專(zhuān)題：成長(zhǎng)型企業(yè)特點(diǎn)
-
成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效考核的悖論
成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效考核的悖論
為什么沒(méi)有明確績(jī)效考核目標(biāo)的企業(yè)也能運(yùn)轉(zhuǎn)良好？
過(guò)分關(guān)注短期績(jī)效為什么會(huì)讓企業(yè)迷失方向？
唯績(jī)效考核論對(duì)企業(yè)有什么危害？
為什么企業(yè)需要核心價(jià)值 -
成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ ---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立
-
成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn)
成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者素質(zhì)、企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題息息相關(guān)。1) 由于缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致人
-
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)入管理軟件替換時(shí)代
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)入管理軟件替換時(shí)代
若干年來(lái)在所謂“ERP普及風(fēng)暴”之下，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代?，F(xiàn)在，企業(yè)該為盲目的聽(tīng)風(fēng)就是雨付出代價(jià)了，大量的管理軟件因?yàn)椴?/p> -
成長(zhǎng)型企業(yè)如何做知識(shí)管理（優(yōu)秀范文五篇）
成長(zhǎng)型企業(yè)如何做知識(shí)管理
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，企業(yè)的知識(shí)管理最終能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)該是能夠在企業(yè)中推動(dòng)知識(shí)管理的IT實(shí)現(xiàn)。但成長(zhǎng)型企業(yè)由于資金與人員等方面的限制，可 -
成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸與突破簡(jiǎn)介
《成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸與突破》內(nèi)容摘要：
講師簡(jiǎn)介：楊杰，中國(guó)企業(yè)診斷第一人，管理學(xué)博士、著名管理專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家、rsov企業(yè)診斷法創(chuàng)始人。屬于一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)派本土咨詢(xún)專(zhuān)家?，F(xiàn)任： -
成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的四大難題
成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的四大難題
不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”
“大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)型企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。因?yàn)?/p> -
周愛(ài)：成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型期的內(nèi)部管理
周愛(ài)：成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型期的內(nèi)部管理
中國(guó)獸藥策劃網(wǎng)專(zhuān)職編輯不管是因?yàn)榘l(fā)展到一定階段還是由于社會(huì)大背景的驅(qū)使，成長(zhǎng)型企業(yè)總會(huì)恰逢某個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，其目的是為了謀 -
企業(yè)特點(diǎn)大聚會(huì)
特銳德民主生活會(huì)? 2004年創(chuàng)立就開(kāi)始，每季度一次
? 批評(píng)和自我批評(píng)，尋找不足、共同提升
? 以志同道合為基礎(chǔ)的思想深處挖掘和統(tǒng)一
? 坦誠(chéng)、真誠(chéng)、平等，不講情面、不留死角
? 提前20 -
AMT咨詢(xún)：成長(zhǎng)型企業(yè)流程管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決之道
AMT咨詢(xún)：成長(zhǎng)型企業(yè)流程管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決之道
作者：AMT咨詢(xún)
關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)型企業(yè)流程管理業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
成長(zhǎng)型企業(yè)是否需要流程管理？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)要時(shí)刻應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變 -
成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理常遇困難
成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理常遇困難
1. 缺乏知識(shí)管理的文化。部門(mén)保護(hù)主義嚴(yán)重，各部門(mén)之間知識(shí)無(wú)法共享，尤其是對(duì)于以產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的銷(xiāo)售型公司，不同部門(mén)間的知識(shí)共享與積 -
股份合作制企業(yè)的特點(diǎn)
股份合作制企業(yè)的特點(diǎn)股份合作制企業(yè)是指依法發(fā)起設(shè)立的、企業(yè)資本以企業(yè)職工股份為主構(gòu)成，職工股東共同出資、共同勞動(dòng)、民主管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所有職工股東以其所持股份為限對(duì)
-
學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn)
隨著知識(shí)經(jīng)１、戰(zhàn)略為目標(biāo)的學(xué)習(xí)階段1) 公司定期評(píng)估并適度調(diào)整方針和戰(zhàn)略；2) 學(xué)習(xí)過(guò)程融于政策和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之中；3) 管理行為被看成是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的理性選擇；4) 公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在行動(dòng)過(guò)
-
做一個(gè)成長(zhǎng)型的父母
做一個(gè)成長(zhǎng)型的父母 ——《幼兒園家長(zhǎng)學(xué)校教材》心得體會(huì) 安陽(yáng)市鋼三路小學(xué)駢苗 “人生的起跑線(xiàn)在每個(gè)孩子的家庭，吹響起跑號(hào)角并為之領(lǐng)跑、助跑、吶喊、助威的是孩子的父母
-
成長(zhǎng)型公司人力資源部2010年度工作計(jì)劃
成長(zhǎng)型公司人力資源部2010年度工作計(jì)劃 前言：筆者服務(wù)的這家公司是外資企業(yè)，是一家成立不到5年的銷(xiāo)售類(lèi)型公司，公司規(guī)模在150人，以銷(xiāo)售人員和IT人員為主，筆者三個(gè)月前來(lái)到這家企
-
培養(yǎng)學(xué)生成長(zhǎng)型思維
培養(yǎng)學(xué)生成長(zhǎng)型思維 停止說(shuō)"你真聰明" 開(kāi)始說(shuō)... 1. 你很努力?。?—— 表?yè)P(yáng)努力 2. 盡管很難，但你一直沒(méi)有放棄。 —— 表?yè)P(yáng)堅(jiān)毅 3. 你做事情的態(tài)度非常不錯(cuò)。 —— 表?yè)P(yáng)態(tài)度
-
成長(zhǎng)型員工座談會(huì)發(fā)言
成長(zhǎng)型員工座談會(huì)發(fā)言
心中有夢(mèng)風(fēng)雨兼程
非常感謝報(bào)社提供這樣的機(jī)會(huì)，跟大家一起交流自己工作中的一些心得。首先簡(jiǎn)單向大家介紹一下我的一些工作經(jīng)歷。
我是2005年3月來(lái)的報(bào) -
物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)
物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn) 【導(dǎo)讀】物業(yè)管理是指對(duì)居住小區(qū)房屋建筑物及其附屬設(shè)施設(shè)備等公用財(cái)產(chǎn)及公共事務(wù)實(shí)施社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的管理活動(dòng)。物業(yè)管理企業(yè)是指為物業(yè)產(chǎn)權(quán)
