集體公司黨員管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)發(fā)言

按照《》相關(guān)要求，*集團(tuán)有限公司委員會（以下簡稱“集團(tuán)黨w”）認(rèn)真總結(jié)黨員管理方面的特色做法，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：

一、背景介紹

*集團(tuán)成立于*年*月，在市國資委的主導(dǎo)下，*集團(tuán)于*年*月獨(dú)立運(yùn)營，但由于*集團(tuán)“家底薄”，項(xiàng)目建設(shè)資金缺口大，自有資金不足等難以支持礦山建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，所屬礦業(yè)企業(yè)基本上處于資源勘查、權(quán)證辦理階段，資本結(jié)構(gòu)不合理、流動資金短缺、市場行情低迷等一系列問題嚴(yán)重制約著*集團(tuán)的發(fā)展，一度導(dǎo)致連年虧損，僅能維持基本運(yùn)營，企業(yè)發(fā)展方向模糊。

廣大干部職工從公司成立初期充滿雄心壯志到后來迷茫無助，甚至一度出現(xiàn)了員工離職潮，企業(yè)面臨員工士氣不足，綜合素質(zhì)不夠高、干部梯隊(duì)不合理、發(fā)展方向不明朗、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不佳等眾多問題。

在這種情況下，*集團(tuán)黨w高度重視黨的建設(shè)，狠抓黨員管理工作，創(chuàng)新提出了多項(xiàng)黨員管理措施，逐漸在集團(tuán)上下形成了一批勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀黨員干部隊(duì)伍，使其在企業(yè)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展中處處起到表率作用，在重點(diǎn)工作中擔(dān)責(zé)擔(dān)難、奮勇爭先，助推*集團(tuán)快速高質(zhì)量發(fā)展。

二、主要做法

（一）探索“*模式”，彰顯“*特色”

一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。

集團(tuán)黨w創(chuàng)新提出“每日一學(xué)、每周小結(jié)、每月一測”和理論學(xué)習(xí)班等多種學(xué)習(xí)形式，利用碎片化時間引導(dǎo)廣大黨員干部積極學(xué)習(xí)黨內(nèi)理論及副中心城市建設(shè)文件精神，有效解決公司內(nèi)部“工學(xué)矛盾”，在集團(tuán)上下掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識的熱潮，切實(shí)帶領(lǐng)黨員干部建立起對*思想科學(xué)理論的理性認(rèn)同。

二是激發(fā)黨員活力。

集團(tuán)黨w創(chuàng)新開展“榜樣的力量”和“*之星”等活動，積極發(fā)掘集團(tuán)各條“戰(zhàn)線”上的先進(jìn)黨員典型及事跡，先后通過各類學(xué)習(xí)及微信公眾號等形式對日常工作中或疫情防控期間表現(xiàn)出色的……等人進(jìn)行了報(bào)道。通過積極宣傳引導(dǎo)，營造出創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當(dāng)模范的良好風(fēng)尚，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢已基本形成。

三是提高黨員素質(zhì)。

集團(tuán)黨w創(chuàng)新將“美文分享”和主題黨日活動相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部逐步跳出“舒適圈”，每月利用工作之余讀一本書，在主題黨日活動中進(jìn)行分享，并將其中優(yōu)秀的讀書感悟在集團(tuán)各類宣傳平臺上進(jìn)行刊登，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作實(shí)際切實(shí)強(qiáng)化“進(jìn)取、拼搶、攻堅(jiān)”三種精神，為發(fā)揮黨員先鋒模范作用提供源源不斷的內(nèi)生動力。

四是強(qiáng)化黨員引領(lǐng)。

集團(tuán)黨w堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，著力激發(fā)廣大黨員主觀能動性，有意識地把“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)交給黨員去做，并結(jié)合各黨支部實(shí)際，創(chuàng)新成立了“黨員探礦先鋒隊(duì)”和“黨員融資授信攻堅(jiān)隊(duì)”，對處于關(guān)鍵崗位的黨員進(jìn)行“標(biāo)桿化”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化其使命擔(dān)當(dāng)和帶頭意識，充分發(fā)揮“釘釘子精神”，帶領(lǐng)身邊職工群眾做實(shí)做牢做細(xì)各項(xiàng)工作，最終獲得重大成果。

（二）做好規(guī)定動作，規(guī)范黨員管理

集團(tuán)各級黨組織嚴(yán)格規(guī)范黨員管理，不斷完善黨員考核管理制度，嚴(yán)格評議程序，嚴(yán)肅處置不合格黨員，把好發(fā)展黨員入口關(guān)，疏通黨員隊(duì)伍“出口”，做到黨員評價有尺子、黨員處置有依據(jù)，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

同時，規(guī)范組織關(guān)系網(wǎng)上轉(zhuǎn)接流程，努力達(dá)到集團(tuán)范圍內(nèi)的每一名黨員都能夠納入黨組織的有效管理，每一項(xiàng)黨內(nèi)生活制度都得到嚴(yán)格落實(shí)，每一個黨支部都建成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘的工作目標(biāo)，切實(shí)以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、取得成效

一是干部梯隊(duì)趨于完善。

從*年以來，集團(tuán)黨w根據(jù)人崗匹配情況切實(shí)加強(qiáng)黨員干部交流和年輕黨員培養(yǎng)使用力度，進(jìn)一步優(yōu)化人才體系建設(shè)，共提拔黨員干部*名，其中年輕黨員干部*名，已逐漸建立起一支年富力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)搭配合理、人員層次豐富的干部梯隊(duì)，切實(shí)激發(fā)企業(yè)活力。

二是黨員隊(duì)伍不斷壯大。

集團(tuán)黨w堅(jiān)持“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的思想，高度重視從高級管理人才和一線優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員，不斷動員思想進(jìn)步的同志向黨組織靠攏，*年至今，發(fā)展高級管理人才*名，一線優(yōu)秀工人*名，培養(yǎng)入黨積極分子*名，為企業(yè)黨組織提供源源不斷的人才供應(yīng)。

三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。

通過不斷努力，*集團(tuán)于*年結(jié)束了自成立以來一直虧損的歷史，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。*年至今，集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作均取得成效：項(xiàng)目推進(jìn)方面，在黨員干部的帶領(lǐng)下，……等項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了突破；探礦增儲方面，在“黨員探礦先鋒隊(duì)”不斷努力下，探獲了大量的……等礦石資源，僅用*萬元探礦資金實(shí)現(xiàn)了*億元的潛在經(jīng)濟(jì)價值；

融資授信方面，“黨員融資授信攻堅(jiān)隊(duì)”先后取得了……等金融機(jī)構(gòu)共計(jì)數(shù)億元的貸款和授信，為*集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了堅(jiān)強(qiáng)的流動資金保障；生產(chǎn)經(jīng)營方面，*年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入*億元，利潤總額*萬元的經(jīng)營業(yè)績；疫情防控方面，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，做牢做實(shí)各項(xiàng)防控工作，確保集團(tuán)各子公司迅速實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大程度降低疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。