第一篇：蒙牛倉庫規(guī)劃

蒙牛乳業(yè)自動(dòng)化立體倉庫案例

2011-10-07 22:35:38 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:物流智庫 【大 中 小】 瀏覽:132次 評(píng)論:0條

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)泰安有限公司乳制品自動(dòng)化立體倉庫，是蒙牛乳業(yè)公司委托太原剛玉物流工程有限公司設(shè)計(jì)制造的第三座自動(dòng)化立體倉庫。該庫后端與泰安公司乳制品生產(chǎn)線相銜接，與出庫區(qū)相聯(lián)接，庫內(nèi)主要存放成品純鮮奶和成品瓶酸奶。庫區(qū)面積8323平方米，貨架最大高度21米，托盤尺寸1200×1000毫米，庫內(nèi)貨位總數(shù)19632個(gè)。其中，常溫區(qū)貨位數(shù)14964個(gè)；低溫區(qū)貨位46687年。入庫能力150盤/小時(shí)，出庫能力300盤/小時(shí)。出入庫采用聯(lián)機(jī)自動(dòng)。

一、工藝流程及庫區(qū)布置

根據(jù)用戶存儲(chǔ)溫度的不同要求，該庫劃分為常溫和低溫兩個(gè)區(qū)域。常溫區(qū)保存鮮奶成品，低溫區(qū)配置制冷設(shè)備，恒溫4℃，存儲(chǔ)瓶酸奶。按照生產(chǎn)――存儲(chǔ)――配送的工藝及奶制品的工藝要求，經(jīng)方案模擬仿真優(yōu)化，最終確定庫區(qū)劃分為入庫區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、托盤（外調(diào)）回流區(qū)、出庫區(qū)、維修區(qū)和計(jì)算機(jī)管理控制室6個(gè)區(qū)域。

入庫區(qū)由66臺(tái)鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、3臺(tái)雙工位高速梭車組成。負(fù)責(zé)將生產(chǎn)線碼垛區(qū)完成的整盤貨物轉(zhuǎn)入各入庫口。雙工位穿梭車則負(fù)責(zé)生產(chǎn)線端輸送機(jī)輸出的貨物向各巷道入庫口的分配、轉(zhuǎn)動(dòng)及空托盤回送。

儲(chǔ)存區(qū)包括高層貨架和17臺(tái)巷道堆垛機(jī)。高層貨架采用雙托盤貨位，完成貨物的存儲(chǔ)功能。巷道堆垛機(jī)則按照指令完成從入庫輸送機(jī)到目標(biāo)的取貨、搬運(yùn)、存貨及從目標(biāo)貨位到出貨輸送機(jī)的取貨、搬運(yùn)、出貨任務(wù)。

托盤（外調(diào)）回流區(qū)分別設(shè)在常溫儲(chǔ)存區(qū)和低溫儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)部，由12臺(tái)出庫口輸送機(jī)、14臺(tái)入庫口輸送機(jī)、巷道堆垛機(jī)和貨架組成。分別完成空托盤回收、存儲(chǔ)、回送、外調(diào)貨物入庫、剩余產(chǎn)品，退庫產(chǎn)品入庫、回送等工作。

出庫區(qū)設(shè)置在出庫口外端，分為貨物暫存區(qū)和裝車區(qū)，由34臺(tái)出庫較輸送機(jī)、叉車和運(yùn)輸車輛組成。叉車司機(jī)通過電子看板、RF終端掃描來叉車完成裝車作業(yè)，反饋發(fā)送信息。

維修區(qū)設(shè)在穿梭車軌道外一側(cè)，在某臺(tái)空梭車更換配件或處理故障時(shí)，其他穿梭車仍舊可以正常工作。計(jì)算機(jī)控制室設(shè)在二樓，用于出入庫登記、出入庫高度、管理和聯(lián)機(jī)控制。

二、設(shè)備選型及配置

（一）貨架

1、貨架主材。

主柱：常溫區(qū)選用剛玉公司自選軋制的126型異型材，低溫區(qū)采用120型異型材。橫梁：常溫區(qū)選用剛玉公司自軋制異型材55BB區(qū)采用5BB型異型材。天、地軌：地軌采用30公斤/米鋼軌；天要采用16＃工字鋼。

2、采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。JB/T5323－1991立體倉庫焊接式鋼結(jié)構(gòu)貨架技術(shù)條件；JB/T9018－1999有軌巷道式高層貨架倉庫設(shè)計(jì)規(guī)范；CECS 23：90鋼貨架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和Q/140100GYCC001－1999貨架用異型鋼材。

3、基礎(chǔ)及土建要求。

倉庫地面平整度允許念頭：倉庫980長(zhǎng)談主，允許偏差±10毫米；在最大載荷下，貨架區(qū)域基礎(chǔ)地坪的沉降變形應(yīng)小于1/1000。

4、消防空間。

貨架北部有400毫米空間，200毫米安裝背拉桿，200毫米安裝消防管道。

（二）有軌巷道堆垛機(jī)

1、設(shè)備配置。

有要巷道堆垛超重機(jī)主要由多發(fā)結(jié)構(gòu)、超升機(jī)構(gòu)、貨叉取貨機(jī)構(gòu)、載貨臺(tái)、斷繩案例保護(hù)裝置、限速裝置、過載與松繩保護(hù)裝置以及電器控制裝置等組成。

驅(qū)動(dòng)裝置：采用德國(guó)德馬格公司產(chǎn)品，性能優(yōu)良、體積小、噪音低、維護(hù)保養(yǎng)方便。變頻調(diào)整：驅(qū)動(dòng)單元采用變頻調(diào)速，可滿足堆垛機(jī)出入庫平衡操作和高速運(yùn)行，具有起動(dòng)性能好、調(diào)速范圍寬、速度變化平衡、運(yùn)行穩(wěn)定并有完善的過壓、過流保護(hù)功能。堆垛機(jī)控制系統(tǒng)：先用分解式控制、控制單元采用模塊式結(jié)構(gòu)，當(dāng)某個(gè)模塊發(fā)生故障時(shí)，在幾分鐘內(nèi)便可更換備用模塊，使系統(tǒng)重新投入工作。案例保護(hù)裝置：堆垛機(jī)超升松繩和過載、婁繩安全保護(hù)裝置；載貨臺(tái)上、下極限位裝置；運(yùn)行及超升強(qiáng)制換速形狀和緊急限位器；貨叉伸縮機(jī)械限位擋塊；位虛實(shí)探測(cè)、貨物高度及歪斜控制；電器聯(lián)鎖裝置；各運(yùn)行端部極限設(shè)緩沖器；堆垛機(jī)設(shè)作業(yè)報(bào)警電鈴和警示燈。

2、控制方式。

手動(dòng)控制：戴盆望天垛機(jī)的手動(dòng)控制是由操作人員，通過操作板的按鈕和萬能轉(zhuǎn)換形狀，直接操作機(jī)械運(yùn)作行，包括水平運(yùn)行、載貨臺(tái)升降、貨叉伸縮三種動(dòng)作。

單機(jī)自動(dòng)：?jiǎn)螜C(jī)自動(dòng)控制是操作人員在出入庫端通過堆垛機(jī)電控柜上的操作板，輸入入（出）庫指令，堆垛機(jī)將自動(dòng)完成入（出）庫作業(yè)，并返回入（出）庫端待令。

在線全自動(dòng)控制：操作人員在計(jì)算機(jī)中心控制室，通過操作終端輸入入（出）庫任務(wù)或入（出）庫指令，計(jì)算機(jī)與堆垛機(jī)通過遠(yuǎn)紅外通訊連接將入（出）庫指令下達(dá)到堆垛機(jī)，再由堆垛機(jī)自動(dòng)完成入（出）庫作業(yè)。

（三）輸送機(jī)。

整個(gè)輸送系統(tǒng)由2套PLC控制系統(tǒng)控制，與上位監(jiān)控機(jī)相聯(lián)，接收監(jiān)控機(jī)發(fā)出的作業(yè)命令，返回命令的執(zhí)行情況和子系統(tǒng)的狀態(tài)等。

（四）雙工位穿梭車

系統(tǒng)完成小車的高度，其中一工位完成成品貨物的接送功能，另一工位負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會(huì)的拆卸分配。主要技術(shù)參數(shù)有：安定載荷：1300公斤；接送貨物規(guī)格：1200毫米×1000毫米×1470毫米（含托盤）；拆最大空托盤數(shù)：8個(gè)；空托盤最大高度：1400毫米；運(yùn)行速度：5－160米/分（變頻調(diào)速）；輸送速度：12.4米/分。

（五）計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)

依據(jù)蒙牛業(yè)泰安立庫招標(biāo)的具體需求，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，針對(duì)立庫的業(yè)務(wù)實(shí)際和管理模式，為本項(xiàng)目定制開了一套適合用戶需求的倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)。

主要包括倉儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng)和倉儲(chǔ)物流控制與監(jiān)控系統(tǒng)兩部分。倉儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上層戰(zhàn)略信息流、中層管理信息流的管理；自動(dòng)化立體倉庫控制與監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)下層信息流與物流作業(yè)的管理。

1、倉儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng)。

（1）入庫管理。實(shí)現(xiàn)入庫信息采集、入庫信息維護(hù)、脫機(jī)入庫、條形碼管理、入庫交接班管理、入庫作業(yè)管理、入庫單查詢等。

（2）出庫管理。實(shí)現(xiàn)出庫單據(jù)管理、出庫貨位分配、脫機(jī)出庫、發(fā)貨確認(rèn)、出庫交接班管理、出庫作業(yè)管理。

（3）庫存管理。對(duì)貨物、庫區(qū)、貨位等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)倉庫調(diào)撥、倉庫盤點(diǎn)、存貨調(diào)價(jià)、庫存變動(dòng)、托盤管理、在庫物品管理、庫存物流斷檔分析、積壓分析、質(zhì)保期預(yù)警、庫存報(bào)表、可出庫報(bào)表等功能。

（4）系統(tǒng)管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的管理，主要包括系統(tǒng)初始設(shè)置，系統(tǒng)安全管理，基礎(chǔ)資料管理，物料管理模塊，業(yè)務(wù)資料等模塊。

（5）配送管理。實(shí)現(xiàn)車輛管理、派車、裝車、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等功能。

（6）質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)出入庫物品、庫存物品的質(zhì)量控制管理。包括抽檢管理、復(fù)檢管理、質(zhì)量查詢、質(zhì)量控制等。

（7）批次管理。實(shí)現(xiàn)入庫批次數(shù)字化、庫存批次查詢、出庫發(fā)貨批次追蹤。

（8）配送裝車輔助。通過電子看板、RF終端提示來指導(dǎo)叉車進(jìn)行物流作業(yè)。

（9）RF信息管理系統(tǒng)。通過RF實(shí)現(xiàn)入庫信息采集、出庫發(fā)貨數(shù)據(jù)采集、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集等。

2、倉儲(chǔ)物流控制監(jiān)控系統(tǒng)。

自動(dòng)化立體倉庫控制與監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化、智能化的核心系統(tǒng)，它負(fù)責(zé)管理高度倉儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)的作業(yè)隊(duì)列，并把作業(yè)隊(duì)列解析自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備的指令隊(duì)列，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況指揮協(xié)調(diào)設(shè)備的運(yùn)行。同時(shí)，本系統(tǒng)以動(dòng)態(tài)仿真人機(jī)交互界面監(jiān)控自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行狀況。

系統(tǒng)包括作業(yè)管理、作業(yè)高度、作業(yè)跟蹤、自動(dòng)聯(lián)機(jī)入庫、設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備組態(tài)、設(shè)備管理等幾個(gè)功能模塊。

第二篇：規(guī)劃和蒙牛

很早就關(guān)注格力，其文化，經(jīng)營(yíng)方式，厚道，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品質(zhì)保證，行業(yè)領(lǐng)先都符合我的職業(yè)追求。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，格力既有行業(yè)內(nèi)的世界標(biāo)準(zhǔn)，又有空調(diào)行業(yè)唯一的“ 世界名牌”，這樣的企業(yè)是我夢(mèng)寐以求加入的公司，特別是經(jīng)濟(jì)管理類的職位，作為一個(gè)具備管理和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)生，相信我能在這個(gè)崗位上發(fā)揮出最大的能力和實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，希望格力的進(jìn)步能融入我的一份力量，真誠(chéng)期待加入貴公司。很早就關(guān)注格力，其文化，經(jīng)營(yíng)方式，厚道，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品質(zhì)保證，行業(yè)領(lǐng)先都符合我的職業(yè)追求。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，格力既有行業(yè)內(nèi)的世界標(biāo)準(zhǔn)，又有空調(diào)行業(yè)唯一的“ 世界名牌”，這樣的企業(yè)是我夢(mèng)寐以求加入的公司，特別是經(jīng)濟(jì)管理類的職位，作為一個(gè)具備管理和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)生，相信我能在這個(gè)崗位上發(fā)揮出最大的能力和實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，希望格力的進(jìn)步能融入我的一份力量，真誠(chéng)期待加入貴公司。

“有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才，堅(jiān)決不用。”這是企業(yè)家牛根生先生的著名觀點(diǎn)，并且得到了廣泛的推廣。蒙牛有今天的驕傲成績(jī)與牛根生先生的個(gè)人魅力是分不開的，而他的個(gè)人魅力最閃亮的一點(diǎn)就是他身上德的品質(zhì)。如何將這種美德變化成整個(gè)蒙牛企業(yè)的企業(yè)文化中重要組成部分，并能持續(xù)發(fā)展下去，則是一項(xiàng)巨大的工程。因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展不單單只憑現(xiàn)在牛先生的個(gè)人魅力而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的價(jià)值，總有一天牛先生也是要退位的，很多人都會(huì)問：公司到底需要什么樣的人才？什么樣的人才是最符合公司要求的？“有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才是堅(jiān)決不用?！逼鋵?shí)牛先生的這句經(jīng)典名言是相當(dāng)符合公司普遍性需要，是對(duì)人才的基本需求框架，但是要達(dá)到這樣的基本要求并不容易。幾乎每個(gè)公司在招聘的時(shí)候都要將德放在首位，那德的標(biāo)準(zhǔn)是什么？職業(yè)道德的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？每個(gè)公司對(duì)德的要求也是不盡相同，德與才之間如何去平衡？職業(yè)道德與個(gè)人社會(huì)道德，個(gè)人信仰又有什么內(nèi)在的聯(lián)系？有德行的人才又如何去對(duì)待？于是又延伸出很多的專業(yè)試卷先來考考應(yīng)聘者，盡可能將德去量化，其實(shí)德是很難被量化的。

“有德有才，破格重用”這樣的人才是相當(dāng)難遇的，伯樂與馬都極為重要，還需要有些緣分，伯樂更需要把握時(shí)機(jī)，不要放過。而馬多半在伯樂提攜下快速成長(zhǎng)，這是相互互動(dòng)的關(guān)系，這是一種人才運(yùn)用的完美境界?！坝械聼o才，培養(yǎng)使用”，這部分人員在公司應(yīng)該占有相當(dāng)比例，無才并不是說就真的一點(diǎn)才干都沒有，而是指不夠全面，或者不夠?qū)I(yè)，也許不能創(chuàng)業(yè)，但是能很好的守業(yè)，能將她/他所管理的部門工作扎扎實(shí)實(shí)的做在深處，并且堅(jiān)持下去，任勞任怨，其實(shí)這已經(jīng)是才與德并存了，這類人才如果給予更好的培訓(xùn)，更好的支持，就是公司的中堅(jiān)力量，他們能與公司并存亡?！坝胁艧o德，限制錄用”。這里用了一個(gè)詞“錄用”，就是說在經(jīng)過試用后就要慎重再慎重考慮這種人在公司的位置，是公司在某個(gè)特定的時(shí)期需要的某類人，他們?cè)趥€(gè)人能力上可能具有較強(qiáng)的一面，但是在職業(yè)道德上他們可能會(huì)因?yàn)樽约旱膫€(gè)人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結(jié)派、蓄意延遲他人產(chǎn)出，“不聽我者亡”等等，這種人一旦發(fā)現(xiàn)就必須限制使用，控制在一定的比例里，逐漸淘汰?！盁o才無德，自然是堅(jiān)決不能用?！?/p>

公司有了對(duì)人才的要求，同時(shí)也必須考慮到如何有配套的人才安置與人才管理，這里面包括物質(zhì)（薪津、各種物質(zhì)待遇等）、專業(yè)（各種培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)）、未來前景（公司的未來前景、團(tuán)隊(duì)的未來前景、個(gè)人發(fā)展空間等等）、精神（榮譽(yù)與自豪）。好的人才管理會(huì)得到更多的有德有才之人，而那些有才無德在“近朱者赤、近墨者黑”的環(huán)境與管理框架下同樣會(huì)得到抑制與轉(zhuǎn)化。

你制定好畢業(yè)五年的職業(yè)生涯規(guī)劃了嗎？

2008-05-09 | 文章來源：百度空間

畢業(yè)后的第一個(gè)五年，是關(guān)鍵的五年，這個(gè)時(shí)期是人生職業(yè)的起步點(diǎn)，是從離開校園開始邁向而立之年的時(shí)期，也是職業(yè)生涯打基礎(chǔ)的時(shí)期。如果提前制定了職業(yè)規(guī)劃，鎖定自己的職業(yè)目標(biāo)和具體職位，將在職業(yè)生涯中有一個(gè)良好的開端，為后面的職業(yè)之路開辟一條廣闊的前景；如果不做職業(yè)生涯規(guī)劃就闖入職場(chǎng)，東撞一頭，西撞一頭，撞來撞去，等三十來歲的時(shí)候，而立之年，難立大業(yè)，回頭看過，職業(yè)生涯腳步紊亂，軌跡為一條彎來彎去曲線，甚至三十多歲以后，饒了一個(gè)大圈，又回到二十多歲起步的原點(diǎn)。再想向前，卻步履維艱，無所適從。還有人奮斗了幾年之后又回到當(dāng)初起步點(diǎn)，徹底迷路。經(jīng)常發(fā)生渺茫、彷徨、瓶頸、無奈，站在十字路口，左右搖擺，邁不動(dòng)步，賠上時(shí)間成本，浪費(fèi)掉的青春再也找不回來。

職業(yè)顧問案例1：

張倩是學(xué)計(jì)算機(jī)的，這個(gè)專業(yè)是父母為她選擇的，理由很簡(jiǎn)單，就是計(jì)算機(jī)是人類的未來，搞軟件的人肯定吃香。可是，在大學(xué)里，張倩覺得自己邏輯思維不強(qiáng)，不是搞軟件的料，學(xué)習(xí)勁頭不足，成績(jī)也很一般。2002年畢業(yè)后，還是通過關(guān)系進(jìn)入一家私企軟件公司，做了二年程序員，但自己在程序這塊做得實(shí)再不好，計(jì)算機(jī)更新太快了，自己也沒那么多精力去求進(jìn)，一個(gè)是覺得自己年齡不小了，技術(shù)還是停滯不前，對(duì)于IT業(yè)來講又是一個(gè)吃青春飯行業(yè)的，自己是一名女性，技術(shù)并不是強(qiáng)項(xiàng)。聽到同學(xué)做ERP銷售不錯(cuò)，心想自己口才好，愛交朋友，溝通能力強(qiáng)，應(yīng)該去做銷售，于是就開始做起ERP銷售來，可是，開創(chuàng)市場(chǎng)也不是容易的事情，那個(gè)同學(xué)比自己早做兩年，市場(chǎng)面大，業(yè)績(jī)自然好于自己，張倩心理也很不平衡，再加上年齡在一天天向30歲靠近，婚姻問題、寶寶問題，就擺在眼前，再做銷售已經(jīng)力不從心，自己感覺真的沒什么前途。五年時(shí)間飛快的過去了，一些同學(xué)已經(jīng)做到主管的位置、一些同學(xué)成了軟件行業(yè)的主力軍，而自己下一步將做什么工作，該如何安排自己？張倩感到茫然不知所措，于是來到宏威職業(yè)顧問，請(qǐng)咨詢師幫助解決問題。

職業(yè)顧問分析：

張倩出現(xiàn)“職業(yè)瓶頸”的原因主要有三：

1.沒有第一個(gè)五年計(jì)劃，五年之癢、職業(yè)困惑就在眼前。職業(yè)是人生最大的大事，試想：還有比職業(yè)更重要的嗎？職業(yè)最怕沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃的職業(yè)生涯會(huì)是前程光明嗎？生涯發(fā)展要有計(jì)劃、有目的，不可盲目地“撞大運(yùn)”，很多時(shí)候我們的職業(yè)生涯受挫就是由于生涯規(guī)劃沒有做好。好的計(jì)劃是成功的開始，古語講，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”就是這個(gè)道理。每個(gè)專業(yè)的各個(gè)職位都有所不同，要早日做好職業(yè)規(guī)劃，做適合自己的。不能做迷茫一族，盲目做事，走了彎路，賠上時(shí)間成本和青春后悔不及?？墒怯械娜说搅舜髮W(xué)快畢業(yè)了，甚至畢業(yè)后已經(jīng)做了

一、兩份工作了，還沒有自己的人生職業(yè)規(guī)劃，也沒有制定出第一個(gè)五年計(jì)劃自己的職業(yè)定位將做什么？將如何執(zhí)行，每個(gè)臺(tái)階怎么上？怎么能不迷茫？怎么能不出現(xiàn)職業(yè)困惑？

2.IT業(yè)行業(yè)是一個(gè)吃青春飯的行業(yè)，加上張倩的基礎(chǔ)理論學(xué)的很一般，所以，無論從職業(yè)興趣還是工作能力上她都不是一個(gè)佼佼者，再加上計(jì)算機(jī)行業(yè)飛快的發(fā)展，自己很難與之同步發(fā)展，所以，第一個(gè)職業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，職業(yè)瓶頸到來的就更早。

3.女性的具體問題困擾，如：婚姻問題、寶寶問題，使本來就不出色的第二個(gè)職業(yè)又發(fā)生了障礙。

職業(yè)顧問案例2：

陳曉學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，在學(xué)校成績(jī)不錯(cuò)，畢業(yè)后前三年工作也很出色，在公司里技術(shù)成熟、獨(dú)擋一面?？墒?，這些年機(jī)械行業(yè)的慢牛動(dòng)作，使他感到壓抑，沉悶，薪水與自己的幾個(gè)做IT的同學(xué)相比，低了一大塊。于是，自己總想轉(zhuǎn)行，看到IT人士知識(shí)含量高，技術(shù)含量高、工資也很可觀，真是羨慕死了，每天都想著如何才能進(jìn)入IT行業(yè)，最后想了個(gè)辦法，沒有技術(shù)，去做銷售，或者往生產(chǎn)管理上轉(zhuǎn)，也試著去應(yīng)聘幾次，可是面試機(jī)會(huì)都沒有，畢竟專業(yè)知識(shí)欠缺，心理又不塌實(shí)，所以，是否堅(jiān)持改行，一直猶豫不決，舉旗不定。在彷徨中又過了二年，于是在2006年來找宏威職業(yè)顧問，咨詢師為他做了分析后，堅(jiān)決不同意他改行，而且，告訴他，機(jī)械行業(yè)是黎明前的黑暗，很快就要火起來，2007年沉睡了多年的機(jī)械行業(yè)果然大有起色，陳曉也從沉睡中醒來，煥發(fā)了精神。

職業(yè)顧問分析：

陳曉的問題是外部原因?qū)е聝?nèi)心的不平衡，而引起職業(yè)腳步差點(diǎn)錯(cuò)亂的原因：

1.每個(gè)時(shí)期都有各個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展平臺(tái)，找工作最好按照發(fā)展方向，應(yīng)該是職業(yè)生涯規(guī)劃的某一個(gè)平臺(tái)。然后腳踏實(shí)地，一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)平臺(tái)的往上走，逐步走出自己的成功之路。每個(gè)人的職業(yè)主要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際不同找到職業(yè)切入點(diǎn)，否則，糊里糊涂找份工作，不適合自己，導(dǎo)致職業(yè)錯(cuò)位，職業(yè)處于游離狀態(tài)。竟在邊道上晃悠，始終沒有步入正軌。由于方向不對(duì)，越走越錯(cuò)。幾年之后回頭一看，職業(yè)生涯走出一條蜿蜒小路，曲曲彎彎，來回周折。

2.每個(gè)人在經(jīng)濟(jì)大潮里游泳，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，每個(gè)從事的行業(yè)都象一只股票，高高低低，既隨大勢(shì)，又有自己的獨(dú)特走勢(shì)，但是，行業(yè)又不能象股票那樣可以隨時(shí)買進(jìn)賣出。因?yàn)楦粜腥绺羯?，新的行業(yè)里你沒有優(yōu)勢(shì)，很難進(jìn)入。就是進(jìn)去了，你也要在師弟師妹們后面爬行，心中很難平靜，必然引發(fā)再次跳槽改行，造成職業(yè)生涯腳步紊亂。在你的行業(yè)里，你行但行業(yè)不行，你還能頂一陣；改行之后行業(yè)行而你不行，那可就慘了。改行的陣痛和枯澀，驗(yàn)證了“隔行如隔山”是真知灼見的道理?！案羯椒排凇?，沒有準(zhǔn)頭，對(duì)老的行業(yè)的積累全部清零，對(duì)新的行業(yè)從頭再來，知識(shí)跟不上行業(yè)、企業(yè)要求，甚至表現(xiàn)出了基本行業(yè)常識(shí)的缺乏，所以朝陽的行業(yè)不一定給你帶來的是陽光，必須理智的對(duì)待自己的行業(yè)和工作。

職業(yè)顧問案例3：

薛明小的時(shí)候，常跟爸爸媽媽外出旅游，看到那些各式建筑，就特別喜歡，想當(dāng)個(gè)建筑大師，如愿以償?shù)目忌辖ㄖO(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后通過關(guān)系，按照父母的意愿，進(jìn)了家鄉(xiāng)的國(guó)企建筑公司搞建筑工程，每天就是在施工工地上，最能發(fā)揮才能的就是幫助領(lǐng)導(dǎo)分析一下圖紙，建筑設(shè)計(jì)根本不用，提出幾次意見，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為他有點(diǎn)狂枉自大，薛明很煩悶，忍耐著做了一年半，聽說做房地產(chǎn)非常賺錢，于是跑到南方做起了房地產(chǎn)營(yíng)銷，效益還不錯(cuò)，自己也在南方買了房?？墒牵看蜗肫鹱约鹤约旱脑O(shè)計(jì)專業(yè)，想起自己童年的夢(mèng)想，自己的心就在作痛，再加上今年房地產(chǎn)下滑，于是又辭職去重新找工作，很想回歸自己的專業(yè)，設(shè)計(jì)出理想的建筑。可是，想想自己轉(zhuǎn)眼畢業(yè)五年了，自己沒有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)還能拿的起來嗎？也沒有經(jīng)常去學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格，還能跟上時(shí)代的步伐嗎？在苦悶中，薛明走進(jìn)了宏威職業(yè)顧問。

職業(yè)顧問分析：

薛明的問題，是典型的沒有做好第一個(gè)五年規(guī)劃，職業(yè)起步點(diǎn)沒有鎖定在合適的位置上的問題：

1.職業(yè)起步點(diǎn)的工作，一定要做自己適合的工作，看發(fā)展前景?！敖ㄖ悄痰囊魳贰?，另很多年輕人向往，可是當(dāng)你不去演奏這個(gè)音樂，職業(yè)就變的凝固了。同是一個(gè)發(fā)展方向，但是各個(gè)職位不同，差別很大，所以，作好第一個(gè)五年職業(yè)規(guī)劃，鎖定職業(yè)的起步點(diǎn)，是極其重要的。從職業(yè)生涯發(fā)展過程來看，需要經(jīng)歷五個(gè)時(shí)期：職業(yè)準(zhǔn)備期、職業(yè)選擇期、職業(yè)適應(yīng)期、職業(yè)穩(wěn)定期、職業(yè)結(jié)束期。職業(yè)生涯規(guī)劃＝知己＋知彼＋抉擇。其中：職業(yè)選擇期是實(shí)際選擇職業(yè)的時(shí)期，人崗匹配，就是一個(gè)原則，畢業(yè)的第一個(gè)五年正好是職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇、職業(yè)適應(yīng)和剛剛跨入職業(yè)穩(wěn)定的階段。在職業(yè)的起步點(diǎn)必須鎖定自己的職業(yè)方向、具體職位，必須是在充分、透徹、正確認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，科學(xué)地與職場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)、企業(yè)具體要求相結(jié)合，這是做好職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。在擬訂計(jì)劃之前，先要自我反思，自我審視、自我認(rèn)識(shí)、自我了解、自我評(píng)估、自我定位，包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、缺欠、思維方式等。即要弄清我想干什么？我能干什么？我應(yīng)該干什么？在眾多的職業(yè)面前，我會(huì)選擇什么行業(yè)、什么職位等問題。職業(yè)觀，是指一個(gè)人在選擇職業(yè)前所處的狀態(tài)和具體從事某一職業(yè)所具備的能力，也是指人才對(duì)職業(yè)的看法與領(lǐng)悟。

2.發(fā)生五年之癢，職業(yè)面臨迷茫，那么如何設(shè)定新的職業(yè)目標(biāo)，如何從邊路回到自己的職業(yè)主干道，以及如何結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃選擇發(fā)展方向，就是當(dāng)務(wù)之急。必須抓緊制定好第二個(gè)五年計(jì)劃，重新為自己定位，使自己迅速回歸到屬于自己的主干道上來。并且馬上整合自己的所有優(yōu)勢(shì)，擰成一股繩，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確把握自己的長(zhǎng)處和短處，以便在生涯規(guī)劃中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。如果不抓緊時(shí)間做第二個(gè)五年計(jì)劃，繼續(xù)職業(yè)游離，那么職業(yè)必然走向不可救要的地步。

對(duì)癥下藥，根據(jù)自己在職業(yè)道路上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，重新確定目標(biāo)，重新找出選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并按照一定的時(shí)間安排，按照長(zhǎng)期性、挑戰(zhàn)性、清晰性、可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性、持續(xù)性的原則，為自己定下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來，根據(jù)主客觀條件設(shè)計(jì)出合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。在規(guī)劃路線時(shí)，你需要思考三個(gè)問題：你希望通過什么路線去實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？你適合通過什么路線去實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？你的組織能夠給你提供什么樣的路線讓你實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？

每個(gè)職業(yè)人，都將面對(duì)就業(yè)市場(chǎng)上“質(zhì)”與“量”的雙重壓力。多尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間為自己充電，迫在眉睫，盡量不要偏離中文專業(yè)軌道，不要轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道，除非自認(rèn)“機(jī)會(huì)成本”是值得承擔(dān)的。針對(duì)大學(xué)畢業(yè)10年的人，現(xiàn)在應(yīng)該開始由“學(xué)習(xí)階段”進(jìn)入“深化和發(fā)揮階段”。圍繞自己的專業(yè)，適當(dāng)學(xué)習(xí)其它方面的知識(shí)，工作極具挑戰(zhàn)性，要使自己的工作多樣化，首先技能多元化。

職業(yè)顧問郭策友情提示：

從上面三個(gè)案例可以看到，不論是哪種情況導(dǎo)致的“職業(yè)瓶頸”，都與沒有制定第一個(gè)五年職業(yè)規(guī)劃相關(guān)，在現(xiàn)代職場(chǎng)上，沒有職業(yè)規(guī)劃的人生，就像一輛沒有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車，要么只能走下坡路，要么就被人推著走。職業(yè)發(fā)展五年，如果通過第一個(gè)職業(yè)規(guī)劃的定位得到健康發(fā)展，應(yīng)該是坐到了部門經(jīng)理或者主管的位置上，如果沒有做職業(yè)規(guī)劃而導(dǎo)致發(fā)展不健康，已經(jīng)出現(xiàn)職業(yè)瓶頸、腳步紊亂，那就必須通過重新定位、轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)行來解決，這個(gè)過程是痛苦的，但是不割傷疤不長(zhǎng)新肉。經(jīng)過第二個(gè)五年計(jì)劃，使職業(yè)開出新枝、長(zhǎng)出新芽，得到新的發(fā)展，是必經(jīng)之路。如果你已經(jīng)通過做出第一個(gè)五年規(guī)劃取得了職業(yè)發(fā)展，那就趕快做第二個(gè)五年規(guī)劃，求得更大的發(fā)展吧，如果你因?yàn)闆]有做過第一個(gè)五年規(guī)劃，已經(jīng)發(fā)生了五年之癢、“職業(yè)瓶頸”的問題，那就趕快做第二個(gè)五年規(guī)劃，讓你的職業(yè)回歸到主干道上來吧！

一．×××大學(xué)畢業(yè)后的十年規(guī)劃

（20010年－2015年，25歲至30歲）

美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

方 向：企業(yè)高級(jí)管理人員

總體目標(biāo)：完成碩士、博士的學(xué)習(xí)，進(jìn)入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。

已進(jìn)行情況：讀完碩士，進(jìn)入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。

二．社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

1、社會(huì)一般環(huán)境：

中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭，加入WTO后，會(huì)有大批的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)也將走出國(guó)門。

2、管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境：

由于中國(guó)的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識(shí)大部分源于國(guó)外，中國(guó)的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國(guó)急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。

要在中國(guó)發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國(guó)的國(guó)情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國(guó)市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。

三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

本人所在××公司為跨國(guó)性會(huì)計(jì)事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國(guó)加入WTO，商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步與國(guó)際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進(jìn)中國(guó)后得到迅猛的發(fā)展。

2、企業(yè)分析：

××公司是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健，公司以“誠(chéng)信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

公司2000年進(jìn)入中國(guó)，同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念，力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務(wù)性工作太過繁忙，無暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓(xùn)，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是十分幸運(yùn)的，本人可能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。

四．個(gè)人分析與角色建議

1．個(gè)人分析：

（1）自身現(xiàn)狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實(shí)，精通經(jīng)貿(mào)知識(shí)；具有較強(qiáng)的人際溝通能力；思維敏捷，表達(dá)流暢；在大學(xué)期間長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。

（2）測(cè)評(píng)結(jié)果（略）

2．角色建議：

父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強(qiáng)”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活?！?/p>

母親：工作要上進(jìn)，婚姻不要誤。

老師：“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”

同學(xué)：“有較強(qiáng)的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。

……

五．職業(yè)目標(biāo)分解與組合

職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標(biāo)；通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理理論

學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位；取得律師從業(yè)資格、通過GRE和英語高級(jí)口譯考試

職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理

能力目標(biāo)：具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng)；英語應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，年收入1萬元；商務(wù)助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

職務(wù)目標(biāo)：外資企業(yè)部門經(jīng)理

能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無阻礙地溝通。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位

職務(wù)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員，大學(xué)的外聘講師

能力目標(biāo)：科研能力突出，在國(guó)外權(quán)威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪25萬

六．成功標(biāo)準(zhǔn)

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會(huì)覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

差距：

1、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；

2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；

3、快速適應(yīng)能力欠缺；

4、身體適應(yīng)能力有差距。

5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓(xùn)方法

（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等。時(shí)間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間：長(zhǎng)期

（3）攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間：五年以內(nèi)

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢(shì)，參加校友聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常和他們接觸、交流。

3．實(shí)踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6－8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。顯現(xiàn)“個(gè)人價(jià)值”的重要性。如何創(chuàng)造自己的價(jià)值呢？我認(rèn)為重要原則是要“專注！專業(yè)！專家！”只有擁有成為別人不可代替的“專業(yè)價(jià)值”，才不會(huì)產(chǎn)生困惑，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。因?yàn)閷Ｗ⒉拍芊e累優(yōu)勢(shì)，專業(yè)才能擺脫平庸，專家才有身價(jià)。因此，我要努力成為崗位上的專家，建立屬于自己的專業(yè)價(jià)值。目前我正在參加鍋爐專業(yè)的技師考試，希望能通過自己的不懈努力，早日成為崗位上專家水平的員工。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃落實(shí)具體措施

（一）不斷反思，克服缺點(diǎn)

隨著自身年紀(jì)的成長(zhǎng)，工作中往往會(huì)產(chǎn)生一種倦怠的感覺，會(huì)產(chǎn)生得過且過的心態(tài)，認(rèn)為今日的所得，已經(jīng)不錯(cuò)了，再努力也是白搭，這是一種職業(yè)疲勞現(xiàn)象。我要不斷反省自己，努力克服這種職業(yè)倦怠，因?yàn)檎沁@種“溫水煮青蛙”的東西，使人短期感覺穩(wěn)定安逸，長(zhǎng)此以往卻會(huì)導(dǎo)致失去個(gè)人的奮斗目標(biāo)和價(jià)值。同時(shí)感受不到工作的樂趣，工作中投機(jī)取巧、馬虎輕率、嘲弄報(bào)怨，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)眼高手低、借故推脫，無所謂什么成就感，從而喪失了在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天，我清晰的感知到現(xiàn)代社會(huì)的快速變遷與科學(xué)技術(shù)地飛速發(fā)展，不僅使原來所接受的教育知識(shí)及擁有的工作技能變得不太適宜，還使原有“合格”的人力資本快速貶值。因此，為了避免這種知識(shí)老化造成的自身貶值，只有通過各種形式的“再教育”不斷增加和積累自身的技能存量，更新和提高個(gè)人知識(shí)水平，才不會(huì)為企業(yè)和社會(huì)所淘汰。工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，就是將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程?！爸R(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”，對(duì)于個(gè)人而言，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能汲取更多的知識(shí)，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于企業(yè)而言，只有形成學(xué)習(xí)氛圍，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，立足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，我要以“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，不斷更新觀念、更新知識(shí)、提升能力，與時(shí)俱進(jìn)，為個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展增添知識(shí)動(dòng)力。

（三）忠誠(chéng)敬業(yè)，共同成長(zhǎng)

忠誠(chéng)，簡(jiǎn)單地說，就是他人優(yōu)先，就是在精神上和行動(dòng)上穩(wěn)固而堅(jiān)定地密切關(guān)注、高度重視他人的利益。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)表現(xiàn)為與企業(yè)共命運(yùn)、愛崗、恪盡職守、克已奉公。忠誠(chéng)體現(xiàn)在愛崗上，就是干一行，愛一行，鉆一行，成一行，熱愛自己的工作，能使自己從工作中獲得無窮的快樂；敬業(yè)就是忠于職守，盡職盡責(zé)，就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作和事業(yè)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)，表現(xiàn)在工作中就是勤奮、主動(dòng)、節(jié)儉、意志、自信和創(chuàng)新。敬業(yè)分為兩種，一種是物質(zhì)上的，一種是精神上的。前者僅僅是把敬業(yè)當(dāng)作謀生的寄托，而后者則會(huì)讓自己感覺到工作是一種精神享受的人生體驗(yàn)。敬業(yè)首先要對(duì)工作充滿熱情，這是敬業(yè)前提。其次，敬業(yè)要追求完美，這是敬業(yè)的關(guān)鍵。再次，敬業(yè)還要講求奉獻(xiàn)，這是敬業(yè)的根本。企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工的發(fā)展依賴于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大，員工才能更大程度地發(fā)展；而企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠于員工的成長(zhǎng)。每位員工的每一點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，當(dāng)員工主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重任時(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)邁出了和企業(yè)一起成長(zhǎng)、共同提高的步伐。企業(yè)是員工的船，船進(jìn)，員工就有勝利到達(dá)彼岸的希望；船退，員工就失去前進(jìn)的希望。所以，員工和企業(yè)是為互為一體的，利益是統(tǒng)一的，員工只有與企業(yè)同患難，才可能和企業(yè)同成長(zhǎng)。我們公司多年來一步步發(fā)展壯大所經(jīng)過的艱苦歷程,就如同一艘駛往成功碼頭的大船經(jīng)歷的波折，因此，與公司同呼吸、共命運(yùn)，是每個(gè)員工不可推卸的責(zé)任。我要謹(jǐn)記這一點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提升自己各方面的素質(zhì)，努力做到與公司共進(jìn)步、同發(fā)展。

熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位，能與公司上層進(jìn)行無阻礙地溝通。加強(qiáng)對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，提升自己各方面的素質(zhì)。明確定位，術(shù)業(yè)有專攻，通過學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和實(shí)踐，熟悉企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)文化。全力以赴，爭(zhēng)做高級(jí)管理人才，要努力成為崗位上的專家，建立屬于自己的專業(yè)價(jià)值。從而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，最終在具備應(yīng)有的條件后當(dāng)上高級(jí)經(jīng)理人，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。我始終堅(jiān)信在格力能實(shí)現(xiàn)我的理想。

確定自己的目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)自我，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，激發(fā)興趣，儲(chǔ)備知識(shí)，把自己培養(yǎng)成一個(gè)專業(yè)的人才，堅(jiān)定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險(xiǎn)阻，追求自己的夢(mèng)想。審視現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，我相信，成功就在我們眼前！

當(dāng)然計(jì)劃往往趕不上變化，我會(huì)根據(jù)具體情況和自身?xiàng)l件對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃定期修改。并且把大目標(biāo)化成各各小目標(biāo)，從而達(dá)到自己的目標(biāo)。

第三篇：倉庫規(guī)劃

第三章 第二節(jié)倉庫區(qū)域規(guī)劃

1、總體布局的基本原則:

1.1利于作業(yè)優(yōu)化。倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離；最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)；使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉庫安全。

1.2單一的物流流向；強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理；

1.3最大限度的利用平面和空間

1.4節(jié)省建設(shè)投資。倉庫中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置。

1.5便于儲(chǔ)存保管。提高物品保管質(zhì)量；

1.6保管在同一區(qū)域的貨物必須具有互容性，當(dāng)貨物的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí)，不能在相同的庫房?jī)?nèi)保存。

1.7保管條件不同的貨物不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi)，同時(shí)滿足兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的，是不實(shí)際的。

1.8作業(yè)手段不同的貨物不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi)，物體的體積和重量相差懸殊時(shí)，將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。

1.9滅火措施不同的貨物不能混存。當(dāng)火方法不同的貨物放在一起，不僅會(huì)使安全隱患增加，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性。

2、區(qū)域規(guī)劃的方法

2.1按照倉儲(chǔ)的功能不同進(jìn)行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對(duì)倉庫作業(yè)的效率、質(zhì)量、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。

2.1.1通道。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。

2.1.2辦公區(qū)。為了增加保管面積，倉儲(chǔ)辦公室盡可能設(shè)置在倉庫內(nèi)的二樓，便于溝通交流和快速反應(yīng)；

2.1.3生活區(qū)。更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。

2.1.4工具區(qū)。集中管理，便于維修、養(yǎng)護(hù)；規(guī)定消防設(shè)施存放的位置；

2.1.5保管區(qū)。保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃。

2.1.5.1驗(yàn)收區(qū)。接待供應(yīng)商的區(qū)域。

2.1.5.2整貨區(qū)。主要的倉儲(chǔ)區(qū)域。

2.1.5.3散貨區(qū)。規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng)，便于分揀備貨管理。

2.1.5.4備貨區(qū)。提前按定單備貨。

2.1.5.5復(fù)核區(qū)。對(duì)出入庫的最后把關(guān)，與客戶交接區(qū)域。

2.1.5.6退貨區(qū)。接受顧客退貨。

2.1.5.7廢品區(qū)。等待報(bào)廢核銷。

2.1.5.8次品區(qū)。有修復(fù)或退貨給供應(yīng)商的可能。

2.2按照庫存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū)，確定存入同一庫房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施；如：金屬區(qū)、塑料區(qū)、紡織區(qū)、冷藏區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等。

2.3按照庫存商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū)，如專用品：中藥、西藥、保健品；

2.4 按照庫存商品供應(yīng)商不同進(jìn)行分區(qū)，便于項(xiàng)目管理。

3、《倉庫平面圖》，顯示倉庫內(nèi)的通道和區(qū)域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設(shè)施位置，顯示倉庫所在的地理位置，所處的外界周邊環(huán)境；

4、貨位規(guī)劃

4.1貨位擺放原則

4.1.1最接近物流出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。

4.1.2以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化，同時(shí)貨位也在重新排序。

4.1.3關(guān)聯(lián)原則。由于bom表或習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。

4.1.4唯一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉庫不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。

4.1.5系列原則。同一系列的物料，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域，如油品區(qū)、半軸區(qū)、軸承區(qū)、晨新（供應(yīng)商）區(qū)、富奧區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)、橡膠件區(qū)、易損件區(qū)等。

4.1.6隔離易混物料原則。外觀相近，用肉眼難以識(shí)別的物料，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。

4.1.7批號(hào)管理原則。適用于食品、藥品、化妝品等對(duì)有效期比較敏感的商品，一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上；通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故；

4.1.8面對(duì)通道原則。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示。不圍不堵。

4.1.9合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。

4.1.10上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。

4.1.11化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則。重點(diǎn)管理維護(hù)，避免影響其它物料的安全。

4.1.12目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是臨時(shí)人員，也能準(zhǔn)確無誤的分揀出正確的商品。

4.1.13“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應(yīng)留出防火距離。

5、貨位的存貨方式

5.1類型

5.1.1固定型。是一種利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)將貨架進(jìn)行分類、編號(hào)，并貼上貨架代碼，各貨架內(nèi)存儲(chǔ)的貨物事先加以確定貨位的存貨方式。要注意設(shè)定每一個(gè)貨位的容量都應(yīng)該大于在該貨位儲(chǔ)存貨物的最大庫存量，否則將會(huì)出現(xiàn)貨位不足，貨物不能及時(shí)入庫的現(xiàn)象；通過設(shè)置一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)貨位來解決，及時(shí)調(diào)整到其他臨時(shí)貨位上。適用于非季節(jié)性貨物的管理，適用于固定的重點(diǎn)客戶和種類多性質(zhì)差異大的庫存。具有準(zhǔn)確性和便利性的特點(diǎn)。

5.1.2流動(dòng)型。是一種不事先確定貨位的存貨方式，所有貨物按到貨順序擺放在空的貨架中。由于貨物和貨位是不斷變化的，當(dāng)頻繁變更登陸管理信息系統(tǒng)時(shí)，出現(xiàn)差錯(cuò)的機(jī)會(huì)就比較高。適用于出入庫頻繁、周轉(zhuǎn)量大、物流量變化劇烈的貨物，如一些季節(jié)性商品。

5.2貨位編碼管理

貨位唯一性：每一個(gè)貨位編碼。只能代表唯一的貨位；

編碼順序：庫位、區(qū)位、架位、層位、（格位）；

系統(tǒng)檢索時(shí)，能跟蹤每一批貨物的來源、去向、批號(hào)、保質(zhì)期等各個(gè)方面的特點(diǎn)。

貨位盤點(diǎn)：參看盤點(diǎn)方法。

5.3堆碼方式：

n就地堆碼—大批量、單一品種的貨物；

n貨架存放—小批量、多品種的貨物；

n平臺(tái)堆碼—當(dāng)庫房?jī)艨蛰^高時(shí)，可搭建平臺(tái)，提高空間利用率；

5.4基本要求：

5.4.1合理。是指性質(zhì)、品種、規(guī)格、批次不同的貨物和不同客戶的貨物，應(yīng)該分開堆放。取保先入先出。

5.4.2牢固。是指堆放穩(wěn)定結(jié)識(shí)，不偏不斜。貨垛較高時(shí)，上部適當(dāng)收小，防止倒垛。不穩(wěn)定的貨物要使用繩索捆綁固定。

5.4.3定量。是指每一垛的數(shù)量保持一致，底數(shù)和層高一致。長(zhǎng)寬高的數(shù)量最好是整數(shù)，便于過目成數(shù)。

5.4.4整齊。是指垛型整齊，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化管理，橫平豎直，不壓線，不出肚。

5.4.5節(jié)約。是指在規(guī)定允許的范圍內(nèi)盡可能加高，節(jié)省貨位，提高倉容利用率；一次性作業(yè)，避免重復(fù)勞動(dòng)；

5.4.6方便。是指堆碼方便出入庫、裝卸搬運(yùn)、盤點(diǎn)作業(yè)。

6、規(guī)劃的“6不”改善法

6.1不讓等。使員工和設(shè)備閑置時(shí)間為零。通過正確的安排作業(yè)流程和作業(yè)量，使其連續(xù)工作。

6.2不讓碰。員工與物品的接觸機(jī)會(huì)為零。利用機(jī)械化和自動(dòng)化的物流設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

6.3不讓動(dòng)?？s短移動(dòng)距離和次數(shù)?？茖W(xué)規(guī)劃，優(yōu)化物品設(shè)備的位置，減少物品和人員的移動(dòng)；或者物品移動(dòng)人員不動(dòng)。

6.4不讓想。操作簡(jiǎn)便。按照專業(yè)化、簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，分解作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)流程；大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化控制設(shè)備等現(xiàn)代化手段。

6.5不讓找。通過現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，使工具、物品、文件等放置的位置一目了然或通過簡(jiǎn)單的查詢記錄馬上能夠找到

第四篇：倉庫管理規(guī)劃

倉庫管理規(guī)劃

倉庫管理工作計(jì)劃的內(nèi)容與應(yīng)注意的環(huán)節(jié)、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.二、入庫管理、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任

(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

四、車間及工具管理、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

倉庫管理工作流程

一、成品進(jìn)倉管理流程

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號(hào)。收貨倉管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5、返修品回倉，以對(duì)應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉庫主管審核生效。

二、成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

1、營(yíng)銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對(duì)于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。

4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。

6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

三、倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1 組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉庫主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點(diǎn)后期工作

倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定

盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。

參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

庫管員崗位職責(zé)

一、熟悉各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及使用方法。

二、對(duì)入庫材料做到三不入:

1、劣質(zhì)材料不入庫;

2、數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫;

3、不能使用的機(jī)具、用具不入庫。

三、對(duì)市場(chǎng)采購材料，做到依實(shí)物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對(duì)入庫材料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

四、每月月底對(duì)庫房進(jìn)行盤查，對(duì)上月的所有機(jī)械、機(jī)具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、材料科長(zhǎng)處。

五、各種消耗材料的發(fā)放，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

六、各班組及個(gè)人領(lǐng)用的一切財(cái)物，若損壞或丟失，按其材料價(jià)列表、造冊(cè)予以扣除，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)扣回。

七、樹立安全第一和思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火種，火源進(jìn)入庫房。禁止閑雜人員進(jìn)入庫房，確保公司財(cái)產(chǎn)安全完整。

八、常用消耗材料不足時(shí)，要提早以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)、及時(shí)購進(jìn)不能影響正常生產(chǎn)。

九、認(rèn)真協(xié)助收料員搞好各種材料的收量工作。

十、經(jīng)常保持庫內(nèi)、庫外的環(huán)境衛(wèi)生。

十一、對(duì)未經(jīng)料庫的項(xiàng)目互調(diào)材料、機(jī)具用具等，必須使用調(diào)拔單進(jìn)行調(diào)運(yùn)，并將當(dāng)月調(diào)拔單隨當(dāng)月報(bào)表上報(bào)。

庫房保管員記帳規(guī)則辦法

1、認(rèn)真審核原始入庫憑證、出庫憑證。(包括領(lǐng)料單、料具物品損壞丟失賠償單及報(bào)廢單，各項(xiàng)內(nèi)容填寫是否正確。)

2、審核無誤的入庫憑證、出庫憑證，(包括領(lǐng)料單，料具物品損壞丟失賠償單以及報(bào)廢單)按照各分類帳的明細(xì)帳戶編號(hào)，并按品名、產(chǎn)地、單位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)分別記入各明細(xì)帳戶，并填寫清年、月、日，憑證編號(hào)，摘要(摘要欄內(nèi)寫清經(jīng)辦人)，按增減記帳法，借方當(dāng)作增加，貸方當(dāng)作減少，余額為結(jié)存。

3、若一個(gè)憑證上同時(shí)開具幾個(gè)工具材料名稱，必須每記一筆帳，在料單上用筆勾一下標(biāo)記，(表示已記帳)然后再記下一個(gè)名稱。

4、當(dāng)記帳出現(xiàn)串戶，必須在該帳戶內(nèi)記增加方的在增加方用原數(shù)字并在前面加上“一”號(hào)，予以沖帳，記減少方的在減少方用原數(shù)字并在前面加上“一”號(hào)，予以沖帳，并寫清摘要。(糾正×年×月×日帳串戶，轉(zhuǎn)記×××帳戶)。

5、當(dāng)記帳方向出現(xiàn)錯(cuò)誤如應(yīng)該在增加方記入的，卻記在減少方，或應(yīng)該在減少方記入的卻記在增加方，糾正時(shí)，必須在錯(cuò)誤的一方用原數(shù)字并在前面加上“一”號(hào)，予以沖銷，然后在另一行用正確的方向記帳。(并在摘要欄內(nèi)說明)

6、當(dāng)記帳出現(xiàn)漏記，補(bǔ)記時(shí)，必須按原始憑證編號(hào)時(shí)間正確的記入該帳戶內(nèi)。認(rèn)真負(fù)責(zé) 嚴(yán)格把關(guān) 合理擺放

第五篇：倉庫規(guī)劃管理制度

倉庫規(guī)劃管理制度

倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃

物料管理室應(yīng)依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：

1．配合倉庫內(nèi)設(shè)備（例如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。

2．依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。

3．收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。

4．將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫位，標(biāo)明于“庫位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

第三條成品堆放

物料管理室應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

第四條庫位標(biāo)示

1．庫位編號(hào)依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：

（1）層次類別依A、B、C順序逐層編訂，沒有時(shí)填“○”。

（2）庫位流水編號(hào)。

（3）通道類別，依A、B、C順序編訂。

（4）倉庫類別依A、B、C順序編訂。

2．計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名、規(guī)格及單位包裝量。

3．物料管理室依庫位配置情況繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處。

第五條庫位管理

1．物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

2．計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。