專題：跨國公司風(fēng)險管理案例
-
跨國公司的政治風(fēng)險
跨國公司的政治風(fēng)險
中山大學(xué)
金培沛
案例：
美國安然公司的破產(chǎn)案固然主要是因其財務(wù)制度混亂等多種原因，但其在印度遭受的東道國經(jīng)濟(jì)保護(hù)主義政策也使它損失不少。達(dá)博霍電力 -
跨國公司管理作業(yè)
第一章 緒論1跨國公司是什么性質(zhì)的企業(yè)？有那些基本類型和特征？答：（1）跨國公司是指一種在多個國家進(jìn)行直接投資，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)成的子公司，從事全球性戰(zhàn)略經(jīng)營的大型國際企業(yè)組織，又
-
跨國公司管理演講稿[范文模版]
1，同學(xué)們，大家好，今天我和晨丹將以寶潔公司為例為大家講述跨國公司的人力資源管理。
2, 寶潔公司的一位前董事長說過這樣一句話…
那么,何為識人,何為選人,又何為育人呢?讓我用 -
跨國公司與國際貿(mào)易案例
跨國公司與國際貿(mào)易案例
組員：毛方舟、張貝希
戴姆勒·克萊斯勒的中國之行
【概要】
戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)公司成立于1998年，是由原德國戴姆勒-奔馳汽車公司與美國克萊斯勒汽車 -
跨國公司財務(wù)管理經(jīng)典案例分析
跨國公司財務(wù)管理經(jīng)典案例分析：
自墨西哥的比索實(shí)行自由浮動匯率制以來，墨西哥近年來經(jīng)歷了許多重大經(jīng)濟(jì)事件，如大規(guī)模的貿(mào)易赤字、外匯儲備的耗竭以及1994年12月的貨幣貶值，這 -
跨國公司的成功案例
跨國公司的成功案例中國是世界上潛力最大的飲料消費(fèi)市場，可口可樂公司前總裁郭思達(dá)曾說過：“如果能使中國像澳大利亞一樣，每人每年消費(fèi)２１７瓶可口可樂，可口可樂在中國每年的消費(fèi)量將
-
人力資源——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃
人力資源——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃 ——英特爾和微軟的用人機(jī)制——西門子的人才培訓(xùn)——朗訊科技的人力資源管理——日本松下的人力資源管理 ——西安
-
跨國公司：領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的經(jīng)典案例
閱讀材料6 跨國公司：領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的經(jīng)典案例 在長期的業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張中，多數(shù)跨國公司形成了較為完善的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)機(jī)制。通用電氣、歐萊雅、摩托羅拉無疑是其中突出的代表。
-
國際海運(yùn)跨國公司并購案例
國際海運(yùn)跨國公司并購案例
一 案例簡介
2003年4月10日，香港環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)（BW集團(tuán)）董事局主席蘇海文先生宣布環(huán)球航運(yùn)已持巨資并購挪威航運(yùn)“老大”本格森集團(tuán)。 這是世界航運(yùn)史 -
跨國公司并購典型案例分析
跨國公司并購典型案例分析 在全球化并購浪潮中，已不僅僅限于大企業(yè)吞并小企業(yè)，更多地出現(xiàn)了大企業(yè)之間的并購。這種大企業(yè)的并購常常對一國或幾國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。因
-
跨國公司之典型案例沃爾瑪
跨國公司之典型案例——沃爾瑪
沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖?/p> -
跨國公司經(jīng)營與管理
跨國公司的跨文化管理 摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國公司在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用越來越明顯，跨國公司也顯得愈發(fā)活躍。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，跨國公司仍有一個巨大的問題要去面對，文
-
跨國公司經(jīng)營與管理
跨國公司經(jīng)營與管理 一、 名詞解釋 1、 資本國際化是指資本越出民族國家的界限，子啊國際范圍內(nèi)不斷的運(yùn)動的過程。 2、 股權(quán)式合資企業(yè)是由兩個或兩個以上國家的國民或企業(yè)
-
跨國公司文化管理分析
跨國公司文化管理分析
何軍
西安石油大學(xué)國貿(mào)0301班 學(xué)號：200309020115摘要：本文是研究跨國公司中的企業(yè)文化管理。首先本文介紹了企業(yè)文化自跨國公司管理的作用。然后又著重 -
風(fēng)險管理案例分析[最終版]
風(fēng)險管理案例分析聯(lián)想收購IBM個人電腦的風(fēng)險及其應(yīng)對措施業(yè)界分析聯(lián)想并購IBM 的動因一般認(rèn)為有以下幾個方面：第一，擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，獲取世界一流品牌，借助IBM的品牌提升國際地位和
-
風(fēng)險案例
案例一：謹(jǐn)慎審查代理人開立賬戶業(yè)務(wù) 李某2002年6月8日在城關(guān)郵政儲蓄專柜開立中國郵政儲蓄賬戶，存折號為冀A0303860451，賬號為：200157488。2005年6月12日，他人以李某的名義在城關(guān)
-
風(fēng)險案例
風(fēng) 險 預(yù) 警 及 風(fēng) 險 化 解 第一部分 水面下的風(fēng)險 怎么挖掘授信客戶的潛在風(fēng)險，怎么辨識遠(yuǎn)期和近期的風(fēng)險，三個層面（三者不可割裂，應(yīng)綜合分析） 一、宏觀層面（維穩(wěn)、環(huán)保、轉(zhuǎn)型） （
-
風(fēng)險案例
風(fēng)險經(jīng)理工作案例（一）
一、案例介紹銀行是高風(fēng)險行業(yè)，如何在日常風(fēng)險監(jiān)控中排查風(fēng)險、控制風(fēng)險是風(fēng)險經(jīng)理要面對的永久課題。近期，S分行在對Y電力有限公司的貸后監(jiān)控中，成功實(shí)現(xiàn)
