專題：經(jīng)典跨文化管理
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跨文化管理
姓名:陳志祥專業(yè):人力資源管理學(xué)號:P2105110218跨文化管理目錄1 什么是跨文化管理2 跨文化管理的意義3 我國的跨國企業(yè)跨文化管理4 我國企業(yè)國際化的特點(diǎn)和趨勢5 我國跨國企
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跨文化管理
1. 分析海爾在跨文化管理經(jīng)營上成功的原因。 2. 你認(rèn)為海爾是如何處理跨文化差異和矛盾的？ 3. 海爾如何在全球化經(jīng)營中傳播它的文化價(jià)值理念？ 1．建立海爾文化中心 海爾有一個(gè)從
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跨文化管理
1歐洲迪士尼樂園的開業(yè)還正好趕上了歐洲嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。
入園費(fèi)和迪士尼酒店都定價(jià)過高
其中最主要的是文化因素。一項(xiàng)不準(zhǔn)在樂園內(nèi)飲酒的規(guī)定使得歐洲人很為不滿
在淡季時(shí) -
跨文化管理論文
文化差異與跨文化管理課程名稱：跨文化管理專業(yè)班級：
姓名:
學(xué)號文化差異與跨文化管理
當(dāng)今世界，全球化已經(jīng)成為時(shí)代的潮流，它影響著人們的工作，學(xué)習(xí)和生活。在全球化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng) -
跨文化管理論文
姓名：周筠筠跨文化管理論文學(xué)號:2009220045班級：091國貿(mào)1班淺談企業(yè)跨文化管理摘要：隨著企業(yè)全球化浪潮的推進(jìn)，跨文化管理逐步得到企業(yè)的日益重視。由于中外文化的差異，如何既保
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跨文化管理案例5篇
摘要：跨國公司中的各類人員由于不同的文化背景，形成了不同的價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生文化沖突，使得跨國公司內(nèi)部無法有針對性地溝通管理，這時(shí)唯一的辦法就是進(jìn)行有效的跨文化管理。韓國三
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三星電子跨文化管理
對三星電子的跨文化管理分析
摘要：跨國公司中的各類人員由于不同的文化背景，形成了不同的價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生文化沖突，使得跨國公司內(nèi)部無法有針對性地溝通管理，這時(shí)唯一的辦法就是 -
旅游企業(yè)跨文化管理
第一章 跨國經(jīng)營中的文化及跨文化1.文化的定義。從管理學(xué)的角度看，文化是一系列規(guī)范和準(zhǔn)則，以及在這種規(guī)范和準(zhǔn)則約束下的人們的態(tài)度行為，是人們一代代傳下來的對于存在 價(jià)值和
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跨文化團(tuán)隊(duì)的沖突管理（精選）
跨文化團(tuán)隊(duì)的沖突管理——聯(lián)想并購案有感 沖突是人們平常生活和工作中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。從心理學(xué)的角度看，沖突是指個(gè)體由于感知到彼此不相容的目標(biāo)、認(rèn)識或情感等方面的差異
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NEC的跨文化管理團(tuán)隊(duì)
NEC的跨文化管理團(tuán)隊(duì)■本報(bào)記者 王晶 北京報(bào)道今年５月，ＮＥＣ通訊（中國）有限公司一改多數(shù)日本企業(yè)保守的作風(fēng)，大膽啟用了此前一直供職于歐美企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人盧雷擔(dān)任公司總裁，并且隨之
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0555《跨文化管理》作業(yè)一
《跨文化管理》作業(yè)1答案
客觀題部分：
一、選擇題（每題1分，共15題）
1、A2、B3、A4、A5、C
6、A7、A8、C9、B10、B
11、A12、D13、A14、C15、A主觀題部分：
一、簡答題（每題2.5分，共2 -
跨國公司管理論文：淺析跨國公司的跨文化管理
淺析跨國公司的跨文化管理 摘要：跨國公司中的各類人員由于不同的文化背景，形成了不同的價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生文化沖突，使得跨國公司內(nèi)部無法有針對性地溝通管理，這時(shí)唯一的辦法就是進(jìn)
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跨文化管理與人力資源管理（本站推薦）
論跨文化人力資源管理摘要：跨文化人力資源管理的主要內(nèi)容除了包含一般企業(yè)人力資源管理的所有功能，即人力資源的獲取、培訓(xùn)、績效評估、薪酬激勵(lì)、勞動關(guān)系等功能外，還包括跨文
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跨文化管理公司的文化建設(shè)
跨文化管理公司的文化建設(shè)——技研新陽企業(yè)文化實(shí)踐案例普智經(jīng)盛管理咨詢（中國）有限公司近年來，隨著改革開放的不斷深入，中國企業(yè)國際化步伐越來越快，如何管理不同地域、不同文化
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對跨文化管理的認(rèn)識
對跨文化管理的認(rèn)識在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，跨國公司作為實(shí)現(xiàn)國際化投資、經(jīng)營和管理的組織載體和國際市場行為主體，活躍于世界經(jīng)濟(jì)舞臺?？缥幕芾硎窃诙辔幕嘟徊娴沫h(huán)境中為避
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跨文化沖突管理對策38200.64355044
四、跨文化沖突管理對策
1、選擇恰當(dāng)?shù)奈幕戏绞?，建立共同的企業(yè)價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為，跨文化管理并不是要回避、抹殺文化差異，也不是一種文化戰(zhàn)勝另一種文化，，而 -
外資跨文化管理溝通研究
摘要：本文旨在為外資企業(yè)提供在特殊時(shí)期進(jìn)行跨文化溝通的策略，提高企業(yè)并購后運(yùn)營中的跨文化溝通效率，完善企業(yè)管理溝通機(jī)制。 關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；跨文化管理溝通一、跨文化管理溝
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10、NEC的跨文化管理團(tuán)隊(duì)
NEC的跨文化管理團(tuán)隊(duì)2004年5月，NEC通訊（中國）有限公司一改多數(shù)日本企業(yè)保守的作風(fēng)，大膽啟用了此前一直供職于歐美企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人盧雷擔(dān)任公司總裁，并且隨之組建了一支跨文化的
