專題：萬科地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)合同范本
-
萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略
萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略
萬科, 地產(chǎn), 品牌, 戰(zhàn)略
前言：他山之石，可以攻玉。希望來自地產(chǎn)前沿地帶的訊息，可以為各位同道中人提供一個參考、借鑒和學(xué)習(xí)萬科如何建筑無限生活/王石 -
萬科地產(chǎn)薪酬福利
萬科地產(chǎn)薪酬福利制度解析公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。1.1 市場化:在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平,與公司在各地的市場地位相一致
-
萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(管理服務(wù)類) 萬科物業(yè) 1.目的 建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。2. 范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。 各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文
-
萬科地產(chǎn)施工安全管理制度
項目發(fā)展管理制度 萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行） 目錄 1. 目的...................................................................2 2. 適用范圍......................
-
萬科地產(chǎn)策劃全流程
萬科地產(chǎn)策劃全流程 導(dǎo)讀：房地產(chǎn)策劃是一個項目的主心骨，房地產(chǎn)策劃的流程決定了項目營銷工作開展的方式，本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程，看看大型房企的策劃是怎么做的
-
萬科全套養(yǎng)老地產(chǎn)研究成果大全
1.養(yǎng)老地產(chǎn)建筑設(shè)計的特點 空間布局體現(xiàn)老年人自立性、健康性、安全性。 設(shè)備與設(shè)施按老年人的人體尺度和心理、生理特點進(jìn)行設(shè)計。 體現(xiàn)適用性，兼顧老人與照顧者的使用要求，
-
萬科地產(chǎn)項目營銷策劃流程（本站推薦）
萬科地產(chǎn)——項目全程策劃流程一、市場調(diào)研：
1， 前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；
2， 市場分析：
（1） 當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區(qū)域市場分析（ -
萬科地產(chǎn)企業(yè)文化手冊（精選五篇）
萬科地產(chǎn)企業(yè)文化手冊 手冊內(nèi)容適用于經(jīng)萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員，所稱“公司”（或“萬科”、“集團(tuán)”）均指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有下屬
-
萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹
據(jù)萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹
據(jù)萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹，四季花城的商鋪定位于歐式的小鎮(zhèn)商鋪，將商業(yè)街建成具有既為小區(qū)內(nèi)居民提供生活方便又吸引周邊消費人群、面向社會的消費 -
萬科地產(chǎn)項目可行性報告
萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引 一、 前言 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽
-
萬科地產(chǎn)--安全施工管理制度
目錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ............................................................... 1 安全例會制度 .............................................................
-
地產(chǎn)合同
地產(chǎn)合同范本1 甲方：___________________________ 合同編號：___________________法定代表人：_____________________ 簽訂地址：___________________乙方：_______________________
-
萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告
【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】 本文由智地網(wǎng)、房地產(chǎn)營銷策劃方案網(wǎng)、房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)提供 【資料簡介】 【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬
-
萬科地產(chǎn)工程樣板制實施細(xì)則（五篇材料）
【萬科管理】萬科地產(chǎn)工程樣板制實施細(xì)則 一、前言 為了提高萬科地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量品質(zhì)，公司今年將大力、全面的推行“樣板制”，并打破傳統(tǒng)的“樣板制”概念，將“樣板制”擴大
-
萬科地產(chǎn)面試絕密面經(jīng)
略談萬科“配型”紀(jì)
現(xiàn)在是11月26號午后，與萬科的最后一次配型在兩個小時之前結(jié)束。其實，早就有些手癢，想寫一些這第一次經(jīng)歷。網(wǎng)上有數(shù)不盡的面經(jīng)，從頭到尾非常詳細(xì)，而我的思維 -
萬科地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計管理（范文大全）
作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬科很早就開始了規(guī)劃設(shè)計管理的探索。1994年11月，萬科設(shè)立了一個與設(shè)計單位密切溝通的平臺---萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司，開始從規(guī)劃設(shè)計方面提
-
萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計管理制度
萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計管理制度 1、目的 設(shè)計中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項目設(shè)計管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計管理 工作
-
保利地產(chǎn)、萬科和招商地產(chǎn)的比較分析
保利地產(chǎn)、萬科和招商地產(chǎn)的綜合實力評述 仁兄 拙作 2006年12月12日 ·萬科凈資產(chǎn)和規(guī)模最大，保利第二，招商居后。萬科的凈利潤是保利的5倍以上，更是招商的8倍以上。萬科是最早
