專題：設計部考核制度
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文藝部考核制度
文藝部部門考核制度1、所有成員應按時出席例會，不得無故缺席。無故缺席兩次者，強
行退出文藝部。如有特殊原因應提前向部長請假；
2、所有成員有權(quán)對部門工作提出建議和批評，建議 -
設備部考核制度
金鼎設備部考核制度保養(yǎng)、維修責任與獎金、晉級掛鉤0.0 目的： 為了使員工工作成績與經(jīng)濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。1. 0 范圍：本制度適用于設備部所屬員工。2. 0
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紀檢部考核制度
新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院
學生聯(lián)合會紀檢部
考核制度
為加強新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學生聯(lián)合會各部的工作力度，激發(fā)每位成員的工作熱情，以保證學生聯(lián)合會更加順利完成一切任務，特擬 -
紀檢部考核制度
紀檢部考核制度 一、 考核主要內(nèi)容 考核紀檢部成員要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以紀檢工作為主要內(nèi)容，從德(政治思想)、能(工作能力)、勤(工作作風)、績（工作效果）四個方面進行考核。
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學生會副部考核制度（匯編）
學生會成員考核制度
（試行）在院黨委、院團委的指導下，為了更好的促進學生會工作，為進一步實現(xiàn)學生會內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學生會內(nèi)部管理制度，調(diào)動各部門工作積極性和主動 -
紀律部考核制度范文大全
市政工程學院晚自習紀律檢查考核規(guī)定
一、考核范圍及方式
市政工程學院團總支學生會紀律部對各班級晚自習檢查工作綜合考核采取積分
制度的形式進行匯總、評比、公布，各班總 -
青協(xié)部考核制度
校團委青年志愿者服務部學期考核制度為了展現(xiàn)當代大學生積極向上的精神風貌，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿思想，引導廣大學生文明修身，積極參與志愿服務活動，特制定
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招商部獎懲考核制度
招商部考核獎懲制度 為確保招商部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行，規(guī)范招商人員的招商行為活動，有效調(diào)動招商人員工作積極性，做到責任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結(jié)穩(wěn)定性，達
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生活部生活委員考核制度
材料學院班級生活委員考核條例
一、 配合學生會工作（50%）
1、配合生活部的工作情況（40%）
生活委員要積極配合生活部的工作開展，準時參加生活部的例行衛(wèi)生檢查，不缺席，不遲到。服從 -
文娛部干事考核制度
文娛部干事考核制度 為了促進學生會管理的規(guī)范化，制度化，增強文娛部干事的組織紀律性，行為自律性，提高文娛部的工作效率，外塑形象，內(nèi)聚合力，現(xiàn)實行干事考核制度，具體規(guī)定如下： 一.考
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新疆部學生會干部考核制度
新 疆 部 學 生 會 干 部 考 核 辦 法 新疆部學生會編 2015.10 新疆部學生會干部考核辦法 （試用） 一、考核目的：旨在全面了解、掌握學生干部的綜合素質(zhì)，幫助學生干部正確的認
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安保部員工考核制度
安保部員工考核制度
為加強安保隊伍管理，提高員工工作積極性及工作效率，明確員工勞動績效考核，特制定如下制度。
1、安保部辦公室人員必須帶頭嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，違者視情節(jié) -
生活部內(nèi)部人員考核制度
學生會生活部內(nèi)部人員考核制度 為了更好對生活部人員進行管理和培養(yǎng)，我們生活部制定如下制度： 1、干事每人有60分考核分。我們將按月對每位成員進行考核，總結(jié)每位干事的考核分
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保安部考核制度 Word 文檔
保安部考核制度
第一章 總 則
為進一步加強保衛(wèi)處的日常管理，明確各崗位職責，落實責任，現(xiàn)根據(jù)保安部工作實際，特制定本制度。
第二章 職業(yè)道德
一、熱愛本職工作，忠于職守，以高度 -
基礎部衛(wèi)生部考核制度
生活衛(wèi)生部規(guī)章制度一．執(zhí)勤時，人員遲到或早退扣1分。
二．無故不執(zhí)勤，工作不認真負責，玩忽職守或出現(xiàn)包庇現(xiàn)象者扣3分。
三．執(zhí)勤中，對待工作敷衍了事，未按時按量完成本職工作者（如不做 -
自律部部員考核制度
自律部部員考核制度
為了加強學生會的管理，提供對部員考核的標準，自律部特制定本制度。本制度將作為學年末學生會評選優(yōu)秀部員的重要依據(jù)。本套考核制度分兩個方面對部員進行 -
無錫紀檢部考核制度
無錫紀檢部考核制度
本著學生會“服務同學，鍛煉自我”的宗旨，對自己負責，也為了樹立院學生會的新形象，更有能力的為廣大學生服務，豐富校園生活，我部制定了本考核方案
一、學生會成 -
設計成果考核制度范本
產(chǎn)值獎金及工作成果考核制度
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)我公司2008年3月28日關(guān)于《設計人員獎金分配、發(fā)放管理辦法》的規(guī)定
