專題：架子隊管理模式
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鐵路工程架子隊管理模式[5篇范文]
鐵路工程架子隊管理模式探索與研究 楊 松 王欽俞 摘 要：為了杜絕鐵路建設(shè)項目“轉(zhuǎn)包、違法分包”，確保鐵路工程的質(zhì)量和施工安全，強(qiáng)化對施工作業(yè)層的管理和控制，創(chuàng)新勞務(wù)管理模
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架子隊崗位職責(zé)
目 錄 架子隊工作職責(zé)................................................. 2 黨支部工作職責(zé)................................................. 2 隊長崗位職責(zé).........
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架子隊管理辦法
中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項目經(jīng)理部第一分部 架子隊管理辦法 第一章 總 則 1、為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)
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淺談架子隊管理
淺談架子隊管理 隨著工程項目管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架
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架子隊管理辦法
中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊 杭黃鐵路Ⅲ標(biāo)段三分部 單 位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)： 架子隊管理辦法 三分部第一架子隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分
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架子隊隊管理辦法
架子隊勞務(wù)用工管理制度 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意
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架子隊標(biāo)準(zhǔn)化
架子隊管理標(biāo)準(zhǔn) - 1 架子隊管理標(biāo)準(zhǔn) 中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部 二〇〇八年四月 目錄 1、總則…………………………………………………………………（1） 2、術(shù)語………
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架子隊模式范文大全
架子隊的含義 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞
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架子隊管理制度
架子隊管理制度 第一章總則 第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促
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淺談“架子作業(yè)隊”管理模式推進(jìn)施工生產(chǎn)確保安全,提高效益
淺談“架子作業(yè)隊”管理模式推進(jìn)施工生產(chǎn)確保安全，提高效益。近年來,隨著鐵路建設(shè)的飛速發(fā)展，為適應(yīng)日益擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模和激烈的競爭形勢和復(fù)雜的市場環(huán)境，我們在項目施工管理
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推行架子隊管理模式 實(shí)施現(xiàn)場精確化作業(yè)
推行架子隊管理模式 實(shí)施現(xiàn)場精確化作業(yè)——錢江鐵路新橋架子隊管理模式探討 為了認(rèn)真貫徹鐵道部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“六位一體”管理的新要求，按照上海鐵路局和業(yè)主公司推行架
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架子隊工作總結(jié)（精選五篇）
新建灄口貨場工程項目部路基架子隊工作總結(jié) 在項目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進(jìn)行
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架子隊管理辦法(最終)5篇
xxx公司架子隊管理辦法 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為， 確保武漢分公司建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、和諧發(fā)展”的目標(biāo)，按照鐵道
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架子隊崗位職責(zé)[精選5篇]
架子隊主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任 一、架子隊隊長職責(zé) 1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。 2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。
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架子隊管理辦法成稿
架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................. 2 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 ..............
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架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
架子隊管理辦法 第一章 總則 笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運(yùn)專線建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵
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關(guān)于架子隊管理的一些探討大全
關(guān)于鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊管理的一些探討 ●楊勇根 筆者曾參加了寧安城際鐵路的建設(shè)，借鑒上海鐵路局的建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合山西省中南部鐵路通道項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管
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架子隊人員崗位職責(zé)
架子隊人員崗位職責(zé) （一）架子隊隊長 1．全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓好施工安全生產(chǎn)管理工作。 2．接受上級管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、工期
