第一篇：只招美女的企業(yè)究竟要建設(shè)什么樣的文化

只招美女的企業(yè)究竟要建設(shè)什么樣的文化？

瀏覽11月27日的《楚天都市報》，一則報道引人關(guān)注：武漢市的一家銀行對外招聘5名職員，明確提出只招收女性，最好是藝術(shù)特長生或者體育特長生，并且對應(yīng)聘者的外貌提出很高的要求，個人專長中還要求會打網(wǎng)球、會唱歌。問及設(shè)立條件的原因，該單位解釋說是為了企業(yè)文化建設(shè)的需要。

好一個建設(shè)企業(yè)文化！這樣的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)在是帶有太濃的選美味道。作為一家金融機(jī)構(gòu)，招聘美女究竟是為了做花瓶還是為了特殊公關(guān)的需要？筆者愚見，企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，是為了更好的為企業(yè)的壯大發(fā)展服務(wù)，從而提升企業(yè)形象和知名度、美譽(yù)度。作為一個企業(yè)而言，最大的企業(yè)形象莫過于誠實(shí)守法、誠信經(jīng)營，做一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，培育這樣的企業(yè)形象才是正道。企業(yè)文化建設(shè)也必須是圍繞著提升企業(yè)形象來做。然而我們卻看到，這家銀行領(lǐng)導(dǎo)層所理解的企業(yè)文化和企業(yè)形象，就是招徠一批靚女裝點(diǎn)門面，如此膚淺、庸俗的理解文化的定義，實(shí)在是讓人跌破了眼鏡。的的確確，一個企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，同時也要培育企業(yè)的文化，企業(yè)文化其實(shí)就是一個企業(yè)的精神追求、價值理念，它好比是一個企業(yè)的靈魂。沒有企業(yè)文化的企業(yè)是很難做到基業(yè)長青的，這是當(dāng)下搞企業(yè)的人所不爭的事實(shí)。但是如何去培育屬于自己企業(yè)的文化氛圍，中間的學(xué)問就大了。但是有些東西是企業(yè)文化所必須的。

良好的企業(yè)文化應(yīng)該是積極健康的文化，而不是消極頹廢 的文化。要教育和引導(dǎo)自己的員工擁有一種健康科學(xué)的生活方式和工作方式，引導(dǎo)他們在真善美中投入工作創(chuàng)造價值。

良好的企業(yè)文化應(yīng)該是民主平等的文化，而不是專制獨(dú)裁的文化。要培育每一個員工的主體意識、參與意識，要讓員工有一種主人翁的歸屬感和自豪感。

良好的企業(yè)文化應(yīng)該是責(zé)任之上的文化，而不是見利忘義的文化。要始終將企業(yè)和員工個人的責(zé)任感培養(yǎng)放在首位，做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，做負(fù)責(zé)任的員工，逐利而有道、求名而不張。

良好的企業(yè)文化應(yīng)該是寧靜和諧的文化，而不是浮躁喧囂的文化。要讓每一個身處企業(yè)中的人都獲得一種勞動自足的快樂和生命有價的充實(shí)，讓老板與員工、企業(yè)與社會、產(chǎn)品與自然成為一個和諧統(tǒng)一的整體。

說實(shí)話，在商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，能沉下心來認(rèn)真建設(shè)屬于自己企業(yè)的特色文化的企業(yè)，真是寥若晨星。急功近利的短期行為和嘩眾取寵的眼球效應(yīng)成為大部分企業(yè)紛紛采用、效仿的終南捷徑。所謂的“美女經(jīng)濟(jì)”、“上圍理論”就是在這樣的浮躁喧囂中誕生并發(fā)展蔓延開來，武漢的這家銀行不是第一個，也肯定不會是最后一個。

員工外貌的賞心悅目固然可以增加一個企業(yè)的形象分值，博得客戶的第一好感，但是單憑青春的外貌并不能帶動一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。套用魯迅先生的一句話就是：美貌悅?cè)?，也有效，然而有限，以此成大事者，古來無有。在此很想為那些報名參聘但是落選的應(yīng)聘者說句話：這樣神叨的企業(yè)，不去也罷！

第二篇：企業(yè)不招正式工只招實(shí)習(xí)生 大學(xué)生如何選擇

“招聘實(shí)習(xí)財會文員、實(shí)習(xí)人事行政文員、實(shí)習(xí)車間技術(shù)員，企業(yè)不招正式工只招實(shí)習(xí)生 大學(xué)生如何選擇?！薄罢衅笇?shí)習(xí)業(yè)務(wù)代表?！?2月15日，大學(xué)城高校畢業(yè)生專場招聘會在廣州大學(xué)舉行，300家企業(yè)共提供6000個崗位，1.5萬名學(xué)生進(jìn)場。記者發(fā)現(xiàn)，一些進(jìn)場企業(yè)不招正式工只招實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生在經(jīng)過若干個月的考核合格后，才有機(jī)會成為正式員工。

這種“想簽合同先實(shí)習(xí)”的做法在畢業(yè)生中引起熱議，有同學(xué)表示，實(shí)習(xí)幾個月能“修成正果”，善莫大焉，如果到頭來“掃地出門”，自己錯失了找工的高峰，付出的“機(jī)會成本”和“時間成本”，誰來補(bǔ)償？

現(xiàn)象：“不招正式工，只招實(shí)習(xí)生”

在招聘現(xiàn)場，廣東某化工股份有限公司招聘財會、人事行政、技術(shù)員等實(shí)習(xí)崗位，初看還以為是正式工，細(xì)看才知是實(shí)習(xí)生。而且實(shí)習(xí)生的“門檻”還不低，其“實(shí)習(xí)條件”是“中等以上的學(xué)習(xí)成績”。根據(jù)要求，應(yīng)聘者要在企業(yè)實(shí)習(xí)3個月以上，并遵守企業(yè)規(guī)章制度，達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)，企業(yè)才出具實(shí)習(xí)鑒定，并擇優(yōu)錄用實(shí)習(xí)合格人員。

無獨(dú)有偶，海南某藥業(yè)有限公司也旗幟鮮明地招聘“實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)代表”。該崗位主要負(fù)責(zé)店鋪產(chǎn)品陳列、維持與店鋪良好的客情關(guān)系，實(shí)習(xí)地點(diǎn)分布在廣州、深圳、東莞等珠三角城市。實(shí)習(xí)期滿后，考核合格者直接轉(zhuǎn)為正式員工，優(yōu)異者定為總公司管理管訓(xùn)生，接受一系列培訓(xùn)，發(fā)展空間為業(yè)務(wù)主管、城市區(qū)域經(jīng)理。

像這種“要簽合同先實(shí)習(xí)”的企業(yè)在招聘會現(xiàn)場還真不少。廣州某連鎖藥店招聘醫(yī)藥類、管理類、營銷類等應(yīng)屆畢業(yè)生，也要求先實(shí)習(xí)后就業(yè)，實(shí)習(xí)期滿考核合格后，雙方簽訂三年的勞動合同，自我鑒定《企業(yè)不招正式工只招實(shí)習(xí)生 大學(xué)生如何選擇》。此外，通訊、IT、保險等行業(yè)都有企業(yè)提出類似的“實(shí)習(xí)要求”。

學(xué)生：公司最后不要我，豈不是白實(shí)習(xí)？

在廣東某化工股份有限公司的攤位前，廣東藥學(xué)院的張同學(xué)正在排隊(duì)?wèi)?yīng)聘實(shí)習(xí)車間技術(shù)員，記者問他，實(shí)習(xí)3個月后，如果公司最后不要你，風(fēng)險不是很大？張同學(xué)點(diǎn)頭認(rèn)同。

廣東工業(yè)大學(xué)化工專業(yè)廖同學(xué)也在應(yīng)聘實(shí)習(xí)車間技術(shù)員。對于“先實(shí)習(xí)再簽合同”這種做法，廖同學(xué)表示，實(shí)習(xí)后大部分人可以轉(zhuǎn)為正式工，這說明還是有機(jī)會的。但他同時表示，即使實(shí)習(xí)，也不意味著自己一定要去那個企業(yè)，也許在實(shí)習(xí)之前或?qū)嵙?xí)期間，自己還會收到其他公司的Offer。

在當(dāng)前就業(yè)壓力偏大的背景下，也有一部分同學(xué)對“先實(shí)習(xí)后就業(yè)”的做法表示接受。廣州大學(xué)教育專業(yè)的練同學(xué)參加了廣州市某文化傳播有限公司的面試。該公司在招聘編輯、設(shè)計(jì)師等崗位的同時，也提供實(shí)習(xí)編輯、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的職位。

練同學(xué)表示，如果該公司有一個良好的工作氛圍，可以從工作人員身上學(xué)到實(shí)實(shí)在在的東西，還是可以先到公司實(shí)習(xí)以提高自身能力?！皩ξ叶?，目前自身能力的提高比找到一份工作賺錢更重要，我們要把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)?！?/p>

企業(yè)：60%~70%實(shí)習(xí)生能留下

企業(yè)為什么要畢業(yè)生“先實(shí)習(xí)后就業(yè)”？海南某藥業(yè)有限公司的面試官告訴記者，實(shí)習(xí)主要是看畢業(yè)生適不適合公司，因?yàn)楫厴I(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，以前有畢業(yè)生面試表現(xiàn)很好，但做幾天就跑了。這個實(shí)習(xí)制度在他們公司實(shí)行了好幾年，一般來說，實(shí)習(xí)生中有60%~70%的人會留下來。

廣州某通訊連鎖公司招聘25名儲備干部，這些人要經(jīng)過為期6個月的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，公司不僅對他們進(jìn)行培訓(xùn)，還將派出資深員工進(jìn)行一對一帶教。

一位姓曹的面試官表示，公司希望每一個人都留下，對于考核不及格的實(shí)習(xí)生，我們將進(jìn)一步對他進(jìn)行培訓(xùn)，直到符合條件為止?！肮驹谂嘤?xùn)期間為實(shí)習(xí)生花費(fèi)了人力物力，付出了成本，實(shí)習(xí)生在本公司學(xué)會了行業(yè)技能，卻到別的公司工作，這無疑是公司的損失。所以，被聘為實(shí)習(xí)生的同學(xué)很大機(jī)會都能留在公司?！?/p>

據(jù)曹小姐介紹，公司會與實(shí)習(xí)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間有權(quán)選擇離開，公司對于最終不能符合工作條件的實(shí)習(xí)生也可以淘汰，而且，實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間是有福利待遇的。因此，曹小姐認(rèn)為，到該公司實(shí)習(xí)并不是一種冒險。

第三篇：建設(shè)企業(yè)和諧文化

建設(shè)企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設(shè)和諧文化的各項(xiàng)任務(wù)與要求，作為社會細(xì)胞的企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)和諧文化。首先必須對它深刻思考、認(rèn)真定位。筆者認(rèn)為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認(rèn)識建設(shè)企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)和靈魂所在，是和諧社會的堅(jiān)實(shí)根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內(nèi)涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現(xiàn)實(shí)的需要；既包含中國傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強(qiáng)調(diào)社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設(shè)和諧文化，實(shí)質(zhì)是用先進(jìn)科學(xué)思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設(shè)企業(yè)文化過程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價值觀，則是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以價值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運(yùn)作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對建設(shè)和諧企業(yè)文化有一個深刻認(rèn)識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設(shè)企業(yè)文化不偏離方向，才能推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)和諧文化具有較強(qiáng)的時代性、獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設(shè)企業(yè)和諧文化，具有較強(qiáng)的時代性、獨(dú)特性。是每個企業(yè)獨(dú)有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標(biāo)語，編一本企業(yè)文化手冊上，它需要廣大員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，而不是由某個領(lǐng)導(dǎo)或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營理念，形成良好的文化建設(shè)氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實(shí)施。

企業(yè)文化是一個長期實(shí)踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認(rèn)為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會、市場經(jīng)濟(jì)在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結(jié)、創(chuàng)新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標(biāo)和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場的需求，管理不斷規(guī)范，必將會從物質(zhì)文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說，只有繼承傳統(tǒng)原有先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化是要通過企業(yè)制度去實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前國內(nèi)外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來，比如：管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業(yè)雖總結(jié)了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒有全落實(shí)到企業(yè)制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認(rèn)為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個人行為的同時，應(yīng)使得職工個人的活動得以合理進(jìn)行，成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應(yīng)著眼于經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)；二是科技創(chuàng)新制度。重點(diǎn)發(fā)揮科技進(jìn)步對提升企業(yè)競爭力、推動資本增長的作用，加快技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的作用；三是建立科學(xué)激勵機(jī)制，盡可能地從滿足員工技術(shù)、技能和其它知識需要出發(fā)，建立科學(xué)合理的競爭激勵機(jī)制；四是建立勞動爭議調(diào)解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業(yè)管理機(jī)制、管理方法等做為切入點(diǎn)。通過企業(yè)經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念等形式影響員工習(xí)慣行為，從而實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)之間的有機(jī)連接，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設(shè)上的先進(jìn)性要求；既堅(jiān)持文化的前進(jìn)方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創(chuàng)新運(yùn)動。同時，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，把教育群眾和幫助、服務(wù)群眾結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力形成企業(yè)共同的信念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本理念。企業(yè)的文化建設(shè)，說到底，就是人的文化。堅(jiān)持以人為本，就是在企業(yè)文化建設(shè)中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內(nèi)在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關(guān)心人、促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動性。堅(jiān)持以人為本的理念，就是堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競爭力和堅(jiān)持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競爭中永立于不敗之地，就要用先進(jìn)文化提升先進(jìn)

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強(qiáng)溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實(shí)關(guān)心員工訴求、關(guān)懷職工生活為切入點(diǎn)，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實(shí)行的扶助救濟(jì)措施的實(shí)施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和改進(jìn)方法，促進(jìn)員工個性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅(jiān)持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性，及時了解員工思想動態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進(jìn)文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團(tuán)結(jié)、競爭力強(qiáng)、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動權(quán)，形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的文化品牌，作為社會細(xì)胞的企業(yè)，才能在構(gòu)建社會和諧，建設(shè)好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理融于企業(yè)文化建設(shè)之中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

第四篇：企業(yè)建設(shè)文化方案

企業(yè)建設(shè)文化方案

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。所以，我們我們要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使得我們公司一直充滿活力，蓬勃發(fā)展！

一、指導(dǎo)思想

我們需要培養(yǎng)公司員工的道德品質(zhì)，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

我們應(yīng)該弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、具體實(shí)施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

（1）、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

（2）、公司可以建設(shè)自己的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，來宣傳企業(yè)文化。

（3）、組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。

（4）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

第五篇：任何一個企業(yè)只能有一種文化

任何一個企業(yè)只能有一種文化，聯(lián)想就要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化 —— 一種以人為本、客戶至上的文化。俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”。我們不想看到同是聯(lián)想集團(tuán)，不同的部門有不同的價值觀，我們不想看到某個部門出現(xiàn)黑匣子現(xiàn)象。我們希望看到，我們每一個部門、我們的每一位員工、每一位領(lǐng)導(dǎo)干部在統(tǒng)一的聯(lián)想文化下共同發(fā)展。

很多企業(yè)都主張建立“以人為本”的企業(yè)文化，而聯(lián)想對“以人為本”的理解是：通過聯(lián)想事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到員工個人理想和高素質(zhì)生活追求的實(shí)現(xiàn)。因而聯(lián)想文化的核心理念是：“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中”。

下面和大家分析一下聯(lián)想企業(yè)文化的創(chuàng)建：

(一)高度重視企業(yè)文化的建設(shè)

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有兩個著名的比喻，一個是“房屋圖”，柳傳志認(rèn)為如果把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。柳傳志認(rèn)為哈佛大學(xué)商學(xué)院有關(guān)聯(lián)想的案例里更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。另一個比喻是發(fā)動機(jī)，公司提倡每個員工都成為“發(fā)動機(jī)”，而不是“螺絲釘”。聯(lián)想從2001年11月開始，用了一年的時間借助外部專家進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，對聯(lián)想文化進(jìn)行了系統(tǒng)的檢閱和疏理，這樣做，大大提高了聯(lián)想文化的精確性、普及性和系統(tǒng)性。

(二)在發(fā)展中形成的企業(yè)文化體系

聯(lián)想的核心理念是：把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中;具體的解釋為：辦企業(yè)就是辦人;小公司做事、大公司做人;我們將使全體員工與企業(yè)一起發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻(xiàn)能得到社會的尊敬。聯(lián)想用人觀：給你一個沒有天花板的舞臺;不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。聯(lián)想大局觀：從聯(lián)想的根本利益出發(fā)考慮問題。聯(lián)想好員工標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)精神和上進(jìn)心、有韌性、有責(zé)任感、有悟性、富有創(chuàng)新精神、善于溝通、既會工作又會生活。聯(lián)想精神：求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新。聯(lián)想做事風(fēng)格：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效。聯(lián)想做人風(fēng)格：平等、信任、欣賞、親情。聯(lián)想企業(yè)道德：誠信為本：取信于用戶、取信于員工、取信于合作伙伴。聯(lián)想道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽(yù);生意無論大小、一律一視同仁;待人真誠坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。聯(lián)想天條：不利用工作之便謀取私利;不收受紅包;不從事第二職業(yè);工薪保密。

(三)文化與戰(zhàn)略的配合聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征主要是敬業(yè)和危機(jī)感。后來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成立PC事業(yè)部以后，以楊元慶為首的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，聯(lián)想文化過渡到“嚴(yán)格文化”，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效”。在2000財年，聯(lián)想公司又提出“親情文化”的建設(shè)，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，用柳傳志的話來說聯(lián)想需要制造“濕潤”的空氣。聯(lián)想在新老班子交接和組織分拆的時期，恰當(dāng)?shù)靥岢鲇H情文化的建設(shè)，以提高員工的滿意度和合作精神，這種文化建設(shè)非常適應(yīng)當(dāng)時聯(lián)想即將實(shí)行的公司戰(zhàn)略-向服務(wù)轉(zhuǎn)型。服務(wù)業(yè)的文化不僅需要效率，還需要“微笑”，聯(lián)想試圖通過對內(nèi)部員工的影響，提倡員工的合作、支持和自主性，進(jìn)而支持企業(yè)對外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意。