專題：pmc部kpi指標考核表
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綜合部KPI指標細化
行政人力類指標考核： 一、 員工調(diào)查滿意度指標考核（依據(jù)公司員工隨即抽樣調(diào)查結(jié)果） 本部門執(zhí)行以三個創(chuàng)建為目標： 1、創(chuàng)建公平競爭的企業(yè)環(huán)境 ? 招聘的公平表現(xiàn)在招聘一視同仁，不
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服裝行業(yè)KPI指標
服裝行業(yè)KPI指標 服裝行業(yè)KPI指標 1 1.1 1.1.1 服裝行業(yè)KPI指標 服裝行業(yè)通用指標 售罄率 售罄率=(一個周期內(nèi))銷售件數(shù)/進貨件數(shù) 通常情況下，暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的，只有
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KPI電商部員工績效考核指標
KPI電商部員工績效考核指標 在電商這塊，員工業(yè)績考核指標或許是每一個老板頭痛的問題。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理
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（完整版）行政部KPI崗位考核指標
行政人事部KPI指標序號指標名稱考核周期數(shù)據(jù)來源計算方法衡量標準/目標值1行政管理制度建立健全情況月度直接上級上級評價明確建立行政辦公室各種政策/制度，包括會議管理、品
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化妝品KPI考核細則(PMC)
供應鏈計劃部KPI考核補充細則（PMC）
扣分項：
1. 每月生產(chǎn)計劃和包材計劃延遲一天扣1分。
2. 每月生產(chǎn)計劃和包材計劃沒有按要求完成一次扣1分。
3. 《銷售渠道備貨計劃及下單確 -
KPI考核指標考核辦法
KPI績效考核作業(yè)指導書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標 作業(yè)指導書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導書 前 言 關鍵業(yè)績指標(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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呼叫中心KPI指標
呼叫中心各項指標（KPI） 目前呼叫中心越來越趨向精細化、數(shù)字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運營管理者們通過分解運營目標制訂各種KPI指標，通過KPI指標
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裝配車間主任KPI指標
裝配車間主任KPI指標KPI指標計算方法
1. 生產(chǎn)計劃達成率生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)實際
2. 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率
3. 生產(chǎn)車間7S檢查合格率
4. 生產(chǎn)車間紀律檢查合格率
5. 生產(chǎn)報表準確性
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KPI關鍵指標考核制度
Key Performance Index （HRM-CL） 績效考核制度 一、 績效考核的目的： 績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿斅殑盏哪芰σ约澳芰Φ陌l(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而
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采購部門KPI指標
采購部門KPI指標－－－－物料達交率的統(tǒng)計在做事業(yè)部的KPI指標，在面對采購部門物料達交率這個指標時，有很多的思考，與大家一起探討：
1、物料達交率：定義為生產(chǎn)物料的達交及時性，可以這樣來 -
人力資源部崗位KPI考核表5篇
江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部總務內(nèi)勤KPI考核表江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部人事文員KPI考核表
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KPI關鍵績效考核指標（含五篇）
KPI關鍵績效考核指標 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 8 公共關系關鍵績效考核指標
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《物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計
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項目團隊KPI指標庫（大全）
提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新 項目團隊KPI指標庫 第1頁, 共11頁 提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新 目 錄 1 財務 ...........................................
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監(jiān)控物流服務質(zhì)量KPI指標
監(jiān)控物流服務質(zhì)量KPI指標 在我國，對物流活動的績效進行考核還不多，考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項目運作出發(fā)，來制訂考評供應鏈運行績效的KPI（關鍵業(yè)績指標）體系。
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公司各部門KPI考核指標（★）
下面是本人制訂的公司各部門 KPI 考核指標，只是針對部門而不是個人，具體到崗位，需要由部門指標進行再次分解，給大家做個參考吧！并非很專業(yè)。希望能對正在做績效考核的朋友有所借
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技術部個人KPI考核指標
技術部個人KPI考核指標根據(jù)技術部員工的具體工作制定以下考核指標
1.項目投標階段，配合銷售部招標工作，提供相應的圖紙、資料等；比重：10%
2.中標后，準備相應的技術協(xié)議及安裝布置 -
公司部門績效考核表(KPI和 CPI)
XXX公司生產(chǎn)部KPI考核表 指標名稱 權(quán)重（%） 考核標準 考核方式 考核頻度 得分統(tǒng)計 生產(chǎn)產(chǎn)值 15% 達到或超過公司既定目標 萬 產(chǎn)量計劃完成率 20% 達到100%（完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計劃總
