專(zhuān)題：改善道路交通的建議
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淺談如何改善中小城市城區(qū)道路交通環(huán)境（合集）
淺談如何改善中小城市城區(qū)道路交通環(huán)境 2008-10-7 8:48 摘要：全國(guó)中小城市在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用，大力改善中小城市的交通出行難，為城市繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾出
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淺談如何改善中小城市城區(qū)道路交通環(huán)境[范文模版]
淺談如何改善中小城市城區(qū)道路交通環(huán)境摘要：全國(guó)中小城市在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用，大力改善中小城市的交通出行難，為城市繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾出行提供一個(gè)安全、
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關(guān)于道路交通管理工作的幾點(diǎn)建議
關(guān)于道路交通管理工作的幾點(diǎn)建議 1、寺馬線供電所至倡隆段，現(xiàn)狀兩側(cè)綠化帶用楊梅樹(shù)種植。楊梅樹(shù)樹(shù)種較高大，影響行車(chē)視線。且該種綠化種植方式不能起到隔離的作用，隨處可以穿越
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質(zhì)量改善建議
質(zhì)量改善建議 一． 目前公司產(chǎn)品存在主要問(wèn)題有 1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細(xì)節(jié)小問(wèn)題多等。 二． 針對(duì)上述問(wèn)題提出如下建議： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定工程部改進(jìn)需第一
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公司改善建議
公司改善建議通過(guò)對(duì)公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：一、 提高產(chǎn)能方面1． 改進(jìn)氣動(dòng)測(cè)試治具（提高產(chǎn)能）現(xiàn)狀：產(chǎn)
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倉(cāng)庫(kù)改善建議
倉(cāng)庫(kù)改善建議 目前正在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下幾點(diǎn)： 1、 日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問(wèn)題 2、 標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫(kù)等級(jí)有缺
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PMC改善建議
PMC改善建議一、 現(xiàn)狀
（一） 基礎(chǔ)資料不完善
1. BOM清單不規(guī)范，無(wú)清晣的層次及物料標(biāo)準(zhǔn)用料,特別是原材料用量，PMC不能清晰準(zhǔn)確的制訂《物料需求計(jì)劃》，
及監(jiān)控車(chē)間的物料使用和損 -
工廠改善建議
工廠改革建議
鑒于目前石材行業(yè)用工成本和原材料的不斷上漲，導(dǎo)致工廠的生產(chǎn)及生活成本不斷增加，以及行業(yè)內(nèi)激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石材利潤(rùn)空間逐漸減少；那么我們只有發(fā)掘工廠的潛能，用 -
質(zhì)量改善建議
質(zhì)量改善建議 一．目前公司產(chǎn)品存在主要問(wèn)題有1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細(xì)節(jié)小問(wèn)題多等。 二． 針對(duì)上述問(wèn)題提出如下建議：1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量部改進(jìn)需第一時(shí)間
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企業(yè)管理改善建議
企業(yè)管理改善建議第一部分 企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念
一個(gè)企業(yè)的理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)理念是整個(gè)工廠日常管理行為的綱領(lǐng)，是整個(gè)公司日常運(yùn)營(yíng)的 -
倉(cāng)庫(kù)改善建議范文
倉(cāng)庫(kù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程、規(guī)章制度的支持下基本完成了預(yù)定的目標(biāo)但是在過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題和不足在新的一年2013年在完成既定目標(biāo)的前提
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員工福利改善建議
致:董事長(zhǎng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施
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針對(duì)長(zhǎng)春市道路交通的建議
針對(duì)長(zhǎng)春市道路交通的建議
63080406李恬
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，特別是城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)動(dòng)車(chē)的數(shù)量快速增長(zhǎng)，大中城市交通堵塞、交通秩序混亂的狀況日趨嚴(yán) -
關(guān)于改善車(chē)間管理建議
關(guān)于改善車(chē)間管理建議
1、目標(biāo)管理：給現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)），并及時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以獎(jiǎng)勵(lì)，（比如每 -
對(duì)公司改善建議范文大全
對(duì)公司改善建議我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、
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5S管理改善建議
5S管理改善建議
1.結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位
反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到"5S"是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，"5S"做 -
比價(jià)系統(tǒng)改善建議
比價(jià)系統(tǒng)在日常使用過(guò)程中的問(wèn)題及改善建議 一、業(yè)務(wù)模塊 計(jì)劃審核和單據(jù)審核方面：在數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中，當(dāng)前一單業(yè)務(wù)錄入完畢，點(diǎn)擊“保存繼續(xù)”后，開(kāi)始下一單的業(yè)務(wù)錄入工作，部分
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改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施細(xì)則
中國(guó)石化勝利油田xx公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施細(xì)則（試行） 1 基本要求 1.1 定義。本細(xì)則所稱(chēng)改善經(jīng)營(yíng)管理建議（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建議）是指中國(guó)石化勝利油田xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）在崗職工以
