第一篇：QHSE管理學(xué)習(xí)總結(jié) (8000字)

qhse管理學(xué)習(xí)總結(jié)qhse管理體系

一、qhse管理體系的定義

二、qhse管理的需求和目標(biāo)

三、qhse管理體系的特性

四、qhse工作方法與重點(diǎn)

五、qhse體系八大原則

六、qhse系列標(biāo)準(zhǔn)

一、qhse管理體系的定義指在質(zhì)量(quality)、健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在iso9001標(biāo)準(zhǔn)、iso14001標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28000族標(biāo)準(zhǔn)和sy/t6276《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。

二、qhse管理的需求和目標(biāo)滿(mǎn)足顧客的需求、保證員工的安全、保護(hù)周邊的環(huán)境。最大限度的滿(mǎn)足顧客的需求，做到無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失。

三、qhse管理體系的特性四個(gè)特性：整體性、層次性、持久性、適應(yīng)性，是全員、全方位和全過(guò)程的管理體系。

四、qhse工作方法與重點(diǎn)

（一）工作方法pdca循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（1）整個(gè)體系的循環(huán)（2）某項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的循環(huán)

（二）工作重點(diǎn)

1、通過(guò)過(guò)程識(shí)別和控制規(guī)范管理－－職責(zé)落實(shí)（職能分配）－－制度建設(shè)（體系文件化）

2、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制避免各類(lèi)事故－－不合格品－－安全隱患－－環(huán)境污染

五、qhse體系八大原則

1、以顧客、員工和社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于顧客、員工和社會(huì)。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客、員工和社會(huì)當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客、員工和社會(huì)要求并爭(zhēng)取超越顧客、員工和社會(huì)期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。

4、過(guò)程方法將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

6、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。

7、基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

8、與相關(guān)方互利的關(guān)系組織與相關(guān)方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。qhse管理體系建立過(guò)程中的具體做法和取得的成效第一、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，形成qhse管理閉環(huán)加強(qiáng)管理，就要嚴(yán)格規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格的規(guī)章制度是制約習(xí)慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責(zé)，即落實(shí)單位第一把手是安全第一責(zé)任人；貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作責(zé)任落實(shí)，而且職責(zé)明確具體，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查,杜絕互相扯皮現(xiàn)象。也是規(guī)范工作人員勞動(dòng)紀(jì)律和工作程序的有效手段；加強(qiáng)管理，就要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各種安全臺(tái)帳、記錄，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；加強(qiáng)管理，就要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，特別是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使各級(jí)管理人員從“三個(gè)代表”的思想出發(fā)，把企業(yè)的利益，員工的安全和健康看得重于泰山；加強(qiáng)管理，就要黨政工團(tuán)齊抓共管，樹(shù)立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的“大安全”思想。第二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加大安全投入，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。強(qiáng)化“三基”工作。常言說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！焙粚?shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，練就過(guò)硬的基本功是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的前提。企業(yè)管理的關(guān)鍵在基層，基層建設(shè)的關(guān)鍵在班組，基于以上認(rèn)識(shí)，我廠認(rèn)真開(kāi)展了班組和基層達(dá)標(biāo)活動(dòng)，狠抓了班組交接班管理，規(guī)范qhse“兩書(shū)一表一卡”，不斷補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)操作規(guī)程，強(qiáng)化了以“四懂三會(huì)”為主的基本功訓(xùn)練，做到工作有人抓、活動(dòng)有人管、時(shí)間有保證、考核有標(biāo)準(zhǔn)，并精細(xì)推廣“走動(dòng)式管理”、“交接班互考互問(wèn)”、“班前安全講話(huà)”等班組建設(shè)工作中總結(jié)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有力地推動(dòng)了基層建設(shè)上水平。第三、以安全文化為導(dǎo)向，推進(jìn)qhse管理體系持續(xù)改進(jìn)。文化對(duì)思想觀念起引領(lǐng)作用，思想觀念對(duì)規(guī)范行為所起導(dǎo)向作用，不同的行為產(chǎn)生不同的后果。按照杜邦安全管理—世界現(xiàn)代安全管理理論：安全文化是組織和個(gè)人的安全特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。以安全文化為導(dǎo)向就是要用先進(jìn)的理論、觀念來(lái)充實(shí)員工的頭腦，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，使之自覺(jué)遵章守紀(jì)、按章操作并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，成為每個(gè)員工最基本的安全觀念。一是提出理念，形成共識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；二是加大安全文化建設(shè)宣傳力度；三是學(xué)習(xí)世界現(xiàn)代先進(jìn)的安全管理方法，以強(qiáng)化實(shí)施qhse管理體系為核心，來(lái)規(guī)范工作行為。通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、事故案例的宣教，廣大員工從思想上開(kāi)始由從“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我會(huì)安全”和“互助安全”的轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)人本文化，堅(jiān)持qhse培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)qhse管理體系在員工中的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。安全學(xué)習(xí)堅(jiān)決實(shí)際與理論相結(jié)合的方式，將技能培訓(xùn)、安全常識(shí)和人的安全意識(shí)、行為意識(shí)培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合。深入基層現(xiàn)場(chǎng)，深刻地學(xué)習(xí)和分析典型事故，安全教育多樣化，具有針對(duì)性；五是加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全考核力度，完善各類(lèi)考核制度，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；作為安全生產(chǎn)的職能部門(mén)，多下現(xiàn)場(chǎng)，除對(duì)一些大的、重要的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查外，更近一步加強(qiáng)日常的一些現(xiàn)場(chǎng)檢查。全員安全意識(shí)的提高，激發(fā)了員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的安全管理方法的渴求和掌握、應(yīng)用qhse管理體系知識(shí)的積極性及主動(dòng)性。在安全文化的建設(shè)上，不斷創(chuàng)新工作思路。第四、以反“三違”為重點(diǎn)，狠抓員工的安全培訓(xùn)教育。在深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基，反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為主題的“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)探索性的創(chuàng)建企業(yè)安全文化，大力開(kāi)展了反“三違”活動(dòng)。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，提高全員反“三違”的自覺(jué)性。員工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)的高低與防范“三違”的自覺(jué)程度是密切相關(guān)。我們以宣貫《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，結(jié)合員工安全生產(chǎn)合同的簽定工作，把安全教育宣傳的對(duì)象，細(xì)分為四個(gè)層次按需施教；二是嚴(yán)格工作要求，確保反“三違”工作的有效進(jìn)行。不斷深入開(kāi)展“三違”工作，對(duì)識(shí)別“三違”現(xiàn)象的敏感性也在不斷提高。三是在認(rèn)識(shí)反“三違”上要突出一個(gè)“深”字，管理機(jī)制上要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，行動(dòng)上要突出一個(gè)“實(shí)”字?！叭`”具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性，只有了解和掌握習(xí)慣性違章的特點(diǎn)，才能在工作中進(jìn)行有效的防范；四是建立反“三違”工作的檢查制度：在反“三違”工作的檢查上，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求，盡力消除誘發(fā)“三違”的客觀因素，“三違”行為固然是人的主觀行為，但同類(lèi)違章的重復(fù)發(fā)生往往還存在誘發(fā)“三違”的客觀因素。我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機(jī)界面和相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當(dāng)、不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問(wèn)題，都落實(shí)責(zé)任，組織整改。在組織整改的過(guò)程中，部分員工也改變了“反三違”就是“領(lǐng)導(dǎo)整治員工”的錯(cuò)誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。五是在反“三違”克服安全工作說(shuō)得多，做得少；布置得多，檢查落實(shí)得少；口頭上重視，行動(dòng)上忽視；空閑時(shí)重要，忙起來(lái)不要；檢查時(shí)按章操作，檢查后違章操作；講起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)我行我素等形式主義的做法。樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，結(jié)合工作實(shí)際和具體要求，“有的放矢”，強(qiáng)化安全教育，使全員都能充分認(rèn)識(shí)自己在工作中存在哪些習(xí)慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會(huì)造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養(yǎng)成自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，以提高自我保護(hù)意識(shí)和防范事故的能力。第五、系統(tǒng)化的戴明模型是qhse管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。按照戴明模型，又稱(chēng)為pdca模型，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為：計(jì)劃（plan）、行動(dòng)（do）、檢查（check）、改進(jìn)（act）四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。

1、計(jì)劃環(huán)節(jié)：就是作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定干什么，如何干，什么時(shí)候干，以及誰(shuí)去干等問(wèn)題。計(jì)劃環(huán)節(jié)是對(duì)管理體系的總體規(guī)劃，包括：（1）確定企業(yè)的方針、目標(biāo)；（2）配備必要的資源，包括人力、物力資源等；（3）建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系；（4）識(shí)別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過(guò)程，并規(guī)定活動(dòng)或過(guò)程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。為了使企業(yè)的管理制度化，以上過(guò)程可以以文件的形式來(lái)反映，成為文件化管理體系。由于企業(yè)的方針、目標(biāo)、活動(dòng)及活動(dòng)方式均在計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。

2、行動(dòng)環(huán)節(jié)：按照計(jì)劃所規(guī)定的程序（如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等）加以實(shí)施，實(shí)施過(guò)程與計(jì)劃的復(fù)合型及實(shí)施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。

3、檢查環(huán)節(jié)：為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。

4、改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過(guò)程不可能是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對(duì)管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理的調(diào)試、完善。概括戴明模型，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為企業(yè)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過(guò)程框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是應(yīng)用了這一基本原理。第六、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則在企業(yè)的實(shí)施及應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)中充分體現(xiàn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

2、領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、全員參與；

4、過(guò)程方法；

5、管理的系統(tǒng)方法；

6、持續(xù)改進(jìn)；

7、基于事實(shí)的決策方法；

8、與供方互利的關(guān)系。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最適用的一般法律，是組織領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理工作必須遵循的準(zhǔn)則和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，包含了思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處理內(nèi)外關(guān)系的正確態(tài)度。深刻理解并認(rèn)真貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，對(duì)于每個(gè)組織特別是領(lǐng)導(dǎo)層和質(zhì)量管理工作者均有十分重要的意義。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，八項(xiàng)質(zhì)量管理原則并不是獨(dú)立和不相關(guān)的，整體上可以從三個(gè)方面理解：1）兩個(gè)基本原則指以“顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”兩個(gè)原則?？梢哉f(shuō)，這兩個(gè)基本原則更直接地體現(xiàn)在iso9001和iso9004兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，特別是總體性要求之中；也是“過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式”的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。2）一個(gè)關(guān)健原則指“領(lǐng)導(dǎo)作用”。如果我們將解決具體的質(zhì)量問(wèn)題和操作者的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題看成是“治表”的話(huà)，那么，解決管理問(wèn)題和管理者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題則是“治本”。所以，管理者在質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)中應(yīng)起主導(dǎo)地位和關(guān)鍵作用。該原則還涉及到“全員參與”和“與供方互利的關(guān)系”。領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，與供方互利的關(guān)系要兼顧。3）三個(gè)方法性原則指“過(guò)程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“基于事實(shí)的決策方法”。這三種方法性原則都是建立在現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上的，是達(dá)到兩個(gè)基本原則和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要途徑?！斑^(guò)河”必須有橋、有船，要達(dá)到組織設(shè)定的目標(biāo)也必須借助于科學(xué)方法。領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)qhse管理體系順利運(yùn)行的關(guān)鍵，抓好qhse管理體系的運(yùn)行工作要靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力不足，就會(huì)影響員工參與的積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要提高認(rèn)識(shí)，體系運(yùn)行不能只停留在口頭上，要帶頭向員工宣傳實(shí)施qhse管理體系的重要意義，帶頭執(zhí)行體系文件，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統(tǒng)一，行動(dòng)才能一致。全員參與是qhse管理體系運(yùn)行的重要原則，只有全員充分參與，才能使管理體系得到真正運(yùn)行，才能保證各部門(mén)、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，排除阻力，使體系能夠不斷得到改進(jìn)。

第二篇：QHSE管理學(xué)習(xí)總結(jié)

QHSE管理學(xué)習(xí)總結(jié)

QHSE管理體系建立過(guò)程中的具體做法和取得的成效

第一、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，形成QHSE管理閉環(huán)

加強(qiáng)管理，就要嚴(yán)格規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格的規(guī)章制度是制約習(xí)慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責(zé)，即落實(shí)單位第一把手是安全第一責(zé)任人；貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作責(zé)任落實(shí)，而且職責(zé)明確具體，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查, 杜絕互相扯皮現(xiàn)象。也是規(guī)范工作人員勞動(dòng)紀(jì)律和工作程序的有效手段；加強(qiáng)管理，就要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各種安全臺(tái)帳、記錄，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；加強(qiáng)管理，就要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，特別是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使各級(jí)管理人員從“三個(gè)代表”的思想出發(fā)，把企業(yè)的利益，員工的安全和健康看得重于泰山；加強(qiáng)管理，就要黨政工團(tuán)齊抓共管，樹(shù)立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的“大安全”思想。

第二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加大安全投入，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

強(qiáng)化“三基”工作。常言說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，練就過(guò)硬的基本功是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的前提。企業(yè)管理的關(guān)鍵在基層，基層建設(shè)的關(guān)鍵在班組，基于以上認(rèn)識(shí)，我廠認(rèn)真開(kāi)展了班組和基層達(dá)標(biāo)活動(dòng)，狠抓了班組交接班管理，規(guī)范QHSE“兩書(shū)一表一卡”，不斷補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)操作規(guī)程，強(qiáng)化了以“四懂三會(huì)”為主的基本功訓(xùn)練，做到工作有人抓、活動(dòng)有人管、時(shí)間有保證、考核有標(biāo)準(zhǔn)，并精細(xì)推廣“走動(dòng)式管理”、“交接班互考互問(wèn)”、“班前安全講話(huà)”等班組建設(shè)工作中總結(jié)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有力地推動(dòng)了基層建設(shè)上水平。

第三、以安全文化為導(dǎo)向，推進(jìn)QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)。

文化對(duì)思想觀念起引領(lǐng)作用，思想觀念對(duì)規(guī)范行為所起導(dǎo)向作用，不同的行為產(chǎn)生不同的后果。按照杜邦安全管理—世界現(xiàn)代安全管理理論：安全文化是組織和個(gè)人的安全特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。

以安全文化為導(dǎo)向就是要用先進(jìn)的理論、觀念來(lái)充實(shí)員工的頭腦，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，使之自覺(jué)遵章守紀(jì)、按章操作并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，成為每個(gè)員工最基本的安全觀念。一是提出理念，形成共識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；二是加大安全文化建設(shè)宣傳力度；三是學(xué)習(xí)世界現(xiàn)代先進(jìn)的安全管理方法，以強(qiáng)化實(shí)施QHSE管理體系為核心，來(lái)規(guī)范工作行為。通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、事故案例的宣教，廣大員工從思想上開(kāi)始由從“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我會(huì)安全”和“互助安全”的轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)人本文化，堅(jiān)持QHSE培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)QHSE管理體系在員工中的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。安全學(xué)習(xí)堅(jiān)決實(shí)際與理論相結(jié)合的方式，將技能培訓(xùn)、安全常識(shí)和人的安全意識(shí)、行為意識(shí)培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合。深入基層現(xiàn)場(chǎng)，深刻地學(xué)習(xí)和分析典型事故，安全教育多樣化，具有針對(duì)性；五是加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全考核力度，完善各類(lèi)考核制度，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；作為安全生產(chǎn)的職能部門(mén)，多下現(xiàn)場(chǎng)，除對(duì)一些大的、重要的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查外，更近一步加強(qiáng)日常的一些現(xiàn)場(chǎng)檢查。

全員安全意識(shí)的提高，激發(fā)了員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的安全管理方法的渴求和掌握、應(yīng)用QHSE管理體系知識(shí)的積極性及主動(dòng)性。在安全文化的建設(shè)上，不斷創(chuàng)新工作思路。

第四、以反“三違”為重點(diǎn)，狠抓員工的安全培訓(xùn)教育。

在深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基，反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為主題的“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)探索性的創(chuàng)建企業(yè)安全文化，大力開(kāi)展了反“三違”活動(dòng)。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，提高全員反“三違”的自覺(jué)性。員工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)的高低與防范“三違”的自覺(jué)程度是密切相關(guān)。我們以宣貫《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，結(jié)合員工安全生產(chǎn)合同的簽定工作，把安全教育宣傳的對(duì)象，細(xì)分為四個(gè)層次按需施教；二是嚴(yán)格工作要求，確保反“三違”工作的有效進(jìn)行。不斷深入開(kāi)展“三違”工作，對(duì)識(shí)別“三違”現(xiàn)象的敏感性也在不斷提高。三是在認(rèn)識(shí)反“三違”上要突出一個(gè)“深”字，管理機(jī)制上要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，行動(dòng)上要突出一個(gè)“實(shí)”字?！叭`”具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性，只有了解和掌握習(xí)慣性違章的特點(diǎn)，才能在工作中進(jìn)行有效的防范；四是建立反“三違”工作的檢查制度：在反“三違”工作的檢查上，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求，盡力

消除誘發(fā)“三違”的客觀因素，“三違”行為固然是人的主觀行為，但同類(lèi)違章的重復(fù)發(fā)生往往還存在誘發(fā)“三違”的客觀因素。我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機(jī)界面和相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當(dāng)、不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問(wèn)題，都落實(shí)責(zé)任，組織整改。在組織整改的過(guò)程中，部分員工也改變了“反三違”就是“領(lǐng)導(dǎo)整治員工”的錯(cuò)誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。五是在反“三違”克服安全工作說(shuō)得多，做得少；布置得多，檢查落實(shí)得少；口頭上重視，行動(dòng)上忽視；空閑時(shí)重要，忙起來(lái)不要；檢查時(shí)按章操作，檢查后違章操作；講起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)我行我素等形式主義的做法。樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，結(jié)合工作實(shí)際和具體要求，“有的放矢”，強(qiáng)化安全教育，使全員都能充分認(rèn)識(shí)自己在工作中存在哪些習(xí)慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會(huì)造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養(yǎng)成自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，以提高自我保護(hù)意識(shí)和防范事故的能力。

第五、系統(tǒng)化的“戴明模型”是QHSE管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。

按照“戴明模型”，又稱(chēng)為PDCA模型，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為：“計(jì)劃（PLAN）、行動(dòng)（DO）、檢查（CHECK）、改進(jìn)（ACT）”四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。

1、計(jì)劃環(huán)節(jié)：就是作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定干什么，如何干，什么時(shí)候干，以及誰(shuí)去干等問(wèn)題。

計(jì)劃環(huán)節(jié)是對(duì)管理體系的總體規(guī)劃，包括：

（1）確定企業(yè)的方針、目標(biāo)；

（2）配備必要的資源，包括人力、物力資源等；

（3）建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系；

（4）識(shí)別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過(guò)程，并規(guī)定活動(dòng)或過(guò)程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。

為了使企業(yè)的管理制度化，以上過(guò)程可以以文件的形式來(lái)反映，成為“文件化管理體系”。由于企業(yè)的方針、目標(biāo)、活動(dòng)及活動(dòng)方式均在計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。

2、行動(dòng)環(huán)節(jié)：按照計(jì)劃所規(guī)定的程序（如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等）加以實(shí)施，實(shí)施過(guò)程與計(jì)劃的復(fù)合型及實(shí)施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。

3、檢查環(huán)節(jié)：為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。

4、改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過(guò)程不可能是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對(duì)管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理的調(diào)試、完善。

概括“戴明模型”，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為企業(yè)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過(guò)程框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是應(yīng)用了這一基本原理。

第六、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則在企業(yè)的實(shí)施及應(yīng)用：

標(biāo)準(zhǔn)中充分體現(xiàn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

2、領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、全員參與；

4、過(guò)程方法；

5、管理的系統(tǒng)方法；

6、持續(xù)改進(jìn)；

7、基于事實(shí)的決策方法；

8、與供方互利的關(guān)系。

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最適用的一般法律，是組織領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理工作必須遵循的準(zhǔn)則和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，包含了思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處理內(nèi)外關(guān)系的正確態(tài)度。深刻理解并認(rèn)真貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，對(duì)于每個(gè)組織特別是領(lǐng)導(dǎo)層和質(zhì)量管理工作者均有十分重要的意義。

應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，八項(xiàng)質(zhì)量管理原則并不是獨(dú)立和不相關(guān)的，整體上可以從三個(gè)方面理解：

1）兩個(gè)基本原則

指以“顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”兩個(gè)原則?？梢哉f(shuō)，這兩個(gè)基本原則更直接地體現(xiàn)在ISO9001和ISO9004兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，特別是總體性要求之中；也是“過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式”的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2）一個(gè)關(guān)健原則

指“領(lǐng)導(dǎo)作用”。如果我們將解決具體的質(zhì)量問(wèn)題和操作者的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題看成是“治表”的話(huà)，那么，解決管理問(wèn)題和管理者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題則是“治本”。所以，管理者在質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)中應(yīng)起主導(dǎo)地位和關(guān)鍵作用。

該原則還涉及到“全員參與”和“與供方互利的關(guān)系”。領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，與供方互利的關(guān)系要兼顧。

3）三個(gè)方法性原則

指“過(guò)程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“基于事實(shí)的決策方法”。這三種方法性原則都是建立在現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上的，是達(dá)到兩個(gè)基本原則和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要途徑。“過(guò)河”必須有橋、有船，要達(dá)到組織設(shè)定的目標(biāo)也必須借助于科學(xué)方法。

領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)QHSE管理體系順利運(yùn)行的關(guān)鍵，抓好QHSE管理體系的運(yùn)行工作要靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力不足，就會(huì)影響員工參與的積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要提高認(rèn)識(shí)，體系運(yùn)行不能只停留在口頭上，要帶頭向員工宣傳實(shí)施QHSE管理體系的重要意義，帶頭執(zhí)行體系文件，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統(tǒng)一，行動(dòng)才能一致。全員參與是QHSE管理體系運(yùn)行的重要原則，只有全員充分參與，才能使管理體系得到真正運(yùn)行，才能保證各部門(mén)、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，排除阻力，使體系能夠不斷得到改進(jìn)。

第三篇：QHSE管理措施

QHSE管 理 措 施

1、開(kāi)工前，對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行安全教育，全體施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，穿戴勞保用品，并攜帶上崗證。

2、所有施工人員嚴(yán)格遵守中石油的反違章六條禁令,并遵守各自的安全操作規(guī)程。

3、現(xiàn)場(chǎng)所有露天用電設(shè)備及開(kāi)關(guān)板，均需采取安全保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)及移動(dòng)電源，采用漏電保護(hù)放線(xiàn)盤(pán)?，F(xiàn)場(chǎng)用電必須由專(zhuān)職電工接電，其余施工人員嚴(yán)禁違章接電。

4、合理安排施工作業(yè)，特種作業(yè)必須有有效操作證人員上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)票從事危險(xiǎn)作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須規(guī)范管理，進(jìn)場(chǎng)材料分類(lèi)擺放，不得直接放在地上，與地面隔離，特殊材料必須覆蓋保護(hù)。各種材料在拉運(yùn)過(guò)程中，采取防護(hù)措施。

6、施工垃圾、廢料應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的堆放點(diǎn)，并及時(shí)清理拉運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁亂堆亂放。

質(zhì)量方針HSE方針

科學(xué)管理，誠(chéng)實(shí)守信，追求卓越，創(chuàng)造和諧。以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)HSE戰(zhàn)略目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,單位工程優(yōu)良率70%以上;追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到

2、工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；國(guó)際先進(jìn)水平。

3、工期符合率100%；

第四篇：QHSE管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2014年QHSE管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組2014年QHSE管理目標(biāo)，促進(jìn)園區(qū)安全生產(chǎn)有序開(kāi)展，確保建筑施工安全，中海油天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地（北區(qū)）中海油服項(xiàng)目組總經(jīng)理與下屬責(zé)任部門(mén)工程管理部負(fù)責(zé)人簽訂2014年QHSE管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、QHSE管理目標(biāo)：

1.不發(fā)生人員傷亡責(zé)任事故；

2.不發(fā)生較大作業(yè)及生產(chǎn)機(jī)械責(zé)任事故；

3.不發(fā)生較大工程質(zhì)量責(zé)任事故；

4.不發(fā)生較大火災(zāi)責(zé)任事故；

5.不發(fā)生因違反法律法規(guī)造成的污染事故；

6.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元？的責(zé)任事故。

7.各分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

8.建立承包商安全管理檔案，承包商特種作業(yè)人員100%持證上崗；

二、工程管理部經(jīng)理是項(xiàng)目組建設(shè)項(xiàng)目QHSE管理的直接責(zé)任人，工程管理部經(jīng)理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、條例和《中海油天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地（北區(qū)）中海油服項(xiàng)目組項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理；

二、建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，與各承包商項(xiàng)目組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；

三、積極開(kāi)展建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查活動(dòng)，定期組織質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查；

四、積極開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，創(chuàng)建園區(qū)“文明工地”；

五、每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議和安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決存在的問(wèn)題并制訂整改措施；

六、監(jiān)督檢查各承包商項(xiàng)目組安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系并組織演練。

項(xiàng)目組總經(jīng)理：責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人：

簽字人：簽字人：

年月日年月日

第五篇：QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中，**中心認(rèn)真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面開(kāi)展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針，在日常管理工作中結(jié)合中心實(shí)際情況，深入、細(xì)致不斷完善各項(xiàng)工作，有效地實(shí)現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進(jìn)管理理念和管理水平的不管提升。

現(xiàn)將**中心體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、體系運(yùn)行概況：

在去年審核結(jié)束至目前，我中心嚴(yán)格按照公司簽訂的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊(cè)和控制程序開(kāi)展工作。去年下半年，嚴(yán)格落實(shí)《二○一*績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本，按照工作表推進(jìn)要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊(cè)》為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)中心《管理手冊(cè)》中各項(xiàng)工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，充分利用手冊(cè)使之能正確、完整的反映生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生；

2、中心及時(shí)將法律法規(guī)與實(shí)際工作相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，對(duì)不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別分析后清理，對(duì)工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改，目前共識(shí)別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項(xiàng)。

3、根據(jù)2014年審核要求，本危害因素識(shí)別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類(lèi)歸檔。從具體工作出發(fā)，從部門(mén)、班組等多層面開(kāi)展危害因素辨識(shí)工作，做到了全員參，對(duì)中心各項(xiàng)生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分析、辨識(shí)，通過(guò)仔細(xì)分析，對(duì)中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行及時(shí)修訂更新，對(duì)目前識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素梳理，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行了修定，使得預(yù)控措施在工作中及時(shí)有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作

1、質(zhì)量方面：通過(guò)本第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情況來(lái)看，質(zhì)量服務(wù)有顯著提高，在客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中，服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本質(zhì)量目標(biāo)制定后，我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

2、安全方面：強(qiáng)化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會(huì)、班前會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，提高業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，讓員工融入安全生產(chǎn)活動(dòng)中，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

持續(xù)進(jìn)行安全檢查工作，我中心工作地點(diǎn)不固定，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在開(kāi)展日常檢查中，認(rèn)真計(jì)劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，對(duì)年初的隱患整改項(xiàng)目的督促落實(shí)。

進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（搶購(gòu)氣），進(jìn)行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，演練推進(jìn)細(xì)則按照服務(wù)大廳實(shí)際人員情況安排，充分模擬了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握演練推進(jìn)步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環(huán)境健康方面

每年對(duì)勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新勞保用品臺(tái)賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時(shí)。在日常工作中，對(duì)勞保等防護(hù)用品的檢查。

三、工作中存在的問(wèn)題及以后工作重點(diǎn)

1、QHSE宣貫力度不足，員工對(duì)QHSE方面的知識(shí)和意識(shí)缺乏，本體系換版，在此階段更需對(duì)體系管理方面知識(shí)的宣貫。

2、中心內(nèi)部個(gè)別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 在以后的體系工作中，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的作用，首先對(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展體系培訓(xùn)，使得班組長(zhǎng)在今后的工作中充分發(fā)揮其管理職能，培訓(xùn)宣貫作用。同時(shí)，根據(jù)QHSE標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工職責(zé)權(quán)限，明確各自工作的內(nèi)容和流程，要求嚴(yán)格按照文件要求操作運(yùn)行。

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