專(zhuān)題：品保部管理評(píng)審報(bào)告
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2017年品保部管理評(píng)審報(bào)告
2017年品保部管理評(píng)審報(bào)告 2017年品保部圍繞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)具體工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)全體同仁的共同努力，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 一、質(zhì)量目標(biāo)的展開(kāi)1、進(jìn)料抽檢
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品保管理評(píng)審輸入報(bào)告 品保部
2014年度品保管理評(píng)審報(bào)告 現(xiàn)將本年度品保部運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)如下 一．部門(mén)質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施達(dá)成狀況分析表： 未達(dá)成原因分析： 由以上可以看出： 1.沖壓部目前不良率有
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2014上半年品保部管理評(píng)審報(bào)告
ShenChuan盛詮紙業(yè)2014上半年品保部管理評(píng)審報(bào)告審核：郭麗英統(tǒng)計(jì)：劉倩2014/07/10一、 質(zhì)量/HSF方針和目標(biāo)適宜性評(píng)估公司2014年品保的質(zhì)量/HSF目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)分為三部分： 1.
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品保部崗位職責(zé)
XXX有限公司 質(zhì)量目標(biāo)及部門(mén)與相關(guān)人員崗位職責(zé) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。 顧客投訴處理率達(dá)100%以上。 產(chǎn)品制造時(shí)的一次提交合格率：≥98%。 二、品保部門(mén)職
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品保部2015年度工作計(jì)劃
2014年工作總結(jié)及2015工作計(jì)劃 一、 2014年目前生產(chǎn)車(chē)間品質(zhì)狀況： 1. 注塑車(chē)間品質(zhì)不穩(wěn)定，目前注塑車(chē)間只有個(gè)QA作成品抽查，沒(méi)有機(jī)臺(tái)巡檢品管作制程管控，品質(zhì)由注塑領(lǐng)班管控品
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生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告
生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告 xxx 2013-10-28 我部門(mén)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門(mén)的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如
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生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告（大全）
生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告 版本：A/0 從我公司2012年11月10日實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，作如下匯報(bào)： 1、設(shè)施管理 我部門(mén)對(duì)我公司的實(shí)施、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編
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品質(zhì)部管理評(píng)審報(bào)告
深圳市新眾毅電子科技有限公司 品質(zhì)部2013年管理評(píng)審報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理人員： 據(jù)本部門(mén)從制程、成品和客戶驗(yàn)貨合格率數(shù)據(jù)圖表，綜合年度周、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，本部在今
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供應(yīng)部管理評(píng)審報(bào)告
供應(yīng)部管理評(píng)審報(bào)告 自我公司推行ISO900質(zhì)量體系以來(lái)，供應(yīng)部嚴(yán)格執(zhí)行ISO900體系采購(gòu)要素，并在原文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了修訂和改進(jìn)工作，大大完善了采購(gòu)體系文件的各方面要求。 加強(qiáng)
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2017購(gòu)買(mǎi)部管理評(píng)審報(bào)告
2017年購(gòu)買(mǎi)部管理評(píng)審報(bào)告 2017年轉(zhuǎn)版以來(lái)，通過(guò)建立運(yùn)行IATF16949質(zhì)量管理體系，更加規(guī)范了本企業(yè)的管理，使公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，保證了產(chǎn)品的每一個(gè)過(guò)程得到有效的控制，保證所提
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行政部2010年度管理評(píng)審報(bào)告
行政部2010年度管理評(píng)審報(bào)告 2009年，行政部按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系等要求，認(rèn)真做好本職工作，確保了公司管理體系的正常運(yùn)行。 一、《質(zhì)量、環(huán)境、職
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設(shè)備部管理評(píng)審報(bào)告
管理評(píng)審報(bào)告 部門(mén)：設(shè)備部 報(bào)告人：史丑銀 自公司建立質(zhì)量管理體系以來(lái)，在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指引下，我部門(mén)根據(jù)自己的職責(zé)，以配合生產(chǎn)為工作重心，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，做好設(shè)備
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管理評(píng)審報(bào)告--生產(chǎn)部
生產(chǎn)部工作總結(jié) 根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技
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2014行政部年度管理評(píng)審報(bào)告
行政部2014年度管理評(píng)審報(bào)告 公司2013年8月份換版ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評(píng)審
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質(zhì)量部管理評(píng)審報(bào)告
管理評(píng)審報(bào)告
質(zhì)量部
質(zhì)量部工作分為品控和品保兩大部分。
品控方面：涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)廠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，首先過(guò)程檢驗(yàn)?zāi)Ｊ桨l(fā)生改變，由單一的“檢”改變?yōu)椤翱亍?，大體分為原輔料進(jìn) -
倉(cāng)儲(chǔ)部管理評(píng)審報(bào)告[★]
倉(cāng)儲(chǔ)部管理評(píng)審報(bào)告資料（2009年5月）一、 質(zhì)量管理體系綜述倉(cāng)儲(chǔ)部的主要工作是：對(duì)公司所有物料綜合計(jì)劃,全面控制,科學(xué)有效地存儲(chǔ)管理；以品質(zhì)第一、顧客至上為宗旨，協(xié)調(diào)各部門(mén)間配
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供應(yīng)部管理評(píng)審報(bào)告
供應(yīng)部管理評(píng)審報(bào)告自我公司推行TS16949質(zhì)量體系以來(lái)，供應(yīng)部嚴(yán)格執(zhí)行TS16949體系7.4采購(gòu)要素，并在原文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了修訂和改進(jìn)工作，大大完善了采購(gòu)體系文件的各方面要求。
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行政部年度管理評(píng)審報(bào)告
行政部2010年度管理評(píng)審報(bào)告
一、 法律法規(guī)遵守及事故分析
存在現(xiàn)狀：如公司切實(shí)需要，可建立相應(yīng)的安全法、消防法、環(huán)境健康體系，目的在于保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前，全國(guó)企
