專題：融創(chuàng)地產(chǎn)采購管理制度
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融創(chuàng)：設(shè)計(jì)管理制度
設(shè)計(jì)管理制度 總則 第一條 為貫徹執(zhí)行集團(tuán)利潤率戰(zhàn)略，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高項(xiàng)目操作管理水平，有效控制項(xiàng)目成本，確保獲得最佳的投資效益，特制定本
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融創(chuàng)集團(tuán)成本管理制度（5篇）
成本管理制度 第一章 成本管理規(guī)定 第一條 總則 1、 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本，并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 2、 項(xiàng)目
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度
恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報(bào)程序，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)明采購紀(jì)律，特制訂本制度。 第二條 本制度適用
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度
恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度 第一章 適用范圍 第一條集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資
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融創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃和成本管理制度建設(shè)
融創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃體系及成本管理制度建設(shè) 一、環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目計(jì)劃 融創(chuàng)的項(xiàng)目計(jì)劃制定，聚焦項(xiàng)目目標(biāo)，以銷售為核心，以設(shè)計(jì)為源頭，過程中進(jìn)行合理穿插，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行非常流暢。 項(xiàng)
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融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)算管理制度（寫寫幫整理）
融創(chuàng)中國控股有限公司北京公司管理制度 BJ-CM-7-2013 結(jié)算管理制度 2014-09-01實(shí)施目 錄 前 言 .....................................................................
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融創(chuàng)北京公司-項(xiàng)目品質(zhì)管理制度-20160628
融創(chuàng)北京公司項(xiàng)目品質(zhì)管理制度第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章 融創(chuàng)北京公司項(xiàng)目品質(zhì)管理制度 （試行版） 總則 各部門、管理崗位的職責(zé) 融創(chuàng)集團(tuán)的品質(zhì)管理
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融開地產(chǎn)簡介（共5則）
公司簡介
北京融開房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司是一家集房屋買賣、營銷代理為主營的專業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，公司秉承著“融天下之和，開品質(zhì)之先”的文化理念，以發(fā)展直營系統(tǒng)為主，業(yè)務(wù)覆蓋北京市內(nèi) -
地產(chǎn)營銷管理制度
地產(chǎn)營銷管理制度 地產(chǎn)營銷管理制度1 1.目的1.1.規(guī)范營銷部內(nèi)部管理工作,確保各小組內(nèi)部管理有效有序。2.適用范圍2.1.適用于營銷部各小組的內(nèi)部管理工作。3.定義3.1.無4.職
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地產(chǎn)信息管理制度
地產(chǎn)信息管理制度 地產(chǎn)信息管理制度1 一、應(yīng)用信息系統(tǒng)管理1、應(yīng)用信息系統(tǒng)包括目前集團(tuán)使用的協(xié)同辦公系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等以及今后集團(tuán)所上的所有
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地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度
地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則1.1為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定
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地產(chǎn)施工管理制度
地產(chǎn)施工管理制度 地產(chǎn)施工管理制度1 1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。2.范圍:適用于“望江花園”項(xiàng)目工程部3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落
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20121122融創(chuàng) 企業(yè)文化墻
融創(chuàng)綠城強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共鑄高端地產(chǎn)新版圖
兩大地產(chǎn)巨鱷攜手并進(jìn)，致敬亞洲精英人士生活
作為高端地產(chǎn)領(lǐng)軍者，融創(chuàng)中國攜手地產(chǎn)巨鱷綠城共鑄高端地產(chǎn)新版圖。11月蘇南融創(chuàng)正式并入 -
13、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)采購管理制度》(2015年發(fā)文版)
恒大地產(chǎn)集團(tuán)采購管理制度 第一章 總則 ---------------2 第二章 采購立項(xiàng) ---------2 第三章 單位征召及入庫 ---3 第四章 招投標(biāo)及定標(biāo) ------5 第五章 其他采購 --------
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材料采購管理制度
材料采購管理制度 第一章總則 第一條 目的 為加強(qiáng)門店輔材規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理提供輔材供應(yīng)，保障工地進(jìn)度的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的輔材供應(yīng)商并對采購過程進(jìn)
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采購管理制度
采購管理制度 1. 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購制度，提高采購效率，明確崗位職責(zé)，降低采購成本，減少不必要的開支，保證采購工作的正?；?、規(guī)范化，特制定本制度。。 2.
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采購管理制度
采購管理制度 PDKJ-CG-001 1．總則 1．1 目的 為使本公司原材料的外采購作業(yè)有所遵循，及時(shí)提供適質(zhì)，適量，適價(jià)的原材料，特制定本制度。 1．2 范圍 凡大宗原料、輔料、包裝材料、設(shè)備、
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采購管理制度
采購管理制度 一.采購要求 1嚴(yán)格把好商品的原輔材料、半成品進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，在采購中嚴(yán)格進(jìn)行合同評審，認(rèn)真執(zhí)行商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕假冒偽劣商品和“三無”商品進(jìn)入公司。積極引
