專題：連鎖便利店保質(zhì)期管理
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連鎖便利店備用金及現(xiàn)金管理
連鎖便利店運(yùn)營------ 編制：韓秀好 連鎖便利店備用金及現(xiàn)金管理 一、實(shí)行店長負(fù)責(zé)制 （一）店長負(fù)責(zé)備用金的領(lǐng)用和使用管理，并對(duì)公司負(fù)責(zé) （二）店長負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員收銀、核實(shí)收銀款
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連鎖便利店商業(yè)計(jì)劃書[范文模版]
連鎖便利店商業(yè)計(jì)劃書時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是
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連鎖便利店的發(fā)展過程（精選）
請(qǐng)概述便利店的發(fā)展歷程，并結(jié)合目前國內(nèi)便利店的發(fā)展現(xiàn)狀、城市生活形態(tài)未來趨勢及零售業(yè)發(fā)展的趨勢，論述我國便利店發(fā)展趨勢與創(chuàng)新可能。（10%） 作為一種零售業(yè)態(tài)，便利店最初起源
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連鎖超市便利店解決方案
1、利店采購管理系統(tǒng)統(tǒng)一采購管理是便利店進(jìn)銷存管理環(huán)節(jié)中的重中之中，確保采購環(huán)節(jié)的控制對(duì)合理庫存、商品結(jié)構(gòu)、商品價(jià)格有重要意義。2、利店物流配送管理系統(tǒng)包括：分銷配送
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便利店連鎖合作協(xié)議
便利店加盟合作協(xié)議
甲方：溫州綠色物流有限公司
乙方：乙方認(rèn)同甲方主導(dǎo)的加盟連鎖理念，并申請(qǐng)加盟合作，經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意就乙方加盟合作甲方“綠色生活便利店”連鎖經(jīng)營項(xiàng)目達(dá)成以 -
連鎖便利店員工服務(wù)規(guī)范
粵膳和連鎖運(yùn)營中心------ 編 連鎖便利店員工服務(wù)規(guī)范 第一節(jié) 儀容儀表 一、面容 男員工禁止留胡須。女員工要求化淡妝，不得濃妝艷抹，不得噴灑刺激味濃的香水。上班前不吃蔥
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連鎖便利店可行性分析報(bào)告
網(wǎng)絡(luò)連鎖便民店 可行性分析報(bào)告 便利店是營業(yè)面積一般在50平米~200平米，經(jīng)營品種在2000--3000種，靠近居民區(qū)，營業(yè)時(shí)間可達(dá)15--24小時(shí)，全年無休，地點(diǎn)靈活，送貨上門，線上線下交易，能最
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連鎖便利店租金及盈利分析
連鎖便利店租金承受及盈利分析 以城陽、李村、即墨、黃島為參考區(qū)域 社區(qū)店日均營業(yè)額：4000 商業(yè)中心店日均營業(yè)額：5500 設(shè)X---日營業(yè)額 Y---月總成本 Z---固定月房租 毛利=X*
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24小時(shí)連鎖便利店作息時(shí)間管理專題
連鎖便利店運(yùn)營------編制：韓秀好
24小時(shí)連鎖便利店作息時(shí)間管理一、門店作息時(shí)間設(shè)定（詳見《24小時(shí)門店排班計(jì)劃表》）
1、領(lǐng)班、收銀員、營業(yè)員（三班制輪流倒班）：
早班：7:00-14:00 -
生鮮連鎖便利店的經(jīng)營管理（模版）
生鮮連鎖便利店的經(jīng)營管理 便利店是一種用以滿足顧客應(yīng)急性、便利性需求的零售業(yè)態(tài)。便利店商品突出的是即時(shí)性消費(fèi)，小容量，急需性等特性,位于居民區(qū)附近，以經(jīng)營即時(shí)性商品為主
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連鎖便利店部門職責(zé)范圍
連鎖便利店部門職責(zé)范圍 根據(jù)**連鎖便利店經(jīng)營管理的需要，將其機(jī)構(gòu)做如下設(shè)置，即綜合管理部、財(cái)務(wù)信息部和采購配送中心。各部門職責(zé)范圍規(guī)定如下： 一、綜合管理部 （一）、行政管
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日本7-11連鎖便利店案例
7-11 當(dāng)問起很多人7-11起源于哪個(gè)國家時(shí)，他們100%的回答都認(rèn)為7-11是純正的日本便利店。這一認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，相信很多人都會(huì)存在，這就更加證明了日本人善于經(jīng)營，善于利用整合傳播
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投資連鎖便利店三大法則范文合集
法則一選擇最佳店址
有人對(duì)臺(tái)灣便利店調(diào)查顯示，經(jīng)營失敗的原因有６０％是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動(dòng)人口量 -
商品保質(zhì)期管理規(guī)定
商品保質(zhì)期管理規(guī)定 （一）目的 保證商品先進(jìn)先出，有效避免過期商品。 （二）范圍 1、適合于保質(zhì)期、保存期、有效期、安全使用期（或失效期）等所有商品，包括食品、藥品、化妝品、部分消
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商品保質(zhì)期管理規(guī)定
商品保質(zhì)期管理規(guī)定一、針對(duì)商品的范圍：所有食品部商品、部分非食品，生鮮除外。二、目的：加強(qiáng)部門管理，減少因保質(zhì)期問題而造成不必要的商品損耗，爭取最大限度為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失
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連鎖便利店商品退換貨、報(bào)損和調(diào)撥管理5篇范文
連鎖便利店運(yùn)營------ 編制：韓秀好 連鎖便利店商品退換貨/報(bào)損和調(diào)撥管理 一、門店商品退換貨管理 (一)、消費(fèi)者退換貨 1、退換貨時(shí)間限制：顧客自購買商品后的3天內(nèi)可退貨
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7-11連鎖便利店物流配送體系研究
7-11連鎖便利店物流配送體系研究.txt男人應(yīng)該感謝20多歲陪在自己身邊的女人。因?yàn)?0歲是男人人生的最低谷，沒錢，沒事業(yè)；而20歲，卻是女人一生中最燦爛的季節(jié)。只要鋤頭舞得好，哪有
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連鎖便利店日常督察和巡查制度
連鎖便利店運(yùn)營------ 編制：韓秀好 連鎖便利店日常督察和巡查制度 第一節(jié) 督察制度 一、督察解釋:營運(yùn)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)門店日常工作的一種檢查、指導(dǎo)及執(zhí)行推進(jìn)。 二、參與人員：
