專題：領(lǐng)導(dǎo)的決策行為
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領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與決策
對(duì)李世民領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的探析對(duì)李世民領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的探析談起中國(guó)千年歷史，使人不能不想起唐朝；而談起富貴榮華的大唐，又使人不能不說(shuō)一說(shuō)太宗皇帝李世民。李世民在中國(guó)的帝王行列當(dāng)中，文
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領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化之我見(jiàn)
領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化之我見(jiàn)公共管理學(xué)院行政管理082班江華東學(xué)號(hào)：5302108066內(nèi)容提要：決策的科學(xué)化是指決策者的主觀認(rèn)識(shí)符合客觀實(shí)際的狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)寐以
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試論領(lǐng)導(dǎo)與決策
試論領(lǐng)導(dǎo)與決策領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過(guò)程，它是領(lǐng)導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo)，運(yùn)用相應(yīng)的理論原則、職能、方法，影響、率領(lǐng)、引導(dǎo)組織的成員完成預(yù)定任務(wù)的活動(dòng)過(guò)程。決策是
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領(lǐng)導(dǎo)行為理論
領(lǐng)導(dǎo)行為理論：尋求有效的領(lǐng)導(dǎo)行為模式
1、勒溫等研究者領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)分為：專制型、民主型、放任型等三種類型，力圖科學(xué)地識(shí)別出最有效的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
專制型靠權(quán)力和強(qiáng)制性命令。特點(diǎn) -
論領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程論文
題目：院（系）：專業(yè)：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)：完成日期：論領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)論領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)
[論文摘要]：決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的中心環(huán)節(jié)。那么，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，一個(gè)成功的 -
領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的原因探討[模版]
領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的原因探討 【摘要】：如何能讓領(lǐng)導(dǎo)盡可能避免錯(cuò)誤的決策,使每項(xiàng)決策都能做到科學(xué)合理,這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。筆者主要從探析影響領(lǐng)導(dǎo)正確決策的因素入手,分析
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周易與領(lǐng)導(dǎo)決策學(xué)習(xí)心得
周易與領(lǐng)導(dǎo)決策學(xué)習(xí)心得 周易與領(lǐng)導(dǎo)決策學(xué)習(xí)心得 2017年11月18日和19日我很榮幸地參加了集團(tuán)公司組織的11月份商學(xué)院培訓(xùn)班。我原本對(duì)易經(jīng)毫無(wú)興趣，經(jīng)常見(jiàn)到大街小巷上打著易
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領(lǐng)導(dǎo)與決策論文[合集5篇]
領(lǐng)導(dǎo)與決策目錄一、1.2.二、三、1.2.3.四、1.2.3.4.5.6.五、 決策的類型和要素 ................... 1 決策概論...................... 1 決策類型......................
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科學(xué)決策——領(lǐng)導(dǎo)決策的方向標(biāo)
科學(xué)決策——領(lǐng)導(dǎo)決策的方向標(biāo)俗話說(shuō)：一著好棋，全局皆活。決策是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大問(wèn)題，是全局工作成功的關(guān)鍵，是領(lǐng)導(dǎo)工作的主要矛盾。領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的能力，取決于領(lǐng)導(dǎo)者決策水
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論領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)對(duì)治理我國(guó)腐敗行為的新探索
論領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)對(duì)治理我國(guó)腐敗行為的新探索
蔡暉
內(nèi)容摘要：政治權(quán)力的集中可以提高行政行為的效率，可難以保證公平。權(quán)力集中下的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)并不是自由的，而是先天性的受到客觀條 -
領(lǐng)導(dǎo)行為案例分析
領(lǐng)導(dǎo)行為案例分析 [案例7-1] 蒙哥馬利?沃德公司 ——獨(dú)斷而又誤入歧途的領(lǐng)導(dǎo) 一、蒙哥馬利?沃德公司的背景 1872年，曾當(dāng)過(guò)百貨店經(jīng)理、紡織品推銷員和旅行推銷員的蒙哥馬利?沃德
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消費(fèi)者購(gòu)買行為分析和決策過(guò)程分析（5篇）
消費(fèi)者購(gòu)買行為分析和決策過(guò)程分析（針對(duì)的消費(fèi)人群22歲到35歲的男性）消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中一般要經(jīng)歷五個(gè)步驟。
確認(rèn)問(wèn)題—信息收集—方案評(píng)價(jià)與選擇—制定購(gòu)買決 -
銀行行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
文章標(biāo)題：銀行行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理”短期培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但感覺(jué)獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教
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基于認(rèn)知偏差的非理性決策行為解析
基于認(rèn)知偏差的非理性決策行為解析 [摘要]投資者是有限理性的行為個(gè)體，按照獲得的信息，并依據(jù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等技能進(jìn)行投資決策。而認(rèn)知偏差的產(chǎn)生源于信息、知識(shí)、技能等基礎(chǔ)的
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銀行行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理”短期培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但感覺(jué)獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對(duì)人們?cè)诟鞣N情形下的不
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對(duì)政府決策行為取向的初步探討
對(duì)政府決策行為取向的初步探討
摘要:政府決策活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。在決策的不同階段，政府出于其內(nèi)外因素表現(xiàn)出 積極主動(dòng)行為與消極被動(dòng)行為，理性與非理性行為，利益、價(jià)值傾向 -
論消費(fèi)者理性行為與企業(yè)決策
論消費(fèi)者的理性行為與企業(yè)決策 王康 摘 要：現(xiàn)實(shí)生活中，人們的消費(fèi)決策經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“頭腦發(fā)熱”的情況。比如，一些“懶漢”消費(fèi)者，貪圖當(dāng)前生活質(zhì)量而不考慮日后福利，
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淺議領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化刊用稿
專投貴刊，全文約8000字。 淺議領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化 ●許強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)決策就是根據(jù)過(guò)去的情況、當(dāng)前的條件和對(duì)未來(lái)發(fā)展情況所作出的預(yù)測(cè)，為達(dá)到一定的目標(biāo)，從各種選擇方案中選出最佳方
