專題：噴煤車間責任制
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噴煤車間生產(chǎn)管理
噴煤車間生產(chǎn)管理 制度匯編 起草人：李江偉 審核人： 批準人： 噴煤車間 2012年1月 目錄 噴煤車間生產(chǎn)管理制度………………………………………………2 噴煤車間班前班后會制度…
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噴煤車間勞動防護用品管理制度
噴煤車間勞動防護用品管理制度1.目的為加強勞動防護用品的管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號令《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》，結合集團實
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噴煤車間現(xiàn)有問題匯總[推薦5篇]
煉鐵廠噴煤現(xiàn)有問題匯總 經(jīng)過近二十多天的生產(chǎn)觀察，該套系統(tǒng)基本能滿足高爐噴吹煤粉的需要，因為是外購濟鋼的老設備，部分系統(tǒng)設備已暴露出一些問題，現(xiàn)匯總如下： 1、 磨煤機雙
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噴煤車間防火防爆安全措施（5篇范文）
噴煤車間防火防爆安全措施 噴煤最大危險源為粉塵爆炸，噴煤煤粉是呈細粉狀態(tài)的固體物質(zhì)，具有可燃和爆炸性，可燃性粉塵以適當?shù)臐舛仍诳諝庵袘腋☆A明火即可產(chǎn)生爆炸。噴煤車間通
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噴煤總結（精選）
噴煤作業(yè)區(qū)上半年工作總結 2011上半年，在廠黨政的正確領導下，噴煤作業(yè)區(qū)全體干部職工團結一心，緊緊圍繞噴煤節(jié)焦降成本和噴煤四系列的建設調(diào)試與正常生產(chǎn)組織交叉進行為中心工
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噴煤車間缺勤缺員工資分配方案
噴煤車間缺勤缺員工資分配方案 根據(jù)分廠相關規(guī)定，特制訂一下分配方案；
1車間內(nèi)部對車間崗位人員進行統(tǒng)一調(diào)整，三班公休全部調(diào)整白班公休。（除休長假除外）
三班每班；
班長1人
備煤 -
噴煤車間防火防爆專項整改總結
噴煤車間防火防爆專項整改總結 2016年八月27接到通知，國家安監(jiān)總局領導將蒞臨我公司檢查指導工作。接到通知后，我車間在陳總及廠部的指導下開展檢查前的各項準備工作 一， 車間
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噴煤班組年終工作總結
篇一：成長中的噴煤班組 成長中的噴煤班組 ——1、4#噴煤2010年度工作總結 噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領導對我
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鈑噴車間管理制度
鈑噴車間管理制度
1、 服從安特長安鈴木維修站領導，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2、 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。如發(fā)
生安全事故，責任由鈑噴組負責 -
噴畫車間員工工作總結
噴畫車間員工工作總結 — 尊敬的各位領導，各位同事，大家晚上好!即將過去的2008年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指
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噴煤工段技術操作規(guī)程（推薦閱讀）
噴煤工段技術操作規(guī)程（混噴） 一、崗位責任制 1、班長崗位責任制 1.1、在工段長的領導下，負責協(xié)調(diào)好縱橫關系，承擔好當班的生產(chǎn)，做到安全和文明生產(chǎn)。 1.2、認真執(zhí)行交接班制度，做
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車間技術員責任制
車間技術員責任制
一、在車間主任的領導下，負責全車間的技術及質(zhì)量工作。
二、組織車間內(nèi)部的技術管理，編制車間生產(chǎn)技術前期準備工作。
三、組織貫徹落實工藝處理生產(chǎn)中的各 -
生產(chǎn)車間責任制
生產(chǎn)車間責任制1、對本車間提供的產(chǎn)品質(zhì)量和車間安全生產(chǎn)負責；
2、負責本車間生產(chǎn)設施、設備、工具的正確使用和維護保養(yǎng)；
3、負責配合辦公室對本車間員工進行安全生產(chǎn)教育、 -
車間管理責任制
車間管理責任制一、 嚴禁酒后進入車間。
二、 嚴禁車間、倉庫內(nèi)吸煙。
三、 嚴格執(zhí)行廠部下達的配比，嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 確保人身安全，進入車間必須佩戴安全帽。
五、 -
噴油車間主管工作職責
噴油車間主管工作職責1、 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并落實到每一個開機人員，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，
保障訂單生產(chǎn)的順暢。
2、 一定要靈活運用人、機、料、法開展工作。
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鈑噴車間人員工作總結匯總1
鈑噴車間人員工作總結匯總經(jīng)過2011年一整年的工作進程考驗，在鈑噴車間人員流動性大的前提下，現(xiàn)鈑噴團隊班組配置基本成形，通過各位員工的年終總結來看，發(fā)現(xiàn)以下幾點：
1、在過去的 -
噴塑車間檢驗職責說明
噴塑車間檢驗職責說明
由于我廠噴塑工藝暫時未達到標準化作業(yè)，技術、設備、人員都是影響噴塑車間產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，也嚴重影響了我廠的經(jīng)濟效益。為此，針對噴塑車間目前存在 -
新區(qū)噴煤班組交接班內(nèi)容管理制度
新區(qū)噴煤班組交接班內(nèi)容管理制度 一 目的： 為了使接班人員更加具體的了解上班的情況，清楚設備的運行狀況及明白接班后的生產(chǎn)任務，特對交接班的內(nèi)容作出規(guī)定。 二內(nèi)容 2.1 班
