專題：文化品牌危機(jī)管理
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品牌危機(jī)如何管理
品牌危機(jī)如何管理 [摘要]三鹿奶粉驚現(xiàn)三聚氰胺，引起乳制品行業(yè)的軒然大波。綜觀市場，中國乳業(yè)是中國品牌戰(zhàn)略中碩果僅存的行業(yè)之一，而面對(duì)此次危機(jī)，在國際品牌的強(qiáng)烈沖擊下，中國
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品牌危機(jī)管理講解
品牌危機(jī)管理案例分析
一、成功品牌危機(jī)管理案例 ――美國強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件 美國強(qiáng)生公司因成功處理泰諾藥片中毒事件贏得了公眾和輿論的廣泛同情，在品牌危機(jī)管理歷 -
品牌管理之品牌危機(jī)
從乳制品行業(yè)看企業(yè)品牌危機(jī)管理 內(nèi)容摘要：隨著跨國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，品牌形象儼然已成為其參與市場競爭的利器。 品牌危機(jī)是指由于企業(yè)外部環(huán)境變化、企業(yè)品牌運(yùn)營管理過程中的
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品牌文化管理（大全5篇）
德芙的品牌培育過程
德芙品牌的品牌培育過程分以下七個(gè)方面進(jìn)行：
1、 整合品牌文化資源。
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（5） 企業(yè)名稱：美國跨國食品公司瑪氏（Mars）公司 企業(yè)CIS系統(tǒng) 商標(biāo)：DOVE 商品名稱： -
從危機(jī)事件看品牌管理
從危機(jī)事件看品牌管理駱慧敏2011-6-14“危機(jī)事件”，對(duì)許多企業(yè)來說，是躲都來不及的“燙手山芋”，而對(duì)于上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（下簡稱“上海巖土院”）來說，卻因?yàn)椤?/p>
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企業(yè)文化與企業(yè)品牌危機(jī)管理
企業(yè)文化與企業(yè)品牌危機(jī)管理——以光明乳業(yè)有限公司為例 摘 要 企業(yè)品牌是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，但現(xiàn)代企業(yè)品牌無時(shí)無刻不面臨著危機(jī)。品牌危機(jī)是企業(yè)經(jīng)營過程中的客
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企業(yè)品牌危機(jī)管理文獻(xiàn)綜述
企業(yè)品牌危機(jī)管理文獻(xiàn)綜述 引言：在企業(yè)危機(jī)管理領(lǐng)域，品牌危機(jī)是作為企業(yè)危機(jī)的一個(gè)部分和最終體現(xiàn)，它是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)的不正常運(yùn)行，造成企業(yè)品牌形象的不
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【企業(yè)管理】央企如何做好品牌危機(jī)管理
慧靈網(wǎng) 【企業(yè)管理】央企如何做好品牌危機(jī)管理品牌的原始含義是烙印，即你的產(chǎn)品、服務(wù)或者公司在顧客頭腦中綜合印象的總和。從企業(yè)角度來講是面向顧客做出的獨(dú)特價(jià)值承諾。
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知名企業(yè)的品牌危機(jī)
知名企業(yè)的品牌危機(jī) 豐田“召回門”、惠普“質(zhì)量門”到索尼、東芝、LG等國外品牌液晶電視屏幕“保修門”，2010年雖然才過去了一個(gè)季度，但關(guān)于國際知名品牌的各種“質(zhì)量門”事
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品牌危機(jī)公關(guān)策劃[大全]
一個(gè)流產(chǎn)的南極人品牌危機(jī)公關(guān)策劃一、解決方案：危機(jī)整合公關(guān)為了挽回由于發(fā)霉內(nèi)衣事件對(duì)南極人品牌所造成的影響，也避免對(duì)今后的保暖內(nèi)衣及相關(guān)產(chǎn)品如休閑、羽絨正常銷售產(chǎn)生
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品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)策略的研究摘要：企業(yè)對(duì)產(chǎn)品發(fā)生危機(jī)后的應(yīng)對(duì)策略影響著消費(fèi)者對(duì)品牌危機(jī)事件的認(rèn)知和判斷，同時(shí)也影響著企業(yè)能否順利的度過危機(jī)，盡快的再次被消費(fèi)者購買。本文從企
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怎么處理企業(yè)品牌危機(jī).
怎么處理企業(yè)品牌危機(jī) 北京思鵬瑞咨詢專家說過:“一個(gè)品牌的成長壯大或許需要幾年甚至幾十年的辛勤努力,但是一個(gè)品牌的倒塌也許僅在一瞬間,可能僅僅因?yàn)橐粋€(gè)小環(huán)節(jié)、一次危
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中國陶瓷市場文化營銷背后的品牌危機(jī)
從上世紀(jì)80年代的產(chǎn)品供不應(yīng)求，到90年代的生產(chǎn)過剩，再到2000年以后的一次次洗牌，陶瓷企業(yè)的市場營銷模式也經(jīng)歷了從沒有營銷，到價(jià)格大戰(zhàn)，再到文化營銷的逐步進(jìn)化，而每一次營銷模
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危機(jī)管理
從“三鹿奶粉”事件看政府危機(jī)管理 隨著以經(jīng)濟(jì)全球化為特征的社會(huì)交往范圍和領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，世界正進(jìn)入一個(gè)前所未有的危機(jī)頻發(fā)時(shí)期，如何應(yīng)對(duì)公共危機(jī)成為政府行政的重要課題
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危機(jī)管理
危 機(jī) 管 理 復(fù)旦大學(xué)國際公共關(guān)系研究中心副主任紀(jì)華強(qiáng) 隨著改革的深入以及加入WTO，我國的經(jīng)濟(jì)將日益融入世界經(jīng)濟(jì)之中，我們將面臨一個(gè)環(huán)境因素更為復(fù)雜、競爭更為劇烈、變化
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如何加強(qiáng)危機(jī)管理[精選]
在復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須進(jìn)行并加強(qiáng)危機(jī)管理。一、企業(yè)危機(jī)管理的含義 危機(jī)管理20世紀(jì)60年代在西方國家出現(xiàn)，起初僅限于政治
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危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)管理 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競爭日益激烈的多元化社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜多變。任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測的環(huán)境中，危機(jī)從諸多方面影響著企業(yè),因此作為企業(yè)的經(jīng)營者不僅要有競爭觀
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淺談中國品牌危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略
淺談中國品牌危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略 系別：中文與傳媒系 班級(jí)：廣告（2）班 老師：周麗川姓名：蔣靜潔 學(xué)號(hào)：1102020213 2014/5/23 淺談中國品牌危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略 摘要：品牌是人類的一項(xiàng)重大發(fā)
