專題：酒樓提成方案
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酒樓營運營銷提成方案（范文）
致：由：事由：關于餐飲部銷售提成方案日期：為能更好做好餐飲銷售，達到全員營銷的目的，從而提高餐飲營業(yè)收入，增強贏利能力，努力爭收創(chuàng)益提高餐飲營業(yè)收入，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下
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酒樓營銷策劃方案
華美大酒樓營銷策劃方案 當今的中山餐飲業(yè)，發(fā)展趨勢可概括為：發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時意味著競爭的加劇，總有餐飲店鋪倒下，又有新的店鋪站起來，但
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銷售提成方案
銷售提成方案
甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協(xié)議：
一、 甲方由2012年月日正式與乙方簽 -
業(yè)務員提成方案
業(yè)務員提成方案一、業(yè)務員
①老客戶維護（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務員個人跟進）。
老客戶業(yè)務增長部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算）按1%計提業(yè)務費。如業(yè)績 -
部門提成方案
部門提成方案 為了正確引導部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進一步明確部門權、責、利的分配關系及目的，調(diào)動部門營銷積極性，促使銷量、銷額穩(wěn)步增長，經(jīng)公司研究決定，
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賓館提成方案
關于賓館前臺客房工資提成的請示英華賓館步行街店前臺提成：3%提成+200全勤獎
英華快捷賓館前臺提成：2.5%提成+200全勤獎
英華賓館東大市場店提成：4%提成+200全勤獎英華賓館步行 -
肉類提成方案
肉類績效提成試行方案
肉類商品是帶動門店銷售的主要品類，也是集聚來客數(shù)的重點品項，因此，我們的工作重點是考慮及計劃如何在保證毛利的前提下，提升肉類品項的銷售額。現(xiàn)特擬定 -
市場部提成方案
市場部提成方案 銷售提成以實際到達本公司賬戶的業(yè)務收入為計算依據(jù)，銷售部門提成按以下方案執(zhí)行，公司資源提成減半，公司資源的二次經(jīng)營等同自主經(jīng)營： 1．工程改造項目提成 毛利＝
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程序員提成方案
程序員提成方案 說明： 程序員營銷激勵機制由營銷提成、新業(yè)務合同成功獎、新業(yè)務試運作成功“團隊特別獎”、新增銷售總量貢獻獎和銷售明星獎等部分構成，其中營 銷提成為主體
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技師提成方案
消費項目提成方案 1、沐足師提成標準 鐘數(shù)標準 輪鐘（元）點鐘（元）加鐘（元） 100個鐘以下22 101-120 21 23 121-150 21 22 24 151-180 22 23 25 181-210 23 24 26 211-230 2
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程序員提成方案==
程序員提成方案 說明： 程序員營銷激勵機制由營銷提成、新業(yè)務合同成功獎、新業(yè)務試運作成功“團隊特別獎”、新增銷售總量貢獻獎和銷售明星獎等部分構成，其中營銷提成為主體部
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銷售提成方案
房地產(chǎn)公司項目售樓處提成方案
為了充分調(diào)動蓮花山莊項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度
售樓員：實習 -
業(yè)績提成方案
業(yè)績提成方案
為發(fā)揮招生員個人積極性，不斷擴大招生隊伍，明晰學員報名信息的來源渠道，現(xiàn)以個人業(yè)績?yōu)閷?，制訂《個人業(yè)績提成工作方案》。
一、招生梯度提成
1、安全主任專業(yè)每 -
銷售部提成方案
望園連鎖健怡大酒店營銷部獎勵辦法
為提高積極性，順利完成公司下達的任務，銷售部擬定如下辦法，自2012
年1月1日起執(zhí)行。
一、銷售部：
包括總臺和銷售部兩部分。
二、業(yè)務范圍：
總 -
酒水提成方案（推薦）
前臺、超市、服務生提成方案
為提高員工促銷積極性及超市酒水銷量，同時提高員工收入，特定方案如下：
1、 酒水果盤提成
店內(nèi)酒水果盤，以月計算每月19號結算當月18號前及上月18號 -
餐飲部提成方案
北京嘉倫特酒店2014年餐飲部提成方案 一：中餐提成：（服務員、傳菜員）
1、茶葉：極品鐵觀音、普洱、龍井/壺3元。
2、菜品提成：
海鮮：
桂魚/多寶魚3元/條
鱸魚/鰈魚1元/條
烤全羊：50元/ -
營銷部提成方案
酒店營銷提成方案為調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特根據(jù)酒店情況制定以下提成方案：營銷部經(jīng)理：營銷部經(jīng)理實行底薪+提成提成方法：營
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銷售提成方案
營銷部銷售傭金計提方案為了充分調(diào)動本項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售目標，同時完善公司的銷售管理機制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊
