專題：房地產(chǎn)管理工作匯報
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房地產(chǎn)工作匯報范本(2012.2.25)
銷售部（鼎府）項目工作匯報
時間：2012-7-31
一、 項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計一覽表（附表）
形成分析：截止到7月31日一共來訪組，來電組，其中現(xiàn)場售房部來訪組，春園路
售房部來訪組，有初步意向客戶組。 -
房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)工作匯報
本年度是公司開拓進取的一年,是公司創(chuàng)新改革的一年,本部門在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下,經(jīng)過上半年的艱苦努力,克服了重重困難,雖然取得了一些成績,也依然存在些許問題,下面就
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房地產(chǎn)開發(fā)公司安全工作匯報
安全工作匯報**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的第一個項目──“****”小區(qū)項目自2003年9月1日奠基，已有近兩年的時間，盡管有眾多的施工隊伍參與工程建設(shè)，施工面積大，管理難度大，迄今未
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房地產(chǎn)前期開發(fā)工作匯報
前期開發(fā)工作情況匯報
尊敬的領(lǐng)導：
我從2010年11月初調(diào)到呼市進行開發(fā)工作，一個多月來主要負責大黑河項目。
下面就大黑河以北項目情況、營業(yè)執(zhí)照辦理及開發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)、工作 -
房地產(chǎn)開發(fā)公司安全工作匯報
安全工作匯報xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的第一個項目──“xxxx”小區(qū)項目自～年9月1日奠基，已有近兩年的時間，盡管有眾多的施工隊伍參與工程建設(shè)，施工面積大，管理難度大，迄今未發(fā)生
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同仁縣房地產(chǎn)管理所工作匯報
同仁縣房地產(chǎn)管理所工作匯報
同仁縣房地產(chǎn)管理所目前為房地產(chǎn)管理所和房地產(chǎn)交易所二合一為事業(yè)單位，肩負著隆務(wù)地區(qū)所有房屋的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍登記、預(yù)售許可、備案、抵押、交易 -
房地產(chǎn)項目管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目完整的項目管理計劃包含哪些內(nèi)容？ 第一部分 投資管理 第一章 項目投資管理制度 6 第二章 項目建議書編制指引 9 第三章 項目可行性研究報告編制指引 11 第四章
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房地產(chǎn)現(xiàn)場管理
房地產(chǎn)現(xiàn)場管理
摘要
本文根據(jù)房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的常見問題，管理階段的質(zhì)量，安全方面進行了總結(jié)和規(guī)劃。隨著社會的發(fā)展，管理問題越來越重要，尤其是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理，由于流動性大，涉 -
華南理工房地產(chǎn)管理
1. 根據(jù)不同標準，房地產(chǎn)開發(fā)可以分為（ ） A 按經(jīng)營對象的相對差異劃分，可以分為地產(chǎn)經(jīng)營和房產(chǎn)經(jīng)營； B 按活動發(fā)生的不同過程劃分，可以分為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、房地產(chǎn)流通經(jīng)營和房地
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房地產(chǎn),管理,制度
物業(yè)部申購與領(lǐng)用管理制度 為加強公司各物業(yè)小區(qū)的物品申購和領(lǐng)用管理，保障各物業(yè)小區(qū)工作的正常進行，控制物品的規(guī)格及節(jié)約經(jīng)費開支，提高資金和物品的利用率，特制定本制度。 一
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房地產(chǎn)計劃管理
計劃管理（一）、銷售年度計劃1. 在每年度初或上一年度末，公司由銷售部牽頭，其它部門配合編制年度銷售計劃。2. 年度銷售計劃的內(nèi)容：1）.年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃；2）.
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第三節(jié)房地產(chǎn)管理
第三節(jié)房地產(chǎn)管理一、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作是政府的一項重要職能，工作對象是千家萬戶的產(chǎn)權(quán)人，具有 極強的政策性和法律性。1990年12月31日國家建設(shè)部
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房地產(chǎn)銷售管理
房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)
2009年暑假假期，我去北京打工。我的表哥在當?shù)匾患曳康禺a(chǎn)公司當銷售員，經(jīng)過他的介紹，我進了那家公司，我在公司里主要還是打雜的，不過天天跟著表哥在售樓部耳 -
房地產(chǎn)工程管理
房地產(chǎn)工程管理 工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。工程管理可具體分為工程進度管理、工程
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房地產(chǎn)成本管理
房地產(chǎn)成本管理
房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項目的成本管理，成本管理——是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成 -
房地產(chǎn)危機管理
房地產(chǎn)企業(yè)的危機管理一、危機、危機管理及其重要性一般來說，危機是指危及企業(yè)形象和生存的突發(fā)性、災(zāi)難性事故與事件。正如人受到病菌的感染要得病一樣，在瞬息萬變的市場條件
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房地產(chǎn)管理工作總結(jié)
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)
時間： 2009-07-02來源： 網(wǎng)絡(luò)2009年，我市住宅建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢。一是住宅建設(shè)和竣工總量再創(chuàng)新高。全市住宅施工面積達到980萬平方米 -
建筑和房地產(chǎn)亂象治理工作匯報
建筑和房地產(chǎn)亂象治理工作匯報為深入貫徹落實黨中央國務(wù)院、省委省政府、市委市政府和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于防范化解重大風險的決策部署,根據(jù)《建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域亂象專項治理方案
