專題：kpi指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)管理
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服裝行業(yè)KPI指標(biāo)
服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 1 1.1 1.1.1 服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 服裝行業(yè)通用指標(biāo) 售罄率 售罄率=(一個(gè)周期內(nèi))銷售件數(shù)/進(jìn)貨件數(shù) 通常情況下，暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的，只有
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倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)指標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)指標(biāo) 什么樣的倉(cāng)庫(kù)管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實(shí)有效的指標(biāo)呢？從倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)指標(biāo)，或者我們可以來(lái)評(píng)估一下我們的倉(cāng)庫(kù)管理的到底好
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KPI考核指標(biāo)考核辦法
KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績(jī)效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前 言 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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呼叫中心KPI指標(biāo)
呼叫中心各項(xiàng)指標(biāo)（KPI） 目前呼叫中心越來(lái)越趨向精細(xì)化、數(shù)字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理者們通過分解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制訂各種KPI指標(biāo)，通過KPI指標(biāo)
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裝配車間主任KPI指標(biāo)
裝配車間主任KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)計(jì)算方法
1. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)實(shí)際
2. 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率
3. 生產(chǎn)車間7S檢查合格率
4. 生產(chǎn)車間紀(jì)律檢查合格率
5. 生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確性
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KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核制度
Key Performance Index （HRM-CL） 績(jī)效考核制度 一、 績(jī)效考核的目的： 績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而
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采購(gòu)部門KPI指標(biāo)
采購(gòu)部門KPI指標(biāo)－－－－物料達(dá)交率的統(tǒng)計(jì)在做事業(yè)部的KPI指標(biāo)，在面對(duì)采購(gòu)部門物料達(dá)交率這個(gè)指標(biāo)時(shí)，有很多的思考，與大家一起探討：
1、物料達(dá)交率：定義為生產(chǎn)物料的達(dá)交及時(shí)性，可以這樣來(lái) -
KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（含五篇）
KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
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《物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案》
物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫(kù)（大全）
提升研發(fā)管理能力 推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫(kù) 第1頁(yè), 共11頁(yè) 提升研發(fā)管理能力 推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新 目 錄 1 財(cái)務(wù) ...........................................
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監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量KPI指標(biāo)
監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量KPI指標(biāo) 在我國(guó)，對(duì)物流活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行考核還不多，考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作出發(fā)，來(lái)制訂考評(píng)供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）體系。
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綜合部KPI指標(biāo)細(xì)化
行政人力類指標(biāo)考核： 一、 員工調(diào)查滿意度指標(biāo)考核（依據(jù)公司員工隨即抽樣調(diào)查結(jié)果） 本部門執(zhí)行以三個(gè)創(chuàng)建為目標(biāo)： 1、創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境 ? 招聘的公平表現(xiàn)在招聘一視同仁，不
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公司各部門KPI考核指標(biāo)（★）
下面是本人制訂的公司各部門 KPI 考核指標(biāo)，只是針對(duì)部門而不是個(gè)人，具體到崗位，需要由部門指標(biāo)進(jìn)行再次分解，給大家做個(gè)參考吧！并非很專業(yè)。希望能對(duì)正在做績(jī)效考核的朋友有所借
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技術(shù)部個(gè)人KPI考核指標(biāo)
技術(shù)部個(gè)人KPI考核指標(biāo)根據(jù)技術(shù)部員工的具體工作制定以下考核指標(biāo)
1.項(xiàng)目投標(biāo)階段，配合銷售部招標(biāo)工作，提供相應(yīng)的圖紙、資料等；比重：10%
2.中標(biāo)后，準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議及安裝布置 -
呼入類報(bào)表常見KPI指標(biāo)
呼入類報(bào)表分析 呼入類報(bào)表按照對(duì)象分為座席個(gè)人和呼叫中心。 對(duì)于座席個(gè)人的報(bào)表指標(biāo)，主要是考核電話接聽率、電話放棄率、平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均響應(yīng)速度、平均事后處理時(shí)長(zhǎng)、
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技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)
技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任
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幼兒園KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核辦法
幼兒園KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核辦法 (參考藍(lán)本) 一、 考核目的 1、 把考核以及考核的結(jié)果作為晉級(jí)、辭退和調(diào)整崗位依據(jù)。 2、 把考核以及考核的結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金確定的依據(jù)。 3
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財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)――KPI績(jī)效指標(biāo)(精)
財(cái) 務(wù) 管 理 部 績(jī) 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績(jī)效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 五、部門副職(核算組主管崗位職責(zé) 六、部門
