專題：企業(yè)客戶管理對(duì)策分析
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企業(yè)提高客戶顧客滿意度的對(duì)策分析
企業(yè)提高客戶顧客滿意度的對(duì)策分析 ——以順豐速運(yùn)有限公司為例 謝燕 （南京財(cái)經(jīng)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，南京 210003） 目 錄 摘 要……………………………………………………………
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企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策分析
企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策分析原創(chuàng)：文翔教育 時(shí)間：2011-08-18 瀏覽次數(shù)：2次【摘要】《企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策分析》由期刊世界網(wǎng)經(jīng)濟(jì)頻道為您提供,讓您不再為企業(yè)固定資產(chǎn)管
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企業(yè)客戶管理系統(tǒng)（定稿）
智方軟件為中小企業(yè)客戶管理系統(tǒng)保駕護(hù)航
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)曾以其系統(tǒng)龐大、功能復(fù)雜、實(shí)施周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，讓眾多中小企業(yè)望而興嘆。然而，從CRM客戶關(guān)系管理軟件 -
客戶管理案例分析
客戶管理案例分析
——德?tīng)査娇展?br /> 08市場(chǎng)2班 高敏秋 020308226
案例：Wallace Hakwes三世是一家位于洛杉磯的工程公司URS Greiner的董事，他也是德?tīng)査娇展咀钭鹬氐念櫩?/p> -
企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析（5篇范文）
畢業(yè)設(shè)計(jì) 題 目： 企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析 企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析 二級(jí)學(xué)院： 立信會(huì)計(jì)學(xué)院 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)
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縣級(jí)供電企業(yè)線損分析及其管理對(duì)策
縣級(jí)供電企業(yè)線損分析及其管理對(duì)策 縣級(jí)供電企業(yè)線損分析及其管理對(duì)策 在供電企業(yè)內(nèi)電力的輸送和分配過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生電能損耗和功率損耗，這些損耗簡(jiǎn)稱線損。線損可分為固定損
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企業(yè)客戶管理系統(tǒng)（5篇）
企業(yè)客戶管理系統(tǒng)
功能簡(jiǎn)介:
該系統(tǒng)能夠方便的錄入新的信息例如新的項(xiàng)目、新增客戶等同時(shí)能夠清楚的管理一些款項(xiàng)結(jié)算。由于功能的強(qiáng)大，用戶可以在該系統(tǒng)上發(fā)表文章后讓員工 -
企業(yè)物流客戶服務(wù)管理
企業(yè)物流客戶服務(wù)管理
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摘要：物流服務(wù)是增強(qiáng)商品的差異性、提高商品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，它直接 影響 到 企業(yè) 整體運(yùn)作水平，已經(jīng)成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文就 -
企業(yè)客戶管理的調(diào)查報(bào)告
企業(yè)客戶管理的調(diào)查報(bào)告參加者:劉解凍
主題:企業(yè)客戶管理
時(shí)間:2009年
地點(diǎn):中石化臨河公司
現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在不同程度地開(kāi)展諸如客戶關(guān)系管理、客戶忠誠(chéng)管理、客戶經(jīng)驗(yàn)管理 -
銀行客戶管理現(xiàn)狀和對(duì)策(上)
銀行是典型的金融服務(wù)行業(yè)，它具有海量的客戶。少則一家小型銀行有幾百萬(wàn)的客戶，多則一家大型國(guó)有銀行具有上億到幾億的客戶。面對(duì)這么多的客戶、市場(chǎng)變化和客戶成長(zhǎng)和分化又快
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企業(yè)廢舊物資管理處置問(wèn)題與對(duì)策分析
企業(yè)廢舊物資管理處置問(wèn)題與對(duì)策分析 廢舊物資是指由于正常磨損,不能再繼續(xù)使用,或由于技術(shù)落后,且無(wú)使用價(jià)值,或由于不可抗拒等因素造成物資的非正常毀損等原因形成的雖無(wú)
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培養(yǎng)物流管理企業(yè)人才的對(duì)策分析
摘要:結(jié)合柳州區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),構(gòu)建一個(gè)能主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的物流管理教育師資隊(duì)伍體系,是高等職業(yè)教育服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。論文網(wǎng)因此,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)教師的專
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淺談現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析
淺談現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析
摘要：當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有留住高能力的人力資本,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地,才能求生存求發(fā)展。如何有 -
農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)稅源管理缺口及對(duì)策分析
當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)稅源管理缺口及對(duì)策分析目前，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在執(zhí)行稅收政策和財(cái)務(wù)制度上存在一些突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是抵扣憑證不規(guī)范。收購(gòu)發(fā)票填開(kāi)和使用不
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企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究（五篇材料）
企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，無(wú)論是在規(guī)模上還是在質(zhì)量上都有了大幅度的提升，隨之而來(lái)的是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也
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客戶貸后管理分析報(bào)告(參考)
附件2
**客戶貸后管理分析報(bào)告（參考模板）一、客戶基本情況
主要內(nèi)容：簡(jiǎn)要介紹客戶組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)管理模式；主要管理人員、行業(yè)區(qū)域政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、上下游企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目 -
企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析
國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析 摘要：介紹設(shè)備管理的涵義和意義，闡述了設(shè)備管理的發(fā)展歷程。在分析國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出了轉(zhuǎn)變管理理念、重組組織結(jié)構(gòu)，搭建設(shè)備
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企業(yè)人員流失分析及對(duì)策
企業(yè)人員流失分析及對(duì)策 影響企業(yè)人員流失的重要因素，有以下幾個(gè)方面： １、企業(yè)的發(fā)展前景。其實(shí)有很多員工都愿意和企業(yè)共同發(fā)展，也有很多人在選擇公司時(shí)，企業(yè)的發(fā)展前景也是一個(gè)
