專題：ie部改善作業(yè)指導(dǎo)書

IT部作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-14 10:42:38 作者：會(huì)員上傳

LOGO 蘇州xxxx有限公司 A/0受控狀態(tài) 發(fā)放編號(hào) 文件編號(hào)： IT部作業(yè)指導(dǎo)書審核人：批準(zhǔn)人：發(fā)行日期： LOGO 蘇州xxxx有限公司 A/0信息設(shè)備采購作業(yè)指導(dǎo)書 1．目的: 評(píng)價(jià)供方能
IE改善學(xué)習(xí)與心得

時(shí)間：2019-05-12 14:10:11 作者：會(huì)員上傳

IE改善學(xué)習(xí)與心得一、IE的定義（日本IE協(xié)會(huì)的定義） IE是將人、物料、設(shè)備視為一體，對(duì)發(fā)揮功能的管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和設(shè)置。為了對(duì)這一系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，在利
倉儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-14 09:04:12 作者：會(huì)員上傳

倉儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書一、目的：為了使倉管員明確其崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)程序，使之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以達(dá)成倉庫管理合理化。二、職責(zé)： 1.倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程、管理制度的制定及操作
物業(yè)公司裝修部作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-14 04:18:22 作者：會(huì)員上傳

裝修部作業(yè)指導(dǎo)書 1、裝修/施工單位的所有材料必須搬運(yùn)進(jìn)商鋪內(nèi)，不得隨意堆放在人行道上；如無法及時(shí)搬運(yùn)到鋪內(nèi)的，應(yīng)在人行道上鋪墊彩條布方可放置材料，堆放在人行道上的材料需
物業(yè)公司返修部作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-14 09:18:08 作者：會(huì)員上傳

返修工程作業(yè)指導(dǎo)書 1、按照開發(fā)商物業(yè)部的要求，下班前提交當(dāng)天維修單日匯總表到開發(fā)商物業(yè)部主管或經(jīng)理處。 2、按照開發(fā)商物業(yè)部的要求，每周下班前提交本周維修單周匯總表
品質(zhì)部作業(yè)指導(dǎo)書（精選五篇）

時(shí)間：2019-05-12 19:47:39 作者：會(huì)員上傳

篇一：品質(zhì) 作業(yè)指導(dǎo)書 page __of__ 品質(zhì) 控制流程圖制定人: 核準(zhǔn)人:page __of__品質(zhì) 控制流程目的：為更好的保障佳光的燈具產(chǎn)品質(zhì)量制作一個(gè)流程《品質(zhì)控制流程
現(xiàn)場(chǎng)改善的利器IE七大手法（推薦）

時(shí)間：2019-05-13 18:18:07 作者：會(huì)員上傳

現(xiàn)場(chǎng)改善的利器——IE七大手法實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介：
IE（工業(yè)工程IndustrialEngineering）自創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)
IE部經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間：2019-05-12 14:58:31 作者：會(huì)員上傳

述職報(bào)告各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事好：首先非常感謝公司對(duì)我的信任，給予我這次鍛煉的機(jī)會(huì)。在考察期三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)以及所有同事對(duì)我工作的支持，鍛煉了我
前廳部經(jīng)理崗位職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-14 21:02:44 作者：會(huì)員上傳

銀河假日酒店
前廳部經(jīng)理崗位職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書
1.目的：規(guī)范前廳部作業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保顧客滿意
2.范圍：前廳部
3.流程示圖:無
4.定義：無
5.工作說明: 發(fā)部日期：2013年07月01日版
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書.

時(shí)間：2019-05-13 19:07:30 作者：會(huì)員上傳

第一章職位說明書第一節(jié)崗位職責(zé) 職位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接隸屬:分公司總經(jīng)理直接下屬:生產(chǎn)部副經(jīng)理、各車間主任協(xié)調(diào)部門:采購部、儲(chǔ)運(yùn)部、品控部、人事行政部、財(cái)務(wù)部
人事行政部文員作業(yè)指導(dǎo)書(DOC 9頁)

時(shí)間：2019-05-12 17:30:39 作者：會(huì)員上傳

人事行政部文員作業(yè)指導(dǎo)書版本/修改狀態(tài)：A/0 第一章職位說明書第一節(jié) 崗位職責(zé) 職位名稱：人事行政部文員直接隸屬：人事行政部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：采購部、生產(chǎn)部、品
廠務(wù)部改善方案

時(shí)間：2019-05-15 00:06:08 作者：會(huì)員上傳

廠務(wù)部改善方案一．人員/現(xiàn)場(chǎng)管理二．設(shè)備管理三．制程工藝四．品質(zhì)管控一．一．人員新進(jìn)選別（現(xiàn)場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)，介紹等），包含普工，基層干部和其它間接人員。建立完善的考核機(jī)制，篩選優(yōu)秀人員
設(shè)備改善部2014總結(jié)

時(shí)間：2019-05-14 01:49:29 作者：會(huì)員上傳

設(shè)備改善部年終總結(jié) 2014年設(shè)備改善部緊緊圍繞首鋼冷軋薄板廠搬遷項(xiàng)目開展工作,作為項(xiàng)目的管理方組織、溝通、協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)單位。2014年實(shí)現(xiàn)銷售2365萬元，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)147萬
玉澤生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-14 15:46:38 作者：會(huì)員上傳

玉澤實(shí)業(yè) 生產(chǎn) 調(diào) 度作業(yè) 指導(dǎo)2015年10月15日生產(chǎn) 調(diào) 度作業(yè) 指導(dǎo) 書書一、職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查罐車、泵工、操作員、鏟車駕駛員等工作人員，按其作業(yè)指導(dǎo)書中相應(yīng)
商砼部生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-14 16:05:12 作者：會(huì)員上傳

商砼部產(chǎn) 調(diào) 度作業(yè) 指導(dǎo)2013年12月12日書生生產(chǎn) 調(diào) 度作業(yè) 指導(dǎo) 書一、職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查罐車、泵工、操作班等部門工作人員，按其作業(yè)指導(dǎo)書中相應(yīng)的程序
作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-14 08:25:41 作者：會(huì)員上傳

五金有限公司作業(yè)文件
QMS/C-ZY.01-2007生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書擬制：崔平日期：2007.10.01審批：潘強(qiáng)日期：2007.10.01版本：I
受控狀態(tài)：Y □N□2007年10月01日發(fā)布2007年10月01日實(shí)行
1 目的
作業(yè)指導(dǎo)書樣本

時(shí)間：2019-05-12 20:49:06 作者：會(huì)員上傳

爆破作業(yè)指導(dǎo)書 1、目的為了規(guī)范爆破作業(yè)過程，防止爆破安全事故，提高爆破施工質(zhì)量和效率。 2、適用范圍某某露天采區(qū)爆破作業(yè)，包括爆破器材運(yùn)輸、裝藥、充填、聯(lián)線等，其作業(yè)地
作業(yè)指導(dǎo)書

時(shí)間：2019-05-13 19:42:33 作者：會(huì)員上傳

作業(yè)指導(dǎo)書 1、薊縣項(xiàng)目正常收款、更新臺(tái)賬、并于月末上報(bào)臺(tái)賬。薊縣中行8119賬戶的管理與維護(hù)如年檢等，與銀行方對(duì)賬并上報(bào)公司賬戶資金情況。 2、與薊縣案場(chǎng)銷售對(duì)接、