專題：總經(jīng)辦kpi績(jī)效考核表
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公司部門績(jī)效考核表(KPI和 CPI)
XXX公司生產(chǎn)部KPI考核表 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 考核頻度 得分統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)產(chǎn)值 15% 達(dá)到或超過公司既定目標(biāo) 萬 產(chǎn)量計(jì)劃完成率 20% 達(dá)到100%（完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計(jì)劃總
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KPI績(jī)效管理辦法(2017最新)
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KPI績(jī)效管理
KPI績(jī)效管理——如何通過績(jī)效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系 隨著90年代全球化與信息化改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，也改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，任何一個(gè)公司只要在企業(yè)治理機(jī)制的某一
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KPI績(jī)效管理
KPIKPI 績(jī)效管理Key Performance Indicators 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素（勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）中
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績(jī)效考核表
績(jī)效考核表格未滿一年之工齡不計(jì))。得分計(jì)算方式：1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5
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【最新】電商各崗位KPI績(jī)效考核表及工作職責(zé)
電商各崗位KPI績(jī)效 考核表及工作職責(zé) 店長(zhǎng)崗位說明書 崗位 所在 直接 直接 店長(zhǎng) 店長(zhǎng) 總監(jiān) 。。。。。。。。。。。。 績(jī)效名稱 部門 上級(jí) 下級(jí) 權(quán)重 工作職責(zé)：制定團(tuán)
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人力資源部崗位KPI考核表5篇
江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部總務(wù)內(nèi)勤KPI考核表江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部人事文員KPI考核表
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如何進(jìn)行物流KPI績(jī)效
如何進(jìn)行物流績(jī)效(KPI)管理 世界級(jí)的公司已經(jīng)脫離了那種只局限于物流部門內(nèi)部，通過對(duì)簡(jiǎn)單功能性指標(biāo)進(jìn)行分析來衡量物流績(jī)效方法，他們總是站在公司整體及供應(yīng)鏈的角度，制定和部
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員工KPI績(jī)效考核制度
員工KPI績(jī)效考核制度 §1總則 §1.1為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，改善員工的工作表現(xiàn)，提高公司工作效率，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來成就感
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崗位職責(zé)及績(jī)效考核表
崗位職責(zé)及績(jī)效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、 負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?？?jī)效考核比例為20%。 二、 安排落實(shí)年
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員工績(jī)效考核表
員工績(jī)效考核表（KPI考核用）
員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般 -
材料員月度績(jī)效考核表
材料員月度績(jī)效考核表備及系統(tǒng)，能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題；2、理解能力：充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋與說明；3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫
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績(jī)效考核表5篇范文
績(jī)效考核表 部門：財(cái)務(wù)部 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 被考核人： 考核人： 考核時(shí)段： 考核模塊 指標(biāo)名稱 關(guān) 鍵 指 標(biāo) KPI 融資/貸款/投資利率控100% 關(guān) 制達(dá)標(biāo)率 鍵 行 為 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)
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公司員工績(jī)效考核表
公司員工績(jī)效考核表 姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期： 本次考核性質(zhì)：（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃 “√”符號(hào)）□試用期滿□升職□續(xù)簽勞務(wù)合同□降職 □臨時(shí)或定期提薪□企業(yè)內(nèi)
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保育員績(jī)效考核表（模版）
祺祥幼兒園保育員考核表(一)（直接指標(biāo)績(jī)效）深圳市龍崗區(qū)黃閣翠苑幼兒園保育員績(jī)效考核表(二)（能力與行為績(jī)效）
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員工年度績(jī)效考核表
員工年度績(jī)效考核表部門：職位：姓名:填表時(shí)間:
一、 根據(jù)出勤情況算分：
基本出勤分（一個(gè)月28天，共計(jì)天；全額達(dá)到總天數(shù)，得滿分，未到總天數(shù)，按天扣分）共得分備注:(算法:)
二、加分考核須 -
幼兒園績(jī)效考核表
教師績(jī)效考核表
1. 接送車時(shí)將幼兒安全送到家長(zhǎng)或家長(zhǎng)指定人手中（3-5分）
2. 接車次數(shù)達(dá)到學(xué)校要求（1-3分）
3. 注意孩子下車時(shí)的服裝 容貌（1-3分）
4. 教育孩子上下車時(shí)的安全 禮貌 -
2010年度績(jī)效考核表、年度工作總結(jié)
2010 年度員工績(jī)效評(píng)價(jià)表
姓 工 名 號(hào) 雷超 61902 部 門 長(zhǎng)沙辦 2009.11.02 職位/級(jí)別 直接上級(jí) 初級(jí) 詹宏偉 部門評(píng)價(jià)
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