專題：集團多元化戰(zhàn)略分析
-
海爾多元化戰(zhàn)略分析
以海爾多元化失敗分析
從1992年開始，海爾從一種產(chǎn)品開始向多種產(chǎn)品擴張，全面實施多元化戰(zhàn)略。通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進入冷柜、空調(diào)、洗衣機 -
淺析杉杉集團多元化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略報告
淺析杉杉集團戰(zhàn)略報告目錄1.前言
1.1杉杉集團
1.2報告簡述
2.杉杉的戰(zhàn)略制定環(huán)境分析
2.1企業(yè)外部環(huán)境分析
2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.杉杉戰(zhàn)略淺析
3.1多元化戰(zhàn)略
3.2品牌戰(zhàn)略 -
南方報業(yè)集團多元化分析
南方報業(yè)集團多元化分析
一、南方報業(yè)集團發(fā)展簡介
南方報業(yè)傳媒集團的前身為南方日報報業(yè)集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業(yè)集團更名為南方報 -
企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析論文[5篇材料]
摘要：五糧液集團有著自己的品牌群落以及品牌渠道，它的多品牌策略使其在白酒市場上取得競爭優(yōu)勢。數(shù)年來“五糧液”品牌連續(xù)在中國白酒制造業(yè)和食品行業(yè)“最有價值品牌”中排位
-
華為集團戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文 工商管理 探測制導(dǎo)與控制技術(shù) 1 華為集團戰(zhàn)略分析 一公司基本概況 華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合
-
蒙牛集團戰(zhàn)略分析
蒙牛集團戰(zhàn)略分析、建議 1 蒙牛集團目前的行業(yè)地位 1.1簡介 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團）成立于1999年初，總部設(shè)在中國乳都核心區(qū)——呼和浩特市和林格
-
正確認識企業(yè)多元化戰(zhàn)略
正確認識企業(yè)多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營已經(jīng)成為當前集團公司規(guī)模擴張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團發(fā)展心目中的“萬靈丹”呢？眾多經(jīng)驗表明，多元化經(jīng)營更是一把“雙刃劍”，
-
關(guān)于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的探討
課程論文 課程名稱 戰(zhàn)略管理 學(xué)年學(xué)期 2012-2013學(xué)年第1學(xué)期學(xué)生姓名 盈雷明學(xué) 號 105210440006 專業(yè)班級 10214111 指導(dǎo)老師 薛建改 對非相關(guān)多元化的探討 【摘要
-
蒙牛集團戰(zhàn)略分析、建議
蒙牛集團戰(zhàn)略分析、建議 1 蒙牛集團目前的行業(yè)地位 1.1簡介 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團）成立于1999年初，總部設(shè)在中國乳都核心區(qū)——呼和浩特市和林格爾
-
雙匯集團營銷戰(zhàn)略分析
雙匯集團營銷戰(zhàn)略分析 摘要 本文通過對雙匯市場內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析，對雙匯所面臨的各種環(huán)境進行了梳理。在此基礎(chǔ)上引出了運用高、中、低檔產(chǎn)品互相配合，互相彌補劣勢
-
萬科集團經(jīng)營戰(zhàn)略分析
經(jīng)濟與管理學(xué)院公司簡介：萬科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅企業(yè)。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為529.4萬平方米，現(xiàn)銷售金額為478.
-
美的集團的多元化競爭戰(zhàn)略美的集團1（共5則范文）
美的集團的多元化競爭戰(zhàn)略 最近美的團體發(fā)展迅猛，大有超越海爾團體之勢。2010年，美的團體發(fā)賣支出抵達1100億元，至此，中國又制造了一個業(yè)務(wù)支出超千億的家電王國，即“美的帝國”
-
新飛集團多元化發(fā)展
選修課：知名企業(yè)欣賞
院系：機械工程學(xué)院專業(yè)：
姓名：郭科
學(xué)號： 新飛集團多元化發(fā)展09機械電子工程200901060011
新飛集團多元化發(fā)展一．河南新飛電器（集團）股份有限公司簡介
河南新飛 -
長壽集團的競爭戰(zhàn)略分析
江蘇長壽集團發(fā)展戰(zhàn)略模型分析一．中文摘要
五力分析模型、PEST分析模型以及SWOT分析模型是企業(yè)制定發(fā)展前景規(guī)劃時的最為權(quán)威的三種常用方法。江蘇長壽集團是江蘇省的重點龍 -
娃哈哈集團總體戰(zhàn)略分析報告
娃哈哈集團總體戰(zhàn)略分析報告 一、公司簡介
杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì) -
新東岳集團實施多元化戰(zhàn)略 做大品牌壯實力
實施多元化戰(zhàn)略 做大品牌壯實力
2014年01月13日 11:33來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
新東岳集團在做大做強橡膠輪胎主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以電動車、還原膠 -
企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營失敗原因與對策分析（精選）
企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營失敗原因與對策分析 【摘要】:本文從巨人集團,澳柯瑪,海爾,聯(lián)想,實達,民族工業(yè)春蘭空調(diào)多元化經(jīng)營失敗的案例來分析企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的原因,其可歸納為
-
集團戰(zhàn)略（精選五篇）
集團戰(zhàn)略
名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
上個世紀八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進國外先進的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)
