專題：地產(chǎn)材料管理
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恒大地產(chǎn)管理之道
堅定不移實施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰 2010年上半年，在國家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場和國際資本市場低迷的重重考驗下，恒大逆勢實現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀錄，銷售面
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地產(chǎn)公司績效管理
地產(chǎn)企業(yè)公司績 效 管 理 制 度
1. 總則
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競 -
地產(chǎn)開發(fā)園區(qū)管理
地產(chǎn)開發(fā)程序
第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設立
第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究
房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1、選定項目，簽定合作意向書 2、初步 -
龍湖地產(chǎn)管理培訓生
龍湖地產(chǎn)的這種校園招聘及管理培訓生培養(yǎng)方式被稱為“仕官生制度”，仕官生是指那些具有中高層管理或專業(yè)技術培養(yǎng)潛力的人，仕官生的招聘是為集團未來的發(fā)展，而不是為某個具體崗
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地產(chǎn)項目的集成管理
地產(chǎn)項目的集成管理
2010年08月21日 19:36
一、什么是集成管理？
集成管理，后來還有稱為綜合管理，整體管理等等。但不論名稱如何變化，其管理內(nèi)容基本上沒有變化，就是將項目的各個 -
地產(chǎn)公司維修管理工作總結
地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結 白駒過隙彈指瞬間，半年時光便悄然滑過。在進入魅力的這半年里，我從一個不諳世事的小姑娘成長為一名合格的維修工程師，也曾因小小的成績暗自歡
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地產(chǎn)成本管理學習總結
.頁眉. 地產(chǎn)成本管理學習總結范文 學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房
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龍湖地產(chǎn)工程精細化管理
【青島】龍湖地產(chǎn)工程精細化管理三大控(6月21-22)一大控：進度控制 / 二大控：質(zhì)量控制 / 三大控：成本控制 /——如此學龍湖，才有用!【課程對象】l 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理
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地產(chǎn)成本管理學習總結
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的
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地產(chǎn)銷售部后勤管理[全文5篇]
XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部后勤管理
一、 工作內(nèi)容及職責
二、 人員配置及人數(shù)一、 工作內(nèi)容及職責
工作內(nèi)容：
1. 后勤主管
2. 案場駐場
3. 產(chǎn)權辦理
4. 部門內(nèi)勤內(nèi)容及職責 -
恒大地產(chǎn)勞動合同管理作業(yè)指導書
JBPM-WI-RS-08 勞動合同管理作業(yè)指導書A/01/4 1.目的 規(guī)范公司員工勞動合同管理工作，構建和諧穩(wěn)定的勞資關系。2.范圍 適用于物業(yè)集團勞動合同管理工作。3.職責 3.1行政人事
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地產(chǎn)規(guī)劃設計管理流程
地產(chǎn)規(guī)劃設計管理流程目的 為規(guī)范公司項目方案設計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。適用范圍 本流程適用于在政府控規(guī)基礎
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地產(chǎn)項目工期及工序管理
地產(chǎn)項目工期及工序管理
萬X集團的執(zhí)行力超強業(yè)內(nèi)有口皆碑，萬X廣場從開工都開業(yè)都在2年之內(nèi)實現(xiàn)，每個項目都要求做到：收地即開工、開工及建設、竣工即開業(yè)、開業(yè)即旺場。但綜合 -
新房地產(chǎn)工程管理人員素質(zhì)要求
一、 應有較為齊全的工作指導性資料、文件 1. 集團、公司、項目內(nèi)部制定的管理文件：工程項目管理手冊，制度、流程、標準等。 2. 承包合同文本。 3. 現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、
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XX地產(chǎn)公司勞動紀律管理規(guī)定
昆明XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件
行人字〔2010〕05號簽 發(fā)：
員工勞動紀律管理規(guī)定為嚴肅勞動紀律，提高工作效率，切實履行工作職責，規(guī)范企業(yè)管理，建立一支高效、務實、團結的員工隊 -
14.地產(chǎn)公司員工解聘管理規(guī)定
地產(chǎn)公司員工解聘管理規(guī)定員工解聘分為辭職、辭退、解雇、終止勞動等四種。
一、凡員工因病、因事,或其它原因,申請辭去本公司工作,離開本公司為辭職。
二、有下列行為的公 -
萬科地產(chǎn)的規(guī)劃設計管理（范文大全）
作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領軍企業(yè)，萬科很早就開始了規(guī)劃設計管理的探索。1994年11月，萬科設立了一個與設計單位密切溝通的平臺---萬創(chuàng)建筑設計顧問有限公司，開始從規(guī)劃設計方面提
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萬科地產(chǎn)管理流程 設計管理制度
萬科地產(chǎn)管理流程 設計管理制度 1、目的 設計中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項目設計管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領導的指導下全面負責事業(yè)部的設計管理 工作
