專題：愛(ài)情忠誠(chéng)度
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企業(yè)忠誠(chéng)度
企業(yè)忠誠(chéng)度 忠誠(chéng)度的定義： 是指一個(gè)人做事的忠心和誠(chéng)信的程度。它包括：品牌忠誠(chéng)度，客戶忠誠(chéng)度，員工忠誠(chéng)度，企業(yè)忠誠(chéng)度等等。工作的忠誠(chéng)度也往往表現(xiàn)出做人的標(biāo)志。 今天講的是企
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淺談忠誠(chéng)度管理
淺談忠誠(chéng)度管理2011-3-30作者：林 紅從前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一個(gè)員工從入職到退休，從一而終，忠誠(chéng)似乎是天經(jīng)地義的事，仿佛一紙婚姻，從洞房花燭到白頭偕老，一切是那么自然，而今如同離婚率的大
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忠誠(chéng)度培訓(xùn)
一、把好招聘關(guān)，從源頭開(kāi)始為提高員工忠誠(chéng)度打好基礎(chǔ)?？偛吭O(shè)在寧波世貿(mào)大廈的一家大型外企老總曾在他辦公室里對(duì)筆者感嘆道：“跳槽與人的個(gè)性有關(guān)，習(xí)慣性跳槽的員工我們不敢要
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旅行社顧客忠誠(chéng)度（本站推薦）
? 旅行社顧客忠誠(chéng)度 盡管旅游業(yè)是技術(shù)應(yīng)用方面的先行者（旅游業(yè)創(chuàng)造了全球分銷系統(tǒng)，它是互聯(lián)網(wǎng)誕生的前兆），而且83%的休閑旅行者使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)計(jì)劃行程，但是根據(jù)Maxymiser的白皮書(shū)，旅
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如何培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度
如何培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度？
嘉賓：中大教授經(jīng)理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)教授 吳能全
中大·麻省理工國(guó)際MBA項(xiàng)目副主任 陳碩堅(jiān)
和記黃埔健寶公司營(yíng)銷總監(jiān) 林忠
盛世中華百貨總經(jīng)理 黃文杰
中大教授 -
員工忠誠(chéng)度分析
員工忠誠(chéng)度分析 ----以A投資咨詢有限公司為例 摘要：?jiǎn)T工是一個(gè)企業(yè)的重要資源，員工對(duì)企業(yè)是否保持持久的忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。不同行業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度有所不同。
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員工忠誠(chéng)度分析
本 科 畢 業(yè) 論 文頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 15 1、請(qǐng)將第5部分作為論據(jù)素材，分別融入到相關(guān)章節(jié)當(dāng)中去，不要單獨(dú)立項(xiàng)！ 2、主意文章空格，我調(diào)整了一下，還是沒(méi)有對(duì)齊 3、速將其它部分，如目錄
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員工忠誠(chéng)度管理
員工忠誠(chéng)度管理◇ 課程對(duì)象：企業(yè)中基層員工◇ 課程背景：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度，它是一個(gè)量化的概念。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠
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企業(yè)忠誠(chéng)度演講稿
時(shí)代的忠誠(chéng)
職場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)。身在職場(chǎng)中的每個(gè)人，應(yīng)把忠誠(chéng)作為一種職場(chǎng)生存方式。因?yàn)?，忠誠(chéng)是職場(chǎng)中最應(yīng)值得重視的美德，只有所有的員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，才能凝成 -
優(yōu)秀員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)
優(yōu)秀員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)收益：
1、提高員工忠誠(chéng)度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！
2、徹底改變員工為老板打工的心態(tài)；
3、強(qiáng)化核心骨干的責(zé)任 -
汽車品牌忠誠(chéng)度調(diào)查報(bào)告
汽車品牌忠誠(chéng)度調(diào)查報(bào)告近日，行車尚網(wǎng)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的汽車品牌忠誠(chéng)度偏低，僅5%的消費(fèi)者在換購(gòu)新車時(shí)仍然選擇原來(lái)的品牌車型，選擇優(yōu)先考慮原來(lái)的品牌車型
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忠誠(chéng)度·責(zé)任心·執(zhí)行力大全
忠誠(chéng)度·責(zé)任心·執(zhí)行力楊廣臣十二局集團(tuán)二公司紀(jì)委副書(shū)記、黨委工作部部長(zhǎng)楊廣臣每個(gè)企業(yè)員工每天都接受著考試，考卷就是忠誠(chéng)度、執(zhí)行力、責(zé)任心。這三個(gè)方面做好了，就是優(yōu)秀
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客戶忠誠(chéng)度分析
客戶忠誠(chéng)度分析
客戶忠誠(chéng)度，又可稱為客戶粘度，是指客戶對(duì)某一特定產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生了好感，形成了“依附性”偏好，進(jìn)而重復(fù)購(gòu)買的一種趨勢(shì)客戶忠誠(chéng)是指客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的依 -
什么是員工忠誠(chéng)度
忠誠(chéng)第一能力第二
“忠誠(chéng)第一、能力第二”我們應(yīng)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)、忠誠(chéng)于老板、忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)于自己、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)、敬業(yè)樂(lè)群、具備了這一系列的優(yōu) -
淺談如何提高員工忠誠(chéng)度
淺談如何提高員工忠誠(chéng)度內(nèi)容摘要：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)必須從員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個(gè)環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠(chéng)度管理效能，保證價(jià)值員工能力
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培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度（定稿）
培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度
企業(yè)必須培養(yǎng)員工企業(yè)的心理歸屬感，即員工對(duì)俱樂(lè)部盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。《財(cái)富》的專欄作家托馬斯?斯蒂文曾指出，一個(gè)顧客是忠誠(chéng)還是背叛都是由在你公司遭遇 -
如何提高員工忠誠(chéng)度
如何提高員工忠誠(chéng)度
員工作為一種資源，通過(guò)善待員工來(lái)提高他們的忠誠(chéng)度。企業(yè)要有一套良好的人力資源管理體制，只有將心理學(xué)融入管理中，樹(shù)立起以人為本的思想來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才 -
如何建立員工忠誠(chéng)度
如何建立員工忠誠(chéng)度如今的員工惱怒不已，才沒(méi)心思去承受一切呢！他們對(duì)未來(lái)的事尖酸刻薄，對(duì)企業(yè)曾有的 那份獻(xiàn)身精神早已蕩然無(wú)存。因此，如今要員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，
