第一篇：行政日常工作明細

行政日常工作明細表

行政負責人：

1、明確員工每日、月度工作任務，并呈報領導，并負責員工工作進度的實施監(jiān)督、管理和總結；

2、協(xié)助綜合辦主任工作開展，充分發(fā)揮助手作用，全面做好行政管理的各項工作，早會會議室準備，根據情況通報一些與工作相關事宜；早會后與部門領導溝通，聽取領導安排，實時主動掌握工作方向及工作重點，做好公司各項指令的上傳下達；每日將行政工作情況向綜合辦公室主任進行匯報并聽取指示；

3、參與公司各種規(guī)章制度的制定、修訂工作以及各項管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督；

4、部門工作部署、開展及本部門人員管理；

5、與各子公司各部門之間的工作溝通及協(xié)調工作；

6、本部門費用支出控制與管理，負責部門費用申請、核算、匯總上報；

7、部門日常采購工作，固定資產及辦公用品管理；

8、酒業(yè)日常用酒的領用、大小倉庫的盤點，調配運輸搬運；

9、公司安全檢查，有異常情況時及時處理；

10、接待工作中安排酒店、住宿等；

11、節(jié)日中各項福利的采購和發(fā)放；

12、綠植的養(yǎng)護和澆水；

13、各部門開展各項會議中會務工作的配合及各項物資的采購。

行政專員：

1、每日日常領用物品，詳細登記并存電子檔，并進行每月一次盤點的工作；

2、負責集團電話卡管理；

3、做好公司日常辦公的服務工作，如飲用水管理，打印機加墨等；

4、紅頭文件管理、檔案管理；

5、每月按時統(tǒng)計和發(fā)放業(yè)務部門所需宣傳折頁和其他物料；

6、每月月底上報每個月離職人員工裝扣費明細表；上報財務宿舍需交費人員名單；酒業(yè)各項表格的匯總和上報；

7、根據上級指令，負責做好公司及各部門內部文件的打印、復印、傳送、督導等具體事項。

行政專員：

1、負責匯總每月辦公室費用支出明細；

2、負責協(xié)助主管做好各種會議的會務工作；

3、負責辦公樓層各科室衛(wèi)生情況；

4、負責督促檢查員工著工裝儀容儀表情況；

5、保持公司清潔衛(wèi)生，保持公司良好形象；

6、負責檢查總經理、趙總、楊總辦公室衛(wèi)生及魚缸地毯的清理工作；

7、負責動員周六員工大掃除情況；

8、負責辦公用品的保養(yǎng)與維修工作；

9、做好公司正常運營所需的其他后勤保障工作，如福利發(fā)放等。

第二篇：出納日常工作明細

出納日常工作

1.每周一做集團三項考核指標發(fā)給石家莊王芳

2.每周一統(tǒng)計外欠款金額發(fā)給業(yè)務。

3.每周三主管會之前統(tǒng)計超期應收款發(fā)送給耿經理。

4.每天出入庫都要錄入應收應付款檔。及時將到付款錄入應收應付。

5.每天錄入出庫單，及時與倉管核對金額。

6.每周要及時錄入建行電子帳，將收款情況發(fā)送給行政助理。

7.每天要做財務日報告，周五要做財務周報。

8.每月審核合同毛利及業(yè)績，在5號前與行政助理一起核對完業(yè)績。整理好與徐總核對。

9.每月1號績效考核業(yè)務打分，匯總完交耿經理。

10.每月1號要進行抄稅，打印發(fā)票明細及匯總各兩份以備報稅。

11.每月5號繳公司電話費。

12.每月28日深圳房租匯款。

13.每月要填寫出入庫單，并登記總賬及明細賬

第三篇：學生會日常工作明細

初一年級學生會日常檢查工作明細

一、生活部：

1、三餐排隊打飯過程中打鬧-1

學生會提醒后依舊打鬧-2

打鬧或打架造成嚴重后果（飯菜打翻、燙傷他人）-52、飯后桌面、地面有明顯垃圾-1

飯后桶里有大量飯菜-1

班級剩飯超過半桶-33、發(fā)加餐過程中除發(fā)加餐學生外有來回走動、打鬧情況-1

（要求加餐20:30前發(fā)放完畢）

二、紀檢部：

早操：06:25未到班級隊伍

早上：07:25未到班級

中午：14:40未到班級

下午：18:40未到班級

以上四種情況視為遲到，年級學生會將在各樓梯口進行檢查，一人次-1

三、體育部：

早操、課間操期間 ：

1、隊伍不整齊-12、隊伍當中有打鬧說笑情況-23、至指定位置無班呼-2（每天兩遍）

4、班呼聲音小-1

另：課間操時間年級發(fā)出指令開始跑操但隊伍未到位的班級-3

四、勞衛(wèi)部：

1、講臺未擦干凈-12、窗臺未擦干凈-13、桌椅擺放不整齊-14、書柜亂、未整理-15、黑板、粉筆槽不干凈-16、班級、班級衛(wèi)生區(qū)有垃圾-17、垃圾桶內垃圾超過13-1

注：勞衛(wèi)部每周二、周四下午18:50檢查班級衛(wèi)生

每周一、周五早上07:30檢查年級衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生

五、文宣部：

宣誓07:30

唱班歌14:45

眼保健操14:50-14:55

電視課19:00-19:30

夕會課21:15-21:30

以上時間不按要求進行班級的一次-2

有學生不按要求進行，做寫作業(yè)、睡覺等其他事宜的-

1年級學生會將嚴格按照以上標準，公平、公正的對各班進行量化考核，請各班依照以上條例進行班級日常工作管理。

第四篇：總經理日常工作明細

總經理日常工作明細

[轉帖]總經理日常工作明細總經理必須做的事 1.總結自己一天的任務完成情況2.考慮明天應該做的主要工作3.了解至少一個片區(qū)銷售擴展情況或進行相應的指導4.考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟5.記住公司每一名員工的名字和其特點6.每天必須看的報表（產品進行銷存、銀行存款等）7.考慮自己一天工作失誤的地方8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高9.應該批復的文件10.看一張有用的報紙總經理每周必須做的：

1、開一次中層干部例會

2、與一個主要職能部門進行一次座談

3、與一個你認為現在或將來是公司業(yè)務

4、骨干的人交流或溝通一次

5、向你的老板匯報一次工作

6、對各個片區(qū)的銷售進展總結一次

7、召開一次與質量有關的辦公會議

8、糾正公司內部一個細節(jié)上的不正確做法

9、檢查上周糾正措施的落實情況

10、進行一次自我總結（非正式）

11、熟悉生產的每一個環(huán)節(jié)

12、整理自己的文件或書柜

13、與一個非公司的朋友溝通

14、了解相應的財務指標的變化

15、與一個重要客戶聯絡

16、每周必須看的報表

17、與一個經銷商聯系

18、看一本雜志

19、表揚一個你的骨干總經理每旬必須做的事：

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶

2、與財務部溝通一次

3、對一個片區(qū)的銷售進行重點幫助

4、拜會一個經銷商總經理每月必須做的事：

1、對各個片區(qū)的銷售考核一次

2、拜會一個重要客戶

3、自我考核一次

4、月財務報表

5、月生產情況

6、月總體銷售情況

7、下月銷售計劃

8、下月銷售政策

9、下月銷售價格

10、月質量改進情況

11、讀一本書

12、了解職工的生活情況

13、安排一次培訓

14、檢查投訴處理情況

15、根據成本核算，制定下個月計劃

16、考核經銷商一次

17、對你的主要競爭對手考核一次

18、去一個在管理方面有特長，但與本公司

19、沒有關系的企業(yè)20、有針對性地就一個管理財務指標做深入

21、分析并提出建設性意見

22、與老板溝通一次總經理每季度必須要做的：1．

季度項目的考核2．

組織一次體育比賽或活動3．

人事考核4．

應收賬款的清理5．

庫存的盤點6．

搜集全廠員工的建議7．

對勞動效率進行一次考核或比賽8．

表揚一批人員總經理每年必須做的：1．

半年工作總結2．

適當獎勵一批人員3．

對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次總經理每年必須做的：1．

年終總結2．

兌現給經銷商的承諾3．

兌現給自己的承諾4．

下工作安排5．

廠慶活動6．

報表7．

推出一種新產品8．

召開一次職工大會9．

回家一次

第五篇：車間主任日常工作明細（最終版）

車間主任日常工作

應提前15-30分鐘到廠。

應檢查部門環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括地面衛(wèi)生、現場管理、通風情況。

查看當日生產使用原料、工位器具的準備狀況。

確認當日生產計劃。

電源、設備是否有故障，是否需要提前安排故障排除或聯系維修排

除故障。

二、上班后（我們目前是:6:50），根據上班前的審視情況，晨會上合理調度人力、物力。

早會（可保留）。

確認有無臨時缺勤人員，是否需要臨時補充人員。

臨時缺勤人員人力調整。

三、上班中（我們目前是7：后），做好監(jiān)督、指揮、協(xié)調、調度工作：

檢查機器、工具是否正常使用、是否需要調度、維修、保養(yǎng)。

作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援。

有無依照生產計劃均衡生產。

昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生產的。

查看每位下屬的工作有無依照標準操作。

生產過程中，確認各工序產品品質，是否能夠流轉工序，是否需要安排返工。

督促質檢員對不良品查看，分析原因，制定糾正措施，并追蹤原因改善，確定預防措施。

檢查職工工作情緒有無不穩(wěn)定現象，予以關切，詢問原因，并做好思想工作，予以協(xié)助解決。

一、上班前（我們目前是6：50前），做到當日生產心中有數：

檢查有無產品堆積情況，及時調度，處理好卡脖子問題，確保生產均衡進行。

隨時準備0.5-1天的生產（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準）。

生產環(huán)境隨時保持流暢，包括生產通道暢通、通風良好。確保安全生產。

管理檢查做到上班五不準：

四、下班前

上級指示及下屬反應問題應當日處理。次日工作預做準備。

應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項，改善工作）。

下班前應檢視部門內工作環(huán)境及安全事項。查看當日工作目標達成狀況。

堅持做到下班五不走：生產現場不整潔、門窗電源未關閉、