專(zhuān)題：流程再造情況匯報(bào)
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流程再造情況匯報(bào)
“實(shí)行流程再造 加強(qiáng)制度建設(shè)”情況匯報(bào) 為進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境， 從加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，細(xì)化機(jī)關(guān)工作流程入手，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“實(shí)行流程再造 加強(qiáng)制度建設(shè)”
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流程再造學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)感 受 首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供這么好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)林惠春老師的精細(xì)化管理、章義伍老師的流程再造的專(zhuān)題講解感覺(jué)自己收獲頗多。 借助老師講解的
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流程再造實(shí)施方案(一)
流程再造實(shí)施方案（一）1、目的
為進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的，對(duì)以下流程進(jìn)行改進(jìn)。
2、工作組：
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理
組 -
業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)
業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)的計(jì)算機(jī)教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
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關(guān)于流程再造的幾點(diǎn)體會(huì)
關(guān)于“流程再造”的幾點(diǎn)心得體會(huì) 一、流程管理對(duì)于公司企業(yè)變革具有哪些現(xiàn)實(shí)意義 重要提示： 公司企業(yè)變革的三個(gè)里程碑： 第一個(gè)里程碑：選擇關(guān)鍵流程的優(yōu)化、再造和管理； 第二個(gè)
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機(jī)關(guān)再造流程工作總結(jié)
加格達(dá)奇區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局 機(jī)關(guān)再造流程工作總結(jié) 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，按照《加格達(dá)奇區(qū)機(jī)關(guān)再造流程工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和加區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作有關(guān)要求，我局從9月份開(kāi)始，就
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信息管理學(xué)《流程再造》觀后感
‘信息化與業(yè)務(wù)流程再造’觀后感 【摘要】 企業(yè)的成功和信息技術(shù)之間的聯(lián)系是什么？不同的人會(huì)給出不同的答案。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：美國(guó)公司在信息技術(shù)上的投資超過(guò)固定資本投資的50
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淺談海爾流程再造及其感想（大全5篇）
淺談海爾流程再造及其感想 ——09級(jí)機(jī)務(wù)系飛機(jī)電子5班 王亦民 09311103522 海爾，一個(gè)享譽(yù)全球的品牌，一個(gè)年僅27歲的企業(yè)。從最初的年虧損100多萬(wàn)元到04年之后的年?duì)I業(yè)額超過(guò)1
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江蘇國(guó)稅流程再造系統(tǒng)
江蘇國(guó)稅流程再造系統(tǒng) 發(fā)布日期: 2004-09-08 公司概述 南京聯(lián)創(chuàng)科技股份有限公司是江蘇省、南京市政府重點(diǎn)支持的以發(fā)展系統(tǒng)集成和軟件產(chǎn)業(yè)為主的高科技股份制企業(yè)。是由南
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政府流程再造案例及分析
上海市徐匯區(qū)政府工作流程再造2003 年，上海市徐匯區(qū)新一屆政府成立后，針對(duì)現(xiàn)存行政管理中存在的程序過(guò)多，公開(kāi)透明不夠，信息傳遞低效和失真，權(quán)利高度集中，腐敗容易滋生，集權(quán)式的流
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企業(yè)流程再造（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）
企業(yè)流程再造企業(yè)再造（Re-engineering）/企業(yè)流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering）企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（Reengineering）。它是1993年開(kāi)始在美國(guó)出現(xiàn)
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管理流程再造動(dòng)員大會(huì)流程及主持詞
北京※※——※※聯(lián)合全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)序：一、由※廠長(zhǎng)對(duì)工廠當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行分析并對(duì)此次全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)做動(dòng)員二、由北京※※管理咨詢
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政府流程再造問(wèn)題研究(探討)[推薦五篇]
摘要：黨的十九屆四中全會(huì)提出要推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,構(gòu)建職責(zé)明確、依法行政的政府治理體系,政府流程再造勢(shì)在必行。在新形勢(shì)下,政府流程再造在我國(guó)還面臨著許
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流程銀行與銀行組織架構(gòu)再造
流程銀行與銀行組織架構(gòu)再造課程簡(jiǎn)介：
流程銀行就是通過(guò)重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及文化管理理念、顛覆性（而不是修修補(bǔ)補(bǔ)）地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹 -
運(yùn)用ISO模式再造管理流程
運(yùn)用ISO模式 再造管理流程 努力提升政務(wù)（事務(wù)）公開(kāi)質(zhì)量和水平中共黃石市委 黃石市人民政府 2006年以來(lái)，我市將ISO9000質(zhì)量管理模式引入政務(wù)（事務(wù)）公開(kāi)工作中，按照流程固化、程序
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常見(jiàn)的企業(yè)流程再造模式
常見(jiàn)的企業(yè)流程再造模式 邁克爾·哈默的四階段模式
盡管邁克爾·哈默并沒(méi)有系統(tǒng)地總結(jié)歸納流程再造的方法步驟問(wèn)題，但是有學(xué)者通過(guò)對(duì)他著作的研讀，基于對(duì)邁克爾·哈默觀念的深 -
員工上半年總結(jié)及流程再造思考題
員工上半年總結(jié)及流程再造思考題 為順應(yīng)公司發(fā)展的需要，使部門(mén)的工作真正按企業(yè)化運(yùn)作，根據(jù)流程再造的具體要求，決定在一周內(nèi)召開(kāi)今年前八個(gè)月的工作總結(jié)座談會(huì)（邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人
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商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程再造剖析
商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程再造剖析
培訓(xùn)背景：
本課程將是傳授網(wǎng)點(diǎn)工作流程、優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)流程、客戶營(yíng)銷(xiāo)流程等卓越實(shí)用的 方式、方法，塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象，激發(fā)學(xué)員崗位自
