公司薪酬制度改革推進(jìn)工作會(huì)議講話(huà)稿

各位同志：

我就公司本次薪酬制度改革談一下幾點(diǎn)：

建立與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)效益增長(zhǎng)相匹配、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司體制相適應(yīng)的薪酬分配機(jī)制和正常的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈期盼。此次我們進(jìn)行的薪酬制度改革和工資調(diào)整應(yīng)該說(shuō)是一件“利企利民”的好事，把“好事辦好”這是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)薪酬制度改革的關(guān)鍵執(zhí)行者，要千方百計(jì)把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)把好事辦好。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是當(dāng)好“五大員”，努力提升“五種能力”。

1、當(dāng)好“宣傳員”，努力提升自身理解政策、解析政策的能力。要保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，就必須通過(guò)有效的宣傳教育，讓員工群眾正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)理解和參與這項(xiàng)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)各項(xiàng)政策落實(shí)的關(guān)鍵執(zhí)行者，政策出臺(tái)以后，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)，加深理解，提“爛熟于心”這個(gè)要求并不高，只有領(lǐng)導(dǎo)干部理解了，認(rèn)識(shí)到位了，才能正確地宣傳給員工，員工才能理解，才能支持企業(yè)的各項(xiàng)決策。政策出臺(tái)后，領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好政策的“宣傳員”，能夠結(jié)合本單位實(shí)際，舉一反三地思考可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并能夠緊緊抓住這些問(wèn)題，超前做好宣傳、鼓動(dòng)和解疑釋惑的工作，使廣大員工心齊、氣順地支持和投入各項(xiàng)工作中去。這次工資調(diào)整，本來(lái)是一件為員工辦的大好事，就因?yàn)?，我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)政策的理解和宣貫不到位，造成了員工認(rèn)識(shí)上的許多誤區(qū)。思想工作、政策解析不只是支部書(shū)記的專(zhuān)職，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都有這個(gè)義務(wù)和責(zé)任，一個(gè)懂管理、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定是一個(gè)會(huì)做思想工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，思想工作做不好的領(lǐng)導(dǎo)干部就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、當(dāng)好“指揮員”，努力提升自身民主決策、科學(xué)決策的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部是“指揮員”，企業(yè)政策出臺(tái)以后，關(guān)鍵在落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為政策的落實(shí)者和執(zhí)行者，要在充分理解政策的基礎(chǔ)上，充分進(jìn)行民意調(diào)研，多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，集大家智慧制定符合本單位實(shí)際的貫徹落實(shí)措施。這次公司把工資分配的自主權(quán)給了我們每個(gè)基層單位，沒(méi)有固定的模式可以套，就是要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要?jiǎng)幽X子，要在充分理解政策基礎(chǔ)上，策劃并制定符合本單位實(shí)際的最佳薪酬方案，搞好策劃論證、做好效果預(yù)測(cè)、解決好方案推行和實(shí)施的問(wèn)題等，既不要違背政策，又要突出這次薪酬調(diào)整的實(shí)際效果，既要讓員工高興，又要讓企業(yè)滿(mǎn)意，這樣，我們這次工資調(diào)整的目的也就達(dá)到了。這次工資調(diào)整所暴露出的問(wèn)題，說(shuō)明了我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)還不強(qiáng)，執(zhí)行力和個(gè)人素質(zhì)能力還有待進(jìn)一步提高。

3、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”，努力提升自身駕馭全局的能力?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部是萬(wàn)金油”，這句話(huà)對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力提出了很高的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略部署的時(shí)候，既要依靠政策和要求，更要講究工作的方式和方法；既要熟悉和掌握政策依據(jù)，還要熟悉員工的思想特點(diǎn)；既要把握工作重心和上級(jí)要求，還要結(jié)合所在單位和部門(mén)的實(shí)際情況，通過(guò)組織協(xié)調(diào)各方面的力量，把企業(yè)的戰(zhàn)略部署和政策要求落實(shí)好。這次工資調(diào)整，牽扯員工個(gè)人利益能否得到有效地保障，出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題很多，意想不到的問(wèn)題也不少，我們基層的領(lǐng)導(dǎo)干部與一線(xiàn)的員工距離最近，對(duì)他們的困難和疾苦了解的也最清楚，這次工資調(diào)整，對(duì)每個(gè)人的情況也掌握的最清楚，“從群眾中來(lái)，到群眾中去”這是我們黨的根本工作路線(xiàn)，要多聽(tīng)聽(tīng)員工的呼聲、多了解了解員工的疾苦，對(duì)于一些政策性的問(wèn)題要耐心細(xì)致地做好解疑釋惑的工作；對(duì)于一些個(gè)人的實(shí)際困難，要想方設(shè)法幫助解決；對(duì)于本單位在執(zhí)行政策和制度上面出現(xiàn)的一些偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正，不要以粗暴的方式和方法對(duì)待員工的訴求，員工有話(huà)說(shuō)，我們要搭建員工說(shuō)話(huà)的平臺(tái)，讓員工有地方說(shuō)；員工有困難，組織上要想辦法幫助解決，多做一些貼人心、暖人心的事，干群心貼心，群眾的工作自然就會(huì)路路通，我們的工作才能得到員工的支持。特別是在這次工資調(diào)整過(guò)程中既要集中力量引導(dǎo)和解決好多數(shù)人的問(wèn)題，還要積極攻克“個(gè)案”，既要堅(jiān)持原則，又要具體問(wèn)題具體對(duì)待，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方，確保這次工資調(diào)整順利推進(jìn)。

4、當(dāng)好“公證員”，努力提升自身促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的工作能力。員工群眾的不滿(mǎn)情緒大多數(shù)都來(lái)自于干部用人等權(quán)利的享受和利益分配上的不公平和不公正上，弄不好還會(huì)激化矛盾。無(wú)論是在企業(yè)還是我們的基層單位，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”在用人和利益分配上都掌握著一定的權(quán)力。因此，在這次工資調(diào)整中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握好公平公正的尺度，公平公正地處理每一件事，公平公正地對(duì)待每一位員工。當(dāng)然，任何事情都不能保證絕對(duì)地公平公正，這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格把握政策界限，增強(qiáng)決策制定的透明度，多與群眾溝通，增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，這樣員工才能滿(mǎn)意，企業(yè)才能和諧穩(wěn)定發(fā)展。

5、當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，努力提升自身履行職責(zé)的能力。老百姓早就有一句順口溜：“村看村戶(hù)看戶(hù)，群眾看的是干部”。領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行都時(shí)時(shí)刻刻在無(wú)聲地影響著干部和群眾，即使員工嘴上不說(shuō)，心理也在思考，在判斷我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、作風(fēng)，員工也會(huì)以此來(lái)決定自己對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和尊重程度，決定自身參與企業(yè)、參與本單位、本部門(mén)各項(xiàng)決策部署的積極程度。整天嘴上說(shuō)得很好，大話(huà)、空話(huà)連篇，卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部永遠(yuǎn)得不到員工的信任和擁護(hù)，工作也不會(huì)得到員工的支持。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不但要“會(huì)說(shuō)、會(huì)做”，還要解決好“說(shuō)了”和“做了”之間的距離，更要解決好“做了”的效果問(wèn)題。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不但要善于發(fā)動(dòng)、組織和團(tuán)結(jié)廣大干部員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，自身還要具備求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神和作風(fēng)，有想干事、能干事、干實(shí)事、干成事的本領(lǐng)和解決“說(shuō)與做”之間距離的具體行動(dòng)，這樣，企業(yè)在進(jìn)行改革改制的時(shí)候，在出臺(tái)各項(xiàng)決策部署的時(shí)候，員工才能信任和擁護(hù)，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上，才能蓬勃發(fā)展。