第一篇：環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

陳和龍

摘要：如何讓綠色環(huán)境融入到企業(yè)會(huì)計(jì)中，無論是理論還是實(shí)踐，都成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的問題，本文分析了環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在的問題，同時(shí)給出了對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 環(huán)境管理會(huì)計(jì) 可持續(xù)發(fā)展

引言

隨著人類對(duì)環(huán)境污染問題的關(guān)注，環(huán)境管理會(huì)計(jì)隨著產(chǎn)生，到1980年，學(xué)者開始專門化和專業(yè)化地對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，同時(shí)也出現(xiàn)了其他的研究成果，如20世紀(jì)80年代初期出現(xiàn)了員工報(bào)告、增值報(bào)告等專門的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。20世紀(jì)90年代，隨著研究隊(duì)伍的壯大，環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究出現(xiàn)了分化，即傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)方法。1990以后，各國(guó)都開始對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，研究最成熟的是日本對(duì)中小企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究。隨著中國(guó)企業(yè)不斷的增多，環(huán)境問題也被聯(lián)合國(guó)多次提議，所以環(huán)境管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的研究是必要的，也勢(shì)必需的。

1理論基礎(chǔ)

環(huán)境管理會(huì)計(jì)所基于的理論主要來源于可持續(xù)發(fā)展理論、社會(huì)總成本理論和外部性理論等?？沙掷m(xù)發(fā)展理論主要有幾個(gè)最基本的要點(diǎn)：①人類應(yīng)該在保持與自然的和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上可持續(xù)發(fā)展；②注重資源的持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)；③要對(duì)資源具有的價(jià)值通過資源核算體系合理進(jìn)行定價(jià)；④可持續(xù)發(fā)展要求人類放棄粗放型生產(chǎn)方式，選擇節(jié)約型生產(chǎn)方式；社會(huì)總成本理論主要內(nèi)涵包括：生產(chǎn)成本與環(huán)境成本；馬歇爾和庇古在20世紀(jì)初提出外部性的概念，從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，外部性是指某單位的行為影響了其他人或企業(yè)的福利，卻沒有讓這種影響得到制止。外部性的一個(gè)突出的問題是“共享資源”問題。直接將導(dǎo)致資源的失效利用或市場(chǎng)失靈?？沙掷m(xù)發(fā)展理論、社會(huì)總成本理論和外部性理論共同支撐著企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的研究，是企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)研究得以不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展的理論根源。

2環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究現(xiàn)狀

1992年聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)通過了《21世紀(jì)議程》，其宗旨是要推動(dòng)各國(guó)貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。自此后，對(duì)環(huán)境問題的研究越來越深入。Schaltegger提出了環(huán)境會(huì)計(jì)的框架，從環(huán)境會(huì)計(jì)與生態(tài)會(huì)計(jì)的關(guān)系角度對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，他沒有從更深的角度進(jìn)行剖析。關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究，國(guó)內(nèi)外研究理論較多，實(shí)務(wù)較少。謝輥，分析了會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部管理和決策的重要作用，為企業(yè)不同層面的管理者設(shè)計(jì)了相應(yīng)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)工具，但是這種工具雖然具有實(shí)用性，但是缺少可比性。郭曉梅、王燕祥、謝混、于道勝只對(duì)西方國(guó)家環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行了介紹，沒有從根本上解決環(huán)境管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用問題胡；谷喬對(duì)我國(guó)建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)的必要性與可行性進(jìn)行了探討。從以上研究可以看出，專家們的確發(fā)現(xiàn)了環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究的必要性，但是沒有從根本上解決問題，僅僅是發(fā)現(xiàn)了問題，所以我們面臨的難題是如何在中國(guó)的企業(yè)中導(dǎo)入環(huán)境管理會(huì)計(jì)，即采用什么樣的環(huán)境管理會(huì)計(jì)工具解決企業(yè)污染的問題。

3環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

3.1 缺乏科學(xué)的定量方法及切實(shí)可行的指標(biāo)體系 企業(yè)在實(shí)施環(huán)境管理體系后，需要識(shí)別、預(yù)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境和人體健康等的影響以及影響的程度，制定出減輕不利影響的對(duì)策和措施?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)

體系提供的僅僅是定量的數(shù)據(jù)，缺少定性的分析方法。這樣就無法全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)施的成效。也就是說，缺少定性的指標(biāo)體系在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)是不科學(xué)的，也是不可行的。

3.2 環(huán)境成本在不同企業(yè)、單位、部門之間分配比例缺少科學(xué)性、合理性 在環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，作為企業(yè)成本只一的環(huán)境成本除了具有自身屬性以外，同時(shí)也具備一般成本的特點(diǎn)，也同樣需要在不同的企業(yè)、單位和部門之間進(jìn)行合理的歸集和分配。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，一般費(fèi)用中的制造費(fèi)用是主要以產(chǎn)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配的，而期間費(fèi)用則直接計(jì)入損益。由于環(huán)境成本要以環(huán)境負(fù)荷的發(fā)生和消減為成本動(dòng)因進(jìn)行分配，所以在分配中缺乏一種合理且被公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 缺乏將外部環(huán)境成本內(nèi)部化的實(shí)施政策 由于環(huán)境問題具有環(huán)境介質(zhì)影響的時(shí)空轉(zhuǎn)移性，因企業(yè)原因造成的環(huán)境成本費(fèi)用目前是由企業(yè)、社會(huì)共同負(fù)擔(dān)，其中企業(yè)直接損害環(huán)境的負(fù)荷，相對(duì)應(yīng)的外部不經(jīng)濟(jì)費(fèi)用則轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)，然而外部成本與內(nèi)部成本之間的比例又缺少一個(gè)科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的目的之一就是要企業(yè)正確的計(jì)量?jī)?nèi)部和外部環(huán)境成本，并且將外部環(huán)境成本內(nèi)部化，從而加強(qiáng)對(duì)其重視和管理控制。由于外部環(huán)境成本內(nèi)部化會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)核算，僅靠企業(yè)自覺履行這種不利于自身企業(yè)的不成型法則是不現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)“外部成本內(nèi)部化”的強(qiáng)制措施是十分必要的，也是當(dāng)前企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的過程中所缺乏的。

3.4 缺乏環(huán)境管理會(huì)計(jì)的具體行為規(guī)范 就目前來講，企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)尚缺乏可操作性的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。盡管政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定統(tǒng)一的準(zhǔn)則制度來約束企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)只有形成對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理的壓力，才會(huì)研究環(huán)境因素，進(jìn)而降低其經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響。中國(guó)政府應(yīng)該參考日本政府機(jī)構(gòu)出臺(tái)的環(huán)境會(huì)計(jì)指南，應(yīng)盡快出臺(tái)適合中國(guó)國(guó)情的環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南，提出一套相對(duì)完整的環(huán)境業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。4對(duì)策與建議

4.1 增強(qiáng)企業(yè)綠色管理意識(shí) 綠色管理意識(shí)作為一種新型的現(xiàn)代管理意識(shí)，就是企業(yè)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求要把生態(tài)環(huán)境管理納入企業(yè)管理之中，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

4.2 制定環(huán)境管理會(huì)計(jì)制度法規(guī) 健全法律、法規(guī)，制定環(huán)境管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度己成為企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的重要手段。制定環(huán)境管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將涉及環(huán)境的內(nèi)容列入會(huì)計(jì)要素，設(shè)立環(huán)境管理會(huì)計(jì)制度，使環(huán)境管理會(huì)計(jì)具有可操作性。同時(shí)通過法律的手段也可以樹立環(huán)境管理會(huì)計(jì)的地位。

4.3 推進(jìn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)研究 會(huì)計(jì)是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，理論研究的成果必須能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，在我國(guó)研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)，不能照搬國(guó)外辦法，必須考慮中國(guó)國(guó)情。從另一方面來說，這種來自國(guó)內(nèi)外的壓力也會(huì)加快中國(guó)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的步伐。在中國(guó)，不僅要在大型企業(yè)局部實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)，更要全面成功地實(shí)施，運(yùn)用在大型企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)作為成果的試點(diǎn)，從而帶動(dòng)占有中國(guó)企業(yè)90%以上的中小企業(yè)導(dǎo)入環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀（定稿）

淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

020209201吳凡

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)管理層以及外部利益相關(guān)者越來越需要及時(shí)了解和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，井從自身利益出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以便作出正確的判斷和決策。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)分析方法。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)

一：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是綜合利用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)考核的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而為信息使用者的財(cái)務(wù)決策提供所需的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)等會(huì)計(jì)處理，從而為財(cái)務(wù)分析豐體的管理決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的重要組成部分，其只要內(nèi)容包括以下部分。

1．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析。主要是通過財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表的各項(xiàng)目的研究和評(píng)價(jià)，了解企業(yè)當(dāng)期內(nèi)資金流人的數(shù)量及其渠道，資金流出的數(shù)量及其用途，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和支付能力，為決策提供充分的依據(jù)。

2．獲利能力分析。盈利能力可反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。其指標(biāo)有主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售毛利率、銷售凈利率等。

3．償債能力分析。償債能力指借款人償還債務(wù)的能力，可分為長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力。其指標(biāo)有固定支出保障倍數(shù)、利息保障倍數(shù)、營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率等。

4．現(xiàn)金流量分析。通過現(xiàn)金流量比率分析對(duì)企業(yè)償債能力、獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。常用指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率等。

5．投資報(bào)酬分析。投資報(bào)酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。投資報(bào)酬分析常用的指標(biāo)有資本金報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等。

6．增長(zhǎng)能力分析。企業(yè)的成長(zhǎng)性，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，其是投資者在選購股票進(jìn)行長(zhǎng)期投資時(shí)最為關(guān)注的問題。增長(zhǎng)能力分析常用的指標(biāo)有利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和股利增長(zhǎng)率等。

7．成本費(fèi)用分析。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品的價(jià)格是市場(chǎng)決定的。企業(yè)如果能降低成本減少費(fèi)用就會(huì)獲得較高的利潤(rùn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析是滿足不同信息使用者信息需求的有效手段，通過選擇合理的籌資途徑降低等資成本，科學(xué)選擇投資項(xiàng)目降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問題，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題是效益問題，企業(yè)財(cái)務(wù)分析必須以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)不合理的開支環(huán)節(jié)，最大程度的發(fā)揮有限資金的作用，以推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。具體而言企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有如下作用：

1、財(cái)務(wù)分析有利于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律

通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的過去有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，使我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，及時(shí)客觀地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，客觀、真實(shí)的反應(yīng) 業(yè)財(cái)務(wù)狀況，逐步由認(rèn)識(shí)規(guī)律到掌握和使用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的作用，為企業(yè)決策者全面了解財(cái)務(wù)信息，分析歷史業(yè)績(jī)和預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，并最終做出合理的經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。

2、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃部門正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，有利于企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類指導(dǎo)，保

證企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的編制合理性和科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，使財(cái)務(wù)預(yù)算有效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，為最終的績(jī)效考核提供客觀可靠的參考依據(jù)和科學(xué)合理的考核手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成良性循環(huán)。

3、財(cái)務(wù)分析有利于直觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力

企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品知名度、服務(wù)信譽(yù)度、人員的整體素噴及通過這些而獲取的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等都能從企業(yè)法，同時(shí)規(guī)定符合條件的固定資產(chǎn)可以采取縮短折舊年限或者加速訓(xùn) 提折舊，但最低折舊年限不得低于規(guī)定最低折舊年限的60％。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值一經(jīng)確定，不得變更。的財(cái)務(wù)綜合財(cái)務(wù)狀況中反映出來。分析企業(yè)財(cái)務(wù)收人的大小及來源構(gòu)成狀況，三、、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1、企業(yè)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在問題

目前我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。我國(guó)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，往往是由財(cái)務(wù)人員坐在財(cái)務(wù)室里，面對(duì)幾張報(bào)表和有限的資料對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)分析人員可能根本不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，致使其分析的結(jié)果作用非常有限。

2、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題

財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)看做一個(gè)系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端

3、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財(cái)務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識(shí)，諸如產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的知識(shí)。盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。

四、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

一方面要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位；其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)如果財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)較高，有時(shí)候根本沒有必要按教科書中的條條框框進(jìn)行分析，甚至只要通過直覺就可發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對(duì)各種來源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，我國(guó)許多企業(yè)開始效仿國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，在公司內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)學(xué)。但是，由于在我國(guó)的企業(yè)管理者沒有高度認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功能，管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展并沒有做出多大的貢獻(xiàn)。因此，我國(guó)企業(yè)必須采取相關(guān)措施來提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平。本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和改變現(xiàn)狀兩方面進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)企業(yè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有很多年的歷史了，但是很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用依舊不盡如人意。因此，企業(yè)必須采取相關(guān)措施來解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足這一問題，只有這樣，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境作為背景，將企業(yè)的責(zé)任中心作為核算主體，將企業(yè)的資金流動(dòng)作為企業(yè)未來發(fā)展的基石，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)者而言，必須具備一定的能力，將決策理論和管理理論等完美的結(jié)合起來，為企業(yè)未來的發(fā)展做出高效的、合理的規(guī)劃，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）缺失專業(yè)人員

一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)價(jià)值管理的核心，直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員必須具有全面的專業(yè)技能，豐厚的專業(yè)知識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)處于不敗地位。但是，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，也為我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展帶來了困擾。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。

管理會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)分支，但是它絕不像表面上那樣，是一種簡(jiǎn)單的核算行為。準(zhǔn)確地說，管理會(huì)計(jì)水平直接決定著公司的發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師必須在各方面對(duì)企業(yè)的管理做出專業(yè)并正確的決策。因此，管理會(huì)計(jì)水平不僅體現(xiàn)著企業(yè)管路者的價(jià)值觀，也檢測(cè)著管理者的管理意識(shí)。目前，我國(guó)企業(yè)管理人員存在一個(gè)主要問題：管理意識(shí)薄弱。造成這一問題的原因主要有兩個(gè)：一是我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員地位較低，二是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)低下，管理意識(shí)薄弱。

（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，社會(huì)逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)管理不管是在管理對(duì)象還是組織結(jié)構(gòu)上都發(fā)生了根本的變化，當(dāng)然，企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化的今天，行業(yè)類型更加多樣化，企業(yè)的形式不斷演變，經(jīng)營(yíng)狀況愈發(fā)不穩(wěn)定，許多企業(yè)迫切地需要一些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來為公司做出全面及時(shí)的規(guī)劃。但是，我國(guó)目前在管理會(huì)計(jì)方面的研究比較狹隘，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

三、改變這些現(xiàn)狀的措施

（一）改變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求

只有從觀念上進(jìn)行徹底地改變，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)才能從根本上適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，從而為我國(guó)的企業(yè)帶來巨大的效益，保障我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面取得成功。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷“侵入”，傳統(tǒng)的中國(guó)式的責(zé)任會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不能從根本上解決企業(yè)在發(fā)展方面存在的問題，因此，必須全方位地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。只有這樣，才能真正地實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化這一目標(biāo)，解決我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代化管理中存在的問題。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)很多企業(yè)的管理者忽略了管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的重要地位，結(jié)果導(dǎo)致專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員無法參與企業(yè)管理，不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的方案。為了解決這一問題，企業(yè)管理者必須用全新的視角來看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，有針對(duì)性地幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，我國(guó)企業(yè)必須采取相關(guān)措施，改變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，確保企業(yè)在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)在理論方面的研究

實(shí)踐既是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，也是認(rèn)識(shí)的來源，它不僅為認(rèn)識(shí)的發(fā)展提供了完備的工具，也幫助人們?cè)趯?shí)踐過程中鍛煉和提高了認(rèn)識(shí)的能力。實(shí)踐受理論的影響，因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，只有不斷加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論方面研究的力度，才能從根本上提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平。近年來，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷涌現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的新理論和新方法，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)充，這與我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究欠缺，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)踐無法緊密結(jié)合形成了鮮明的對(duì)比。因此，我國(guó)企業(yè)必須深入研究管理會(huì)計(jì)的各種職能，嚴(yán)格規(guī)范職員的管理會(huì)計(jì)水平。如果可以的話，統(tǒng)一企業(yè)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范化地指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，只有這樣，才能盡可能的縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)水平之間的差距，幫助企業(yè)適應(yīng)激烈的經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)。

（三）加強(qiáng)在管理會(huì)計(jì)學(xué)方面的教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大條件的影響下，有文化的高素質(zhì)員工成了企業(yè)員工的主體，企業(yè)對(duì)各方面人員提出了更高的要求，尤其是管理會(huì)計(jì)人員。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在很大程度上擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)人員的職能，同時(shí)，也對(duì)他們的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。為了滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求，我國(guó)必須從學(xué)生教育開始抓管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行全面地，適應(yīng)時(shí)代需求的改革。像現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，在解決成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面出現(xiàn)了內(nèi)容上頻繁重復(fù)的現(xiàn)象，這時(shí)，學(xué)校就需要采取引進(jìn)案例教學(xué)法等來對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，幫助學(xué)生在實(shí)踐中增強(qiáng)對(duì)所學(xué)管理會(huì)計(jì)模型實(shí)用性的理解。此外，學(xué)校還可以通過建立管理會(huì)計(jì)師資格考試的制度，來培育和選拔管理會(huì)計(jì)人才。只有改變我國(guó)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，才能從根本上提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)師的整體水平，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷影響，計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)決策的關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。改革開放以來，我國(guó)逐漸地邁入了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的行列，對(duì)于處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)職能尤其重要，毫不夸張地說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，我國(guó)必須結(jié)合實(shí)際情況，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)的水平，以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，營(yíng)造出具有中國(guó)特色的，符合中國(guó)國(guó)情管理會(huì)計(jì)理論體系。只有這樣，我國(guó)企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下處于不敗地位，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談地理信息系統(tǒng)在環(huán)境管理中的應(yīng)用論文

【論文關(guān)鍵詞】 GIS；環(huán)境地理信息系統(tǒng)；空間數(shù)據(jù)庫

【論文摘要】 本文簡(jiǎn)要介紹地理信息系統(tǒng)的概念和它的基本功能,列舉地理信息系統(tǒng)在環(huán)境管理中的應(yīng)用,對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境地理信息系統(tǒng)的研究熱點(diǎn)和方向進(jìn)行闡述,并提出發(fā)展環(huán)境地理信息系統(tǒng)的策略和建議。

一、地理信息系統(tǒng)的概念

地理信息系統(tǒng)是收集、存儲(chǔ)、管理、綜合分析和處理空間信息和環(huán)境信息的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)。它是GIS 技術(shù)在環(huán)境領(lǐng)域的延伸。

地理信息系統(tǒng)在環(huán)境管理中的應(yīng)用的主要功能有:

1、基本功能包括對(duì)空間和屬性數(shù)據(jù)的輸入、存儲(chǔ)、編輯，以及制圖和空間分析等功能。編輯功能允許用戶添加、修改、刪除點(diǎn)、線、面或修改其屬性信息;制圖功能可以靈活多樣地制作和顯示及輸出各種專題地圖,如污染分布圖、水功能區(qū)劃圖、環(huán)境規(guī)劃圖等等,地理要素可放大縮小以顯示不同的細(xì)節(jié)內(nèi)容,并能夠測(cè)量地圖上線段的長(zhǎng)度或指定區(qū)域的面積。

2、空間統(tǒng)計(jì)分析是指對(duì)空間數(shù)據(jù)庫中的專題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括各種屬性數(shù)據(jù)的集中特征數(shù)、離散特征數(shù)及其分類分級(jí)統(tǒng)計(jì)等。

3、疊加分析功能允許兩個(gè)或多個(gè)圖層在空間上比較各空間要素和屬性,分為合成疊加和統(tǒng)計(jì)疊加。合成疊加得到一個(gè)新圖層,它將顯示原圖層的全部特征,交叉的特征區(qū)域僅顯示共同特征;統(tǒng)計(jì)疊加可以統(tǒng)計(jì)一種空間要素在另一種空間要素中的分布特征。對(duì)不同的圖層進(jìn)行疊加分析,從而獲得各種感興趣信息。

4、緩沖區(qū)分析是GIS 的基本空間操作功能之一。例如,某地區(qū)有危險(xiǎn)品倉庫，要分析一旦倉庫爆炸所涉及的范圍,這就需要進(jìn)行點(diǎn)緩沖區(qū)分析，結(jié)合與居民地圖層的疊加分析,可以獲取需要疏散的人口數(shù)等等。

綜上所述,空間分析是地理信息系統(tǒng)軟件的核心,空間統(tǒng)計(jì)分析、疊加分析、緩沖分析等功能為地理信息系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的環(huán)境分析功能與廣闊的應(yīng)用空間。隨著其功能的不斷完善和發(fā)展,地理信息系統(tǒng)將為環(huán)境各部門提供一個(gè)功能強(qiáng)大的空間信息服務(wù)和管理工具,成為各部門日常工作不可或缺的工作手段。

二、地理信息系統(tǒng)在環(huán)境管理中的具體應(yīng)用

由于地理信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的信息服務(wù)和管理功能,具有廣泛的應(yīng)用范圍。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是它可以應(yīng)用在環(huán)境管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如區(qū)域環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)督管理、區(qū)域環(huán)境監(jiān)測(cè)及環(huán)境評(píng)價(jià)研究等；二是它可以廣泛應(yīng)用在國(guó)家、省、市等不同層次的管理。下面簡(jiǎn)單介紹一下它的具體應(yīng)用。

1、電子地圖使環(huán)境管理工作變得輕松直觀

由于采用空間數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫掛接,改變了傳統(tǒng)的信息管理方法,地圖由傳統(tǒng)的靜態(tài)紀(jì)錄變?yōu)樾畔⒇S富多樣的動(dòng)態(tài)的電子地圖,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化。它使環(huán)境主管部門對(duì)各種環(huán)境要素的管理變得直觀、簡(jiǎn)單和輕松。如通過直接對(duì)地圖要素進(jìn)行查詢,可以獲得環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)位、污染源等的空間分布及其與環(huán)境敏感區(qū)域的空間關(guān)系等信息?？梢詫?duì)各種環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)并分析以及采用直觀的豐富多樣的表現(xiàn)方式進(jìn)行展示,為環(huán)境決策提供科學(xué)快捷的支持。

2、強(qiáng)大的環(huán)境規(guī)劃手段

區(qū)域環(huán)境規(guī)劃是EGIS 應(yīng)用發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域之一,目前基于EGIS 的環(huán)境規(guī)劃模型還處于深化研究階段,將環(huán)境應(yīng)用模型與GIS 集成為一體,可以為環(huán)境規(guī)劃提供更強(qiáng)大的技術(shù)手段。由于應(yīng)用EGIS 能夠更好地考慮和評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響,因此在建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)中得到廣泛應(yīng)用。

3、危險(xiǎn)物運(yùn)輸管理

借助GIS 的運(yùn)行路徑選擇功能,可以對(duì)危險(xiǎn)物轉(zhuǎn)移運(yùn)輸線路進(jìn)行優(yōu)化選擇,能避開人口集中居住區(qū)、飲用水源地等環(huán)境敏感區(qū)域制定運(yùn)輸計(jì)劃。并可以通過GPS對(duì)危險(xiǎn)物的運(yùn)輸線路進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4、環(huán)境模型模擬分析

環(huán)境模型在環(huán)境決策中有著重要的作用,如可以通過模型模擬出污染事故發(fā)生后各個(gè)時(shí)間的擴(kuò)散情況,為決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。常用的模型主要有大氣擴(kuò)散模型、1 維水污染擴(kuò)散模型、2維水污染擴(kuò)散模型等等,實(shí)現(xiàn)各種模型的模擬結(jié)果的生成、2維和3維的顯示等功能。

5、為數(shù)字環(huán)保提供技術(shù)平臺(tái)

數(shù)字環(huán)保是最近提出來的終極環(huán)境管理系統(tǒng),它是繼數(shù)字地球概念提出以后,環(huán)保領(lǐng)域提出的新概念,它將是未來十年環(huán)保領(lǐng)域信息化建設(shè)的終極方向,EGIS 作為數(shù)字環(huán)保的基礎(chǔ)平臺(tái),將能夠?yàn)橛脩籼峁?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)環(huán)境信息服務(wù),也能夠?yàn)榄h(huán)境管理者提供決策信息,逐步控制污染,改善環(huán)境狀況,提高人民生活水平。

三、發(fā)展環(huán)境地理信息系統(tǒng)的策略探討和建議

隨著國(guó)外EGIS 技術(shù)的逐漸成熟和數(shù)據(jù)采集技術(shù)的快速發(fā)展,建立環(huán)境地理信息系統(tǒng)的條件開始逐漸成熟,而且將成為我國(guó)發(fā)展GIS的重點(diǎn)領(lǐng)域，從GIS在我國(guó)近幾年的發(fā)展領(lǐng)域也可以看出這種趨勢(shì)。

發(fā)展EGIS 應(yīng)當(dāng)采用“統(tǒng)一規(guī)劃、注重基礎(chǔ)、緊密跟進(jìn)、高起點(diǎn)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展策略。

1、統(tǒng)一規(guī)劃。

為了降低空間數(shù)據(jù)資源采集和管理的成本,為了適應(yīng)未來發(fā)展的需要,必須在多方部門的參與下,統(tǒng)一規(guī)劃和構(gòu)建EGIS 的發(fā)展框架。

2、注重基礎(chǔ)。

在統(tǒng)一規(guī)劃的思路和明確的發(fā)展框架下,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)庫和基礎(chǔ)環(huán)境數(shù)據(jù)庫的積累與建設(shè)。

3、緊密跟進(jìn)、高起點(diǎn)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

在技術(shù)上緊密跟進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的GIS 技術(shù),高起點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā),與我國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度相協(xié)調(diào),共同發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的EGIS。

當(dāng)前我國(guó)各地許多部門雖然已經(jīng)開展了EGIS的研究與開發(fā),但這些開發(fā)均是出于本部門的需要,很少考慮到將來部門之間的數(shù)據(jù)交流和共享,加上沒有全國(guó)性的EGIS 發(fā)展框架和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)的通用性將成為影響EGIS 開發(fā)的關(guān)鍵因素,建議有關(guān)部門及時(shí)組織開展EGIS 發(fā)展體系和框架標(biāo)準(zhǔn)的研究。

四、結(jié)束語

地理信息系統(tǒng)是近二十年來迅速發(fā)展的信息技術(shù)的重要組成部分,它的應(yīng)用已經(jīng)從早期的礦產(chǎn)資源管理拓展到與空間地理相關(guān)聯(lián)的更廣泛的領(lǐng)域,特別是在環(huán)境領(lǐng)域,原有的多種環(huán)境信息處理技術(shù)(環(huán)境模型、環(huán)境規(guī)劃分析)正在與地理信息系統(tǒng)融合,逐漸形成具有強(qiáng)大功能并具有環(huán)境特征的地理信息管理系統(tǒng),即環(huán)境地理信息系統(tǒng)(EGIS)。它將成為各個(gè)環(huán)境管理部門日常信息處理不可缺少的新工具。它將徹底改變傳統(tǒng)的信息處理方式?？梢哉f它是環(huán)境管理進(jìn)入信息時(shí)代的標(biāo)志。

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第五篇：淺談管理會(huì)計(jì)及其在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

淺談管理會(huì)計(jì)及其在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步融人經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用具有重要意義。本文介紹了管理會(huì)計(jì)的定義及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的意義，并結(jié)合實(shí)際情況就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行剖析，提出了推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵字：管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用，措施

1．引言

管理會(huì)計(jì)是２Ｏ世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理學(xué)說的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在西方的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合的一門學(xué)科，它以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門的方法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析，為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員對(duì)其整個(gè)組織及各個(gè)責(zé)任單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理當(dāng)局對(duì)其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學(xué)依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在２０世紀(jì)８0年代初伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，由于相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，且在應(yīng)用深度上很多內(nèi)容停留在理論層面，而沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，從目前應(yīng)用情況來看，管理會(huì)計(jì)還未在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2．管理會(huì)計(jì)的定義

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（ＡＡＡ，１９６６）在其“基本會(huì)計(jì)理論說明書”（Statement of Basic Accounting theory）中認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，加工歷史和未來的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策”。

１９８１年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：“管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程。這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)目標(biāo)方案，和控制，并保證合理地、負(fù)責(zé)地利用企業(yè)的各種資源。”

１９９７年，由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特．Ｓ．卡普蘭教授等四人合著的《管理會(huì)計(jì)（第２版）》中為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為組織的員工和各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過程。這個(gè)過程受組織內(nèi)部所有人員對(duì)信息需求的驅(qū)動(dòng)，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策?！?/p>

一般而言，在一個(gè)企業(yè)中，需要對(duì)其提供的產(chǎn)品和勞務(wù)的成本以及盈利情況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)消費(fèi)者的滿意程度進(jìn)行測(cè)量，對(duì)各種活動(dòng)的代價(jià)和收益進(jìn)行計(jì)量，要完成這些工作只能利用管理會(huì)計(jì)提供的信息。此外，管理會(huì)計(jì)信息還可以用于測(cè)量其各責(zé)任單位，如分廠、車間、部門的績(jī)效，對(duì)這些部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)量不僅直接關(guān)系到這些部門自身的利益，還影響到企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)的員工和各級(jí)管理者可以從管理會(huì)計(jì)信息中獲得有關(guān)他們表現(xiàn)的信息反饋，能使他們找到過去工作中的不足并在將來加以改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)是以企業(yè)（或組織）所服務(wù)的顧客終身價(jià)值最大化（戰(zhàn)略考慮）為目標(biāo)的，以電子計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。

3．管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其意義可以從以下四個(gè)方面來體現(xiàn)： 1）．管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部決策提供信息支持。管理會(huì)計(jì)是一種獲得并分析相關(guān)信息，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法，每位經(jīng)理都必須理解決策的財(cái)務(wù)內(nèi)涵。雖然會(huì)計(jì)人員可以有助于獲得和評(píng)估相關(guān)信息，但是，每個(gè)經(jīng)理都有責(zé)任取得信息并加以分析，做出最終決策。正如會(huì)計(jì)研究者羅賓．庫伯所說：“由于大量非會(huì)計(jì)人員涉及到成本管理過程，這將增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求”。

2）．幫助企業(yè)達(dá)到其戰(zhàn)略目的是管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)。選擇目標(biāo)和制定達(dá)到這些目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略，這個(gè)過程常常被稱為制定計(jì)劃。計(jì)劃的推行要求目標(biāo)的不斷發(fā)展和對(duì)責(zé)任的說明，以便在一個(gè)組織范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的人或群體的目的。使一個(gè)組織運(yùn)行得井井有條的過程稱為組織過程。在組織過程中，有關(guān)當(dāng)局采取推進(jìn)計(jì)劃的行動(dòng)被全權(quán)委托給其他管理者和職員負(fù)責(zé)。控制是保證結(jié)果與計(jì)劃一致的過程，在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，要將實(shí)際業(yè)績(jī)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照。計(jì)劃、組織和控制過程共同形成了一個(gè)協(xié)調(diào)地貫穿整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的連續(xù)循環(huán)。

3）．管理會(huì)計(jì)有利于培養(yǎng)永久性的企業(yè)文化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，離不開管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，使價(jià)值觀念深入全體職員之心。一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施，必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)必須圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實(shí)現(xiàn)雙重滿意，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。最終通過資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

4．）管理會(huì)計(jì)的有關(guān)信息同樣也有助于企業(yè)的外部關(guān)系人出正確的決策。管理會(huì)計(jì)可以為外部關(guān)系人提供預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息；為外部關(guān)系人提供變動(dòng)成本法及作業(yè)成本法下的盈利信息；促進(jìn)為其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行；幫助企業(yè)內(nèi)．外監(jiān)控者對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)和評(píng)價(jià)。

4．管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中的局限

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中并未得到有效的應(yīng)用，究其根本，以下幾個(gè)方面的局限性是其主導(dǎo)原因： 1．）外部環(huán)境制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

我國(guó)目前正處于向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相對(duì)混亂。社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失序必然產(chǎn)生諸多不良后果，一方面，在違規(guī)收益遠(yuǎn)高于懲罰成本的誘使下，一些企業(yè)放棄了需要持之以恒才能在未來見效的管理正道，踏上了“立竿見影”、“輕松獲益”的管理歪道；另一方面，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失序的情況下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、不可知性、不可預(yù)測(cè)性必然增加，企業(yè)獲取環(huán)境信息的成本與難度也會(huì)隨之加大，最終必然影響到管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策等諸多功能的有效發(fā)揮。

另一方面，我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)法律體系尚不健全，法律的不完善先天性地制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。例如稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，造成了企業(yè)不平等競(jìng)爭(zhēng)。法制的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的信息的有用性、相關(guān)性方面大為下降。管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的有用信息，必須在一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作，目前的法律環(huán)境造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。

2．）企業(yè)內(nèi)部有效需求不足限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

現(xiàn)代公司制度、金融市場(chǎng)與會(huì)計(jì)之間存在著共生互動(dòng)性。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依賴于我國(guó)企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的完善，也依賴于市場(chǎng)壓力對(duì)企業(yè)的推動(dòng)。這是我國(guó)企業(yè)重視并自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。而目前來看，我國(guó)尚不具備管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)制度，那么，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用問題并不是管理會(huì)計(jì)本身的問題，而是市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理機(jī)制的問題。這樣，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必然因環(huán)境不同而不同，因企業(yè)管理人的理念不同而不同，也就不可能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣“應(yīng)用廣泛”。因此，理解管理會(huì)計(jì)的特性是認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效應(yīng)用的基本立足點(diǎn)。

3．)人員素質(zhì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，其具體的運(yùn)用必須因地制宜，管理人員、財(cái)會(huì)人員必須具有較高的素質(zhì)，才能使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)用的作用。目前我國(guó)很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者從來沒有把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者就無法認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)誤認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來講是可有可無。

在我國(guó)，雖然表面上會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平普遍提高，但客觀上管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，表現(xiàn)在專業(yè)教育方面層次低，大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。而作為一名管理會(huì)計(jì)人員，除了要有過硬的知識(shí)外，還需要了解企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面和本行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，可見管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人素質(zhì)提出了更高的要求。沒有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，更無從談起管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用。

4．）管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化妨礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這一職能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。與具有社會(huì)化特征的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用充滿個(gè)性化色彩，它是理性、非理性的統(tǒng)一。美國(guó)企業(yè)家保羅．蓋蒂在《我的經(jīng)營(yíng)心得》一書寫道：“感覺、直覺、意愿和下決心的能力，這些都是超一流的老板的特征，它不具學(xué)術(shù)性，不是從曲線上推導(dǎo)出來，也不是從迷惘的市場(chǎng)研究或電腦中找得出的”?，F(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜而變化的內(nèi)外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)理論難以完全告訴企業(yè)管理人員如何應(yīng)用它，應(yīng)用的智慧在管理會(huì)計(jì)理論之外。它涉及管理人員面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的職業(yè)判斷問題。再加上管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它不具有強(qiáng)制性，其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度如何完全取決于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。這些都妨礙了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用。

5．）目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的可操作性差

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究，在一定程度上還停留在對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，并且國(guó)外著述針對(duì)國(guó)外的情況研究，而實(shí)際上中西方在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、社會(huì)制度、文化習(xí)俗等方面都存在一定的差異，許多西方管理會(huì)計(jì)理論與方法在中國(guó)沒有用武之地，如果把西方的管理會(huì)計(jì)生搬硬套用到中國(guó)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)就只是為研究而研究，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。另外，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒有較好地結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的前提下，管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。

5．在我國(guó)推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾點(diǎn)措施

1．）加快健全法律、金融體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持。如果營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，那么管理會(huì)計(jì)科學(xué)的理論和方法就可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有力的幫助。管理會(huì)計(jì)在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)。

2．）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)從其作用來看，實(shí)質(zhì)是一種管理，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是貫徹管理思想的表現(xiàn)。要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，首先是培植價(jià)值最大化的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值包括人力資源的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)在增加人力資源的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，財(cái)務(wù)價(jià)值也不會(huì)遜色。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。自然管理會(huì)計(jì)就會(huì)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的重視。

3．）只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷變化，客觀上要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)的不斷更新。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教，才能真正提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平。

４．）管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路，西方的管理會(huì)計(jì)研究在理論與實(shí)踐的結(jié)合案例有值得借鑒之處。理論的研究深入到企業(yè)當(dāng)中去，既能使研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性和目的性，又能使企業(yè)很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果。

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