大膽發(fā)言，讓我得到實(shí)際的鍛煉并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使自我價(jià)值感得到體現(xiàn)。

在這種管理模式的效應(yīng)下，我們年輕一代的新生力量逐步崛起。首先，讓剛到“團(tuán)隊(duì)”不久的我得到成長(zhǎng)，讓我學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中得到鍛煉，讓我深刻體會(huì)到學(xué)海無涯，而自己學(xué)到的知識(shí)只不過是滄海之一粟罷了，讓我懂得要永無止境地進(jìn)取，讓我明白什么是“學(xué)然后知不足”。這種管理模式為我們年輕一代提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)的活力與激情！讓我們體驗(yàn)到成就感，讓我們有信心為建設(shè)“和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”而努力，創(chuàng)造更出色的工作業(yè)績(jī)！

國(guó)投晉城能源公司 土建工程部

馬寶云

第三篇：國(guó)稅局狠抓指標(biāo)科學(xué)設(shè)置 促績(jī)效管理出實(shí)效

崇州市國(guó)稅局狠抓指標(biāo)科學(xué)設(shè)置 促績(jī)效管理出實(shí)效

為促進(jìn)更快速、更實(shí)效地提升工作質(zhì)量，崇州市國(guó)稅局以績(jī)效考核為抓手，通過嚴(yán)密論證、科學(xué)精心設(shè)計(jì)，建立立體化、全方位、綜合化的績(jī)效考核指標(biāo)，以期客觀、公正對(duì)各部門工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，構(gòu)建以比較出成績(jī)，以成績(jī)促進(jìn)步，以進(jìn)步帶發(fā)展的局面。

一、全面考量，建立綜合性指標(biāo)體系。為確保績(jī)效考核能夠切實(shí)發(fā)揮出比、促、帶的作用，使指標(biāo)體系評(píng)價(jià)更科學(xué)化、立體化，該局全面考量后，在成都市局考核指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實(shí)際工作需要，統(tǒng)籌性地設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系。一是依據(jù)成都市局下達(dá)2014年年績(jī)效考評(píng)指標(biāo)依據(jù)，以對(duì)口部門、工作性質(zhì)及內(nèi)容等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分割，將指標(biāo)細(xì)劃到各個(gè)科室，作為本局績(jī)效考核內(nèi)容構(gòu)成的60%；二是結(jié)合本局工作實(shí)際情況，以政務(wù)信息、督查督辦、機(jī)關(guān)黨建、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作內(nèi)容要求為藍(lán)本，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)內(nèi)容，作為本局績(jī)效考核工作構(gòu)成的40%；三是針對(duì)基礎(chǔ)性稅源管理團(tuán)隊(duì)，該局以統(tǒng)一思想在整合各科室考核意見的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)考核與綜合考核為內(nèi)容統(tǒng)一設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，以**開機(jī)制掌控比重，保障考核工作與機(jī)關(guān)科室考核一致，力求用考核指標(biāo)科學(xué)性、綜合性地展現(xiàn)出全局各項(xiàng)工作實(shí)效。

二、科學(xué)論證，根據(jù)反饋意見靈活調(diào)整。該局績(jī)效辦在初步設(shè)計(jì)出績(jī)效考核指標(biāo)體系后，及時(shí)通過行業(yè)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布《2014年全局各科室績(jī)效考核指標(biāo)（征求意見稿）》，集中收集全局各科室（團(tuán)隊(duì)）對(duì)績(jī)效管理工作的意見和建議，組織各科室(團(tuán)隊(duì))績(jī)效管理負(fù)責(zé)人召開績(jī)效管理工作會(huì)，確?？?jī)效管理指標(biāo)和辦法得到充分論證和廣泛討論，并在認(rèn)真核對(duì)和確認(rèn)后，及時(shí)對(duì)相關(guān)指標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，保證績(jī)效管理工作匯集民意、體現(xiàn)科學(xué)、設(shè)置合理。同時(shí)就相關(guān)團(tuán)隊(duì)提出的疑問，積極與成都市局績(jī)效辦和相關(guān)處室進(jìn)行溝通，及時(shí)確認(rèn)指標(biāo)數(shù)據(jù)疑義，科學(xué)劃分考核指標(biāo)體系，保證指標(biāo)設(shè)置與實(shí)際工作內(nèi)容相一致。

三、雙管齊下，加強(qiáng)配套體系保障。結(jié)合群教活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制工作要求，該局狠抓績(jī)效管理工作落實(shí)，在原有《“6+1”團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理考評(píng)辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合成都市局要求和本局工作實(shí)際，修訂出臺(tái)本局《績(jī)效管理實(shí)施辦法（試行）》，并成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。通過科學(xué)設(shè)計(jì)，以評(píng)分考核和額度考核為抓手，確保考核結(jié)果科學(xué)合理，達(dá)到以考核督促進(jìn)步；通過過程管理，合理設(shè)置加扣分項(xiàng)目，不斷催化有亮點(diǎn)、有特色、有經(jīng)驗(yàn)的工作方法；通過結(jié)果運(yùn)用，將工作成果與績(jī)效考核補(bǔ)貼掛鉤，有力推進(jìn)績(jī)效管理工作出實(shí)效；通過溝通合作，構(gòu)建責(zé)任共擔(dān)、協(xié)同推進(jìn)的工作模式，促進(jìn)全局績(jī)效管理工作水平不斷提高。

第四篇：實(shí)踐出真知 管理出成績(jī)

實(shí)踐出真知，管理出成績(jī)

對(duì)于我們每個(gè)教師來說，在教學(xué)過程中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，尤其是課堂管理，是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到我們的教學(xué)成績(jī)。而在小學(xué)期的教學(xué)過程中，過多的，只注重了課堂上教學(xué)的一些方法，對(duì)于管理學(xué)生，如何進(jìn)行更好地管理，沒有落到實(shí)處。而暑假來了的一調(diào)考試成績(jī)，就充分說明了這個(gè)問題。實(shí)踐出真知，管理出成績(jī)，狠抓管理是我們教學(xué)的必由之路。

第一，上課期間，要充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生，以各種各樣的形式讓學(xué)生動(dòng)起來。尤其是普通班學(xué)生，相對(duì)實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生來說比較懶散，動(dòng)手能力差，這就需要我們教師來調(diào)動(dòng)。在語(yǔ)文課上，要讓他們默寫、背誦、討論、發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法、充分地展示自己。只有讓學(xué)生充分地動(dòng)起來，他們才沒有時(shí)間走神，進(jìn)而提高課堂效率。

第二，早讀期間，讓學(xué)生明確，早讀從侯操開始，在侯操時(shí)，抓好體委和課代表，加大一三五學(xué)生侯操時(shí)期背誦管理力度。跑操結(jié)束后，進(jìn)班就開始默寫或者聽寫，既是對(duì)學(xué)生侯操時(shí)候背誦成果的檢驗(yàn)，又可以讓學(xué)生快速地進(jìn)入狀態(tài)。

第三，自習(xí)期間，提前五分鐘進(jìn)班，讓學(xué)生快速明確自習(xí)任務(wù)。然后將積累本、札記本、作業(yè)、晨讀、自助等資料準(zhǔn)備到桌子上。學(xué)生在寫作業(yè)的時(shí)候，教師轉(zhuǎn)著檢查學(xué)生積累本等資料以及晨讀、自助，進(jìn)一步明確上課時(shí)學(xué)生聽課情況，對(duì)于不合格的學(xué)生要及時(shí)給與糾正和指導(dǎo)。

第四，習(xí)題講評(píng)，每套作業(yè)全改全批，然后將問題統(tǒng)計(jì)下來。在習(xí)題講評(píng)期間，有針對(duì)性地糾正學(xué)生的錯(cuò)誤，課后盯著學(xué)生整理到積累本上并且不定時(shí)檢查。

第五，抓好“五分鐘”。課前五分鐘，讓學(xué)生把該準(zhǔn)備的資料準(zhǔn)備出來，然后開始背誦或者默寫。自習(xí)前五分鐘，明確自習(xí)任務(wù)，快速進(jìn)入狀態(tài)。自習(xí)后五分鐘，充分布置任務(wù)，保證自習(xí)狀態(tài)。

第六，晚新聞期間，對(duì)學(xué)習(xí)方法不當(dāng)或者學(xué)習(xí)態(tài)度有問題的學(xué)生實(shí)行單獨(dú)輔導(dǎo)，以更親切地姿態(tài)與學(xué)生交流，深入學(xué)生內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

總之，實(shí)踐出真知，管理出成績(jī)。相信在教師、學(xué)生的共同努力下，高效的管理一定會(huì)有效果。

第五篇：真誠(chéng)溝通 建議辦理出實(shí)效

真誠(chéng)溝通 建議辦理出實(shí)效

紅河州人民代表大會(huì)第十屆第四次會(huì)議期間李文勇等代表提出的《關(guān)于給予加大紅河縣垤瑪鄉(xiāng)冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)》的第7號(hào)建議，是垤瑪鄉(xiāng)書記李文勇等州代表就垤瑪鄉(xiāng)的實(shí)際情況，因地制宜，面臨的實(shí)際困難提出的。由于州人大常委會(huì)對(duì)該建議的辦理工作高度重視，作出批示，要求承辦單位州農(nóng)業(yè)局認(rèn)真辦理。于2011年8月3日，州人大常委會(huì)農(nóng)工委主任樂揚(yáng)、副主任張四周、農(nóng)工委辦公室主任李永權(quán)、州農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)吳拾安、州農(nóng)業(yè)局易紅民主任，赴紅河縣就紅河州人民代表大會(huì)第十屆第四次會(huì)議期間李文勇等代表提出的《關(guān)于給予加大紅河縣垤瑪鄉(xiāng)冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)》的第7號(hào)建議辦理現(xiàn)場(chǎng)面商。承辦單位州農(nóng)業(yè)局吳副局長(zhǎng)與李文勇、馬孫能、李克努、楊桂花四位代表進(jìn)行座談面商，在面商中州農(nóng)業(yè)局吳副局長(zhǎng)拿出了一套切實(shí)可行的解決方案與代表進(jìn)行溝通并達(dá)成了協(xié)議。吳副局長(zhǎng)還詳細(xì)介紹了我州冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)情況和項(xiàng)目資金情況。據(jù)了解州農(nóng)業(yè)局直接對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)資金是從來沒有過，僅此一家，一定要把資金用好用實(shí)，不讓上級(jí)黨委政府失望。

樂主任強(qiáng)調(diào)：建議提得很好也很實(shí)在，心里面有老百姓，又能結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，在州人大常委會(huì)和州農(nóng)業(yè)局的重視、關(guān)心下，項(xiàng)目批下來了。我們州代表們一定要跟蹤督查項(xiàng)目的實(shí)施，特別是李文勇書記要把資金用好，用在刀刃上，用限有的資金發(fā)揮作用，切實(shí)為地方老百姓辦一件好事實(shí)事。決不能出現(xiàn)挪用資金和擠占資金行為發(fā)生。

人大常委會(huì)辦公室 2011年8月3日