專題：企業(yè)內(nèi)控管理案例
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內(nèi)控分析企業(yè)案例
財(cái)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及措施
一、財(cái)務(wù)管理崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：1、坐收、坐支、截留收入不入賬，私設(shè)“小金庫(kù)”。2、違規(guī)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。3、弄虛作假。4、 -
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控案例分析
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的案例研究 內(nèi)部控制是指一個(gè)單位的各級(jí)管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而
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內(nèi)控案例
案例分析題 2011年3月15日，據(jù)中央曝光，盡管雙匯宣稱“十八道檢驗(yàn)、十八個(gè)放心”，但按照雙匯公司的規(guī)定，十八道檢驗(yàn)并不包括“瘦肉精”檢測(cè)，尿檢等檢測(cè)程序也形同虛設(shè)。此前，河南
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內(nèi)控案例
1、 某生物制品廠廠長(zhǎng)盛某將大量的銷售貨款截留在代理出口單位甚至轉(zhuǎn)移。盛某通過(guò)少開(kāi)發(fā)票的手段，截留貪污了銷售款400多萬(wàn)元，并通過(guò)代理出口單位將貪污的貨款轉(zhuǎn)移到了其私人
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內(nèi)控案例
目的：練習(xí)內(nèi)部控制制度的案例分析 1．某公司出納員張麗從公司收發(fā)室截取了客戶給公司的分期付款的12000元支票，存入了由她負(fù)責(zé)的公司零用金銀行存款戶。然后，在該存款戶中以支付
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理（精選5篇）
一、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控基本知識(shí)和理念――3個(gè)“五”濃縮風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心內(nèi)容 １、五大目標(biāo)－合規(guī)、真實(shí)、效益、戰(zhàn)略、安全 ２、五大原則－全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本 ３、五大要素－環(huán)境、評(píng)估
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內(nèi)控--企業(yè)文化建設(shè)管理（5篇）
企業(yè)文化建設(shè)管理一、業(yè)務(wù)控制范圍該流程主要描述了公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的方式和具體體現(xiàn)以及企業(yè)文化的評(píng)估與調(diào)整等。二、業(yè)務(wù)目
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內(nèi)控經(jīng)典案例系列
內(nèi)控案例專欄系列一：促銷活動(dòng)中的舞弊防范與內(nèi)部控制 一、案例簡(jiǎn)介：促銷存漏洞，一人獨(dú)得200個(gè)特等獎(jiǎng) 據(jù)媒體報(bào)道，重慶某知名電器連鎖公司廣告宣傳部主管王某，在一年多時(shí)間里創(chuàng)下
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內(nèi)控漏洞案例
不相容職務(wù)不分離案例案例一
2004年10月19號(hào)，北京市中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理原國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)資金管理處會(huì)計(jì)卞中涉嫌貪污挪用公款2.2億元的巨額資金一案，卞中被判死緩。 -
內(nèi)控管理大全
X銀監(jiān)局： 收到《X銀監(jiān)局監(jiān)管通報(bào)》（豫銀監(jiān)通股字[X]1號(hào)）后，分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律法規(guī)以及《XXX章程》（“《XX銀行X分行公司章程》”）等內(nèi)部規(guī)章
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集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
核工業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)框架 ======================== 為貫徹落實(shí)中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司近期有關(guān)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的要求，深入研究并積極探討解決核電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
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企業(yè)內(nèi)控管理制度
企業(yè)內(nèi)控管理制度各部門及下屬單位： 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是單位內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的一個(gè)極其重要的組成部分。完善而有效的會(huì)計(jì)控制制度，有利于落實(shí)單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；有利于加強(qiáng)單位經(jīng)營(yíng)
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企業(yè)內(nèi)控制度
青島青安光電有限公司內(nèi)部控制制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、
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企業(yè)內(nèi)控制度
企業(yè)內(nèi)控制度 企業(yè)內(nèi)控制度1 第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利
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企業(yè)班組管理案例
企業(yè)班組管理案例班組小劉上班時(shí)間，多少做一些與工作無(wú)關(guān)的事，影響到工作，也影響到他人工作。對(duì)此可設(shè)組員在做與工作無(wú)關(guān)的事的時(shí)候，盡量選在非上班時(shí)間，同時(shí)表?yè)P(yáng)工作表現(xiàn)好的員
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商業(yè)銀行內(nèi)控案例分析
3.5 A 市農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控方面的案例分析 中國(guó)銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)最突出的特點(diǎn)就體現(xiàn)在銀行業(yè)案件上，案件的發(fā)生除了一些外部因素，更重要的是銀行內(nèi)部控制出現(xiàn)了問(wèn)題，近年來(lái)金融機(jī)
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風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例分析
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例分析 央企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著國(guó)民生計(jì)與市場(chǎng)穩(wěn)定，因此企業(yè)對(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)有著更高層次的需求，其風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部管理水平必然相對(duì)較高。因此本文選取中國(guó)石油
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內(nèi)控案例分析題（最終版）
案例分析題1（雙匯） 1.2011年3月15日，據(jù)央視曝光，盡管雙匯宣稱“十八道檢驗(yàn)、十八個(gè)放心”，但按照雙匯公司的規(guī)定，十八道檢驗(yàn)并不包括“瘦肉精”檢測(cè)，尿檢等檢測(cè)程序也形同虛設(shè)。此
