專題：奧克斯集團的采購模式
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材料采購模式[模版]
材料采購模式管理制度 一、目的、范圍、原則 為了規(guī)范各項目的物資材料采購程序，加強物資材料采購的管理，確保材料采購工作正常進行，并且符合我們公司成本控制的要求，特制定本管
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奧克斯方案
奧克斯方案 1. 活動元素：奧克斯、變頻、李連杰、種樹活動 2. 活動人群：經(jīng)銷商、媒體高層、行業(yè)專家 3. 活動目的： a) 經(jīng)銷商年度聚首，聯(lián)絡(luò)感情，鼓舞士氣 b) 對經(jīng)銷商樹立企業(yè)品牌
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集團采購管理制度
集團采購管理制度 集團采購管理制度1 1.總則1.1為規(guī)范公司采購工作，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司外協(xié)、商務(wù)采購活動。2.采購原則2.1嚴格執(zhí)行詢價議價程序物品采購以及
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單獨公司來負責集團統(tǒng)一采購的模式
單獨公司來負責集團統(tǒng)一采購的模式 (2010-08-19 11:36:03) 轉(zhuǎn)載 標簽： 雜談 集團需要選擇集中采購的模式，規(guī)模較小的企業(yè)采購品種相對單一、采購量較小，供應(yīng)商較少因而無所謂
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奧克斯面試經(jīng)驗分享
今天早上面完奧克斯終面，至此，我的奧克斯霸面之旅告一段落。整個過程其實沒有什么特別，只不過因為我的一路霸到底顯得有些格外不同。最開始聽宣講會，投簡歷，然后等筆試通知。我跟
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奧克斯見習報告
見習報告一．見習目的
為了以后工作的需要，需要接觸廣闊的社會，豐富我們的人生閱歷，去一個和專業(yè)課程有關(guān)的地方很有必要，這樣才能做到真正的知行合一。理論與實踐相結(jié)合，把課本中 -
奧克斯如何管理合理化建議
奧克斯如何管理合理化建議？ 建章立制，是促進合理化建議活動深入開展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中？
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集團采購內(nèi)勤年終工作總結(jié)（匯編）
總結(jié)的材料要準確，典型，豐富。寫總結(jié)的人得花大量的精力去搜集，積累豐富的材料，又要對搜集的材料進行篩選，確保材料的真實性和典型性。以下是小編給大家?guī)淼膸灼瘓F采購內(nèi)勤年
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淺析海爾集團采購管理
華東交通大學(xué)理工學(xué)院物流管理課程設(shè)計論文 淺析海爾集團采購管理 姓 名 院 系 機電分院 專 業(yè) 物流管理 年 級 2010 級 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 完成日期 2012年6月8
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分散采購模式及其優(yōu)點
分散采購模式及其優(yōu)點
標簽: 分散采購模式 分散采購的優(yōu)點 采購 分散采購
摘要： 分散采購模式就是超市將采購權(quán)力分散到各個分店,由各分店在核定的金額范圍內(nèi),直接向供應(yīng)商采 -
海爾物流采購模式
海爾物流產(chǎn)業(yè)鏈模式 隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的大幅度提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本下降的空間越來越小，物流成本的降低成為企業(yè)贏利的關(guān)鍵。一、海爾JIT采購 海爾物流整合了集團內(nèi)分散
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國美采購模式（5篇）
國美電器采購管理案例分析
1、內(nèi)容提要
1）主要問題
國美電器作為中國的最大一家連鎖型家電銷售企業(yè)，在全國280多個城市擁有直營門店1200多家，但隨著公司的急劇擴張發(fā)展，其采購系 -
奧克斯白皮書流程總結(jié)
奧克斯白皮書流程總結(jié)
此次發(fā)布的《空調(diào)品質(zhì)白皮書》針對產(chǎn)品設(shè)計不符合消費者的需求、生產(chǎn)制造問題重重、售后服務(wù)水平低下這三個普遍存在于空調(diào)行業(yè)的品質(zhì)問題，提出了相應(yīng) -
奧克斯見習報告[五篇]
見習報告一．見習目的為了以后工作的需要，需要接觸廣闊的社會，豐富我們的人生閱歷，去一個和專業(yè)課程有關(guān)的地方很有必要，這樣才能做到真正的知行合一。理論與實踐相結(jié)合，把課本中的
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奧克斯空調(diào)售后服務(wù)總結(jié)
奧克斯空調(diào)售后服務(wù)總結(jié)記者了解到，隨著空調(diào)更新?lián)Q代潮的來臨，越來越多的大企業(yè)開始打起空調(diào)服務(wù)牌。當“十年包修”已成為行業(yè)服務(wù)的基本標準這是出現(xiàn)在奧克斯空調(diào)“拯救空調(diào)
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奧克斯變頻空調(diào)政策市場分析
奧克斯變頻空調(diào)政策市場分析1、“今年的‘五一’是政策市的最后一個‘黃金銷售點’，在這之后空調(diào)企業(yè)的定價格局將有一個巨大的變動，因此為了搭上補貼的末班車，企業(yè)‘五一’的
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江西平安集團采購管理辦法
江西平安集團采購管理辦法 第一章 總則 第一條 為迎接國內(nèi)市場的嚴峻挑戰(zhàn)，進一步降低企業(yè)成本，不斷增強集團參與競爭能力和抗風險能力，而建立健全的企業(yè)采購管理機制，保證企業(yè)采
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XX集團采購管理制度[5篇]
采購管理制度 1 總則 1.1 為加強公司的采購管理，明確采購責任，規(guī)范采購工作，簡化采購流程，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營及營銷渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時、適量、適價、適地的物資和
