專題：集團(tuán)hse管控
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“集團(tuán)管控”淺談
“集團(tuán)管控”淺談
近年來(lái)，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個(gè)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過程中， 往往 -
關(guān)于集團(tuán)管控模式選擇
關(guān)于集團(tuán)管控模式選擇談?wù)摷瘓F(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展，一個(gè)不可以回避的話題就是集團(tuán)管控。傳統(tǒng)意義上，集團(tuán)管控有三種模式：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。建立有效的集團(tuán)管控
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強(qiáng)化集團(tuán)科學(xué)管控
強(qiáng)化集團(tuán)科學(xué)管控
——一論學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)郵政工作會(huì)議精神
本報(bào)評(píng)論員強(qiáng)化集團(tuán)科學(xué)管控，是現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)健康運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展的必然要求。2014年，中國(guó)郵政集團(tuán)公司掛牌運(yùn)營(yíng)進(jìn) -
集團(tuán)管控體系方案
集團(tuán)管控下的公司運(yùn)行方案及相關(guān)工作建議為強(qiáng)化集團(tuán)架構(gòu)下的公司運(yùn)行和管控，進(jìn)一步形成集團(tuán)公司運(yùn)行體系和機(jī)制，特提出如下集團(tuán)公司正常運(yùn)行工作方案，呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示。
一、總裁 -
集團(tuán)人力資源管控若干思考
集團(tuán)人力資源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：對(duì)民營(yíng)企業(yè)常見人力資源管理問題的認(rèn)識(shí) 對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一
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集團(tuán)管控模式選擇之我見
集團(tuán)管控模式選擇之我見 企業(yè)在選擇集團(tuán)管控模式時(shí)，首先要確定管控的力度，即集權(quán)還是分權(quán)？但是，集團(tuán)管控并非如此單純。其集權(quán)或分權(quán)管理的力度不僅與管理者的意愿有關(guān)，還受集團(tuán)
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大連萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)管控案例
大連萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)管控案例隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張、跨區(qū)域發(fā)展時(shí)，需要借助信息化手段提升和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)能力，以適
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中石油集團(tuán)HSE管理體系
中石化HSE管理體系
現(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來(lái)了大量的財(cái)富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來(lái)了高額的經(jīng) -
復(fù)星的集團(tuán)管控分析
[原創(chuàng)]復(fù)星的集團(tuán)管控分析 上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱復(fù)星）1992年由復(fù)旦大學(xué)五名年輕教師創(chuàng)辦，是中國(guó)最大的綜合類民營(yíng)企業(yè)。復(fù)星扎根中國(guó)、投資于中國(guó)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力，其
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IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力
雷萬(wàn)云：IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力比特網(wǎng)（Chinabyte)1月28日訪談——集團(tuán)管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，央企“重組工程”即將推向下一個(gè)高潮之時(shí)。然而
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IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力 IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力.txt愛一個(gè)人很難，恨一個(gè)人更難，又愛又恨的
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集團(tuán)管控與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)心得
“集團(tuán)管控與戰(zhàn)略規(guī)劃”培訓(xùn)心得 （常熟****有限公司 曹佳） 6月24日，**集團(tuán)組織了“集團(tuán)管控與戰(zhàn)略規(guī)劃”培訓(xùn)。通過鄭旭老師的精彩授課及集團(tuán)*董事長(zhǎng)的重要講話，使我清晰的看到
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大型建筑企業(yè)如何選擇集團(tuán)管控模式
大型建筑企業(yè)如何選擇集團(tuán)管控模式中國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)大型建設(shè)企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
建筑企業(yè)在規(guī)模迅速發(fā)展的同時(shí)，其業(yè)務(wù) -
【復(fù)星集團(tuán)】復(fù)星集團(tuán)的集團(tuán)管控體系剖析
【復(fù)星集團(tuán)】復(fù)星集團(tuán)的集團(tuán)管控體系剖析 復(fù)星集團(tuán)1992年由復(fù)旦大學(xué)五名年輕教師創(chuàng)辦，是上海第一家民營(yíng)高科技企業(yè)集團(tuán)。復(fù)星集團(tuán)只用13年時(shí)間，就從一家自有資金3.8萬(wàn)元的小型
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企業(yè)文化在集團(tuán)管控中的作用
企業(yè)文化在集團(tuán)管控中的作用：關(guān)于企業(yè)文化的作用，廣大學(xué)者已經(jīng)做了充分的研究。企業(yè)文化的作用一般體現(xiàn)在導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、輻射作用、品牌作用等方面
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集團(tuán)管控的困境、原因、解決思路
集團(tuán)管控的困境、原因、解決思路煙草在線轉(zhuǎn)自價(jià)值中國(guó) 作者:張正平編者按：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從重?cái)?shù)量向重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)正從重規(guī)模、重速度向重創(chuàng)新、重效率轉(zhuǎn)變，集團(tuán)化是中國(guó)企
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關(guān)于集團(tuán)企業(yè)的管控模式與實(shí)施方案
關(guān)于集團(tuán)的管控體系建設(shè)與實(shí)施方案 一、確定并建立集團(tuán)的管控體系 建立集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管控，戰(zhàn)略管控，運(yùn)營(yíng)管控的運(yùn)營(yíng)流程體系。通過總部對(duì)于下屬的子公司、集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)管理范圍
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戰(zhàn)略管理—海航的集團(tuán)管控措施
請(qǐng)結(jié)合課程材料冊(cè)中的相關(guān)閱讀材料，結(jié)合您的個(gè)人經(jīng)歷，舉例說(shuō)明您認(rèn)為多業(yè)務(wù)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)管控最有效的幾個(gè)措施（不超過3個(gè)）。 海航集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)第四大航空集團(tuán)，在高速發(fā)展的同
