專題：生產(chǎn)部設(shè)備管理表
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生產(chǎn)部表決心
生產(chǎn)部表決心 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們： 大家好！ 首先非常感謝公司對(duì)我工作能力的肯定，讓我擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)部經(jīng)理這一重要職位，同時(shí)也感謝我們的女神田總及四位副總對(duì)我工作的支
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宿州生產(chǎn)部設(shè)備管理自查報(bào)告（精選五篇）
宿州生產(chǎn)部設(shè)備管理自查報(bào)告
根據(jù)生化運(yùn)營(yíng)管理部的要求，宿州生產(chǎn)部設(shè)備處于2012年10月10日至10月14日對(duì)宿州生產(chǎn)部各車間設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查基本情況如下：
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生產(chǎn)部交接班工作表（最終定稿）
生產(chǎn)部交接內(nèi)容工作表班前工作開(kāi)展班前崗位信息了解、交接1、 對(duì)班次生產(chǎn)狀態(tài)了解:轉(zhuǎn)產(chǎn)情況（轉(zhuǎn)產(chǎn)頻率/問(wèn)題點(diǎn)/對(duì)應(yīng)措施）質(zhì)量情況（不良數(shù)/問(wèn)題點(diǎn)/對(duì)應(yīng)措施）材料情況（變化點(diǎn)/上線、
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生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
年 月 日至 年 月 日
工號(hào) 工別 姓名 性別 出生 籍貫 學(xué)歷 到工月日 遲到早退 曠工 請(qǐng)假天數(shù) 實(shí)際工作天數(shù) 過(guò)失1 工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀（10-9） -
生產(chǎn)部工作流程表
凱寧生產(chǎn)部工作流程表
1. 生產(chǎn)部下單，連工藝單、工序表、樣衣到廠辦，廠辦留工藝單1份，轉(zhuǎn)交品控部；
2. 品控部接受做好下單記錄，審批樣衣跟裁床做好溝通，交單和樣衣到裁床；
3. 裁床 -
設(shè)備管理部年度工作總結(jié)
設(shè)備管理部2014年度總結(jié)辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過(guò)去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各
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設(shè)備管理部工作總結(jié)
設(shè)備管理部工作總結(jié) 設(shè)備管理部工作總結(jié)1 20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時(shí)對(duì)ERP的操作也
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設(shè)備管理部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案
設(shè)備維護(hù)部2018年“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)方案 批準(zhǔn)： 審核：編制： 2018年06月05日 設(shè)備維護(hù)部2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案 2018年6月份是全國(guó)第十七個(gè)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)主題為
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生產(chǎn)設(shè)備管理講稿
生產(chǎn)設(shè)備管理 目 錄 一、 設(shè)備管理定義 二、 設(shè)備管理的目的及意義 三、 設(shè)備管理工作要求和范圍 四、 設(shè)備管理的瓶頸 五、 如何做好設(shè)備管理一、設(shè)備管理的定義： 設(shè)備管
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2002年設(shè)備管理部工作總結(jié)
2002年設(shè)備管理部工作總結(jié)
2002年，設(shè)備管理部在秉乘以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上——即在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、以老帶新，克服困難，．．．．．．．．．．．
努力工作的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)及集團(tuán)網(wǎng)管 -
設(shè)備管理部2018年度工作總結(jié)(終板)
設(shè)備管理部2018年度工作總結(jié) 2018年，設(shè)備管理部以安全檢修為主線，貫穿于裝置的設(shè)備運(yùn)維管理、裝置大檢修施工、技改項(xiàng)目推進(jìn)等工作，用設(shè)備質(zhì)量管理和文明檢修來(lái)保證公司各裝置
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設(shè)備管理部崗位職責(zé)說(shuō)明-免費(fèi)
設(shè)備管理部崗位職責(zé)說(shuō)明 設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司下達(dá)該部門(mén)的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、負(fù)責(zé)大廈動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行、二次裝修、能源消耗
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設(shè)備管理部2016年工作總結(jié)
2016年設(shè)備管理（機(jī)電物資）部工作總結(jié) 第一部分 2016年工作回顧 一、 主要設(shè)備指標(biāo)完成情況 1、機(jī)組等效可用系數(shù)：95% 機(jī)組年累計(jì)等效可用系數(shù) 95.3%，高于年計(jì)劃指指標(biāo)95%。 2
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設(shè)備管理部實(shí)習(xí)報(bào)告
山東XX冶金科技公司設(shè)備管理實(shí)習(xí)總結(jié) DHJ 2012.09 我這次實(shí)習(xí)的崗位是冶金科技有限公司設(shè)備管理部部長(zhǎng)助理。在近一個(gè)月的實(shí)習(xí)中，通過(guò)參與設(shè)備管理部的工作，我對(duì)企業(yè)的設(shè)備管
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2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃
2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請(qǐng)給出寶貴意見(jiàn)。
一、 牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái) -
設(shè)備管理部勞動(dòng)競(jìng)賽辦法
設(shè)備管理部勞動(dòng)競(jìng)賽辦法 為了“創(chuàng)新、高效、節(jié)約、持續(xù)”推進(jìn)XX XX發(fā)電有限公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)XX集團(tuán)對(duì)XX發(fā)電公司2016年底安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作
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設(shè)備管理部部長(zhǎng)職責(zé)
機(jī)械設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位名稱：機(jī)械設(shè)備部部長(zhǎng)
二、直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理
三、直接下級(jí)：機(jī)械設(shè)備部人員
四、本職工作：負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作
五、直接責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)本部 -
2011年設(shè)備管理部總結(jié)范文
設(shè)備管理部2011年年終總結(jié) 2011年度設(shè)備管理部的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過(guò)去的一年，設(shè)備管理部全面貫徹公司在部門(mén)設(shè)立初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署，全面提
