第一篇：2015中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告(2016.4.20發(fā)布)

2015中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告 發(fā)布日期:2016年04月20日

市場(chǎng)大數(shù)據(jù)

2015年演出市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模446.59億元，相較于2014年的經(jīng)濟(jì)規(guī)模434.32億元，上升2.83%，其中：

演出票房收入（含分賬）161.72億元，比2014年上升9.03%； 農(nóng)村演出收入22.32億元，比2014年上升8.67%； 娛樂(lè)演出收入69.64億元，比2014年下降4.47%；

演出衍生品及贊助收入29.24億元，比2014年上升11.01%； 經(jīng)營(yíng)主體配套及其他服務(wù)收入55.23億元, 比2014年下降1.87%； 政府補(bǔ)貼收入（不含農(nóng)村惠民）108.44億元，比2014年下降1.36%。

2015年演出市場(chǎng)各類收入對(duì)比圖

除上述演出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)外，2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)演藝市場(chǎng)規(guī)模近80億，比2014年上升48%。

一、演出票房收入

專業(yè)劇場(chǎng)演出8.41萬(wàn)場(chǎng)，比2014年場(chǎng)次上升2.56%，票房收入70.68億元，比2014年上升6.95%； 大型演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)演出0.19萬(wàn)場(chǎng)，比2014年上升35.71%，票房收入31.80億元，比2014年上升23.78%；

旅游演出5.52萬(wàn)場(chǎng)，比2014年下降8.31%，票房收入35.17億元，比2014年下降8.34%； 演藝場(chǎng)館娛樂(lè)演出47.58萬(wàn)場(chǎng)，比2014年下降0.48%；票房收入24.07億元，比2014年上升32.47%。

2014年、2015年演出市場(chǎng)票房收入構(gòu)成對(duì)比

2015年專業(yè)劇場(chǎng)演出票房收入構(gòu)成對(duì)比（單位：億元）

二、農(nóng)村演出收入

農(nóng)村惠民演出6.26萬(wàn)場(chǎng)，政府補(bǔ)貼3.69億元； 農(nóng)村商業(yè)演出104.36萬(wàn)場(chǎng)，演出收入18.63億元。

2014年、2015年農(nóng)村演出場(chǎng)次與收入對(duì)比

三、演出衍生產(chǎn)品及贊助收入

演出衍生品收入2.77億元，比2014年上升4.53%； 演出贊助收入22.89億元，比2014年上升9.05%； 音樂(lè)節(jié)衍生品及其他收入3.58億元，比2014年上升32.59%

四、演出經(jīng)營(yíng)主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入

劇場(chǎng)物業(yè)及配套服務(wù)收入19.96億元，比2014年上升7.89%； 演藝場(chǎng)館票房以外其他收入30.68億元，比2014年下降8.34%；

舞美企業(yè)非演出活動(dòng)設(shè)備租賃及服務(wù)收入4.59億元，比2014年上升6.50%

五、政府補(bǔ)貼收入（不含農(nóng)村惠民補(bǔ)貼）

文藝表演團(tuán)體52.88億元，比2014年下降1.14% 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)2.56億元，比2014年下降4.12% 專業(yè)劇場(chǎng)53.00億元，比2014年下降1.45%

演出市場(chǎng)總體分析

一、文藝創(chuàng)作百花齊放

2014年10月，總書(shū)記在文藝工作座談會(huì)上發(fā)表重要講話，2015年涌現(xiàn)出一大批不同題材、不同形式的，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的文藝作品。2015年，81部大型舞臺(tái)劇，100部小型?。ü?jié)）目在獲得國(guó)家藝術(shù)基金舞臺(tái)藝術(shù)創(chuàng)作資助項(xiàng)目，這些作品以主旋律的題材和較高的藝術(shù)水準(zhǔn)獲得觀眾的喜愛(ài)與認(rèn)可。代表作品包括舞劇《沙灣往事》、交響合唱《木蘭詩(shī)篇》、豫劇《蘇武牧羊》等。

二、新業(yè)態(tài)助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2015年，演出行業(yè)很多新形式業(yè)態(tài)從萌芽探索階段成長(zhǎng)起來(lái)，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。熱門(mén)文學(xué)、影視、游戲IP改編的舞臺(tái)作品不斷涌現(xiàn)，例如《盜墓筆記》、《小時(shí)代》、《仙劍奇?zhèn)b傳》等；舞臺(tái)劇IP向影視轉(zhuǎn)化，話劇《夏洛特?zé)馈犯木幍耐娪笆斋@票房超過(guò)14億元。

小劇場(chǎng)戲曲成為戲曲創(chuàng)新、培養(yǎng)觀眾的有效方式。小劇場(chǎng)戲曲具有小制作、小成本、小規(guī)模等特點(diǎn)，追求實(shí)驗(yàn)性、探索性、創(chuàng)新性，引起了年輕觀眾的關(guān)注。京滬兩地于小劇場(chǎng)戲曲節(jié)推出了一批優(yōu)秀小劇場(chǎng)戲曲作品，例如京劇《碾玉觀音》、京昆劇《荼蘼花開(kāi)》、越劇《情殤馬嵬》等。

劇場(chǎng)與商場(chǎng)相互結(jié)合，例如位于上海美羅城賴聲川的上劇場(chǎng)、廣州正佳廣場(chǎng)內(nèi)的正佳演藝劇場(chǎng)，劇場(chǎng)進(jìn)駐商場(chǎng)，獲得了受眾群、配套設(shè)施和地理位置的優(yōu)勢(shì)。演出營(yíng)銷推廣方式多樣化、渠道多元化，自媒體（微博、微信公眾平臺(tái)）成為演出營(yíng)銷推廣的重要渠道。

三、網(wǎng)絡(luò)演出增長(zhǎng)迅猛，成為新趨勢(shì)

2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)演藝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)近80億，同比增長(zhǎng)48%。秀場(chǎng)類直播是網(wǎng)絡(luò)演出的主要形式，有9158、YY視頻等傳統(tǒng)直播平臺(tái)，也有百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易等新軍。網(wǎng)絡(luò)演出直播在經(jīng)濟(jì)收入、用戶人數(shù)、影響力等方面都呈現(xiàn)極高的增長(zhǎng)趨勢(shì)。以騰訊視頻為例，從2014年的7場(chǎng)演唱會(huì)到2015年的55場(chǎng)演唱會(huì)，從2014年的300萬(wàn)直播受眾到2015年5500萬(wàn)直播受眾。此外，越來(lái)越多專為線上直播舉辦的演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)出現(xiàn)。

四、與國(guó)際接軌更加全面、緊密

2015年，越來(lái)越多國(guó)外知名樂(lè)團(tuán)、劇團(tuán)、舞蹈團(tuán)來(lái)到中國(guó)演出，帶來(lái)了如德國(guó)邵賓納劇院的《哈姆雷特》、波蘭劇院《伐木》《先人祭》、英國(guó)導(dǎo)演彼得·布魯克作品《驚奇的山谷》等優(yōu)秀劇目。一些演出劇目已進(jìn)入海外主流市場(chǎng)。京劇程派名家張火丁在美國(guó)紐約林肯藝術(shù)中心的演出在《紐約時(shí)報(bào)》的多個(gè)版面報(bào)道；上海歌舞團(tuán)舞劇《朱鹮》日本巡演64天，在29個(gè)縣、市演出57場(chǎng)，觀眾近12萬(wàn)人次；2015年法國(guó)阿維尼翁戲劇節(jié)也有4部中國(guó)戲劇作品亮相。中外演出項(xiàng)目聯(lián)合制作進(jìn)一步加深。中國(guó)國(guó)家話劇院與英國(guó)國(guó)家劇院聯(lián)合制作了舞臺(tái)劇《戰(zhàn)馬》中文版。

五、演出市場(chǎng)獲資本關(guān)注

2015年，演出市場(chǎng)獲得資本更多的關(guān)注和青睞。繼楊麗萍文化公司，開(kāi)心麻花、丑小鴨、鋒尚世紀(jì)等演出公司登陸新三板；以出品音樂(lè)劇為主的JDF金典工場(chǎng)完成了B輪3000萬(wàn)元融資；摩登天空復(fù)娛文化達(dá)成包括1.3億現(xiàn)金及未來(lái)30億投資計(jì)劃的合作，完成B輪融資，并跨國(guó)投資英國(guó)音樂(lè)節(jié)，在海外市場(chǎng)布局。

六、旅游演出、演藝場(chǎng)館演出繼續(xù)調(diào)整

2015年，旅游演出市場(chǎng)繼續(xù)調(diào)整。在取消旅游捆綁消費(fèi)后，很多盲目制作的項(xiàng)目沒(méi)有了市場(chǎng)，一些高品質(zhì)品牌項(xiàng)目逆勢(shì)增長(zhǎng)，如宋城演藝、印象系列演出等具有良好市場(chǎng)表現(xiàn)。演藝場(chǎng)館娛樂(lè)演出收入略有上升，但成本增加，利潤(rùn)下降。演藝場(chǎng)館調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把提高演出質(zhì)量當(dāng)作吸引觀眾的主要因素，因此投入資金提升演出品質(zhì)，成本推高了票價(jià)，但為保證上座率，票價(jià)提高幅度沒(méi)有覆蓋成本提高的幅度，因此收入提升，但利潤(rùn)下降。

政策環(huán)境

? 2015年加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系、向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)、扶持成長(zhǎng)型小微文化企業(yè)等政策，從加速文化基礎(chǔ)建設(shè)、保障人民精神文化基本需求、增強(qiáng)市場(chǎng)主體的活力等方面，構(gòu)建出良好的政策環(huán)境。

在文藝創(chuàng)作方面，進(jìn)一步明確重申文藝創(chuàng)作要堅(jiān)持社會(huì)效益為首，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

2015年一系列戲曲發(fā)展的利好政策，把戲曲的保護(hù)、傳承和發(fā)展提升到國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，旨在弘揚(yáng)民族精神，重構(gòu)文化生態(tài)。

國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見(jiàn)》

中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見(jiàn)》，對(duì)加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，推進(jìn)基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化，保障人民群眾基本文化權(quán)益作了全面部署。

《意見(jiàn)》指出，要按照全面建成小康社會(huì)的總體要求，構(gòu)建體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，符合文化發(fā)展規(guī)律、具有中國(guó)特色的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐。要以人民為中心，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、共建共享、改革創(chuàng)新的原則，到2020年，基本建成覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效、?；?、促公平的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系。

國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)文化部、財(cái)政部、新聞出版廣電總局、體育總局《關(guān)于做好政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)工作的意見(jiàn)》

國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)文化部、財(cái)政部、新聞出版廣電總局、體育總局《關(guān)于做好政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)工作的意見(jiàn)》，對(duì)建立健全政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)機(jī)制，完善公共文化服務(wù)供給體系，提高公共文化服務(wù)效能作出重要部署。

《意見(jiàn)》對(duì)政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)主體、承接主體、購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容、購(gòu)買(mǎi)機(jī)制、資金保障、監(jiān)管機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容作出規(guī)定，并明確提出目標(biāo)：到2020年，在全國(guó)基本建立比較完善的政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)體系，形成與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)、與人民群眾精神文化和體育健身需求相符合的公共文化資源配置機(jī)制和供給機(jī)制，社會(huì)力量參與和提供公共文化服務(wù)的氛圍更加濃厚，公共文化服務(wù)內(nèi)容日益豐富，公共文化服務(wù)質(zhì)量和效率顯著提高。

文化部辦公廳發(fā)布《2015年扶持成長(zhǎng)型小微文化企業(yè)工作方案》

為貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，落實(shí)《關(guān)于大力支持小微文化企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等政策，文化部辦公廳發(fā)布《2015年扶持成長(zhǎng)型小微文化企業(yè)工作方案》，從總體思路、扶持重點(diǎn)、工作任務(wù)等方面對(duì)2015年度扶持成長(zhǎng)型小微文化企業(yè)的工作進(jìn)行了整體部署。這是中央部委層面首次為支持小微文化企業(yè)發(fā)展制定專項(xiàng)年度工作計(jì)劃方案。具體舉措方面，《方案》以文化產(chǎn)業(yè)各門(mén)類中符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的小型和微型企業(yè)為扶持重點(diǎn)，提出了2015年支持小微文化企業(yè)發(fā)展的六方面重點(diǎn)任務(wù)共16項(xiàng)工作。中共中央政治局審議通過(guò)《關(guān)于繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的意見(jiàn)》

為深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)總書(shū)記在文藝工作座談會(huì)上的重要講話精神，繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝，從做好文藝工作的重大意義和指導(dǎo)思想、堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向、讓中國(guó)精神成為社會(huì)主義文藝的靈魂、創(chuàng)作無(wú)愧于時(shí)代的優(yōu)秀作品、建設(shè)德藝雙馨的文藝隊(duì)伍五大方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn)》

中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn)》。意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，文化企業(yè)提供精神產(chǎn)品，傳播思想信息，擔(dān)負(fù)文化傳承使命，必須始終堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》

國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》，部署進(jìn)一步加強(qiáng)政策支持，振興我國(guó)戲曲藝術(shù)。

《政策》指出，戲曲具有悠久的歷史、獨(dú)特的魅力和深厚的群眾基礎(chǔ)，是表現(xiàn)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要載體。要堅(jiān)持“二為”方向、“雙百”方針，以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，堅(jiān)持揚(yáng)棄繼承、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新，保護(hù)、傳承與發(fā)展并重，更好地發(fā)揮戲曲藝術(shù)在建設(shè)中華民族精神家園中的獨(dú)特作用。

《政策》提出，力爭(zhēng)在“十三五”期間，健全戲曲藝術(shù)保護(hù)傳承工作體系、學(xué)校教育與戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體傳習(xí)相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系，完善戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體體制機(jī)制、戲曲工作者扎根基層潛心事業(yè)的保障激勵(lì)機(jī)制，大幅提升戲曲藝術(shù)服務(wù)群眾的綜合能力和水平，培育有利于戲曲活起來(lái)、傳下去、出精品、出名家的良好環(huán)境，形成全社會(huì)重視戲曲、關(guān)心支持戲曲藝術(shù)發(fā)展的生動(dòng)局面。

《政策》明確了支持戲曲傳承發(fā)展的主要措施。一是加強(qiáng)戲曲保護(hù)與傳承；二是支持戲曲劇本創(chuàng)作；三是支持戲曲演出；四是改善戲曲生產(chǎn)條件；五是支持戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體發(fā)展；六是完善戲曲人才培養(yǎng)和保障機(jī)制；七是加大戲曲普及和宣傳。

文化部辦公廳發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術(shù)傳承發(fā)展計(jì)劃”戲曲專項(xiàng)扶持工作的通知》 為深入貫徹落實(shí)總書(shū)記在文藝工作座談會(huì)上的重要講話精神，傳承弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動(dòng)戲曲繁榮發(fā)展，2015年文化部整合京劇、昆曲和地方戲曲保護(hù)財(cái)政資金，實(shí)施“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術(shù)傳承發(fā)展計(jì)劃”戲曲專項(xiàng)扶持工作，將此前開(kāi)展的“國(guó)家重點(diǎn)京劇院團(tuán)保護(hù)和扶持規(guī)劃”、“國(guó)家昆曲藝術(shù)搶救、保護(hù)與扶持工程”、“地方戲曲劇種保護(hù)與扶持計(jì)劃”等納入“計(jì)劃”統(tǒng)一實(shí)施。并實(shí)施“三個(gè)一批”優(yōu)秀戲曲劇本扶持計(jì)劃，采取“征集新創(chuàng)一批、整理改編一批、買(mǎi)斷移植一批”的辦法，出資扶持優(yōu)秀戲曲劇本創(chuàng)作，建立優(yōu)秀戲曲劇本共享資源庫(kù)。

文化部辦公廳關(guān)于開(kāi)展戲曲劇本孵化計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作的通知

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展若干政策的通知》精神，加大戲曲劇本創(chuàng)作扶持力度，在財(cái)政部中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金大力支持下，文化部決定實(shí)施戲曲劇本孵化計(jì)劃，通過(guò)扶持戲曲企業(yè)的劇本創(chuàng)作，發(fā)掘、培養(yǎng)戲曲創(chuàng)作新勢(shì)力，提高戲曲企業(yè)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)水平，不斷推出優(yōu)秀戲曲劇目。

文化部關(guān)于落實(shí)“先照后證”改進(jìn)文化市場(chǎng)行政審批工作的通知

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)注冊(cè)資本登記制度改革方案的通知》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消和調(diào)整一批行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的決定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于規(guī)范國(guó)務(wù)院部門(mén)行政審批行為改進(jìn)行政審批有關(guān)工作的通知》，做好文化市場(chǎng)主體準(zhǔn)入工商前置，改進(jìn)文化市場(chǎng)行政審批工作，解決部分地區(qū)存在的擅自停止部分審批項(xiàng)目、調(diào)整審批層級(jí)、增減審批條件以及超規(guī)定時(shí)限審批等問(wèn)題，文化部下發(fā)的通知要求貫徹落實(shí)文化市場(chǎng)主體準(zhǔn)入“先照后證”制度；制定權(quán)力清單，規(guī)范行政審批行為。

文化部關(guān)于實(shí)施中國(guó)(廣東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、中國(guó)(天津)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、中國(guó)(福建)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)文化市場(chǎng)管理政策的通知

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)中國(guó)（廣東）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2015〕18號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)中國(guó)（天津）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2015〕19號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)中國(guó)（福建）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2015〕20號(hào)），對(duì)廣東自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、天津）自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、福建自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)文化市場(chǎng)管理有關(guān)政策做出以下調(diào)整：允許在試驗(yàn)區(qū)內(nèi)設(shè)立外資經(jīng)營(yíng)的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位，為本?。ㄖ陛犑校┨峁┓?wù)；允許在試驗(yàn)區(qū)內(nèi)設(shè)立外資經(jīng)營(yíng)的娛樂(lè)場(chǎng)所。北京特定區(qū)域內(nèi)允許設(shè)立外商獨(dú)資演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

國(guó)務(wù)院決定，即日起至2018年5月5日，在北京市暫時(shí)調(diào)整《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》第十一條規(guī)定的有關(guān)行政審批、股比限制等準(zhǔn)入特別管理措施。選擇文化娛樂(lè)業(yè)聚集的特定區(qū)域，允許設(shè)立外商獨(dú)資演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，在北京市市域范圍內(nèi)提供服務(wù)。

市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)分析

?

一、文藝表演團(tuán)體

2015年，全國(guó)文藝表演團(tuán)體總收入196.11億元，較2014年193.87億元上升1.16%。

2014年、2015年文藝表演團(tuán)體收入對(duì)比

比較2014年、2015年文藝表演團(tuán)體收入情況，來(lái)自政府補(bǔ)貼的部分下降1.14%，主要由于政府逐步轉(zhuǎn)變對(duì)文藝表演團(tuán)體的扶持方式，由直接撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橘?gòu)買(mǎi)服務(wù)、基金資助、公益演出補(bǔ)貼等形式，有劇目創(chuàng)作、有演出場(chǎng)次才能獲得政府補(bǔ)貼，扶持方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)資源配置優(yōu)化，政府資金發(fā)揮出更大的引導(dǎo)激勵(lì)作用。政策鼓勵(lì)和資金引導(dǎo)下，文藝表演團(tuán)體作為市場(chǎng)主體的活力提升，商業(yè)演出和企業(yè)贊助兩項(xiàng)市場(chǎng)收入均有提高。

（一）文藝創(chuàng)作呈現(xiàn)新氣象 2014年10月，總書(shū)記在文藝工作座談會(huì)上發(fā)表重要講話，深刻論述了文藝工作的重要地位和重要作用，全面分析了文藝工作的形勢(shì)，深刻闡述了做好文藝工作的基本原則，明確了文藝工作的任務(wù)，對(duì)文藝工作者提出了新要求新期待。

一年來(lái)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)展現(xiàn)出新氣象、新風(fēng)貌，以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向成為廣泛共識(shí)，努力攀登藝術(shù)高峰成為藝術(shù)家的自覺(jué)行動(dòng)；藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的政策環(huán)境越來(lái)越好；文藝評(píng)獎(jiǎng)逐漸減少，藝術(shù)評(píng)論逐步加強(qiáng)；堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。在這樣的創(chuàng)作環(huán)境中，文藝表演團(tuán)體創(chuàng)作出一大批不同題材、不同形式、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的舞臺(tái)作品。

2015年，紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年是文藝創(chuàng)作最重要的主題之一。在文化系統(tǒng)，全國(guó)各地共推出這一題材的舞臺(tái)藝術(shù)作品183部，其中新創(chuàng)劇目128部，作品類型幾乎涵蓋所有的藝術(shù)門(mén)類，全國(guó)各省區(qū)市的國(guó)有藝術(shù)院團(tuán)、民營(yíng)藝術(shù)院團(tuán)及群眾文藝組織都積極參與創(chuàng)作。

國(guó)家藝術(shù)院團(tuán)以總書(shū)記講話精神為指引，充分發(fā)揮國(guó)家藝術(shù)院團(tuán)導(dǎo)向性、代表性和示范性作用，2015年國(guó)家藝術(shù)院團(tuán)演出季推出了京劇《西安事變》、話劇《長(zhǎng)夜》、兒童劇《紅纓》、歌劇《北川蘭輝》、舞劇《鶴魂》以及主題交響樂(lè)、民樂(lè)音樂(lè)會(huì)等29臺(tái)新創(chuàng)及優(yōu)秀保留作品。

在“深入生活、扎根人民”主題實(shí)踐活動(dòng)中，現(xiàn)實(shí)主義題材的劇目不斷呈現(xiàn)，有表現(xiàn)時(shí)代先進(jìn)人物真實(shí)事跡的作品，如越劇《燃燈者》、豫劇《燕振昌》；有展現(xiàn)歷史真實(shí)事件的作品，如壯劇《馮子材》、京劇《東極英雄》；有弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的作品，如林芝縣民間藝術(shù)團(tuán)把即將失傳的古老歌謠和舞蹈創(chuàng)作成男女對(duì)唱的《工布情歌》。

（二）國(guó)家藝術(shù)基金扶持顯成效

2014年、2015年獲得國(guó)家藝術(shù)基金資助的主體主要為文藝表演團(tuán)體。在國(guó)家藝術(shù)基金的資助扶持下，文藝表演團(tuán)體在創(chuàng)作生產(chǎn)、宣傳推廣、人才培養(yǎng)等方面成績(jī)顯著。

在創(chuàng)作生產(chǎn)方面，一大批反映中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，具有較高思想性、藝術(shù)性和審美價(jià)值，制作精良，為人民喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)作品為舞臺(tái)提供了優(yōu)質(zhì)豐富的演出內(nèi)容。2014年有81部大型舞臺(tái)劇、100部小型?。ü?jié)）目獲得資助，2015年有196部大型舞臺(tái)劇、114部小型?。ü?jié)）目獲得資助。代表作品包括舞劇《沙灣往事》、交響合唱《木蘭詩(shī)篇》、豫劇《蘇武牧羊》等。在宣傳推廣方面，除推動(dòng)優(yōu)秀藝術(shù)作品國(guó)內(nèi)巡演外，積極助力對(duì)外文化交流。2015年，共有18項(xiàng)國(guó)家藝術(shù)基金資助項(xiàng)目在國(guó)（境）外組織實(shí)施。這些資助項(xiàng)目傳播當(dāng)代中國(guó)價(jià)值觀念，體現(xiàn)中華文化精神，反映中國(guó)人民審美追求，展示我國(guó)文化發(fā)展的成果，成為促進(jìn)中外文化交流的重要載體。如，中央芭蕾舞團(tuán)的舞劇《紅色娘子軍》在美國(guó)林肯中心演出，北京人民藝術(shù)劇院的話劇《茶館》在德國(guó)漢堡德意志劇院演出。

還值得關(guān)注的是，一些獲得國(guó)家藝術(shù)基金資助的文藝表演團(tuán)體，為達(dá)到基金項(xiàng)目驗(yàn)收要求的演出場(chǎng)次，用扶持資金租場(chǎng)演出，不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，不進(jìn)行成本核算、不進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，送票請(qǐng)觀眾來(lái)看，對(duì)市場(chǎng)造成傷害，也違背國(guó)家藝術(shù)基金扶持的初衷。

（三）文藝表演團(tuán)體內(nèi)部架構(gòu)、管理模式、創(chuàng)作理念有待提升

國(guó)有文藝表演團(tuán)體在2013年完成體制改革，形成以企業(yè)為主體、事業(yè)為補(bǔ)充，面向市場(chǎng)的新型體制。但在文藝表演團(tuán)體內(nèi)部建設(shè)上，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式、創(chuàng)作理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面仍有待提升，向真正意義上的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)型。

中國(guó)國(guó)家話劇院與英國(guó)國(guó)家劇院聯(lián)合制作的舞臺(tái)劇《戰(zhàn)馬》中文版，與海外團(tuán)隊(duì)的深度合作，帶動(dòng)了劇院對(duì)團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、劇目孵化、技術(shù)研發(fā)、商業(yè)運(yùn)作等多方面的機(jī)制優(yōu)化，為國(guó)內(nèi)文藝表演團(tuán)體建設(shè)帶來(lái)了很多啟示。例如，以項(xiàng)目為核心解決行政管理問(wèn)題，以藝術(shù)生產(chǎn)帶動(dòng)院團(tuán)管理，提高藝術(shù)生產(chǎn)效率；以詳盡的安全準(zhǔn)則和準(zhǔn)則的嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以完備的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)任何突發(fā)情況，保障順利演出；投入大量時(shí)間和資金對(duì)劇目進(jìn)行創(chuàng)意孵化和技術(shù)研發(fā)，保證劇目舞臺(tái)設(shè)想的實(shí)現(xiàn)和呈現(xiàn)質(zhì)量等。

二、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

2015年演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中不斷擴(kuò)展發(fā)展方向，隨著演出市場(chǎng)的繼續(xù)回暖，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在2015年從資本運(yùn)作、戰(zhàn)略布局到內(nèi)容供應(yīng)都發(fā)生了一系列具有突破性的變化，對(duì)尚處于拓展階段的中國(guó)演出市場(chǎng)將起到積極的作用與影響。

2015年演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)總數(shù)4899家，持有演出經(jīng)紀(jì)人資格證的從業(yè)人員數(shù)28548人，與2014年相比機(jī)構(gòu)數(shù)上漲7.01%，持證從業(yè)人數(shù)上漲5.98%，機(jī)構(gòu)總數(shù)與持證從業(yè)人數(shù)連續(xù)多年持續(xù)上漲，標(biāo)志著演出市場(chǎng)正逐步趨于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，其中民營(yíng)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的持續(xù)升溫具有重要影響。

2015年演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)總收入133.07億，比2014年上升7.63%。其中版權(quán)收入為12.49億元，上漲17.17%，自營(yíng)收入為56.15億，上漲3.66%，中介類收入59.10億，上升10.49%，政府補(bǔ)貼2.56億，下降4.12%，衍生品收入2.77億，上漲4.53%。在中介類演出收入中，企業(yè)包場(chǎng)及贊助收入13.60億，下降13.21%。

2015年演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入構(gòu)成（單位：億元）

根據(jù)2015年演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的收入數(shù)據(jù)，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）版權(quán)收入大幅上漲，IP帶動(dòng)演出市場(chǎng)新格局。

2015年演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)版權(quán)收入達(dá)到12.49億元，比2014年上漲17.17%。隨著IP一詞在2015年中國(guó)文化娛樂(lè)行業(yè)的大熱，具有品牌效應(yīng)、粉絲基礎(chǔ) “IP”的商業(yè)價(jià)值在演出行業(yè)內(nèi)同樣水漲船高，包括開(kāi)心麻花、至樂(lè)匯等一批擁有優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作品、成熟品牌的一系列演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)作品的演出權(quán)、改編權(quán)等版權(quán)合作方式也成為市場(chǎng)佼佼者，此外，演唱會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)的直播合作被廣泛應(yīng)用，也加大了演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在版權(quán)方面的收入。

（二）中介類收入上升，市場(chǎng)升溫態(tài)勢(shì)明顯。

與2014年相比，2015年演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)中介收入上升10.49%，在企業(yè)包場(chǎng)贊助收入下降時(shí)保持較大幅度上漲趨勢(shì)，這表明在政府加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)注、市場(chǎng)環(huán)境逐步成熟等有利因素引導(dǎo)下，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)主動(dòng)開(kāi)拓發(fā)展空間，創(chuàng)新創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)模式，加大與互聯(lián)網(wǎng)等其他產(chǎn)業(yè)的融合互動(dòng)，為市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)起到積極作用。

（三）演出機(jī)構(gòu)組團(tuán)登陸新三板，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

自2014年下半年云南楊麗萍文化傳播股份有限公司完成新三板掛牌，開(kāi)啟資本之路開(kāi)始，國(guó)內(nèi)演藝機(jī)構(gòu)開(kāi)始加速與資本市場(chǎng)合作的步伐，2015年包括杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司、北京開(kāi)心麻花娛樂(lè)文化傳媒股份有限公司，山東世博演藝股份有限公司，廈門(mén)市天視文化傳媒股份有限公司，北京鋒尚世紀(jì)文化傳媒股份有限公司、河南百禾傳媒有限公司、杭州新青年歌舞團(tuán)股份有限公司等在內(nèi)的十多家演藝機(jī)構(gòu)結(jié)合各自特點(diǎn)通過(guò)資本運(yùn)作的方式成功在新三板掛牌。新三板服務(wù)于創(chuàng)新、成長(zhǎng)型中小企業(yè)的定位不僅能為演出機(jī)構(gòu)樹(shù)立品牌，提升形象，提高企業(yè)信用值，還對(duì)其拓展融資渠道，解決資金瓶頸，進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)、重組等資本運(yùn)作起到積極助推效果。同時(shí)，資本進(jìn)入對(duì)演出全行業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式也將發(fā)揮重要推動(dòng)作用。

但從另一方面看，演出機(jī)構(gòu)在進(jìn)入新三板后，如何保持企業(yè)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步、持續(xù)增長(zhǎng)，如何面對(duì)股東及股市的多重壓力都是亟待解決的問(wèn)題。就資本市場(chǎng)而言，演出機(jī)構(gòu)由于運(yùn)營(yíng)內(nèi)容類型較單一，受非市場(chǎng)因素影響多，易受單個(gè)作品市場(chǎng)效果反饋影響等特點(diǎn)，并不具有太多優(yōu)勢(shì)。因此演出機(jī)構(gòu)在積極探索發(fā)展新途的同時(shí)，更要專注自身內(nèi)容建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）探索造星新模式，中國(guó)版“練習(xí)生”培養(yǎng)體系正在形成。

雖然演出市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，但造星運(yùn)動(dòng)始終如火如荼，傳統(tǒng)的藝人培養(yǎng)模式已無(wú)法滿足粉絲的需求，日韓偶像文化在國(guó)內(nèi)引發(fā)的巨大效應(yīng)使不少藝人經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)始探索建立中國(guó)的“練習(xí)生”培養(yǎng)體系，滿足新一代消費(fèi)者的消費(fèi)理念與需求。TFBOYS、SNH48、UNIQ、H2K等一系列團(tuán)體組合的出現(xiàn)改變了通過(guò)選秀、網(wǎng)絡(luò)紅人等途徑成名的造星方式，通過(guò)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)+線上線下粉絲經(jīng)濟(jì)的融合，TFBOYS與SNH48所引發(fā)的巨大反響與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)標(biāo)志著“養(yǎng)成系+互聯(lián)網(wǎng)造星”這一模式的初步成功，即引進(jìn)國(guó)外成功模式并改進(jìn)使其本土化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大傳播力與互動(dòng)效應(yīng)，使粉絲與偶像建立類似養(yǎng)成的深厚情感寄托，滿足粉絲的情感需求。

全媒體時(shí)代演出行業(yè)發(fā)展的多變性迫使演出機(jī)構(gòu)不斷尋求突破，雖然TFBOYS與SNH48等本土偶像組合取得一定成功，但漫長(zhǎng)的培訓(xùn)體系，高額的長(zhǎng)線投資、市場(chǎng)對(duì)低齡化偶像的接受程度都表明“造星計(jì)劃”仍具有極大風(fēng)險(xiǎn)，因此有效建立起具有嚴(yán)格選拔制度、專業(yè)培訓(xùn)課程、精準(zhǔn)明確定位、良好商業(yè)模式的完整培養(yǎng)系統(tǒng)是本土培養(yǎng)體系的根本。

（五）布局產(chǎn)業(yè)鏈，票務(wù)機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢(shì)出擊。

演出票務(wù)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程隨著演出市場(chǎng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)暖，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及文化資本的不斷進(jìn)入呈現(xiàn)出加速狀態(tài)，大麥網(wǎng)、永樂(lè)票務(wù)、聚橙網(wǎng)等具有代表性的票務(wù)機(jī)構(gòu)已不再滿足于票務(wù)營(yíng)銷這一中間環(huán)節(jié)，開(kāi)始進(jìn)行全面戰(zhàn)略布局，打造其新的產(chǎn)業(yè)鏈條。2015年永樂(lè)票務(wù)將事業(yè)版圖擴(kuò)展至包括內(nèi)容制作、投資運(yùn)作、渠道營(yíng)銷、演出執(zhí)行等行業(yè)全方位，通過(guò)在海外成立分公司將充分發(fā)揮自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)演藝產(chǎn)品雙向輸送的同時(shí)參與內(nèi)容制作，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)梳理旗下業(yè)務(wù)脈絡(luò)，永樂(lè)將演藝、體育、經(jīng)紀(jì)整合互動(dòng)，通過(guò)獨(dú)立制作和聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種渠道創(chuàng)造核心內(nèi)容，在產(chǎn)業(yè)上游的IP資源中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，衍生服務(wù)開(kāi)發(fā)等，聯(lián)動(dòng)其在影視、游戲、動(dòng)漫等方向的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

投資成立兒童藝術(shù)劇團(tuán)，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀編導(dǎo)演等相關(guān)人員，控股全國(guó)十多家劇院，打造全國(guó)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)及銷售平臺(tái)，已成功融資多輪的聚橙網(wǎng)一系列舉措不僅在國(guó)內(nèi)樹(shù)立起品牌與影響力，同時(shí)也助其拓展海外業(yè)務(wù)，保持高速發(fā)展趨勢(shì)。

大麥網(wǎng)加快向縱橫各方發(fā)展步伐，不斷擴(kuò)充領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，由演出擴(kuò)展到文化娛樂(lè)、體育運(yùn)動(dòng)、旅游休閑活動(dòng)，由票務(wù)延伸到明星周邊產(chǎn)品，將票務(wù)平臺(tái)升級(jí)為城市娛樂(lè)消費(fèi)的平臺(tái)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)演出市場(chǎng)的影響不斷加深，票務(wù)機(jī)構(gòu)在演出行業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊，把握機(jī)遇整合平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以己為主，合縱連橫，發(fā)掘自身價(jià)值的同時(shí)真正做精做深，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)與變革的基礎(chǔ)。

三、劇場(chǎng)

2015年，專業(yè)劇場(chǎng)演出場(chǎng)次和收入穩(wěn)步提升，總場(chǎng)次8.41萬(wàn)場(chǎng)，較2014年上升2.56%，總收入146.25億元，較2014年上升2.36%。其中，租場(chǎng)演出的場(chǎng)次和收入明顯提升，自營(yíng)演出的場(chǎng)次和收入明顯下降。

2014年、2015年專業(yè)劇場(chǎng)演出場(chǎng)次、收入對(duì)比

（一）多因素導(dǎo)致劇場(chǎng)租場(chǎng)增多自營(yíng)減少

2015年劇場(chǎng)租場(chǎng)演出增加的原因是多方面的：一是文藝表演團(tuán)體缺少自有劇場(chǎng)，但隨著其劇目創(chuàng)作數(shù)量的增加和運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)，需要通過(guò)租場(chǎng)進(jìn)行演出。這一情況會(huì)隨著文藝表演團(tuán)體自有劇場(chǎng)的建設(shè)和場(chǎng)團(tuán)一體的發(fā)展得到改善。二是各級(jí)政府補(bǔ)貼和各類扶持資金都對(duì)演出場(chǎng)次做出要求且考核嚴(yán)格，一些演出項(xiàng)目缺乏市場(chǎng)影響力，只能由文藝團(tuán)體自己租場(chǎng)演出。為獲得補(bǔ)貼而演出，送票引觀眾的現(xiàn)象對(duì)市場(chǎng)造成傷害。三是在劇場(chǎng)資源有限的情況下，出租場(chǎng)地幾乎不存在風(fēng)險(xiǎn)，一些缺少自營(yíng)能力的劇場(chǎng)更加傾向于收?qǐng)鲎膺@種穩(wěn)定的收益形式。

（二）場(chǎng)地租金大幅提升，導(dǎo)致部分演出場(chǎng)所關(guān)閉或轉(zhuǎn)型

一些民營(yíng)劇場(chǎng)面臨演出場(chǎng)所由于租金問(wèn)題而關(guān)閉、搬遷的危機(jī)，如南鑼鼓巷戲劇節(jié)主辦方蓬蒿劇場(chǎng)因租約到期面臨存亡危機(jī)，中戲北劇場(chǎng)租約到期后被改建為酒店，LiveHouse麻雀瓦舍和MAO鼓樓東大街店因高漲的房租被迫停業(yè)。

文化演出生存空間受到高利潤(rùn)行業(yè)的擠壓，一些具有地標(biāo)意義和文化價(jià)值的劇場(chǎng)、場(chǎng)所被迫關(guān)閉、搬遷、轉(zhuǎn)型，這一方面需要政府對(duì)文化設(shè)施給予保護(hù)和扶持，另一方面也需要?jiǎng)?chǎng)的管理者開(kāi)拓贏利渠道，增強(qiáng)自身實(shí)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。

（三）劇場(chǎng)進(jìn)駐商業(yè)設(shè)施或商業(yè)圈

文化地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的“商場(chǎng)+劇場(chǎng)”“劇場(chǎng)群+商業(yè)中心”模式正在形成，例如位于上海美羅城賴聲川的上劇場(chǎng)、上海大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的親子微劇場(chǎng)“小不點(diǎn)大視界”、廣州正佳廣場(chǎng)內(nèi)的正佳演藝劇場(chǎng)。劇場(chǎng)進(jìn)駐商業(yè)設(shè)施或商業(yè)圈，獲得了潛在的受眾群、完善的配套設(shè)施和便利親民的地理位置，更加有利于引導(dǎo)觀眾進(jìn)入劇場(chǎng)，培養(yǎng)觀看演出的文化消費(fèi)習(xí)慣；商業(yè)地產(chǎn)也可借力劇場(chǎng)，拉高消費(fèi)水平，提升自身形象。這種模式將成為未來(lái)幾年劇場(chǎng)建設(shè)的新趨勢(shì)。

主要產(chǎn)品類型市場(chǎng)概況分析

一、音樂(lè)類演出

（一）音樂(lè)會(huì)

2015年音樂(lè)類演出場(chǎng)次與2014年基本持平，票價(jià)略有提高，上座率、觀眾人數(shù)、票房收入的增長(zhǎng)幅度較為明顯。綜合來(lái)看，2015年音樂(lè)類演出市場(chǎng)表現(xiàn)有較為顯著的提升。

2014年、2015年音樂(lè)類演出市場(chǎng)對(duì)比

1、長(zhǎng)期低票價(jià)策略帶動(dòng)上座率和觀眾人數(shù)穩(wěn)步提升

近年來(lái)，相較其他藝術(shù)形式，音樂(lè)會(huì)票價(jià)一直維持較低水平，其中政府對(duì)高雅藝術(shù)給予持續(xù)補(bǔ)貼發(fā)揮重要作用。在北京，2015年，低價(jià)票補(bǔ)貼工作被列入市政府為群眾辦實(shí)事項(xiàng)目，享受補(bǔ)貼劇場(chǎng)達(dá)31個(gè)，補(bǔ)貼低價(jià)票19萬(wàn)張，補(bǔ)貼金額達(dá)2200萬(wàn)元。國(guó)家大劇院2015年享受補(bǔ)貼的音樂(lè)類演出有130場(chǎng)；中山公園音樂(lè)堂經(jīng)過(guò)低票價(jià)補(bǔ)貼后，每場(chǎng)演出30元、50元的低價(jià)票占總票房的30%，共420張。

2、觀眾音樂(lè)鑒賞水平提高推動(dòng)音樂(lè)會(huì)演出市場(chǎng)發(fā)展

伴隨觀眾群體教育水平和藝術(shù)素養(yǎng)的提高，以及各種形式普及推廣活動(dòng)培養(yǎng)作用顯現(xiàn)，觀眾對(duì)音樂(lè)的鑒賞水平不斷提高。一方面，觀眾對(duì)名團(tuán)名家的認(rèn)知度提升，大師級(jí)指揮、世界名團(tuán)的演出受追捧。上海東方藝術(shù)中心的觀眾調(diào)查顯示，喜歡交響樂(lè)的觀眾比例高居榜首，演出團(tuán)體和陣容成為觀眾是否購(gòu)票的重要因素。如指揮大師祖賓·梅塔、鋼琴家郎朗與國(guó)家大劇院管弦樂(lè)團(tuán)演出的青春“巨人”音樂(lè)會(huì)出現(xiàn)一票難求的情況；僅在北京新年檔期就匯集了捷克愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、烏克蘭國(guó)家交響樂(lè)團(tuán)、布拉格施特勞斯交響樂(lè)團(tuán)等世界級(jí)名團(tuán)。

另一方面，觀眾對(duì)音樂(lè)會(huì)訴求更加多樣，小型室內(nèi)樂(lè)受到越來(lái)越多樂(lè)迷的熱愛(ài)，如國(guó)家大劇院2015年五月音樂(lè)節(jié)將普及室內(nèi)樂(lè)作為主旨，推出20余場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，并在年底組建了國(guó)內(nèi)第一支常設(shè)性駐院室內(nèi)樂(lè)八重奏樂(lè)團(tuán)；天津大劇院推出鋼琴與室內(nèi)樂(lè)音樂(lè)季，演出達(dá)50余場(chǎng)。

（二）大型演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)

2015年大型演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)演出場(chǎng)次0.19萬(wàn)場(chǎng)，較2014年0.14萬(wàn)場(chǎng)上升35.71%；票房收入31.80億元，較2014年25.69億元上升23.78%。

2014年、2015年演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)場(chǎng)次、收入對(duì)比

1、演唱會(huì)

（1）一線歌手最具市場(chǎng)影響力

一線老牌歌手在市場(chǎng)占有率方面仍占有明顯優(yōu)勢(shì)。2015年演唱會(huì)市場(chǎng)，巡演場(chǎng)次和票房最具影響力的仍是一線大牌歌手，例如陳奕迅、周杰倫、汪峰、張惠妹巡演場(chǎng)次均在10場(chǎng)以上，2015年汪峰巡演場(chǎng)次達(dá)27場(chǎng)（包括墨爾本、悉尼），觀眾總?cè)藬?shù)達(dá)61.5萬(wàn)人次。（2）獨(dú)立音樂(lè)人分流受眾

演唱會(huì)受眾正在逐步細(xì)分，一些唱作力強(qiáng)、有鮮明特點(diǎn)的獨(dú)立音樂(lè)人成為市場(chǎng)的新生力量，紛紛舉辦演唱會(huì)。好妹妹樂(lè)隊(duì)在北京工人體育場(chǎng)，李志、馬頔、野孩子樂(lè)隊(duì)在北京工人體育館，萬(wàn)曉利、馬條、周云蓬等音樂(lè)人也紛紛從LiveHouse走進(jìn)劇場(chǎng)。其中，好妹妹樂(lè)隊(duì)以每張票99元眾籌的方式吸引了三萬(wàn)七千人觀看演唱會(huì)。這些獨(dú)立音樂(lè)人沒(méi)有龐大的歌迷群體和廣泛的市場(chǎng)號(hào)召力，但擁有固定忠實(shí)的粉絲群體，在一線大牌歌手演唱會(huì)資源有限的條件下，獨(dú)立音樂(lè)人提供了高性價(jià)比的演出內(nèi)容資源，進(jìn)一步細(xì)分了演唱會(huì)市場(chǎng)的受眾。（3）演唱會(huì)在線直播常態(tài)化

2015年，演唱會(huì)在線直播全面常態(tài)化，進(jìn)入付費(fèi)觀看時(shí)代，漸成票房、贊助之外的盈利方式。最早涉足演唱會(huì)在線直播的樂(lè)視音樂(lè)從2014年汪峰演唱會(huì)開(kāi)始，主打付費(fèi)或付費(fèi)會(huì)員觀看的方式，2015全年直播場(chǎng)次365場(chǎng)，吸引了超過(guò)2億用戶觀看直播。主打免費(fèi)觀看的騰訊視頻LiveMusic2015年的直播場(chǎng)次達(dá)55場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)12億的總播放量，在線觀看人數(shù)達(dá)5500萬(wàn)，覆蓋全球389個(gè)城市，包括20個(gè)海外城市。以優(yōu)土、愛(ài)奇藝為代表的老牌視頻網(wǎng)站，以陌陌為代表的社交平臺(tái)，以芒果TV為代表的電視臺(tái)APP都在依托自身優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓演唱會(huì)直播領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，對(duì)演唱會(huì)版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，促使視頻網(wǎng)站開(kāi)始涉足線下布局。例如，樂(lè)視將依托樂(lè)視音樂(lè)Live生活館，連接產(chǎn)業(yè)上游、開(kāi)發(fā)演出票務(wù)。騰訊已經(jīng)開(kāi)始試水專屬定制演唱會(huì)。

2、音樂(lè)節(jié)（1）場(chǎng)次減少

在場(chǎng)次方面，由于受重大事件、場(chǎng)地審核、安全消防等多方面影響，2015年多個(gè)音樂(lè)節(jié)取消、停辦、延期，因此場(chǎng)次大幅減少。如北京迷笛音樂(lè)節(jié)、長(zhǎng)沙草莓音樂(lè)節(jié)、長(zhǎng)沙橘洲音樂(lè)節(jié)等被取消；恒大星光音樂(lè)節(jié)繼2013年舉辦30余場(chǎng)、2014年舉辦40余場(chǎng)后，2015年基本處于停辦狀態(tài)。

（2）明確定位，進(jìn)行特色打造

盡管演出陣容同質(zhì)化仍然存在，但很多音樂(lè)節(jié)開(kāi)始明確定位，打造特色。以草莓、迷笛為代表的多元化老牌音樂(lè)節(jié)，隨版圖擴(kuò)張，與當(dāng)?shù)匚幕厣M(jìn)行結(jié)合；以爵士上海音樂(lè)節(jié)、深圳樂(lè)杜鵑電子音樂(lè)節(jié)為代表的主打爵士、電子等音樂(lè)類型鮮明的特色；理想音樂(lè)節(jié)、上海簡(jiǎn)單生活節(jié)、張北草原音樂(lè)節(jié)以文化旅游、環(huán)保綠色或親自家庭等為主題，倡導(dǎo)一種生活理念和方式。

（3）與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合更加緊密

與演唱會(huì)一樣，音樂(lè)節(jié)也開(kāi)始加速互聯(lián)網(wǎng)化。如樂(lè)視音樂(lè)與摩登天空達(dá)成戰(zhàn)略合作，將上海草莓音樂(lè)節(jié)打造成國(guó)內(nèi)首個(gè)付費(fèi)直播音樂(lè)節(jié)，直播票房達(dá)300萬(wàn)元；騰訊視頻獨(dú)家直播的簡(jiǎn)單生活音樂(lè)節(jié)，三天累計(jì)觀看用戶600萬(wàn)；理想音樂(lè)節(jié)則通過(guò)彈幕、虛擬禮品等方式，打造互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)嘉年華。

二、舞蹈類演出

2014年、2015年舞蹈演出市場(chǎng)對(duì)比

（一）舞蹈類演出市場(chǎng)整體表現(xiàn)疲軟

2015年，舞蹈演出場(chǎng)次略有提升，但上座率、觀眾人數(shù)和票房收入均為下降的趨勢(shì)。舞蹈因其自身藝術(shù)特性需要觀眾有較高的鑒賞水平，但舞蹈的普及推廣和觀眾培育沒(méi)有形成有效的體系模式，受眾群的匱乏直接導(dǎo)致舞蹈演出市場(chǎng)表現(xiàn)不景氣。

在藝術(shù)普及方面，舞蹈應(yīng)借鑒高雅音樂(lè)普及經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)講座、工作坊等進(jìn)行市場(chǎng)培育。

（二）一線城市芭蕾舞市場(chǎng)份額高

得益于各類演出季、舞蹈節(jié)、賽事的舉辦，在北京、上海等一線城市，國(guó)內(nèi)外芭蕾舞團(tuán)頻頻登臺(tái)演出。2015年，北京芭蕾舞演出了180場(chǎng)，票房收入達(dá)6634萬(wàn)元，占到了舞蹈類票房收入的54.5%。在2015年11月６日至12月26日舉辦的“第二屆中國(guó)國(guó)際芭蕾演出季”中，有來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯等十余個(gè)國(guó)家13臺(tái)劇目演出30場(chǎng)。上海東方藝術(shù)中心的調(diào)查顯示，芭蕾舞在最受觀眾歡迎的演出類型中排在第二位。馬林斯基劇院芭蕾舞團(tuán)《舞姬》在上海演出出票率達(dá)到100%

（三）為青年舞者搭建平臺(tái)

一批優(yōu)秀的青年舞蹈人才和作品通過(guò)選拔培養(yǎng)活動(dòng)脫穎而出。如中國(guó)舞蹈家協(xié)會(huì)“青年舞蹈人才培訓(xùn)計(jì)劃”推出了蘇鵬作品《花生》、張蓀作品《古城》、張傲月作品《那里的花》等六部青年舞者的作品，并為他們提供名師指導(dǎo)、創(chuàng)作經(jīng)費(fèi)和展示平臺(tái)。廣東現(xiàn)代舞周力推青年舞者和獨(dú)立創(chuàng)作作品，并搭建平臺(tái)將年輕的中國(guó)現(xiàn)代舞舞者推薦給來(lái)自世界各地的藝術(shù)界策展人。

三、戲劇類演出

（一）話劇

2014年、2015年話劇演出市場(chǎng)對(duì)比

2015年話劇市場(chǎng)表現(xiàn)突出，場(chǎng)次、上座率、觀眾人數(shù)、票房收入均有明顯提升。

1、原創(chuàng)話劇數(shù)量增多，形式新

隨著近年對(duì)話劇原創(chuàng)的關(guān)注和呼吁，2015年原創(chuàng)話劇作品增多，如由中國(guó)國(guó)家話劇院主辦的首屆“中國(guó)原創(chuàng)話劇邀請(qǐng)展”匯集20部原創(chuàng)大劇場(chǎng)劇目和15部原創(chuàng)小劇場(chǎng)劇目；北京人民藝術(shù)劇院的《司馬遷》、《食堂》、《故園》，陳佩斯作品《戲臺(tái)》，萬(wàn)方編劇、賴聲川執(zhí)導(dǎo)的《冬之旅》，林蔚然編劇、李伯男執(zhí)導(dǎo)的《秘而不宣的日常生活》等原創(chuàng)話劇在票房和口碑上都有上佳表現(xiàn)。

戲劇人嘗試更多的表現(xiàn)形式，如浸沒(méi)式戲劇，代表作有孟京輝作品《死水邊的美人魚(yú)》；超維度戲劇，代表作有何念作品《消失的新郎》；還有觀眾根據(jù)提示表演的自動(dòng)戲劇、探索文獻(xiàn)劇、超文本戲劇等。這些新形式賦予了戲劇更自由多變的表達(dá)創(chuàng)作空間。

2、引進(jìn)戲劇量多質(zhì)高

在2014年試水引進(jìn)上乘國(guó)際戲劇作品的基礎(chǔ)上，2015年大量國(guó)際劇目在國(guó)內(nèi)上演。如南鑼?xiě)騽」?jié)有13部來(lái)自世界10個(gè)國(guó)家和地區(qū)的舞臺(tái)作品；北京青年戲劇節(jié)，有7個(gè)國(guó)家和地區(qū)的戲劇；烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)聚集法國(guó)、德國(guó)、巴西、瑞士、意大利、荷蘭、波蘭、立陶宛、俄羅斯等12個(gè)國(guó)家和地區(qū)的劇目；2015中英文化交流年的重點(diǎn)項(xiàng)目“英國(guó)國(guó)家劇院現(xiàn)場(chǎng)”以電影的形式將《弗蘭肯斯坦》、《科利奧蘭納斯》、《人鼠之間》等10余部英國(guó)最新最熱的戲劇帶給中國(guó)觀眾。

較之往年，2015年外國(guó)戲劇引進(jìn)的多樣性、層次性已經(jīng)逐漸清晰，外國(guó)戲劇引進(jìn)方逐漸找到了自己的藝術(shù)與市場(chǎng)地位，如林兆華戲劇邀請(qǐng)展以世界級(jí)戲劇巨擘大作為目標(biāo)，愛(ài)丁堡前沿劇展以小而美的戲劇新意佳作為對(duì)象。

3、熱門(mén)IP改編作品不斷涌現(xiàn)

熱門(mén)影視、文學(xué)作品IP衍生舞臺(tái)劇頻現(xiàn)，如同名小說(shuō)改編的《鬼吹燈》、《盜墓筆記》、同名漫畫(huà)改編的《滾蛋吧！腫瘤君》，同名游戲改編的《仙劍奇?zhèn)b傳》等。這部分戲劇的受眾有別于傳統(tǒng)戲劇，以IP粉絲為主要觀眾群的衍生舞臺(tái)劇，會(huì)比一般的原創(chuàng)戲更容易建立知名度，但也容易被拿來(lái)與原作比較，且因表現(xiàn)形式相對(duì)局限而遭到詬病。以《盜墓筆記》為例，第一部總票房近3500萬(wàn)，第二部首輪演出2000萬(wàn)票房。

值得關(guān)注的是，舞臺(tái)劇IP向影視轉(zhuǎn)化成為演出行業(yè)版權(quán)價(jià)值開(kāi)發(fā)的藍(lán)海，2015年開(kāi)心麻花話劇作品《夏洛特?zé)馈犯木幍耐娪笆斋@票房超過(guò)14億元。

4、戲劇節(jié)運(yùn)作模式更加成熟、國(guó)際化

國(guó)內(nèi)戲劇節(jié)定位更加明確，視野更加國(guó)際化，運(yùn)作模式也趨于成熟。其中烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)最具代表性。第三屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)堪囊括了來(lái)自法國(guó)、德國(guó)、巴西、瑞士、意大利、荷蘭、波蘭、立陶宛、俄羅斯等12個(gè)國(guó)家和地區(qū)的20臺(tái)頂尖劇目共73場(chǎng)演出；以最大力度培養(yǎng)優(yōu)秀青年戲劇人，通過(guò)青年競(jìng)演單元挖掘出中國(guó)戲劇圈最具潛力的青年，并將其優(yōu)秀作品推送全國(guó)、世界巡演；戲劇節(jié)期間，烏鎮(zhèn)大街小巷上千場(chǎng)的街頭演出組成的小鎮(zhèn)戲劇嘉年華，并打造“白天看戲、夜晚派對(duì)”的節(jié)慶氛圍。依托烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)，烏鎮(zhèn)在3年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“觀光——休閑——文化”的定位轉(zhuǎn)變，游客人數(shù)保持著每年30%遞增，基本實(shí)現(xiàn)戲劇藝術(shù)與城市文化、旅游資源的融合。

（二）戲曲

2014年、2015年戲曲演出市場(chǎng)對(duì)比

1、戲曲發(fā)展政策環(huán)境利好

7月11日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》，就新形勢(shì)下如何支持戲曲藝術(shù)傳承和發(fā)展，作出了明確的政策規(guī)定和具體闡釋。隨后，為全面摸清我國(guó)地方戲曲劇種現(xiàn)狀，進(jìn)一步推動(dòng)地方戲曲傳承發(fā)展，文化部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)地方戲曲劇種普查工作的通知》，就2015年至2017年開(kāi)展全國(guó)地方戲曲劇種普查工作作出部署。5月，文化部辦公廳發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術(shù)傳承發(fā)展計(jì)劃”戲曲專項(xiàng)扶持工作的通知》，其中內(nèi)容之一是實(shí)施“三個(gè)一批”優(yōu)秀戲曲劇本扶持計(jì)劃，采取“征集新創(chuàng)一批、整理改編一批、買(mǎi)斷移植一批”的辦法，出資扶持優(yōu)秀戲曲劇本創(chuàng)作，建立優(yōu)秀戲曲劇本共享資源庫(kù)。一系列政策的出臺(tái)，為戲曲的保護(hù)、傳承和發(fā)展提供了利好的政策環(huán)境。

2、積極創(chuàng)新、重視營(yíng)銷推動(dòng)戲曲傳播

傳統(tǒng)戲曲的傳承、保護(hù)、發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，更開(kāi)闊的創(chuàng)作思路、更符合現(xiàn)代觀眾的表現(xiàn)形式、更加市場(chǎng)化的營(yíng)銷方式都有助于戲曲的傳播推廣。

例如，豫劇版《朱麗小姐》將瑞典劇作家斯特林堡1888年創(chuàng)作的西洋故事搬到了河南鄉(xiāng)間，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)戲曲進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)性探索；上海京劇院引入演出季制度，提前公布全年的演出計(jì)劃，以求從技術(shù)上探索拓展戲曲市場(chǎng)的新可能；張軍昆曲藝術(shù)中心推出當(dāng)代昆曲《春江花月夜》通過(guò)前期有規(guī)劃、有創(chuàng)意的營(yíng)銷，并舉辦20場(chǎng)沙龍講座，獲得了高票房、好口碑。小劇場(chǎng)戲曲成為戲曲創(chuàng)新、培養(yǎng)觀眾的有效方式。小劇場(chǎng)戲曲以小制作、小成本、小規(guī)模，以實(shí)驗(yàn)性、探索性、創(chuàng)新性，讓年輕觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)關(guān)注戲曲，成為戲曲傳承發(fā)展的新方式。京滬兩地通過(guò)舉辦小劇場(chǎng)戲曲節(jié)，推出了一批優(yōu)秀的小劇場(chǎng)戲曲作品。

3、地方小曲種演出減少造成場(chǎng)次、票房雙降

以農(nóng)村為主要市場(chǎng)的地方戲曲演出，因娛樂(lè)方式多元化和市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，導(dǎo)致演出場(chǎng)次和收入減少，逐漸邊緣化。與京劇、越劇、豫劇等不同，許多地方小曲種受地域文化限制，受眾面十分狹窄，面臨存亡危機(jī)。我國(guó)目前僅有地方戲種286個(gè)，并且平均每?jī)赡昃陀?個(gè)劇種消失；全國(guó)有74個(gè)劇種只剩一個(gè)職業(yè)劇團(tuán)或戲班。以山東、山西兩個(gè)地方戲大省為例，20世紀(jì)50年代，山東地方戲劇種39個(gè)，到2006年，山東能夠演出的劇種僅14個(gè)；20世紀(jì)80年代，山西有戲曲劇種54個(gè)，2003年減少到28個(gè)，2012年調(diào)查時(shí)能在舞臺(tái)上演出的僅剩15個(gè)。

（三）兒童劇

2014年、2015年兒童劇演出市場(chǎng)對(duì)比

1、優(yōu)質(zhì)兒童劇增多

與前幾年井噴式的發(fā)展不同，2015年兒童劇的場(chǎng)次、上座率、觀眾人數(shù)基本與2014年持平。主要原因是隨著社會(huì)對(duì)兒童心理的關(guān)注度和認(rèn)識(shí)水平的提高，家長(zhǎng)對(duì)兒童劇要求提高、選擇謹(jǐn)慎，讓一些濫竽充數(shù)的劣質(zhì)兒童劇失去市場(chǎng)。劇目品質(zhì)的提高相應(yīng)帶來(lái)了平均票價(jià)的提升。

2、國(guó)際交流增加，凸顯差異

2015年，很多國(guó)外兒童劇目被引進(jìn)，例如立陶宛形體劇《翻滾吧，寶貝！》、俄羅斯百變形體劇《魔法師的白手套》、英國(guó)創(chuàng)意人偶劇《小小云先生》、加拿大創(chuàng)意兒童劇《塑料的童話王國(guó)》等。這些引進(jìn)劇目為觀眾提供了更多觀劇選擇，也讓我國(guó)與國(guó)際在兒童劇創(chuàng)作理念的差異凸顯出來(lái)。在規(guī)模上，國(guó)內(nèi)兒童劇創(chuàng)作還是大劇場(chǎng)、大規(guī)模、大場(chǎng)景、大舞美的創(chuàng)作方向，外國(guó)兒童劇更多是小制作，極簡(jiǎn)的布景和道具，十人以下的團(tuán)隊(duì)，既有利于巡演也有利于成本控制，以加拿大創(chuàng)意兒童劇《塑料的童話王國(guó)》為例，只有兩名演員，道具是一箱各色的塑料袋；在內(nèi)容上，國(guó)內(nèi)兒童劇仍傾向于說(shuō)教和圓滿結(jié)局，外國(guó)兒童劇則更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)互動(dòng)，也不刻意避諱觸及暴力、死亡等話題，更加注重兒童觀劇體驗(yàn)、想象力培養(yǎng)和潛力激發(fā)。

觀眾對(duì)國(guó)外兒童劇的接受度不一，一些家長(zhǎng)對(duì)死亡內(nèi)容的排斥，孩子不會(huì)投入到體驗(yàn)式互動(dòng)中，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外教育理念和教育方式存在差異，需要更多的交流融合，讓?xiě)騽≡趦和砷L(zhǎng)教育中發(fā)揮重要作用。

四、曲藝雜技類演出

2014年、2015年曲雜演出市場(chǎng)對(duì)比 曲藝和雜技演出有所下滑的原因是創(chuàng)新乏力，內(nèi)容不能滿足市場(chǎng)需求。

以相聲為代表的曲藝演出在前幾年快速增長(zhǎng)后持續(xù)衰落帶來(lái)了市場(chǎng)萎縮。2009年前后，相聲小劇場(chǎng)呈爆發(fā)增長(zhǎng)之勢(shì)，僅北京就有50家左右，現(xiàn)在已經(jīng)銳減到20家左右。缺少新品力作也是當(dāng)前相聲發(fā)展的痼疾。德云社的岳云鵬，嘻哈包袱鋪的高曉攀，青曲社的苗阜、王聲等青年相聲演員都因有緊貼時(shí)代和市場(chǎng)的作品受到觀眾的喜愛(ài)。

受國(guó)家規(guī)范旅游市場(chǎng)發(fā)展政策影響，雜技作為旅游駐場(chǎng)演出的主要形式也受到波及，市場(chǎng)表現(xiàn)下降。

五、旅游演出、娛樂(lè)演出

（一）旅游演出

2015年旅游演出場(chǎng)次為5.52萬(wàn)場(chǎng)，較2014年6.02萬(wàn)場(chǎng)下降8.31%，票房收入35.17億元（含被分賬收入），較2014年38.37億元下降8.34%。

2014年、2015年旅游演出場(chǎng)次、收入對(duì)比圖

2015年，旅游演出場(chǎng)次收入繼續(xù)下降，主要原因是政策持續(xù)發(fā)力，消除市場(chǎng)泡沫。前幾年熱錢(qián)進(jìn)入旅游市場(chǎng)，很多創(chuàng)意陳舊、粗制濫造的旅游演出項(xiàng)目盲目跟風(fēng)上馬，在相關(guān)政策要求取消旅游捆綁消費(fèi)后，這些項(xiàng)目沒(méi)有了觀眾和市場(chǎng)。

與市場(chǎng)整體表現(xiàn)下滑不同，一些高品質(zhì)品牌項(xiàng)目逆市增長(zhǎng)，如宋城演藝、印象系列演出等具有良好市場(chǎng)表現(xiàn)。2015年宋城演藝營(yíng)業(yè)收入為16.9億元，比上年同期增長(zhǎng)81.21%，其現(xiàn)場(chǎng)演藝業(yè)務(wù)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，營(yíng)業(yè)收入為12.65億元，占總營(yíng)業(yè)收入的74.63%，“千古情”系列演出觀眾為2233.83萬(wàn)人次，同比增53.42%。

（二）娛樂(lè)演出

2015年演藝場(chǎng)館娛樂(lè)演出47.58萬(wàn)場(chǎng)，較2014年47.81萬(wàn)場(chǎng)下降0.48%，票房收入24.07億元，較2014年18.17億元上升32.47%。

2014年、2015年演藝場(chǎng)館場(chǎng)次、收入對(duì)比圖 演藝場(chǎng)館娛樂(lè)演出場(chǎng)次基本與2014年持平。在2015年新的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下，演藝場(chǎng)館調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把提高演出質(zhì)量當(dāng)作吸引觀眾的主要因素，投入資金提升演出品質(zhì)，成本推高了票價(jià)，但為保證上座率，票價(jià)提高幅度沒(méi)有覆蓋成本提高的幅度，因此收入雖然提升，但利潤(rùn)卻下降。

第二篇：中國(guó)戶外用品市場(chǎng)09調(diào)查報(bào)告發(fā)布

中國(guó)戶外用品市場(chǎng)09調(diào)查報(bào)告發(fā)布

中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)韓云鋼發(fā)布《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2009調(diào)查報(bào)告》

5月20日，中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)（COCA）與中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)在中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)期間召開(kāi)的2010中國(guó)戶外產(chǎn)業(yè)論壇上聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2009調(diào)查報(bào)告》，這是COCA連續(xù)第三年制作發(fā)布該調(diào)研報(bào)告，也是首次與中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合發(fā)布該報(bào)告，中國(guó)戶外用品市場(chǎng)09調(diào)查報(bào)告發(fā)布。

報(bào)告對(duì)2009年中國(guó)用品市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行了總結(jié)，從品牌、渠道和銷售三個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行了分析，并對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)20余個(gè)典型城市渠道和銷售的概念進(jìn)行了概述，調(diào)查報(bào)告《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)09調(diào)查報(bào)告發(fā)布》。

2009年我國(guó)戶外用品市場(chǎng)在穩(wěn)定中持續(xù)保持著快速的增長(zhǎng)，市場(chǎng)零售總額達(dá)48.5億元，較上一增長(zhǎng)了32.88％，出貨總額達(dá)26.7億元，較上一增長(zhǎng)了22.48％。品牌數(shù)量繼續(xù)上升，國(guó)內(nèi)品牌的增長(zhǎng)率呈現(xiàn)出加速上升狀態(tài)，產(chǎn)品品類中服裝類別所占比例仍然較大并有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。百貨商場(chǎng)和專業(yè)戶外店仍然是其主要的銷售渠道，前者保持了上升的勢(shì)頭，后者擺脫了2008的負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，開(kāi)始回歸。值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道成倍增長(zhǎng)，銷售額也迅速遞增，預(yù)示著這種新興銷售模式的未來(lái)潛力。

總體來(lái)說(shuō)，2009年中國(guó)戶外用品市場(chǎng)呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)。

一、本土品牌發(fā)展迅猛。本土品牌的迅猛發(fā)展是與大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化密不可分的，同時(shí)也表現(xiàn)出了戶外用品產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的吸引力和蓬勃的朝氣。隨著國(guó)際品牌對(duì)我國(guó)戶外市場(chǎng)的日益關(guān)注，本土品牌也適時(shí)而動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)出了具有本土特色的戶外產(chǎn)業(yè)。

二、新品牌增長(zhǎng)速度提高，但生存能力有待觀察。新品牌自2008年以來(lái)，一直以較快的速度出現(xiàn)。但其中一部分也很快隱沒(méi)在市場(chǎng)大潮中。我們希望這些新興品牌能盡快在業(yè)內(nèi)找到自己的位置，并成為行業(yè)新的推動(dòng)力。

三、商場(chǎng)渠道發(fā)展穩(wěn)定，專業(yè)戶外店渠道開(kāi)始體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。在商場(chǎng)渠道保持優(yōu)勢(shì)地位的前提下，專業(yè)戶外店在2009的發(fā)展過(guò)程中也開(kāi)始表現(xiàn)出其特有的優(yōu)勢(shì)。我們相信隨著消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)理念的日益成熟，專業(yè)戶外店渠道將會(huì)在不久的將來(lái)迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展期。

四、集團(tuán)化、資本化運(yùn)作日益明顯。隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，外來(lái)資本在業(yè)內(nèi)的滲透日益體現(xiàn)。成功的資本化運(yùn)作已經(jīng)為戶外用品開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代。

第三篇：2018年中國(guó)住宿業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)口碑報(bào)告發(fā)布

2018年中國(guó)住宿業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)口碑報(bào)告發(fā)布

2018-04-13 19:46

近幾年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮下，信息傳播速度急速增長(zhǎng)，消費(fèi)者的聲音也得以有效傳播，在線點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成為住宿企業(yè)直接與客人對(duì)話的營(yíng)銷和公關(guān)契機(jī)，除了為住宿企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)口碑外，還為企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理提供客觀依據(jù)，線上點(diǎn)評(píng)不斷受到住宿企業(yè)管理者和消費(fèi)者的重視。在過(guò)去的2017年，一些評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)住宿業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題提出挑戰(zhàn)，問(wèn)題酒店在一瞬間被推至風(fēng)口浪尖，網(wǎng)絡(luò)口碑的影響力得到強(qiáng)有力的印證，住宿企業(yè)更加深刻地意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)口碑對(duì)其塑造品牌的重要性，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日臻成熟，企業(yè)管理者也樂(lè)于進(jìn)一步探索在線點(diǎn)評(píng)大數(shù)據(jù)到底如何能為住宿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更多成功的可能。

截至2017年12月，在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模達(dá)到3.76億，較2016年底增長(zhǎng)7657萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為25.6%；在線旅行預(yù)訂使用比例達(dá)到48.7%，較上年提升7.8個(gè)百分點(diǎn)。網(wǎng)上預(yù)訂火車票、機(jī)票酒店和旅游度假產(chǎn)品的網(wǎng)民比例分別為39.3%、23.0%、25.1%和11.5%。在線旅游在2017年再次得到了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，形成了接近萬(wàn)億級(jí)交易規(guī)模的龐大市場(chǎng)。

前天（4月11日）中國(guó)飯店協(xié)會(huì)聯(lián)合眾薈信息發(fā)布了《2018年中國(guó)住宿業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)口碑報(bào)告》。該報(bào)告涵蓋了國(guó)內(nèi)外18大主流點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，包含線上431667家酒店，超過(guò)1.5億條點(diǎn)評(píng)，主要分析2016年至2017年網(wǎng)絡(luò)口碑的變化，其中2017年共產(chǎn)生點(diǎn)評(píng)3600多萬(wàn)，分析觀點(diǎn)超過(guò)1.3億個(gè)。該報(bào)告對(duì)中國(guó)住宿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)進(jìn)行分析，從點(diǎn)評(píng)內(nèi)容出發(fā)，剖析消費(fèi)者近幾年對(duì)酒店綜合表?yè)P(yáng)率的變化，對(duì)硬軟件服務(wù)的關(guān)注點(diǎn)變化等，幫助從業(yè)者、管理者以及消費(fèi)者客觀地了解酒店現(xiàn)狀及發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了消費(fèi)者預(yù)訂酒店的習(xí)慣，也改變了傳統(tǒng)住宿企業(yè)市場(chǎng)信息的不對(duì)稱程度，消費(fèi)者可以通過(guò)住宿企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中公布的內(nèi)部圖片了解企業(yè)的裝飾、風(fēng)格和設(shè)施布局，根據(jù)自己的喜好選擇住宿；同時(shí)消費(fèi)者還可以通過(guò)大家的點(diǎn)評(píng)內(nèi)容和圖片決策是否預(yù)訂該住宿企業(yè)。住宿企業(yè)管理者如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等新熱點(diǎn)的萌發(fā)，皆來(lái)自于這個(gè)時(shí)代。

本報(bào)告住宿業(yè)等級(jí)劃分采用符合OTA常用的劃分方法，即豪華型酒店(國(guó)家掛牌五星級(jí)酒店及未掛牌但具有五星級(jí)同等水準(zhǔn)的酒店)、高檔型酒店(國(guó)家掛牌四星級(jí)酒店及未掛牌但具有四星級(jí)同等水準(zhǔn)的酒店)、中檔型酒店(國(guó)家掛牌三星級(jí)酒店及未掛牌但具有三星級(jí)同等水準(zhǔn)的酒店)、經(jīng)濟(jì)型酒店(國(guó)家掛牌二星級(jí)酒店及具有經(jīng)濟(jì)型特征的酒店)、非標(biāo)準(zhǔn)住宿產(chǎn)品(酒店公寓、客棧、民宿等非標(biāo)準(zhǔn)住宿類產(chǎn)品)。中國(guó)住宿業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)口碑概述

2017年線上點(diǎn)評(píng)量有所回溫，相較于2016年上升10.94% 2017年全年共產(chǎn)生點(diǎn)評(píng)3600多萬(wàn)條，日均高達(dá)近10萬(wàn)條。相較于2016年上升10.94%。經(jīng)過(guò)線上人口紅利的洗禮，2017年線上點(diǎn)評(píng)量開(kāi)始回暖，顧客表達(dá)入住體驗(yàn)的熱情保持高漲，住宿企業(yè)對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)口碑塑造品牌的重要性也從未忽視，將鼓勵(lì)顧客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)作為有效的客戶營(yíng)銷方式來(lái)提高整體品牌力。

2011—2017年，除2016年有小幅回落外，慧評(píng)得分持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

慧評(píng)得分是通過(guò)綜合網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)中的顧客觀點(diǎn)數(shù)和表?yè)P(yáng)率兩方面因素客觀地衡量消費(fèi)者對(duì)住宿企業(yè)的滿意程度。2017 年住宿業(yè)總體慧評(píng)得分較2016 年上升0.6 分，可見(jiàn)在整體觀點(diǎn)數(shù)提升的同時(shí)，較之2016年消費(fèi)者也給予了住宿行業(yè)更多的認(rèn)可，住宿企業(yè)可以在對(duì)在線點(diǎn)評(píng)保持高關(guān)注度的同時(shí)，繼續(xù)關(guān)注消費(fèi)者的入住體驗(yàn)感受和滿意度的提升。2011-2017年，除2016年有小幅回落外，慧評(píng)得分持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2017年中高檔酒店消費(fèi)者仍是最熱衷分享點(diǎn)評(píng)的消費(fèi)群體 2017年全國(guó)住宿業(yè)等級(jí)分布占比沒(méi)有明顯變化，其中中高檔酒店占比為9%，所占比例同比提升了1%，經(jīng)濟(jì)型酒店占比為19%；

2017年不同等級(jí)酒店點(diǎn)評(píng)量占比中高檔酒店占總點(diǎn)評(píng)的46%，所占比例問(wèn)比提升了6%。

一方面由于1%的酒店占比的增量，另一方面說(shuō)明中高檔酒店管理者投入更多精力使用營(yíng)銷手段促進(jìn)點(diǎn)評(píng)量的增長(zhǎng)，且顧客逐漸養(yǎng)成入住后點(diǎn)評(píng)的習(xí)慣，這將有利于酒店提高服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2017年六大維度消費(fèi)者觀點(diǎn)數(shù)和表?yè)P(yáng)率全面上升 通過(guò)對(duì)2017年的點(diǎn)評(píng)語(yǔ)義分析的結(jié)果，六大維度觀點(diǎn)數(shù)和表?yè)P(yáng)率均呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。2017年設(shè)施觀點(diǎn)數(shù)同比上升16.22%，以超過(guò)2800萬(wàn)的觀點(diǎn)數(shù)保持六大維度第一位；表?yè)P(yáng)率雖上升了6.56個(gè)百分點(diǎn)，但是69.13%的表?yè)P(yáng)率低于其他維度。通過(guò)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)施依然是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)，但設(shè)施的總體改善不可能短期內(nèi)有很大提升，企業(yè)更應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起。建議住宿企業(yè)深入洞察顧客點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)施的維護(hù)和檢查的同時(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，從細(xì)節(jié)中贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

表?yè)P(yáng)率：顧客觀點(diǎn)中，表達(dá)滿意或者贊揚(yáng)的情感，記為正面觀點(diǎn)；表達(dá)不滿或 者批評(píng)的情感記為負(fù)面觀點(diǎn)；如：“房間很好”為正面觀點(diǎn)；“客房衛(wèi)生不干凈” 為負(fù)面觀點(diǎn)。表?yè)P(yáng)率 = 表?yè)P(yáng)觀點(diǎn)數(shù) /(表?yè)P(yáng)觀點(diǎn)數(shù) + 批評(píng)觀點(diǎn)數(shù))。

2017年各類出行目的的觀點(diǎn)數(shù)全面上升，商務(wù)出差的消費(fèi)者更樂(lè)于分享點(diǎn)評(píng)

對(duì)2017年顧客出行目的進(jìn)行分析，各類出行目的群體的觀點(diǎn)數(shù)和表?yè)P(yáng)率均有所增長(zhǎng)。2017年商務(wù)出差觀點(diǎn)數(shù)最多，達(dá)到2300萬(wàn)條，家庭親子游觀點(diǎn)數(shù)增長(zhǎng)最為迅速，同比去年上升48.22%；從表?yè)P(yáng)率來(lái)看，商務(wù)出差表?yè)P(yáng)率增長(zhǎng)幅度最大，上升3.17個(gè)百分點(diǎn)，朋友出游表?yè)P(yáng)率最高，達(dá)到89.89%，家庭親子游表?yè)P(yáng)率最低，僅83.63%。數(shù)據(jù)顯示，商務(wù)出差這一用戶群體更加樂(lè)于分享，且對(duì)酒店滿意度大幅上升；家庭親子出游雖然觀點(diǎn)數(shù)提升明顯，但是表?yè)P(yáng)率卻仍然最低，住宿企業(yè)可以著力于家庭親子游客戶服務(wù)產(chǎn)品的打造，提升這部分群體的入住體驗(yàn)。

中國(guó)住宿業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)口碑總結(jié)

2017年線上住宿業(yè)表現(xiàn)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，管理者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)口碑的重視和針對(duì)性舉措得到了消費(fèi)者的肯定，整體點(diǎn)評(píng)數(shù)和表?yè)P(yáng)率相比2016 年都有了明顯的上升。表現(xiàn)較為突出的是，各類型住宿企業(yè)的顧客都對(duì)停車場(chǎng)管理和服務(wù)給予了較高的評(píng)價(jià)，可見(jiàn)在當(dāng)今泊車?yán)щy的大環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)顧客最關(guān)注的問(wèn)題都在積極尋找解決的辦法和措施，并取得了不錯(cuò)的效果；但是也存在一些問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)型和非標(biāo)準(zhǔn)住宿產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)量上升緩慢，酒店對(duì)網(wǎng)絡(luò)口碑的重視程度需要加強(qiáng)；非標(biāo)準(zhǔn)住宿產(chǎn)品在早餐環(huán)境觀點(diǎn)數(shù)明顯上升的前提下，表?yè)P(yáng)率出現(xiàn)下降，建議可以提供早餐服務(wù)的相關(guān)企業(yè)在就餐環(huán)境上嘗試著做出改善。

豪華型酒店點(diǎn)評(píng)量提升幅度高于酒店整體點(diǎn)評(píng)量，從酒店總體占比來(lái)看，豪華型酒店消費(fèi)者仍然是最熱衷于分享住宿體驗(yàn)的群體。2017 年該類型酒店親子出游的點(diǎn)評(píng)增長(zhǎng)幅度最大，但是表?yè)P(yáng)率提升不盡明顯，顧客給豪華型酒店的親子產(chǎn)品及服務(wù)提出了更高的要求，酒店可以加大力度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推出更多親子定制產(chǎn)品滿足顧客體驗(yàn)需求。

高檔型酒店點(diǎn)評(píng)量提升幅度高于其他類型酒店，在2016 年所有類型酒店中下降幅度最大的情況下，因?yàn)榫频杲?jīng)營(yíng)者的努力有了極大的改善。高檔型酒店親子出游點(diǎn)評(píng)量和表?yè)P(yáng)率提升明顯，酒店提供的產(chǎn)品服務(wù)得到親子游消費(fèi)群體的認(rèn)可；停車場(chǎng)服務(wù)的關(guān)注度和滿意度提升均較為明顯，但從設(shè)施維度的關(guān)注度和表?yè)P(yáng)率的趨勢(shì)看，還是存在較大的提升空間，與2016 年比未見(jiàn)較大改觀，酒店有序執(zhí)行更新改造計(jì)劃和日常維保計(jì)劃至關(guān)重要。

中檔型酒店從2011 年到2016 年點(diǎn)評(píng)量上升幅度逐年遞減的趨勢(shì)后，2017 年點(diǎn)評(píng)量出現(xiàn)了較大的提升，上升趨勢(shì)略低于高檔型酒店；團(tuán)體出游的表?yè)P(yáng)率提升明顯，相比2016 年上升了近4 個(gè)百分點(diǎn)；在設(shè)施維度方面與高檔型酒店類似，從關(guān)鍵維度的客房設(shè)施觀點(diǎn)數(shù)和表?yè)P(yáng)率來(lái)看，客房設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期更新是酒店需要關(guān)注的重點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)型酒店點(diǎn)評(píng)量提升幅度低于酒店整體點(diǎn)評(píng)量，且低于其他類型酒店，酒店運(yùn)營(yíng)者需要有意識(shí)地對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行住后點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)，利用在線點(diǎn)評(píng)可以有效提升酒店品牌力。經(jīng)濟(jì)型酒店以商務(wù)出差為出行目的的消費(fèi)者觀點(diǎn)數(shù)和表?yè)P(yáng)率提升明顯，這類型酒店更加受到商務(wù)出差顧客的青睞；衛(wèi)生間衛(wèi)生維度觀點(diǎn)數(shù)和表?yè)P(yáng)率提升較大，可見(jiàn)在2017 年衛(wèi)生間衛(wèi)生在輿論的引導(dǎo)下，酒店為此做出了較大努力，也取得了不錯(cuò)的效果。

非標(biāo)準(zhǔn)住宿產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)量提升幅度低于行業(yè)整體點(diǎn)評(píng)量，略高于經(jīng)濟(jì)型酒店，慧評(píng)分提升不明顯，作為最有可能打造個(gè)性化和差異化產(chǎn)品服務(wù)的住宿業(yè)態(tài)類型，在線點(diǎn)評(píng)的利用至關(guān)重要。獨(dú)自出游、情侶出游、團(tuán)體出游等點(diǎn)評(píng)量有小幅度的下降；團(tuán)隊(duì)出游的點(diǎn)評(píng)量下降幅度較大，將近2 個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)的表?yè)P(yáng)率也有所下降，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的出行目的提供更能滿足消費(fèi)者的精準(zhǔn)化營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)。相比而言，家庭親子、朋友出游更為非標(biāo)準(zhǔn)住宿產(chǎn)品所看重，觀點(diǎn)量和表?yè)P(yáng)率均有上升。

在線點(diǎn)評(píng)可以真實(shí)、直接地反映出住宿企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)水平，運(yùn)營(yíng)者們需要極大化利用在線點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，更好地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)水平。

酒店業(yè)如何做好在線聲譽(yù)管理的建議(1)揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高酒店服務(wù)質(zhì)量

在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，酒店應(yīng)該正確審視自身所處的環(huán)境和位置，結(jié)合在線點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)分析，了解自身服務(wù)中存在的不足以及客戶的不同需求，有的放矢，有針對(duì)性地打造真正符合酒店客戶定位的服務(wù)和產(chǎn)品，提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，為酒店帶來(lái)更多收益。(2)擺正心態(tài)，重視在線網(wǎng)絡(luò)口碑

酒店網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的開(kāi)放性給消費(fèi)者提供了更多表達(dá)意見(jiàn)的空間，對(duì)于消費(fèi)者的評(píng)論，酒店管理者應(yīng)正面審視，廣開(kāi)言路。對(duì)于顧客贊美的評(píng)論，應(yīng)繼續(xù)保持，并將好評(píng)作為自身品牌的名片向潛在消費(fèi)者進(jìn)行推介，對(duì)于顧客批評(píng)的評(píng)論，用積極回復(fù)在線差評(píng)至關(guān)重要，及時(shí)準(zhǔn)確的差評(píng)回復(fù)不僅能夠使酒店從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，更能為酒店樹(shù)立良好的口碑。同時(shí)，酒店更應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)和提升，追求卓越的服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，以滿足消費(fèi)者多層次多方面多變化的服務(wù)要求。(3)用戶思維，提煉數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值

多維度地對(duì)在線點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)和分析將會(huì)有助于酒店利用用戶思維了解顧客的消費(fèi)行為、價(jià)值取向和酒店產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足，對(duì)改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品，量化產(chǎn)品價(jià)值，制訂合理的價(jià)格及提高服務(wù)質(zhì)量都將起到推進(jìn)作用。要做到這一點(diǎn)，就需要酒店平時(shí)善于收集、積累和統(tǒng)計(jì)在線網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)方面的大量數(shù)據(jù)，多維度地進(jìn)行比較分析，從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的節(jié)點(diǎn)，將會(huì)更有益于推進(jìn)酒店的營(yíng)銷和質(zhì)量管理工作，從中獲取更大的收益。

(4)因勢(shì)利導(dǎo)，善用聲譽(yù)管理工具

相比以前的手工操作，在線點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)的收集、積累和統(tǒng)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代已大不相同，先進(jìn)有效的聲譽(yù)管理工具能夠使酒店運(yùn)營(yíng)者自如應(yīng)對(duì)。有效的聲譽(yù)管理工具不僅可以將數(shù)據(jù)以更大的廣度、清晰度、準(zhǔn)確度展現(xiàn)給酒店，而且可以幫助酒店一站式回復(fù)各在線渠道點(diǎn)評(píng)，多維度分析數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，更好地讀懂客人，提升酒店服務(wù)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)口碑。

第四篇：遼寧演出娛樂(lè)市場(chǎng)情況調(diào)研報(bào)告

遼寧演出娛樂(lè)市場(chǎng)情況調(diào)研報(bào)告

2009-7-16 21:43:00

隨著改革開(kāi)放、社會(huì)發(fā)展和人民群眾物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，近兩年，我省演出娛樂(lè)市場(chǎng)得到了迅猛發(fā)展，已成為整個(gè)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。

一、民營(yíng)文藝表演團(tuán)體近年來(lái)發(fā)展迅猛

近幾年特別是2005年以來(lái)，我省民營(yíng)文藝表演團(tuán)體發(fā)展速度很快，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省現(xiàn)有各類文藝表演團(tuán)體464家，其中民營(yíng)411家,占總數(shù)的88.6%；從業(yè)人員共有11,000多人，其中民營(yíng)的有6,600余人,占總數(shù)60%；全省平均年演出30,000余場(chǎng)，其中民營(yíng)的演出20,000余場(chǎng),占86%；全省文藝表演團(tuán)體固定總資產(chǎn)約1.9億元，其中民營(yíng)8000余萬(wàn)元, 約占總額的42%；全省共有大型演出娛樂(lè)場(chǎng)所260多處，其中民營(yíng)的有190余家, 占總數(shù)73%。從以上數(shù)字分析可以看出, 民營(yíng)表演團(tuán)體以較少的投入和資產(chǎn)占領(lǐng)著較大的演出市場(chǎng)，42%的固定資產(chǎn)占了86%的演出場(chǎng)次。民營(yíng)表演團(tuán)體的迅速發(fā)展，壯大了演出隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批演藝人才，活躍了城鄉(xiāng)群眾文化生活，滿足了廣大群眾特別是農(nóng)村群眾的需求，填補(bǔ)了演出陣地的空白。

2005年以前，沈陽(yáng)市民營(yíng)演出團(tuán)體只有40余家，目前已達(dá)到127家，增長(zhǎng)了三倍多；觀眾由2005年的每天5000余人次猛增至2萬(wàn)余人次；藝術(shù)形式上，由“二人轉(zhuǎn)”一枝獨(dú)秀到歌舞、戲曲、交響樂(lè)、雜技、曲藝百花齊放；去年全市100多家民營(yíng)演出團(tuán)體演出了15000多場(chǎng)。大連現(xiàn)有民營(yíng)文藝表演團(tuán)體79家，增長(zhǎng)速度很快。撫順市在2004年以前民營(yíng)演出團(tuán)體不過(guò)十余家，到現(xiàn)在全市民營(yíng)演出團(tuán)體已有55家，翻了兩番。還有鐵嶺市僅兩、三年時(shí)間，民營(yíng)表演團(tuán)體就涌現(xiàn)出14家，演藝人員達(dá)到了260余人，年演出達(dá)1500場(chǎng)，收入在200萬(wàn)元以上。

民營(yíng)文藝表演團(tuán)體和大型演藝歌廳發(fā)展得迅猛,是文化市場(chǎng)發(fā)展的需求，是演出市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。它與近年來(lái)國(guó)有文藝院團(tuán)的演出滿足不了人民群眾需求有密切關(guān)系。在這種情形之下，民營(yíng)演藝團(tuán)體和場(chǎng)所應(yīng)運(yùn)而生了。如遼寧民間藝術(shù)團(tuán)就充分說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。他們這個(gè)團(tuán)僅建立三年，經(jīng)過(guò)積極探索，大膽實(shí)踐，隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)都有了空前的發(fā)展：年均演出1500場(chǎng)、觀眾200萬(wàn)人次，2005年演出收入以千萬(wàn)元計(jì)算；現(xiàn)在已經(jīng)初步完成了產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的運(yùn)作體系，建立了集演出業(yè)、影視制作業(yè)、藝術(shù)教育業(yè)和廣告?zhèn)髅綐I(yè)為一體的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——本山傳媒。

二、表演團(tuán)體和娛樂(lè)場(chǎng)所各具特色

“藝術(shù)品種全、各具特色”。是我們省演出娛樂(lè)市場(chǎng)的突出的特點(diǎn)。411個(gè)民營(yíng)表演團(tuán)體當(dāng)中，綜合性演出團(tuán)體有199個(gè)、歌舞團(tuán)體101個(gè)（包括民族民間舞蹈及現(xiàn)代歌舞）；近二年服裝模特表演團(tuán)隊(duì)“異軍突起”，已經(jīng)涌現(xiàn)出46個(gè)，僅阜新市就有12個(gè)模特表演團(tuán)；有地方戲劇團(tuán)27個(gè)、各種樂(lè)團(tuán)22個(gè)，還有雜技、魔術(shù)團(tuán)隊(duì)16個(gè)。目前，全省有各類娛樂(lè)

場(chǎng)所（不完全統(tǒng)計(jì)）近8000家，其中KTV歌廳占一半左右，其它為游戲廳、演藝場(chǎng)所和舞廳等。

“演出形式多樣、內(nèi)容異彩紛呈”。既有地方戲曲，如遼北、遼西風(fēng)格的二人轉(zhuǎn)、單出頭、拉場(chǎng)戲，也有遼南地區(qū)流行的遼南戲和影調(diào)戲；既有傳統(tǒng)的民族民間音樂(lè)、歌舞，如遼東地區(qū)的滿族婚慶舞、薩滿舞，又有推陳出新、不斷發(fā)展的雜技、馬戲、魔術(shù)以及現(xiàn)代流行音樂(lè)和歌舞等等藝術(shù)形式。如新賓旅游歌舞團(tuán)，六年來(lái)創(chuàng)作了20幾個(gè)具有滿族民族特色的歌舞節(jié)目，常年深入農(nóng)村演出，豐富了基層群眾的文化生活。撫順八旗風(fēng)滿族藝術(shù)團(tuán)，對(duì)滿族的婚慶舞、薩滿舞進(jìn)行了研究并編排成系列舞蹈，在北京、西安等地表演深受歡迎。撫順市申報(bào)的省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目——滿族秧歌，就是以該團(tuán)滿族歌舞為原型進(jìn)行整理的。錦州的一些模特歌舞團(tuán)多數(shù)是活動(dòng)在廣州、福州和煙臺(tái)等地的夜總會(huì)、歌舞廳等場(chǎng)所，他們的演出貼近群眾、貼近生活，深入最基層，直面老百姓，有著強(qiáng)大的生命力。

遼寧省娛樂(lè)演藝場(chǎng)所有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是KTV歌廳仍然是娛樂(lè)場(chǎng)所的主角，并且建設(shè)越來(lái)越趨向豪華，以不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如沈陽(yáng)的“金壁輝煌”、“南風(fēng)國(guó)際”就是明顯的例證；大連、鞍山、撫順、本溪、丹東、營(yíng)口和遼陽(yáng)等大中城市都有一批這樣較高檔次的KTV歌廳，有的縣級(jí)市也有相當(dāng)豪華的歌廳（如海城）；

二是大型演藝場(chǎng)所不斷涌現(xiàn)。如沈陽(yáng)“劉老根大舞臺(tái)”、“南風(fēng)國(guó)際”、“盛京紅磨坊”，大連的“星球王朝”、“大連之夜”、“渤海明珠”，鞍山的“天王演藝廣場(chǎng)”，撫順的“天龍王朝”等都是近幾年出現(xiàn)的，能容納500到1000人不等，演出內(nèi)容新穎多變、演出形式機(jī)動(dòng)靈活，演員或主持人和觀眾在演出過(guò)程中相互交流，上座率也比較好；

三是“慢搖吧”娛樂(lè)場(chǎng)所發(fā)展越來(lái)越普遍。我省的“慢搖吧”多是由過(guò)去的“迪吧”演變來(lái)的，是不斷適應(yīng)消費(fèi)者需求變化、包括結(jié)合“酒文化”的逐步發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。如沈陽(yáng)的“SOS”、“午夜陽(yáng)光”及“寶貝派對(duì)”，大連的“星球王朝”，本溪的“0414”都屬于這種情況。有的是外商投資，如大連的“星球王朝”是集餐飲、藝術(shù)觀賞和演藝于一體的綜合娛樂(lè)場(chǎng)所；多數(shù)“慢搖吧”是由原來(lái)的文化設(shè)施改建的，沈陽(yáng)的“SOS”是老劇場(chǎng)改的、“午夜陽(yáng)光”和“寶貝派對(duì)”均由工廠俱樂(lè)部改成，一般都是中等規(guī)模，容納200到400人之間，設(shè)最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，上座率非常高；

四是有些老劇場(chǎng)經(jīng)過(guò)改造和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，重新得到有效利用。如沈陽(yáng)的“天幻秀宮”、大連的“人民文化俱樂(lè)部”及丹東、遼陽(yáng)的“鐵路工人文化宮”以及鐵嶺市開(kāi)原縣大劇院等等，它們或采用承包經(jīng)營(yíng)或采取私營(yíng)方式，使這些老劇場(chǎng)經(jīng)過(guò)合理改造，面貌一新，重新得到有效利用。目前，“天幻秀宮”已成為沈陽(yáng)市上演高雅藝術(shù)的殿堂，“劉老根大舞臺(tái)”每天上演“二人轉(zhuǎn)”，已成為東三省“家喻戶曉、人人皆知”的文化品牌；大連的“人民文化俱樂(lè)部”是高雅音樂(lè)會(huì)的專門(mén)場(chǎng)所，每周都能保持一場(chǎng)演出。

三、演出水平不斷提高，演出渠道不斷拓寬

民營(yíng)表演團(tuán)體的演出水平不斷提高，演出渠道不斷拓寬，演出逐漸由國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，這是遼寧省民營(yíng)文藝表演團(tuán)體發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)。葫蘆島東方女子古箏樂(lè)團(tuán)始建于1992年。經(jīng)過(guò)十多年的風(fēng)雨歷程，取得了優(yōu)異的成績(jī)。無(wú)論在古箏新箏的理論上、創(chuàng)作上，還是普及教育或人才培養(yǎng)上，都取得了一定成就。近幾年，他們?cè)趪?guó)內(nèi)28個(gè)省、市、自治區(qū)，大小演出20,000多場(chǎng)次，并先后出訪了歐洲、美洲、亞洲的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行演出100多場(chǎng)次，已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)膰?guó)際影響。既弘揚(yáng)了民族文化，也發(fā)展了特色文化產(chǎn)業(yè)，為區(qū)域文化發(fā)展提供了值得借鑒的摹本。

錦州木偶團(tuán)在體制轉(zhuǎn)換以后，全面實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，不斷擴(kuò)大演出市場(chǎng)，以它獨(dú)特的魅力贏得了觀眾。幾年來(lái)，該團(tuán)的足跡遍布大江南北，在國(guó)內(nèi)外享有盛名并得到了中宣部的表彰。撫順木子美神藝術(shù)團(tuán)與香港鼎新集團(tuán)合作，在撫順市創(chuàng)辦模特藝術(shù)學(xué)校，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了藝術(shù)表演的諸多領(lǐng)域。針對(duì)市場(chǎng)培養(yǎng)專業(yè)人員，學(xué)員畢業(yè)后組成團(tuán)體直接到香港鼎新集團(tuán)下屬的演出場(chǎng)所演出，形成一條龍的企業(yè)化運(yùn)作模式。走出了一條比較有特色的民營(yíng)演出業(yè)的發(fā)展道路。

遼寧巨星演出經(jīng)紀(jì)公司，在2004年編排了《夢(mèng)幻女子民樂(lè)組合》，赴日本大板、九州、名古屋等地演出40多場(chǎng)。去年又重新創(chuàng)作了一臺(tái)《天禾七言現(xiàn)代女子民族民樂(lè)團(tuán)》的演出劇目，在日巡回演出了100余場(chǎng)。為文化交流作出了貢獻(xiàn)。另外，沈陽(yáng)金唱歌舞團(tuán)、沈陽(yáng)東方維納斯舞蹈團(tuán)也在立足國(guó)內(nèi)演出的同時(shí)，組織派遣演員赴新加坡演出。

這些事例，都不同程度地說(shuō)明我們省民營(yíng)表演團(tuán)體的演出水平在不斷提高，演出渠道在不斷拓寬，并已經(jīng)逐漸由國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，取得越來(lái)越好的成績(jī)。

四、運(yùn)作機(jī)制靈活，適應(yīng)演出市場(chǎng)需求

民營(yíng)文藝表演團(tuán)體在演出市場(chǎng)當(dāng)中嗅覺(jué)靈敏、機(jī)制靈活，這是民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的又一個(gè)特點(diǎn)。因?yàn)槊駹I(yíng)文藝團(tuán)體的演出，是由千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求來(lái)決定的。所以，是求生存決定了他們必須要嗅覺(jué)靈敏、機(jī)制靈活。不但演出機(jī)制要靈活，而且用人機(jī)制、分配機(jī)制也要靈活。

為了求生存、求發(fā)展，鐵嶺市的民營(yíng)表演團(tuán)體仍然把目標(biāo)瞄準(zhǔn)本地農(nóng)村市場(chǎng)，堅(jiān)持把常年送戲下鄉(xiāng)作為立團(tuán)之本，為農(nóng)民演出、為農(nóng)民服務(wù)。他們的團(tuán)體規(guī)模小，演員精，費(fèi)用少，靈活機(jī)動(dòng)。大部分都有自己交通工具和演出器材，演出成本低，利用自己辦團(tuán)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展演出活動(dòng)。被老百姓稱為“莊稼院劇團(tuán)”，被譽(yù)為“遼北一枝花”。朝陽(yáng)縣長(zhǎng)在鄉(xiāng)哈拉貴業(yè)余劇團(tuán)成立于1949年，與共和國(guó)同齡。一個(gè)村級(jí)業(yè)余劇團(tuán)能堅(jiān)持50多年不間斷，老百姓喜歡，領(lǐng)導(dǎo)們重視，更重要的是他們能夠堅(jiān)持為最基層老百姓演出的信念不動(dòng)搖，不斷地適應(yīng)演出市場(chǎng)需求的結(jié)果。

沈陽(yáng)星之光女子樂(lè)團(tuán)也非常注重靈活機(jī)制。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，他們一改以往室內(nèi)音樂(lè)會(huì)的靜態(tài)模式，在舞蹈與表演過(guò)程中完成樂(lè)曲的演奏。將傳統(tǒng)融入時(shí)尚，反過(guò)來(lái)又以鮮活的時(shí)尚展現(xiàn)傳統(tǒng)音樂(lè)。這既是對(duì)民族音樂(lè)的全面創(chuàng)新和嘗試，也是適應(yīng)市場(chǎng)需求的一種方式。

民營(yíng)表演團(tuán)體奔波于社會(huì)。無(wú)論在劇場(chǎng)、夜總會(huì)、桑那浴或酒吧，還是經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中都能見(jiàn)到他們的身影。如沈陽(yáng)前進(jìn)文藝樂(lè)團(tuán)、沈陽(yáng)華廈軍樂(lè)團(tuán)成立幾年來(lái)，幾乎演遍了沈陽(yáng)的大街小巷；沈陽(yáng)政興演藝機(jī)構(gòu)占領(lǐng)了沈陽(yáng)80%的舞蹈夜場(chǎng)，他們根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)了自己的演藝舞臺(tái)?！皠⒗细笪枧_(tái)”不僅在沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)了３家連鎖店，而且還在天津和長(zhǎng)春開(kāi)設(shè)分店，2006年?duì)I業(yè)總收入達(dá)4200萬(wàn)元。

五、演出娛樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題

演出娛樂(lè)市場(chǎng)雖然近幾年有了較快發(fā)展，但良性循環(huán)的發(fā)展運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)有真正形成，還不能滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的文化生活需求。問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1、民營(yíng)演出市場(chǎng)總體規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。民營(yíng)表演團(tuán)體基本處于自發(fā)的、分散的、低水平、小規(guī)模的粗放狀態(tài)，演出市場(chǎng)也基本處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

2、民營(yíng)表演團(tuán)體普遍底子薄，管理模式落后。缺乏演出市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)作和組織營(yíng)銷的能力，加上投資少，設(shè)備差，管理、營(yíng)銷人才匱乏等因素，生存能力比較弱。

3、演出秩序不規(guī)范，低俗等非法演出活動(dòng)仍然存在。這種情況，從另一方面也反映出我們文化市場(chǎng)的管理部門(mén)，對(duì)民營(yíng)表演團(tuán)體的演出，有些還管理不到位。

4、多數(shù)的市、縣文化主管部門(mén)還沒(méi)有真正把民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的發(fā)展作為一項(xiàng)重要工作。沒(méi)有納入管理范圍，也缺少正確的引導(dǎo)，處于無(wú)人管理、散兵游勇、來(lái)去無(wú)序、生死由之的原始狀態(tài)。

六、努力促進(jìn)演出娛樂(lè)市場(chǎng)健康發(fā)展

根據(jù)新的《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》及《文化部、財(cái)政部、人事部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的意見(jiàn)》，結(jié)合實(shí)際，會(huì)同財(cái)政廳、人事廳、省國(guó)稅局、地稅局，共同下發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的意見(jiàn)》。為促進(jìn)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體發(fā)展，共同負(fù)起責(zé)任：

第一、進(jìn)一步提高對(duì)于發(fā)展民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的認(rèn)識(shí)。民營(yíng)表演團(tuán)體來(lái)自于民間、成長(zhǎng)于民間、服務(wù)于民間，對(duì)繁榮基層文化市場(chǎng)、豐富城鄉(xiāng)文化生活、滿足人民群眾精神文化需求，具有重要意義。因此，要努力調(diào)動(dòng)他們的積極性，給他們以充分的展示空間。

第二、把發(fā)展民營(yíng)文藝表演團(tuán)體納入文化市場(chǎng)工作重要日程。結(jié)合實(shí)際制定民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的發(fā)展規(guī)劃。要根據(jù)表演門(mén)類、經(jīng)營(yíng)模式和布局結(jié)構(gòu)，因地制宜，制定符合本地民營(yíng)表演團(tuán)體發(fā)展的目標(biāo)、措施和相關(guān)政策。

第三、進(jìn)一步放寬民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的市場(chǎng)準(zhǔn)入。鼓勵(lì)社會(huì)資本以個(gè)體、獨(dú)資、合伙、股份等形式投資興辦民營(yíng)文藝表演團(tuán)體；對(duì)符合設(shè)立條件的民營(yíng)文藝表演團(tuán)體，及時(shí)發(fā)放營(yíng)業(yè)性演出許可證。

第四，為民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的發(fā)展提供方便條件。一是加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體創(chuàng)作演出的指導(dǎo)和支持。二是鼓勵(lì)、支持民營(yíng)表演團(tuán)體參加對(duì)外文化交流。三是加強(qiáng)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體人才培養(yǎng)。

第五，不斷完善對(duì)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的管理，努力形成有利于民營(yíng)表演團(tuán)體健康發(fā)展的社會(huì)輿論氛圍。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)表演團(tuán)體演職人員的職業(yè)道德教育和法規(guī)培訓(xùn)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)危害社會(huì)公德、宣揚(yáng)淫穢色情等的堅(jiān)決制止。

演出娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，是檢驗(yàn)一個(gè)地方文化市場(chǎng)繁榮與管理工作的一個(gè)重要方面。沈陽(yáng)市這幾年的工作力度比較大，他們?cè)O(shè)立了1500萬(wàn)元促進(jìn)民營(yíng)文化演出產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展專項(xiàng)資金，通過(guò)貸款貼息、演出場(chǎng)租補(bǔ)貼、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改造和優(yōu)秀品牌項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等方式，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化演出產(chǎn)業(yè)；對(duì)新辦民營(yíng)文化演出企業(yè)免征3年企業(yè)所得稅；廣告費(fèi)支出，不超過(guò)營(yíng)業(yè)收入2％的，可在稅前據(jù)實(shí)扣除以及民營(yíng)文化演出場(chǎng)所、文化演出活動(dòng)在市屬各新聞媒體作廣告宣傳實(shí)行半價(jià)優(yōu)惠等等。去年我們?cè)趽犴樥匍_(kāi)全省民營(yíng)文藝表演團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；今年我們將繼續(xù)把繁榮發(fā)展演出娛樂(lè)市場(chǎng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，年底將開(kāi)展“全省優(yōu)秀民營(yíng)表演團(tuán)體和優(yōu)秀民營(yíng)表演團(tuán)體發(fā)展單位”的推薦、表彰工作和“遼寧省十大金牌演藝歌廳”創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)要制定、出臺(tái)一些繁榮發(fā)展演出娛樂(lè)市場(chǎng)具體措施，加強(qiáng)民營(yíng)表演團(tuán)體和娛樂(lè)場(chǎng)所建設(shè)，以促進(jìn)演出娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展。

遼寧省文化廳（撰稿人：黃 偉）

第五篇：2015年中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)白皮書(shū)正式發(fā)布

2015年中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)白皮書(shū)正式發(fā)布

由中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)葡果酒專家委員會(huì)、西北農(nóng)林科技大學(xué)葡萄酒學(xué)院、中國(guó)常春藤國(guó)際葡萄酒市場(chǎng)研究中心共同組織的2015中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)白皮書(shū)在成都發(fā)布。

中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)葡果酒專家委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊強(qiáng)發(fā)布了《全球及中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)報(bào)告》。報(bào)告指出，2014年全球葡萄酒產(chǎn)量總計(jì)271億升，相比2013年的281億升，減少了3.6%，回歸平均水平。2014年，中國(guó)葡萄酒行業(yè)承受了巨大的下行壓力，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)的進(jìn)口酒市場(chǎng)份額將繼續(xù)攀升，將對(duì)國(guó)產(chǎn)酒行業(yè)帶來(lái)巨大壓力。

在《2014年中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)消費(fèi)報(bào)告》中顯示，2014年中國(guó)市場(chǎng)共消耗了19.4億瓶葡萄酒，成人人均兩瓶，比2013年增長(zhǎng)了5.6%和4.4%。報(bào)告指出，中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了性價(jià)比時(shí)代、大眾消費(fèi)和快速增量期。隨著中外葡萄酒的競(jìng)合，消費(fèi)者話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大，尊重消費(fèi)者，親近消費(fèi)者，將是未來(lái)葡萄酒不二的選擇。

作為全球最大的進(jìn)口葡萄酒銷售平臺(tái)，也買(mǎi)酒商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)袁疆發(fā)布的《2014年中國(guó)葡萄酒電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示，中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的電子商務(wù)市場(chǎng)，2014年，僅京東和天貓葡萄酒類目增長(zhǎng)50%。

中國(guó)首家通過(guò)國(guó)際有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的葡萄酒企業(yè)——甘肅紫軒酒業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)被授予“2014年中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)品牌”的稱號(hào)，并在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與葡萄酒學(xué)院舉行了校企合作的簽約儀式，紫軒酒業(yè)被授予“教學(xué)實(shí)習(xí)就業(yè)基地”。

發(fā)布會(huì)同期還舉行了中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮，長(zhǎng)城桑干、中信尼雅、紫軒、澳大利亞天鵝莊、法國(guó)博隆等11個(gè)中外葡萄酒品牌榮登品牌風(fēng)云榜，作為中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ζ咸丫飘a(chǎn)區(qū)，寧夏賀蘭山東麓紅寺堡產(chǎn)區(qū)在2010年被國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)納入賀蘭山東麓釀酒葡萄國(guó)家地理標(biāo)識(shí)保護(hù)范圍，由于發(fā)展快速，酒質(zhì)上佳，獲得“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ζ咸丫飘a(chǎn)區(qū)”稱號(hào)，產(chǎn)區(qū)的10個(gè)酒莊獲得明星酒莊稱號(hào)。