專題：流程再造的方法有哪些
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流程再造情況匯報
“實行流程再造 加強制度建設”情況匯報 為進一步提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境， 從加強機關制度建設，細化機關工作流程入手，按照區(qū)委、區(qū)政府關于“實行流程再造 加強制度建設”
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流程再造學習心得
學習感 受 首先感謝集團公司領導能給我們提供這么好的一次學習機會，通過學習林惠春老師的精細化管理、章義伍老師的流程再造的專題講解感覺自己收獲頗多。 借助老師講解的
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應用業(yè)務流程再造理論和方法重構財務會計流程
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應用業(yè)務流程再造理論和方法重構財務會計流程
作者：李光鳳
來源：《財會通訊》2003年第07期 -
流程再造實施方案(一)
流程再造實施方案（一）1、目的
為進一步優(yōu)化、簡化業(yè)務流程，達到提高工作效率和工作質量的目的，對以下流程進行改進。
2、工作組：
組長：廠長
副組長：副廠長、目標管理、質量管理
組 -
業(yè)務流程再造(流程管理)
業(yè)務流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學院(MIT)的計算機教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
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關于流程再造的幾點體會
關于“流程再造”的幾點心得體會 一、流程管理對于公司企業(yè)變革具有哪些現實意義 重要提示： 公司企業(yè)變革的三個里程碑： 第一個里程碑：選擇關鍵流程的優(yōu)化、再造和管理； 第二個
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機關再造流程工作總結
加格達奇區(qū)市場監(jiān)督管理局 機關再造流程工作總結 根據區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，按照《加格達奇區(qū)機關再造流程工作指導意見》和加區(qū)機關作風整頓工作有關要求，我局從9月份開始，就
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信息管理學《流程再造》觀后感
‘信息化與業(yè)務流程再造’觀后感 【摘要】 企業(yè)的成功和信息技術之間的聯系是什么？不同的人會給出不同的答案。統(tǒng)計數據表明：美國公司在信息技術上的投資超過固定資本投資的50
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淺談海爾流程再造及其感想（大全5篇）
淺談海爾流程再造及其感想 ——09級機務系飛機電子5班 王亦民 09311103522 海爾，一個享譽全球的品牌，一個年僅27歲的企業(yè)。從最初的年虧損100多萬元到04年之后的年營業(yè)額超過1
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江蘇國稅流程再造系統(tǒng)
江蘇國稅流程再造系統(tǒng) 發(fā)布日期: 2004-09-08 公司概述 南京聯創(chuàng)科技股份有限公司是江蘇省、南京市政府重點支持的以發(fā)展系統(tǒng)集成和軟件產業(yè)為主的高科技股份制企業(yè)。是由南
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政府流程再造案例及分析
上海市徐匯區(qū)政府工作流程再造2003 年，上海市徐匯區(qū)新一屆政府成立后，針對現存行政管理中存在的程序過多，公開透明不夠，信息傳遞低效和失真，權利高度集中，腐敗容易滋生，集權式的流
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企業(yè)流程再造（寫寫幫整理）
企業(yè)流程再造企業(yè)再造（Re-engineering）/企業(yè)流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering）企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（Reengineering）。它是1993年開始在美國出現
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管理流程再造動員大會流程及主持詞
北京※※——※※聯合全面管理提升咨詢項目啟動大會會序：一、由※廠長對工廠當前的發(fā)展經營形勢進行分析并對此次全面管理提升咨詢項目啟動大會做動員二、由北京※※管理咨詢
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基于企業(yè)流程再造方法的企業(yè)項目知識管理體系探究.kdh.
科技情報開發(fā)與經濟 SCI -TECH INFORMATION DEVELOPMENT &ECONOMY 2009年 第 19卷 第 27期 1項目管理和知識管理及企業(yè)流程再造在企業(yè)中的運用 項目管理是基于被接受的管理
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政府流程再造問題研究(探討)[推薦五篇]
摘要：黨的十九屆四中全會提出要推進國家治理體系和治理能力現代化,構建職責明確、依法行政的政府治理體系,政府流程再造勢在必行。在新形勢下,政府流程再造在我國還面臨著許
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流程銀行與銀行組織架構再造
流程銀行與銀行組織架構再造課程簡介：
流程銀行就是通過重新構造銀行的業(yè)務流程、組織流程、管理流程以及文化管理理念、顛覆性（而不是修修補補）地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹 -
運用ISO模式再造管理流程
運用ISO模式 再造管理流程 努力提升政務（事務）公開質量和水平中共黃石市委 黃石市人民政府 2006年以來，我市將ISO9000質量管理模式引入政務（事務）公開工作中，按照流程固化、程序
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常見的企業(yè)流程再造模式
常見的企業(yè)流程再造模式 邁克爾·哈默的四階段模式
盡管邁克爾·哈默并沒有系統(tǒng)地總結歸納流程再造的方法步驟問題，但是有學者通過對他著作的研讀，基于對邁克爾·哈默觀念的深
