專題：工程管理人員考核辦法
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材料管理人員考核辦法
材料管理人員考核辦法材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料
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管理人員責(zé)任制考核辦法
巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部 管理人員責(zé)任制考核辦法 1、項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。 2、
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1-4管理人員考核辦法
各級、各部門管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 為了切實(shí)把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全不受損失，明確各級、各部門管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，特制定此考核辦法。 一、為
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管理人員經(jīng)濟(jì)考核辦法√
北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法 為促進(jìn)管理人員充分發(fā)揮自身的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利完成各項(xiàng)施
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十一、管理人員考核辦法
十一、管理人員考核辦法 根據(jù)公司得管理要求，實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，一改以往大鍋飯的模式，為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員及廣大職工的積極性，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，充分發(fā)揮所有
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管理人員責(zé)任制考核辦法
管理人員責(zé)任制考核辦法
一、總則
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項(xiàng)目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 -
高級管理人員考核辦法
高級管理人員考核辦法第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現(xiàn)，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核的范圍為集團(tuán)本部各部門（室）、各子公司副總經(jīng)理（含） -
教學(xué)管理人員考核辦法
教學(xué)管理人員考核辦法 教學(xué)管理是正常教學(xué)秩序的保證、是教學(xué)活動(dòng)達(dá)到醫(yī)學(xué)院既定的人才培養(yǎng)目標(biāo)的過程。教學(xué)管理需要一支既有一定專業(yè)知識(shí)又有懂教育理念的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，
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工程考核辦法
1、目的
為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力，做到工程質(zhì)量、安全施工過程檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有據(jù)可依，根據(jù)建安公司相關(guān)管理制度，制定本 -
項(xiàng)目管理人員績效考核辦法
項(xiàng)目管理人員績效考核辦法 目的 為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以
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事業(yè)單位中層管理人員考核辦法
公共事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此
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管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進(jìn)行評定，具體辦法如下：
一、考核部門為分 -
管理人員安全責(zé)任制考核辦法
管理人員安全責(zé)任制考核辦法
一、 現(xiàn)場噶人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，要對負(fù)責(zé)的施工單位
工程（施工區(qū)域）的安全全面負(fù)責(zé)。
二、 在施工現(xiàn)場必須對安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，在采 -
韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法
韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法 為不斷提高管理人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)作精神，形成良好的動(dòng)態(tài)管理體系，真正達(dá)到能者上、平者讓、庸者下，建立一支精干、高效、多能的管理
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安全管理人員績效考核辦法
安全管理人員績效考核辦法為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移＇，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級安全管理者的工作極
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財(cái)務(wù)管理人員考核辦法[5篇材料]
財(cái)務(wù)經(jīng)理考核辦法
公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考核管理辦法
第一條 為了落實(shí)崗位責(zé)任制度，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司整個(gè)運(yùn)營中的核心作用，經(jīng)公司 董事會(huì)決定，制定本制度。 第二條 本制度的宗旨 -
公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需
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項(xiàng)目管理人員考核辦法（合集5篇）
項(xiàng)目管理人員考核辦法
一、考核辦法
項(xiàng)目以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎(jiǎng)勵(lì)100元；低于65分者去公司反省。年度考核以
