第一篇：2018——2019關(guān)于以人為本與時俱進加速推進企業(yè)文化融合進程的論文

關(guān)于以人為本與時俱進加速推進企業(yè)文化

融合進程的論文

下面給大家?guī)淼氖顷P(guān)于以人為本與時俱進加速推進企業(yè)文化融合進程的論文，以人為本與時俱進真的是很重要，下面就跟小編一起欣賞這篇論文吧！

企業(yè)文化是反映企業(yè)員工共同意志、規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)管理的最高境界。一個基業(yè)長青的企業(yè)，靠的就是充滿生機和活力的企業(yè)文化。TDI公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，全力鑄造企業(yè)的精神支柱和共同的價值觀，內(nèi)聚人心，外樹形象，逐步形成既有繼承、又有發(fā)展的特色企業(yè)文化，并積極探索企業(yè)文化融合的有效途徑和方式，持續(xù)推進企業(yè)文化融合進程，加速提升集團化運作能力。

一、充分認識文化融合的重要性，增強文化融合的緊迫感

企業(yè)文化作為一種凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量，一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展尤為重要。而集團化的運作和發(fā)展，企業(yè)文化的作用就顯得更為重要。但只有實現(xiàn)集團文化的有效融合，才能形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合力，否則，就很難避

免“集而不團”現(xiàn)象的發(fā)生。綜觀國內(nèi)外集團重組后，因文化融合不到位，致使集團化運作舉步維艱的例子比比皆是。而在重組過程中科學(xué)整合文化資源，促進文化對接和有機融合，實現(xiàn)企業(yè)間各自原有優(yōu)勢的結(jié)合與互補，形成“1+1〉2”的效應(yīng)，將集團化運作做強、做大的成功企業(yè)也不勝枚舉。可見，企業(yè)文化的有效融合，是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)能否實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們建設(shè)具有核心競爭力的高科技國際化兵器銀光化工，要凝聚全集團的力量，促進集團愿景和戰(zhàn)略的如期實現(xiàn)，就必須加強集團文化融合，從戰(zhàn)略高度認識文化融合的重要性和緊迫感。

二、結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新思路，積極推進文化融合 文化融合的目的不僅是要消除文化摩擦和沖突，鑄造企業(yè)的精神支柱和共同的價值觀，提高企業(yè)競爭力，更重要的是促進文化對接和融合，形成既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的特色文化體系，以引領(lǐng)和保證企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標前進。TDI公司黨委全面貫徹落實銀光集團企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標，按照“五個不動搖”和“五個統(tǒng)一”的管理要求，結(jié)合企業(yè)實際，積極推進集團文化融合工作，認真組織開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)，確保全體員工能夠深刻領(lǐng)會銀光集團企業(yè)文化理念的精神實質(zhì)，通過“制度融合、管理融合、行為融合”，做到公司與銀光集團企業(yè)文化的相互滲透和融合。首先，以集團管理制度為綱，以集團文化為根，建立了

統(tǒng)一的企業(yè)形象識別，實現(xiàn)了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一；其次，認真宣貫《銀光集團企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》、《銀光集團企業(yè)文化建設(shè)框架及推進步驟》、《銀光集團員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化建設(shè)的一系列制度，注重培養(yǎng)員工行為養(yǎng)成，通過耳濡目染，循序漸進，使集團價值理念體系和行為觀念深深印入員工腦海，進而形成統(tǒng)一的行為準則規(guī)范和共同的價值觀；第三，積極開展“和諧、集智、盡責”主題教育，組織全員參觀銀光廠史展和進行銀光集團《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強企業(yè)文化宣講交流工作，切實增強全員對集團企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

企業(yè)文化融合不是簡單的照搬照抄，而是要很好地繼承和發(fā)展集團的優(yōu)秀文化，并以集團文化為主導(dǎo)文化，保持其嚴肅性和統(tǒng)一性，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷豐富和創(chuàng)新文化內(nèi)涵，充分發(fā)展子公司文化的獨特性和創(chuàng)造性。TDI公司黨委按照銀光集團全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以促進發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、行業(yè)特色的銀光文化，促進銀光集團持續(xù)快速平穩(wěn)和諧發(fā)展企業(yè)文化融合的指導(dǎo)思想，以人為本，大力弘揚“艱苦奮斗、甘于奉獻、誠信為本、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的精神，積極在員工中提倡“做小事、做細事、做具體事”和在管理層提倡“說實話、辦實事、創(chuàng)實效”的工作作風，在兩級班子中提倡“團

結(jié)、求實、創(chuàng)新、發(fā)展”的管理理念。從而既融合了銀光集團的核心價值觀，又豐富了其企業(yè)文化內(nèi)涵，為公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)提供了強勁的精神動力。

三、堅持文化育人，提升企業(yè)軟實力，夯實文化融合工作基礎(chǔ)

TDI公司黨委根據(jù)實際，在集團企業(yè)文化基礎(chǔ)上，全面開展子公司企業(yè)文化建設(shè)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長、黨委書記任副組長，明確職責，制定了詳細的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并把企業(yè)文化融合作為企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。黨委以班組為單位發(fā)放銀光集團《企業(yè)文化手冊》，各單位按科室或班組設(shè)專人對員工進行企業(yè)文化知識專題培訓(xùn)，黨群工作部還將《企業(yè)文化手冊》制作成幻燈片，不定期對員工開展企業(yè)文化的培訓(xùn)。按照集團公司下發(fā)的《關(guān)于組織開展企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查》的通知精神，黨委組織100名員工填寫企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷。并根據(jù)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容編制印發(fā)了1927份企業(yè)文化試卷，做到了全員參與答卷率100%。

公司黨委堅持文化育人的原則，積極搭建各類平臺，循序漸進，不斷提升企業(yè)軟實力。先后組織科級及以上管理人員開展“企業(yè)文化”、“誠信文化”和“精細化、量化、標準化”的專題培訓(xùn)，組織中層管理人員參加集團公司舉辦的各項專題培訓(xùn)。黨委還安排公司領(lǐng)導(dǎo)對中層及相關(guān)管理人員

進行專題授課，以統(tǒng)一思想，提高管理能力和對企業(yè)文化的認同。同時，注重強化輿論宣傳和文化引領(lǐng)的作用，加強對內(nèi)宣傳以增強內(nèi)部和諧度，適度對外宣傳以提升外部美譽度，通過OA網(wǎng)絡(luò)、《聚銀信息》、LED大屏和員工溝通會、宣傳欄等形式，積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的人文環(huán)境和輿論氛圍，搭建展示企業(yè)軟實力的文化平臺，夯實文化融合的工作基礎(chǔ)。

四、以各類活動為載體，加快文化融合步伐

活動是凝聚人心，展示文化的重要平臺。TDI公司黨委充分發(fā)揮工會、共青團、女工等組織的橋梁紐帶作用，積極開展針對性強、有特色的各類活動。組織開展的羽毛球、乒乓球比賽，足球聯(lián)賽和邀請賽，排球、籃球聯(lián)賽，趣味運動會等活動有聲有色，深受員工喜愛。舉辦的慶“三八”聯(lián)誼會、慶“七一”書畫集郵攝影展、歌唱比賽和知識競賽，為員工搭建施展特長的舞臺，既陶冶了員工的情操，又增強了企業(yè)的凝聚力。積極參加銀光集團舉辦的羽毛球、乒乓球、足球、排球和籃球比賽，以及慶“七一”歌手大賽、演講比賽、“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題板報聯(lián)展等活動，有力地推動了公司文體活動的發(fā)展，推進了企業(yè)文化建設(shè)與文化融合進程。工會組織的銀光集團和公司年度“十件大事”評選活動，倡導(dǎo)的溫馨家園和尊老敬老活動、“送溫暖、獻愛心”捐助活動，共青團開展的“文明出行”和青年志愿者服務(wù)活

動，為和諧社會和企業(yè)文化融合添加了推進劑。在青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐獻愛心活動中，TDI公司積極響應(yīng)集團黨委號召，組織員工捐款82470元，其中黨員573人捐款59380元，員工1202人捐款24890元。廣大團員和青年還向干旱地區(qū)捐款14055元，充分展現(xiàn)了銀光人心系災(zāi)區(qū)，關(guān)愛災(zāi)區(qū)群眾的良好道德風尚。

公司黨委為加強同員工的溝通交流活動，更好地實現(xiàn)下情上傳及上情下達，打造團結(jié)、溫馨、和諧的企業(yè)文化環(huán)境，制定下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通交流制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)面對面直接傾聽員工意見及建議，及時了解員工思想動態(tài)，并將公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、銀光集團及TDI產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化直接傳達給廣大員工，使全公司上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，群策群力，凝聚力量，形成發(fā)展合力。2010年1-8月，先后組織開展18次共401名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通交流，解決員工提出的建議和意見170多條，并將落實情況通過《聚銀信息》和宣傳欄及時反饋給員工，員工的主人翁意識不斷增強，工作激情空前高潮。

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是文化融合的核心和關(guān)鍵，公司黨委始終把文化融合的重心放在員工成長的搖籃—班組建設(shè)上，扎實開展“5S”活動，創(chuàng)造性地將安全累進獎融入到“五好一準確”優(yōu)秀班組考核中，深入推進“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作不斷向?qū)W習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，堅持以點帶面，整體推進，加大考核獎勵力度，廣泛深入開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議，以及素質(zhì)建設(shè)工程進班組、立足崗位降成本等活動，有針對性地對員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，持續(xù)提升員工整體素質(zhì)和班組管理水平。尊重和信任員工，關(guān)心員工的困難，想方設(shè)法解除員工的后顧之憂，使員工把自己的前途和命運與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，從而提高員工的團隊精神和整體素質(zhì)，形成上下齊心協(xié)力，共創(chuàng)和諧銀光的良好氛圍。

集團文化的融合，是一個與時俱進、不斷引入先進管理理念的過程，TDI公司黨委在集團核心價值觀、核心使命、企業(yè)精神等企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)下，在實踐工作中不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展，為全力打造有抱負、負責任、受尊重的兵器銀光團隊，實現(xiàn)建設(shè)文化先進和具有核心競爭力的高科技國際化兵器銀光化工而努力。

第二篇：(20110517)東阿縣加速推進城鎮(zhèn)化進程

東阿縣加速推進城鎮(zhèn)化進程

本報訊2011年是東阿縣城鎮(zhèn)建設(shè)加速發(fā)展之年。年初，東阿縣住建局對縣委、縣政府謀劃安排的城市建設(shè)項目分解為46項主要工作事項，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、主要承辦單位，并排出了時間表。目前建設(shè)各項工作均在有序推進之中。

該局進一步加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城鎮(zhèn)發(fā)展，不斷推進城鎮(zhèn)化進程，同時切實加強縣城規(guī)劃與管理工作，科學(xué)修編縣城總體規(guī)劃，編制燃氣、熱力等專項規(guī)劃。編制洛神湖地區(qū)控制性詳規(guī)，力爭縣城新區(qū)控制性詳規(guī)覆蓋率達100%。堅持建設(shè)與管理兩手抓，加快構(gòu)建城鎮(zhèn)管理長效機制。繼續(xù)加大“三違”查處力度，建立健全聯(lián)合執(zhí)法機制。加強和完善建設(shè)用地“五統(tǒng)一”管理。加大縣城創(chuàng)建力度，著力改善市容市貌。

東阿縣住建局還通過深入開展“城市建設(shè)繼續(xù)提升年”活動，加快縣城建設(shè)步伐。按照高標準、精細化、高效果的工作標準，4月底已全面完成今年的城區(qū)綠化再提升工程，7月底，完成所有創(chuàng)建省級園林城市資料的整理及各項準備工作。游泳館、圖書館已竣工，規(guī)劃展覽館也即將進行建設(shè)，預(yù)計10月底即可竣工；污水再提高及資源化工程近日已順利完工，項目運行可每年減排廢水1095萬噸，中水利用率真正達到100%；城區(qū)主干道路面維修已完成工程施工方案，正在進行全面施工；經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房按預(yù)定的時序進度要求正在加緊施工之中；老干部活動中心、雜技團、污水處理廠濕地公園建設(shè)工程將適時開工建設(shè)；洛神湖二期工程中一大批科教文衛(wèi)重點工程和機關(guān)單位綜合樓項目正加緊建設(shè)，房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目穩(wěn)步推進。（曲宗琪）

第三篇：加速推進軍民融合深度發(fā)展

加速推進軍民融合深度發(fā)展

習(xí)主席強調(diào)指出，要把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，加快形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民融合深度發(fā)展格局。這一重要思想，是對富國強軍的整體設(shè)計布局，是習(xí)主席治黨治國治軍方略的新發(fā)展。我們要從時代高度清醒認識到，深入實施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，是民族復(fù)興的百年大計，是富國強軍根本之策，是推動經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是搶占戰(zhàn)略制高點的必然要求。我們要切實增強緊迫感和責任擔當，強化大局意識，強化改革創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略規(guī)劃，強化法治保障，群策群力落實好這個大戰(zhàn)略。

破除禁錮培塑融合思想

我國軍民融合發(fā)展剛進入由初步融合向深度融合的過渡階段?！靶娜凇狈侥堋靶腥凇?。為此，我們必須緊跟習(xí)主席思想步伐，從強國強軍的高度，突破傳統(tǒng)觀念局限、僵化思維束縛、消極心態(tài)障礙，以上率下“整理好思想”，破除影響軍民融合的思想禁錮。

打破思想壁壘。思想認識的深度，決定融合發(fā)展的力度。當前，有的把軍隊體系作戰(zhàn)能力生成看作是國防和軍隊自身范圍內(nèi)的循環(huán)；有的勁頭很足卻一廂情愿，與地方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足，致使地方優(yōu)勢資源“可望而不可即”；有的欠缺頂層設(shè)計謀劃，以致軍地對接、層次銜接不夠好，使得在地方優(yōu)勢資源引進過程中打了折扣，等等。這些問題的存在都嚴重影響軍民融合的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須通過強化國家利益至上觀念，強化大局觀念，擺脫行業(yè)、部門、單位的利益束縛，打破融合的思想壁壘。

破除門戶之見。不謀全局者，不足謀一域。從國際層面看，世界各主要國家的激烈軍事競爭，背后是現(xiàn)代國家安全理念的交鋒、體制與體制的競賽，比拼的是誰的軍事制度更能夠通過融合來凝聚國家意志和全社會力量；從國內(nèi)層面看，我國發(fā)展正處在由大向強的關(guān)鍵時期，統(tǒng)籌國家安全和發(fā)展面臨諸多難題，如何實現(xiàn)經(jīng)濟和國防兩大建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、平衡發(fā)展、兼容發(fā)展，考驗著我們的戰(zhàn)略智慧。加快實施軍民融合深度發(fā)展，必須破除門戶之見，讓頂層統(tǒng)籌統(tǒng)管體制不缺失、政策法規(guī)和運行機制不滯后。

根植融合意識。軍民融合蘊含著“1+1〉2”的理念，彰顯了人民軍隊人民愛、人民軍隊愛人民的政治優(yōu)勢。推進軍民融合深入發(fā)展，實現(xiàn)富國強軍，軍地雙方都應(yīng)當具有胸懷全局的戰(zhàn)略眼光，不斷強化責任意識、主動意識和協(xié)作意識，破除一切妨礙融合發(fā)展的狹隘思想和條塊分割、自我保障、運行封閉的管理現(xiàn)狀，不斷增強軍地軍民深度融合的發(fā)展意識，才能夠最大限度地解放思想，切實走活軍民融合這盤大棋。要以“三嚴三實”為準繩，將工作干在點上、落到實處，還要認真探索、大膽前行，以創(chuàng)新思維和務(wù)實舉措，不斷推動軍民雙擁、資源共享、人才培養(yǎng)等多領(lǐng)域的融合。

綜合施策清除融合障礙

“打破軍民二元分離結(jié)構(gòu)，推動軍民融合深度發(fā)展，根本出路在于改革創(chuàng)新?！绷?xí)主席的重要講話，抓住了軍民融合深度發(fā)展的關(guān)節(jié)點，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必從實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢的高度，從國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局高度，從強軍興軍的高度，著力打通橫亙在軍地之間的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題。

頂層籌劃開啟“融合”新征程?！败姷仉p方要樹立一盤棋思想，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題、推動工作。”深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席這一重要指示，首要的問題是要從頂層籌劃上開啟軍民融合深度發(fā)展新征程。因此，只有抓住了頂層設(shè)計這個牛鼻子，才能抓住軍民融合深度發(fā)展的“控制點”。要加大對軍民融合的統(tǒng)籌統(tǒng)管力度，把國防和軍隊建設(shè)規(guī)劃的宏觀需求納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃之中，將國防和軍隊建設(shè)規(guī)劃上升到國家戰(zhàn)略層次，從源頭上把影響軍民深度融合的“障礙”逐一拆除掉，切實解決好深度融合過程中各自為政、多頭領(lǐng)導(dǎo)以及“都在管、都不管”等問題。

國家主導(dǎo)加速“融合”新對接。習(xí)主席強調(diào)，“在國家層面建立推動軍民融合發(fā)展的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、軍地協(xié)調(diào)、需求對接、資源共享機制?！蔽覀儽仨毲逍颜J識和正視現(xiàn)階段由于軍民融合的體制機制不健全、不配套，造成“融合別人可以，融合自己不行”等問題。解決這些深層次矛盾，應(yīng)按照“實用、能用、管用和完整配套”的原則，采取公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定等辦法，建立完善層次分明、科學(xué)合理、有序銜接、運轉(zhuǎn)高效的軍民融合體制機制，在更廣范圍、更高層次、更深程度上推進軍民融合又快又好發(fā)展。

法治保障助推“融合”新提升?！耙朴谶\用法治思維和法治方式推動軍民融合發(fā)展，充分發(fā)揮法律法規(guī)的規(guī)范、引導(dǎo)、保障作用，提高軍民融合發(fā)展的法治化水平?！笨梢哉f，配套完善的法規(guī)制度，是助推軍民融合深度發(fā)展的基本保障，也是確保軍民融合全要素、多領(lǐng)域、高效益深度融合的重要措施和行為準則。用法治保障助推軍民融合新提升的基本考慮是，國家可通過加快出臺保障軍民融合深度發(fā)展的綜合性法規(guī)，對統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)中的重大問題作出具體規(guī)范，從根本上提高軍民融合深度發(fā)展的法治化水平。

軍地協(xié)同提升融合能力

習(xí)主席深刻指出，“軍政軍民團結(jié)是我軍特有的政治優(yōu)勢。軍隊要強化宗旨意識和群眾觀念，積極參加和支援地方經(jīng)濟社會建設(shè)，以實際行動為人民群眾造福興利”。作為部隊，必須按照“四個全面”戰(zhàn)略布局和“四抓”總體要求，緊緊圍繞強軍目標，更加主動、更加自覺、齊心協(xié)力科學(xué)統(tǒng)籌使用國家、社會的經(jīng)濟、技術(shù)、信息、人才等資源，全面奏響軍民深度融合“中國樂章”。

堅持需求牽引。發(fā)揮軍事需求主導(dǎo)作用，在更廣范圍、更高層次、更深程度上把軍民融合納入國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，深深融入經(jīng)濟社會發(fā)展體系之中，把相對獨立的國防發(fā)展系統(tǒng)和經(jīng)濟社會系統(tǒng)融合起來，實現(xiàn)兩個進程相一致、兩個戰(zhàn)略相配套、兩個體系相兼容，形成經(jīng)濟實力和軍事實力相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展、同步提高的局面。發(fā)揮任務(wù)需求主導(dǎo)作用，充分考慮、大膽預(yù)設(shè)可能執(zhí)行的非戰(zhàn)爭軍事行動，針對戰(zhàn)爭和非戰(zhàn)爭軍事行動不同類型任務(wù)，分別明確支前動員、支前準備和戰(zhàn)時后勤、裝備、物資保障力量編成及任務(wù)分工，始終做到不論哪個主體、哪個領(lǐng)域或哪個系統(tǒng)的行動，都必須做到需求主體、需求目標和牽引對象明確，確保各主體、目標和對象之間的匹配與協(xié)調(diào)。

突出銜接配套。軍民融合牽扯面廣、涉及領(lǐng)域多、協(xié)調(diào)難度大，只有解決好各體系、各領(lǐng)域之間的制度盲區(qū)、交叉重疊、操作互動銜接等問題，才能確?！败娒窠Y(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合”處處有遵循、時時有規(guī)范。堅持統(tǒng)一籌劃，將軍民融合的眾多要素協(xié)同分類、有機銜接，實現(xiàn)統(tǒng)一布局、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以滿足任務(wù)需要，確保按規(guī)則行事、依照準則推進、遵循規(guī)程深入。堅持資源共享，打破軍地壁壘、軍民界限，整合軍地優(yōu)勢資源，實現(xiàn)資源配置在軍隊建設(shè)和地方經(jīng)濟建設(shè)中的優(yōu)化整合，形成“相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，一份投入、多重收益”的良性格局，實現(xiàn)“一份投入、兩份產(chǎn)出”的資源效益最大化。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持把地方戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、國防科技創(chuàng)新成果運用到軍隊建設(shè)中，促進軍民高技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移。堅持共同擔當，把執(zhí)行軍民融合作為軍地雙方的共同責任，找準明確責任和倒查追究責任的切入點、結(jié)合點、共振點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、雙贏共進。

培育融合人才。人才的培養(yǎng)與建設(shè)是確保加快推進軍民融合深度發(fā)展的力量之源。要采取多種渠道和途徑，軍地雙方接力培養(yǎng)，建設(shè)一支專業(yè)水平高、反應(yīng)速度快、突擊能力強的“融合型”人才隊伍群體，在更大范圍、更高層次上引領(lǐng)軍民融合大發(fā)展。軍隊要主動與黨政機關(guān)、地方企業(yè)、大專院校建立“資源共享、人才共育”的戰(zhàn)略合作協(xié)議，加大軍民融合領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)。同時要在推進軍民融合的實踐中不斷磨礪人才，讓人才在推進軍民融合實踐中經(jīng)風雨、長才干，既能在平時扎實推進軍民融合深入發(fā)展，又能在戰(zhàn)時作好緊急動員確保拉得出、頂?shù)蒙稀?/p>

（作者單位：陸軍第21集團軍）

第四篇：持續(xù)有力推進城鄉(xiāng)建設(shè),著力加速城鎮(zhèn)化進程

（二）持續(xù)有力推進城鄉(xiāng)建設(shè)，著力加速城鎮(zhèn)化進程。圍繞建設(shè)區(qū) 域性中心城市，推進阜城大建設(shè)、大發(fā)展，全面加快城鄉(xiāng)建設(shè)步伐。一 是科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)城市發(fā)展。堅持以規(guī)劃為龍頭，結(jié)合新一輪城市總體規(guī) 劃修編，編制實施城市經(jīng)濟圈發(fā)展規(guī)劃及各類專項規(guī)劃。高水平規(guī)劃西 湖新區(qū)，力爭早日開工建設(shè)。按照城市發(fā)展目標，編制完善縣城規(guī)劃和 重點中心鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，形成中心城市、縣城、特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、新農(nóng)村四級城 鄉(xiāng)發(fā)展體系。二是擴張規(guī)模拓展城市空間。加快阜城三清路網(wǎng)和七漁河 路網(wǎng)建設(shè)，開工建設(shè)八里松路網(wǎng)、職教園區(qū)路網(wǎng)，實施東三環(huán)路及潁河 大橋項目建設(shè)，加快北三環(huán)下穿鐵路立交工程建設(shè)步伐，完成阜王路、潁上路等道路延伸工程。高標準推進潁河環(huán)境綜合治理工程，努力打造 阜城商貿(mào)金融服務(wù)新區(qū)。三是加強管理做美市容環(huán)境。加快七漁河、一 道河、七里長溝和泉河城區(qū)段環(huán)境綜合治理，實施東清河、中清河、西 清河治理南延工程，開工建設(shè)書法廣場、農(nóng)民工廣場、市民廣場、劉锜 公園、植物園，推進三角洲公園三期、西城河景觀帶、泉河北岸風景帶 建設(shè)，實施三清路、阜太路和阜臨路景觀綠化工程。加大小街巷改造力 度，切實解決路不平、燈不明、下水道不暢等突出問題。啟動南照淮河 取水工程，加快城市供水并網(wǎng)進度。加大保障性住房建設(shè)和舊城改造力 度，建設(shè)各類保障性住房 19500 套，新增發(fā)放廉租住房租賃補貼 1100 戶。加快碧水云天項目二期、和諧佳苑、白衣橋、職教園區(qū)、雙清路、蓮花路等安置小區(qū)建設(shè)。深入開展文明創(chuàng)建活動，積極爭創(chuàng)全國創(chuàng)建文 明城市工作先進市、國家級園林城市和省級衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城區(qū)。繼續(xù)加強交通秩序綜合整治，著力改善市容市貌。四是多措并舉破解瓶 頸制約。依法加強土地房屋征收和補償安置工作，嚴格控制和查處違法 建設(shè)，加快解決土地、規(guī)劃、房產(chǎn)等歷史遺留問題。深入實施土地整理 和整村推進，全面清理各類閑置土地，嚴格規(guī)范土地管理，促進集約節(jié) 約用地。認真落實耕地保護國策，嚴厲查處違法用地行為。進一步增加 商住用地和普通商品房供給，促進房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是城鄉(xiāng)統(tǒng) 籌帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展。引導(dǎo)各地發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力推進工業(yè)化、城鎮(zhèn) 化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，進一步提升縣城綜合承載能力，培育壯大一批基 礎(chǔ)好、潛力大的中心鎮(zhèn)，發(fā)展特色經(jīng)濟、開放經(jīng)濟和園區(qū)經(jīng)濟，做大總 量、形成特色，力爭實現(xiàn)在全省爭先進位的目標。

第五篇：對加速推進消防工作社會化進程的幾點思考

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對加速推進消防工作社會化進程的幾點思考 作者：朱偉民

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2012年第02期