專題：讀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有感
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讀《戰(zhàn)略管理—競(jìng)爭(zhēng)與全球化》有感
讀《戰(zhàn)略管理—競(jìng)爭(zhēng)與全球化》有感 目前，全球經(jīng)濟(jì)正遭遇前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)，曾經(jīng)被稱為“基業(yè)常青”的企業(yè)，也出乎意料地面臨著戰(zhàn)略緊縮，甚至有些企業(yè)變賣資產(chǎn)，選擇了破產(chǎn)，這
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讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》——企業(yè)戰(zhàn)略管理
我看《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
在剛拿到《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書時(shí)，我真的很頭痛。但是還好，我?guī)缀踝x完了這本書，雖然只對(duì)幾個(gè)章節(jié)有特別的思考。
我沒有系統(tǒng)地從第一章開始閱讀，而是翻到目錄中標(biāo) -
讀“競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法”有感（合集）
讀“競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法”有感 吳鎮(zhèn)小學(xué)徐常春 競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法有那些獨(dú)創(chuàng)性？這本來應(yīng)該是專家們研究解答的問題，因?yàn)閺?000年到現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)雖不大名正言順，畢竟也流傳了那么多年。但在中國(guó)
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讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感
廣汽如何在激蕩的中國(guó)汽車與出行市場(chǎng)超越競(jìng)爭(zhēng)——讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感雖然只是匆匆瀏覽了一遍，但《戰(zhàn)略節(jié)奏》還是給我?guī)砹酥卮蟮膯l(fā)。企業(yè)，尤其創(chuàng)新型企業(yè)必須把握用戶和市
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感范文
讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》有感
今年寒假，我拜讀了邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。首先我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)識(shí)。什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它 -
肯德基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
肯德基的差異化戰(zhàn)略作為西式快餐的肯德基，與中式快餐的較量當(dāng)仁不讓的是產(chǎn)品差異化，而與同時(shí)西式快餐并且是頭號(hào)敵手的麥當(dāng)勞所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又是什么呢？從生活中可以感受到的
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
近來，“手機(jī)定位”這個(gè)關(guān)鍵詞越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。幾天前，全球知名的SiRF公司宣稱，“5年內(nèi)大多數(shù)手機(jī)將裝上全球定位芯片。在未來5年內(nèi)，它將成為大多數(shù)手機(jī)一個(gè)必備的
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感
會(huì)計(jì)1003班林熙宇2101100317
讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》有感
最近，我讀了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書，是邁克爾·波特的著作，以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了 -
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》讀后感 [推薦]
哈佛《商業(yè)評(píng)論》取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益（operationaleffectiveness）和戰(zhàn)略（strategy）是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個(gè)最基本的概念，《競(jìng)
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感
1969年，波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位；1971年，波特以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的
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讀《品類戰(zhàn)略》有感（精選5篇）
讀《品類戰(zhàn)略》所思 最近公司組織學(xué)習(xí)了張?jiān)?、王剛所著的《品類?zhàn)略》，看完之后，有種茅塞頓開的感覺。長(zhǎng)期以來，我都認(rèn)為品牌形象對(duì)一個(gè)企業(yè)來講至關(guān)重要，樹立起良好的品牌形象，
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讀《萬科千億戰(zhàn)略》有感大全
讀《萬科千億戰(zhàn)略》有感感嘆作為一名咨詢顧問，能有這樣好的機(jī)會(huì)，在工作中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中探索知識(shí)回饋工作。之前一直聽說錫恩為萬科創(chuàng)造千億戰(zhàn)略的傳說，今天有幸閱讀《萬科千億戰(zhàn)
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讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字
讀 《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字作者 | 徐曉班級(jí) | 清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018年度中高層管理干部研修班第二期初得《戰(zhàn)略節(jié)奏》這本書，是在"清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018年度中高層管理干
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讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感2000字（模版）
讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感2000字作者 | 黃智雄班級(jí) | 清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018年度中高層管理干部研修班第一期清華大學(xué)朱恒源、楊斌教授的《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書，剖析了國(guó)內(nèi)外較有影響的
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讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感（合集五篇）
讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感
讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感
（韓亞、李婷、馬會(huì)嬌、唐俊、解進(jìn)芳、張瑞娟、張靜、周玲、朱艷杰、朱明、張瑜（以上排序是按姓的首個(gè)字母））
《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書出版于200 -
電信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
4.2.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 隨著科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)的放開，電信市場(chǎng)已逐步由靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源看，在靜態(tài)環(huán)境下： 1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本（規(guī)
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富士康競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
富士康企業(yè)戰(zhàn)略分析寫作日期：2012-4-25
班級(jí)：
姓名：學(xué)號(hào)文章內(nèi)容
一、富士康公司簡(jiǎn)介
1、 發(fā)展歷史
2、 公司類型
二、富士康成長(zhǎng)期內(nèi)外部環(huán)境分析
1、 企業(yè)外部環(huán)境
2、 企業(yè) -
《企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》觀后感
當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？后奧運(yùn)時(shí)代我們的機(jī)遇在哪里？管理者的成
