專題：海外代理商管理規(guī)范
-
渠道代理商管理規(guī)范
渠道代理商管理規(guī)范 第一章 總則 第一條 此管理規(guī)范遵循“業(yè)務(wù)合規(guī)、市場有序、長期共贏”原則，在中國 人民銀行等監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)收單外包服務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)上制定。 第二條
-
渠道代理商管理規(guī)范
附件2： 銀行卡收單渠道代理商管理規(guī)范 第一章 總則 第一條此管理規(guī)范遵循“業(yè)務(wù)合規(guī)、市場有序、長期共贏”原則，在中國人民銀行等監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)收單外包服務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)上制定
-
特約商戶代理商管理規(guī)范
第二部分特約商戶代理商管理規(guī)范 代理管理獨家代理多家代理代理商日常管理代理商拓展商家代理商工作職責(zé)商家聯(lián)盟物料管理代理商考核投訴處理代理商日常管理代理商拓展商家
-
二級代理商管理規(guī)范及流程[范文大全]
二級代理商認(rèn)證、備案、管理規(guī)范及流程 1. 簡介 本規(guī)范及流程用于規(guī)范二級代理的發(fā)展與管理，保護(hù)備案二級代理的利益，使之符合各級代理商發(fā)展的整體計劃，從而起到規(guī)范渠道、減
-
海外代理商與海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理（精選5篇）
【課程⑴】 海外大客戶開發(fā)與維護(hù)暨海外客戶經(jīng)銷渠道管理與運營 2010年7月09-10日深圳 2010年7月16-17日上海 2010年7月23-24日北京 主辦單位：上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公
-
代理商管理
權(quán)謀：破解法不責(zé)眾的管理尷尬http://004km.cn 2009-10-20 肖 陽評論 打印版 【現(xiàn)象】 Q企業(yè)采用代理制銷售模式，經(jīng)過十幾年積累，在全國已有近200萬用戶。其售后服務(wù)
-
如何管理代理商（合集）
如何管理代理商（1）
一、制度總則
1、 本制度規(guī)定代理商權(quán)限、運作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項，旨在使北京鑫博安自動化消防設(shè)備技術(shù)開發(fā)有限公司與各省代理商之間保持良好關(guān)系，促進(jìn)共 -
代理商管理規(guī)則[★]
代理商管理規(guī)則 一、總 則 為了迅速拓展全國市場，更完善地建立遍布全國的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)XX科技有限公司實際情況及產(chǎn)品特點，主要采取代理商代理銷售。歡迎全國各地有一
-
如何有效管理代理商
如何有效管理代理商 方案一:代理商在如今的市場營銷競爭中,隨著傳統(tǒng)流通渠道的委縮,越來越多的廠家直供終端,因此需要大量的優(yōu)秀本地營銷人才,這時,很多精明的廠家首先考慮
-
代理商管理方案
榆林廣濟(jì)堂中藥開發(fā)有限責(zé)任公司 長沙理代玉川堂代理商管理控制方案一、方案規(guī)劃 1．目的。為進(jìn)一步擴(kuò)展公司的銷售渠道，提高公司的銷售利潤，以實現(xiàn)公司的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定關(guān)
-
代理商的管理
代理商的管理 2003-08-01 ， 作者: admin ， 閱讀: 2261 ， 投票 ( 8.67 分/ 3 人) ， 評論 節(jié)選自《有效的分銷管理》多媒體課程包,講師董方雷 【本講重點】 管理組織與崗位責(zé)任
-
代理商管理通則
代理商管理通則 XXXXX公司 XXXX年X月 代理商管理通則 XXXX公司（簡稱“XXX公司”）為加強(qiáng)對全國代理商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各區(qū)域代理商行為，確保“XXXX”產(chǎn)品在各代理區(qū)域的順利銷
-
代理商渠道分級管理實用參考
代理商渠道分級管理實用參考 代理商渠道分級管理，指的是對不同級別的代理商，根據(jù)實力大小的真實情況，劃分一定級別，然后按不同級別給予相應(yīng)的管理，即對不同等級的代理商用以不同
-
代理商管理規(guī)定5則范文
江西百勝門控設(shè)備有限公司
經(jīng)銷商管理規(guī)定一、總則
1.目的：為規(guī)范經(jīng)銷商管理，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
2.管理部門：市場部負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的統(tǒng)籌管理。
3.適用范圍：本辦法適用 -
《代理商管理規(guī)定》2016（精選5篇）
代理商（經(jīng)銷商）管理規(guī)定 沈陽北方集團(tuán)重工有限公司 二〇一六年十一月十三日 1 一、 代理商（經(jīng)銷商）入選條件與資格審定原則 1.1. 代理商（經(jīng)銷商）是某利用當(dāng)?shù)氐纳鐣褪袌鲑Y源，進(jìn)
-
《代理商結(jié)算管理細(xì)則》2016
代理商（經(jīng)銷商）結(jié)算管理細(xì)則 沈陽某重工集團(tuán)有限公司 二○一六年一月十日 本細(xì)則規(guī)定某代理產(chǎn)品的價格管理體系以及與代理商之間的讓利及結(jié)算方法，通過規(guī)范與代理商與之間商務(wù)
-
海外銷售管理(整理版)
第四章 海外銷售管理 1. 渠道管理 1.1. 渠道（PLACE）包括直銷和經(jīng)銷，海外經(jīng)銷商原則上實行經(jīng)銷，通過經(jīng)銷商渠道進(jìn)行銷售。 1.2. “LAUNCH”商標(biāo)的產(chǎn)品在全球只能通過授權(quán)經(jīng)銷商渠
-
維護(hù)代理商管理考核實施細(xì)則
維護(hù)代理商管理考核實施細(xì)則 為了完善維護(hù)代理商管理體系，提高代理商服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開展，同時，明確工作目標(biāo)以及工作職責(zé)，真正做到有章可循，獎罰分明，結(jié)合公司實際情況，
