專題：招商獎(jiǎng)金管理制度
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獎(jiǎng)金管理制度
一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法 (一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每
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獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度[最終定稿]
獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度 第一章 總 則 第一條 為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本
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公司獎(jiǎng)金管理制度
公司獎(jiǎng)金管理制度 一、一般規(guī)定 第一條 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)有敬業(yè)精神、遵守規(guī)章制度和作出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第二條 對(duì)于本制度所訂的各種獎(jiǎng)金，如有下列情形之一者，
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獎(jiǎng)金分配管理制度
獎(jiǎng)金分配管理制度 獎(jiǎng)金分配管理制度1 1.班組要按照分場(chǎng)的獎(jiǎng)金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。2.堅(jiān)持多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配的原則，對(duì)在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人
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招商管理制度
招商管理制度 招商管理制度1 1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。
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招商管理制度
食堂食品招商制度 為了切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神和教育主管部門、職能部門對(duì)學(xué)校食堂的管理辦法和要求，體現(xiàn)學(xué)校食堂為廣大師生服務(wù)的經(jīng)營(yíng)宗旨，學(xué)校
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招商管理制度
招商管理 第1節(jié) 招商團(tuán)隊(duì)管理 1 招商人員招聘及團(tuán)隊(duì)組建 1.1 在新項(xiàng)目開業(yè)前12個(gè)月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)編寫新項(xiàng)目招商、營(yíng)運(yùn)人員編制及到崗時(shí)間后報(bào)集團(tuán)商管公司人力資
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集團(tuán)薪資獎(jiǎng)金管理制度
集團(tuán)薪資獎(jiǎng)金管理制度薪資制度集團(tuán)薪資體系崗位制工資，xx集團(tuán)有限公司員工薪資體系方案如下：一、為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)
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淘寶客服管理制度+獎(jiǎng)金
淘寶客服管理制度+獎(jiǎng)金 （一）總則 第一條 在確認(rèn)獎(jiǎng)金資格時(shí)，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。 第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種： 1．態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。 包括四項(xiàng)要素，即服從性、
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商業(yè)街招商管理制度參考樣本
商業(yè)街招商管理制度參考樣本 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限 １、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主管，各職能部室、商 店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場(chǎng)招商工作。 ２、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)
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招商中心管理制度
石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商中心
勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、 目的與適用范圍
第一條 目的
為最大限度地實(shí)現(xiàn)石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)招商中心（以下簡(jiǎn)稱中心）人力資源的優(yōu)化配置，使 -
電子所項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度word模板
電子所項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本
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公司季度獎(jiǎng)金考核管理制度
公司季度獎(jiǎng)金考核管理制度
（試行）
為讓全體員工充分享受公司業(yè)績(jī)提升帶來的成果，進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化部門之間、崗位之間的客戶服務(wù)意識(shí)，公司提取一部分 -
特易購(gòu)國(guó)際招商獎(jiǎng)金制度(繁體)
“特易購(gòu)國(guó)際有限公司”制度與規(guī)定如下：
a. 獎(jiǎng)金項(xiàng)目：
*店主投資與收益：投資金額：$1500/賬戶，收益：開店者擁有店舖的五大收入（1.自店銷售收入80%，2.上傳貨物3%，3.引薦商品3%，4.推薦連 -
某百貨商場(chǎng)招商管理制度范文合集
某百貨商場(chǎng)招商管理制度2009-11-2 16:36:17來源：互聯(lián)網(wǎng)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場(chǎng)招商工作。2、商場(chǎng)
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購(gòu)物中心招商管理制度及行為準(zhǔn)則
購(gòu)物中心招商管理制度及行為準(zhǔn)則 提要：招商人員實(shí)行六天工作制，采用逢周六、周日輪休制，休假要由招商經(jīng)理統(tǒng)一安排，連續(xù)休假時(shí)間一般不可以超過三天 一、考勤規(guī)章制度 1、招商
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招商部員工管理制度
招商部員工管理制度一、 工作時(shí)間：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00
下午：14 ： 00 － 18 ： 00
午餐休息：12 ： 00 － 14 ： 00二、 考勤：
1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上班親自簽到，下班親自 -
公司招商部管理制度
公司招商部管理制度一． 組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)1. 組織架構(gòu)圖2. 崗位職責(zé)⑴.招商部經(jīng)理職責(zé)①.服從公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理分解、細(xì)化公司下達(dá)的招商計(jì)劃。②.制定招商部
