第一篇：論重慶各區(qū)縣招商引資無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的危害

論文關(guān)鍵詞：招商引資；特征；誤區(qū)；危害 論文摘要：從稅收減免、降低土地出讓金、財(cái)政補(bǔ)貼等方面歸納重慶各區(qū)縣招商引資無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的基本特征，并總結(jié)招商引資過(guò)程中存在的三種誤區(qū)。事實(shí)表明，重慶各區(qū)縣招商引資競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這種過(guò)度的、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)不僅難以達(dá)到招商引資的預(yù)期目標(biāo)，甚至危害區(qū)域經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的加深，招商引資在區(qū)域之間、省市之間，乃至于區(qū)縣之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。重慶作為西部唯一的直轄市，招商引資規(guī)模不斷擴(kuò)大，成績(jī)斐然，重慶直轄11年，外商投資不斷增長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1996年全市實(shí)際利用外資4.42億美元，2007年攀升至12.2億美元，11年增長(zhǎng)了2.8倍。與此同時(shí)，各區(qū)縣間的競(jìng)爭(zhēng)十分越烈，呈現(xiàn)“白熱化”狀態(tài)，潛在危害也較為嚴(yán)重。本文在分析重慶各區(qū)縣招商引資競(jìng)爭(zhēng)基本特征的基礎(chǔ)上，探討招商引資過(guò)程中的三種誤區(qū)及危害。

一、重慶現(xiàn)階段區(qū)縣招商引資競(jìng)爭(zhēng)的主要特征

目前，重慶各區(qū)縣主要是以地方政府為主體，對(duì)轄區(qū)外的資金、技術(shù)展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)又表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是依靠區(qū)縣資源的比較優(yōu)勢(shì)，即低價(jià)勞動(dòng)力、優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源等要素展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)；二是利用優(yōu)惠政策，主要體現(xiàn)在稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼的競(jìng)爭(zhēng)，往往越不發(fā)達(dá)的區(qū)縣越舍得花錢，政策也更優(yōu)惠；三是市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，涉及到地方政府可信度與透明度、政務(wù)效率、市場(chǎng)秩序、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)集聚等。但總的說(shuō)來(lái)，比較優(yōu)勢(shì)相對(duì)比較穩(wěn)定，而市場(chǎng)環(huán)境在短期內(nèi)不易改變，唯有優(yōu)惠政策是政府最能操作和掌握的。下面就重慶市各區(qū)縣在招商引資中優(yōu)惠政策競(jìng)爭(zhēng)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，主要手段包括以下幾個(gè)方面：

第一種形式，動(dòng)用財(cái)政方面的政策工具。如降低稅率、減免稅收等，其目的是改善企業(yè)的利潤(rùn)率或要素收益率來(lái)增加地區(qū)招商的吸引力。根據(jù)國(guó)家稅收有關(guān)政策，對(duì)設(shè)在西部地區(qū)國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)的內(nèi)、外資企業(yè)，在2001～2010年期間，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅；對(duì)新辦交通、電力、水利、郵政、廣播電視企業(yè)，且業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入70%以上的，可以享受“兩免三減半”政策。但根據(jù)筆者對(duì)重慶各區(qū)縣的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)看，重慶各區(qū)縣中按照上述政策執(zhí)行的僅22個(gè)區(qū)縣，占55%，稅收減免時(shí)限超過(guò)“兩免三減半”的區(qū)縣有7個(gè)，占17.5%，如奉節(jié)縣規(guī)定：凡新辦的交通、電力、水利、郵政、廣播電視等企業(yè)，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，自獲利年度起享受“兩免三減半”優(yōu)惠。其中社會(huì)效益顯著而利潤(rùn)率較低的，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，可再給予5年減半征收企業(yè)所得稅待遇；稅收減免期過(guò)后仍然實(shí)行稅收優(yōu)惠的地區(qū)有2個(gè)，占5%，如豐都縣對(duì)產(chǎn)品出口企業(yè)在規(guī)定的減免稅期滿后，其出口產(chǎn)品產(chǎn)值占企業(yè)當(dāng)年生產(chǎn)總產(chǎn)值70%以上的，經(jīng)縣稅務(wù)部門批準(zhǔn)，企業(yè)所得稅減按10%的稅率征收，對(duì)從事農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的新辦企業(yè)，從開(kāi)始獲利年度起，企業(yè)所得稅免征5年后再按7.5%的稅率征收5年。渝東南地區(qū)五個(gè)少數(shù)民族區(qū)縣政策更為優(yōu)惠，如黔江區(qū)規(guī)定：生產(chǎn)性企業(yè)從開(kāi)始獲利年度起實(shí)行“六免四減半”政策，減半征收部分由區(qū)政府按全額安排資金扶持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，減免期滿后，經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)和稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可繼續(xù)享受減半征收優(yōu)惠。由此可見(jiàn)，稅收減免政策已經(jīng)成為重慶各區(qū)縣招商競(jìng)爭(zhēng)的第一砝碼。[!--empirenews.page--][1][2][3]下一頁(yè) 第二種形式，通過(guò)降低土地出讓金、減少土地使用費(fèi)等土地優(yōu)惠政策展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)分類，各區(qū)縣土地優(yōu)惠情況大體可以分為以下四種類型：

1、土地出讓金以獎(jiǎng)勵(lì)的方式部分或全部退回，此類型共有10個(gè)區(qū)縣，占重慶區(qū)縣總數(shù)的25%，如南川區(qū)對(duì)固定資產(chǎn)投資在3，000萬(wàn)元以上的一般工業(yè)項(xiàng)目和固定資產(chǎn)在1，000萬(wàn)元以上的高新技術(shù)項(xiàng)目，地方收取的土地出讓金，由市財(cái)政返還60%的資金給該企業(yè)；

2、明確規(guī)定土地出讓金以基準(zhǔn)價(jià)出讓，并配有其他優(yōu)惠政策，如出讓金減半執(zhí)行，延期付款等。此種類型共有19個(gè)區(qū)縣，占總數(shù)的47.5%，如巴南區(qū)規(guī)定外商投資企業(yè)以行政劃撥方式在巴南區(qū)獲取的經(jīng)營(yíng)性用地，減半繳納土地使用費(fèi)和綜合場(chǎng)地使用費(fèi)，對(duì)一次性繳清土地出讓金有困難的，可據(jù)情況在2～10年內(nèi)分期付清；

3、規(guī)定土地以成本價(jià)出讓，并考慮特事特辦。此類型有5個(gè)區(qū)縣，占總數(shù)的12.5%，如合川區(qū)規(guī)定凡新落戶園區(qū)的企業(yè)，按照項(xiàng)目大小和科技含量高低確定土地價(jià)格，土地原則上以成本價(jià)格出讓，并考慮“特事特辦”的土地出讓方式；

4、明確規(guī)定土地出讓具體價(jià)格，如永川區(qū)規(guī)定城區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)及永川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和大安工業(yè)園區(qū)，土地綜合價(jià)金為5～8萬(wàn)元/畝，對(duì)投資數(shù)額大、財(cái)政貢獻(xiàn)多的項(xiàng)目可實(shí)行更加優(yōu)惠的地價(jià)。土地優(yōu)惠政策是重慶各區(qū)縣普遍使用的競(jìng)爭(zhēng)方式，各區(qū)縣除了在政策文件中壓低土地使用費(fèi)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力以外，往往還伴隨著“情報(bào)戰(zhàn)”，如2004年重慶市政府公布“十五”期間退出主城的工業(yè)企業(yè)名單后，銅梁、璧山、江津、黔江等地均組成招商團(tuán)，潛伏主城打探誰(shuí)的土地價(jià)格低。當(dāng)時(shí)有區(qū)縣公開(kāi)放出消息，可為進(jìn)場(chǎng)企業(yè)提供5萬(wàn)元/畝的地價(jià)，并為自己看好的沙坪壩虎溪紡織企業(yè)規(guī)劃專門的紡織園區(qū)。區(qū)縣之間為了獲得招商項(xiàng)目，互挖墻腳的事情也時(shí)有發(fā)生。這意味著重慶各區(qū)縣招商引資競(jìng)爭(zhēng)的秩序已經(jīng)打亂，甚至陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)。

第三種形式，通過(guò)地方政府對(duì)企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼、所得稅返回等方式展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。按照企業(yè)所得稅財(cái)政返還程度，將各招商主體分為四類，具體是：企業(yè)所得稅區(qū)縣實(shí)得部分全額退回、企業(yè)所得稅區(qū)縣實(shí)得部分退回50%及以上、企業(yè)所得稅區(qū)縣實(shí)得部分退回50%以下、企業(yè)所得稅區(qū)縣無(wú)退回，但有其他優(yōu)惠財(cái)稅政策。從各類型所占比例來(lái)看，所得稅區(qū)縣實(shí)得部分全額退回的區(qū)縣有5個(gè)，占重慶40個(gè)區(qū)縣的12.5%，如大足縣對(duì)縣級(jí)留成企業(yè)所得稅1～5年的全額返還給企業(yè)，石柱縣對(duì)固定資產(chǎn)投資在1，000萬(wàn)元以上的企業(yè)，6年內(nèi)政府每年按企業(yè)繳納的所得稅實(shí)得部分全額返還給企業(yè)；所得稅退回50%及以上的區(qū)縣共16個(gè)，占總數(shù)的40%，如北碚區(qū)對(duì)投資金額在5，000萬(wàn)元以上的企業(yè)，自投產(chǎn)之日起，頭3年可比照該企業(yè)上繳所得稅區(qū)內(nèi)留成的100%，后2年上繳所得稅區(qū)內(nèi)留成的50%，專項(xiàng)用于支持企業(yè)發(fā)展；所得稅退回50%以下的區(qū)縣共5個(gè)，占總數(shù)的15%；所得稅無(wú)退回，但有其他優(yōu)惠的區(qū)縣共10個(gè)，占總數(shù)的25%，比如巴南區(qū)雖然沒(méi)有退回企業(yè)所得稅的財(cái)稅優(yōu)惠，但有固定投資3%～5%的一次性獎(jiǎng)勵(lì)政策。[!--empirenews.page--] 除上述顯性的優(yōu)惠政策以外，地方政府在提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)、政務(wù)效率等方面同樣展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。如運(yùn)輸、水電氣供應(yīng)、教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障等，包括改善地區(qū)形象、加強(qiáng)地區(qū)宣傳與交流等方面，此外還包括地方政府提供的各種行政服務(wù)，如“一事一議”、“特事特辦”、“一站式辦公”等。很顯然，各區(qū)縣在招商手段上都下足了功夫，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)更是將優(yōu)惠條件降至極限，但通過(guò)此種招商引資方式是否能達(dá)到促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)等目的呢？下面簡(jiǎn)單介紹各區(qū)縣招商引資過(guò)程中的幾種誤區(qū)。上一頁(yè)[1][2][3]下一頁(yè)

二、重慶各區(qū)縣招商引資的三大誤區(qū)及其危害

（一）誤區(qū)一：撿到籃子都是菜。不少區(qū)縣為了實(shí)現(xiàn)“引資多少萬(wàn)元、引資企業(yè)多少個(gè)”的目標(biāo)，到了“不計(jì)成本搞招商”的地步。如實(shí)行全民招商，派大量人員出去招商，沒(méi)有明確的招商項(xiàng)目，沒(méi)有明確的招商對(duì)象，碰到一個(gè)招一個(gè)，談成一個(gè)算一個(gè)，這種“撿到籃子都是菜”的招商模式耗費(fèi)很大而且成果甚微。招商引資工作中，的確要廣開(kāi)門路，凡是有利于增加財(cái)政收入、增加勞動(dòng)就業(yè)、利用本地資源優(yōu)勢(shì)、提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)都應(yīng)引進(jìn)。但作為一項(xiàng)政策推動(dòng)的加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程，決不能“撿到籃子都是菜”——只要有人愿意來(lái)辦廠、不管什么項(xiàng)目全都要。有些區(qū)縣對(duì)外來(lái)招商承諾“沒(méi)有底線”，“什么項(xiàng)目都要”，真正的是不計(jì)代價(jià)招商。這種招商模式違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，脫離了本地資源優(yōu)勢(shì)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。有的地方為了蠅頭小利，引進(jìn)外資對(duì)資源進(jìn)行掠奪式開(kāi)采，造成資源的巨大浪費(fèi)，還造成重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同。由于外來(lái)投資總量較小，而招商引資是考核區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)的硬性指標(biāo)，重慶不少區(qū)縣對(duì)項(xiàng)目“來(lái)者不拒”。使得原定的產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)之間配套能力也相當(dāng)差，發(fā)展后勁堪憂。

（二）誤區(qū)二：丟了孩子套住“狼”。目前，重慶市部分區(qū)縣土地出讓金本級(jí)財(cái)政留成部分的返還比例高得驚人，有些區(qū)縣甚至分文不?。徊糠謪^(qū)縣允許分期支付土地出讓金，并延長(zhǎng)交納年限；有的區(qū)縣連土地整理成本都無(wú)法收回。由于招商引資競(jìng)爭(zhēng)中土地價(jià)格轉(zhuǎn)讓實(shí)際上是地方政府利用潛在財(cái)政收入補(bǔ)貼外來(lái)投資者，降低了域外直接投資者給本區(qū)域所帶來(lái)的收益。在現(xiàn)行征地制度下，建設(shè)占有農(nóng)村集體土地都必須采取征用的方式，政府先把集體土地變成國(guó)有土地，然后再出讓。土地的征用范圍、程序以及補(bǔ)償費(fèi)的確定和勞動(dòng)力的安置等，都是政府和開(kāi)發(fā)區(qū)決定，農(nóng)民完全處于被動(dòng)地位。大批良田和土地被征用之后，農(nóng)民的權(quán)利和利益得不到保障，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不到位，不少農(nóng)民失地又失業(yè)。與此同時(shí)，有的干部利用土地開(kāi)發(fā)行賄受賄、貪污腐化，造成干群關(guān)系緊張。有的政府甚至對(duì)農(nóng)民征完地，不付給征地款，嚴(yán)重侵害了農(nóng)民與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的利益，容易造成土地市場(chǎng)混亂無(wú)序、腐敗滋生、生態(tài)環(huán)境受損，嚴(yán)重地危及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)完全為圈錢而來(lái)，沒(méi)有任何社會(huì)責(zé)任感。根據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)利用區(qū)縣急于引資的心態(tài)，以低廉的價(jià)格拿到土地后卻不投資；之后直接或者變相賣土地，造成土地收益流失；一些招商引資企業(yè)不按照規(guī)定招用員工，不與員工簽訂勞動(dòng)合同，長(zhǎng)時(shí)間地“試用”員工，不為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，使職工退休后生活得不到保障，基本醫(yī)療得不到保障，失業(yè)后不能領(lǐng)到失業(yè)保險(xiǎn)金；又如引進(jìn)的化工、皮革、造紙等重污染企業(yè)，企業(yè)不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行污染物達(dá)標(biāo)排放處理，致使環(huán)境污染嚴(yán)重，治理成為當(dāng)?shù)刈畲蟮碾[患。種種跡象表明，部分地方政府在招商引資過(guò)程中付出了巨大代價(jià)，得來(lái)的卻是丟了孩子套住“狼”，危害極大。[!--empirenews.page--]

（三）誤區(qū)三：工業(yè)園區(qū)是個(gè)框，什么都往里面裝。工業(yè)園區(qū)一般是指集聚一定數(shù)量的企業(yè)，并享受一定政策優(yōu)惠的特定地理區(qū)域。我國(guó)工業(yè)園區(qū)是比照經(jīng)濟(jì)特區(qū)實(shí)行對(duì)外開(kāi)放的產(chǎn)物，其早期定位主要在于依靠政策優(yōu)惠實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)。目前，重慶共有特色工業(yè)園區(qū)30多個(gè)，幾乎每個(gè)區(qū)縣都有自己的工業(yè)園區(qū)。應(yīng)該說(shuō)工業(yè)園區(qū)具有產(chǎn)業(yè)的地理集中效應(yīng)，更容易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，在對(duì)外招商引資方面具有更多優(yōu)勢(shì)和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也更大。但重慶眾多園區(qū)實(shí)際上出現(xiàn)了“集而不群”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：重招商引資，輕入園把關(guān)；缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，重慶各個(gè)工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本由自己制定；結(jié)構(gòu)趨同，產(chǎn)業(yè)特色不突出，各區(qū)縣在招商引資中無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，本是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這里也搞，那里也搞，最后造成重復(fù)建設(shè)，所謂的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多都只有兩三個(gè)主要產(chǎn)業(yè)，一些復(fù)合型工業(yè)園區(qū)則擁有四五個(gè)主要產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)要在重慶落戶，總是無(wú)數(shù)個(gè)園區(qū)在“招手”，最終這個(gè)企業(yè)根本不知道自己該落戶哪里；園區(qū)企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)關(guān)聯(lián)性較弱，缺乏產(chǎn)業(yè)集群機(jī)制，產(chǎn)業(yè)集聚效果不明顯；園區(qū)的發(fā)展主要依靠企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)而無(wú)力顧及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終工業(yè)園區(qū)成了一個(gè)“框”，什么都往里面裝，甚至演變?yōu)槟承┑胤秸推髽I(yè)囤積土地的手段。

三、結(jié)語(yǔ) 本文分析了重慶各區(qū)縣招商引資的基本特征，并對(duì)招商引資過(guò)程中出現(xiàn)的三種誤區(qū)進(jìn)行了探討。分析表明：各區(qū)縣競(jìng)爭(zhēng)的手段主要體現(xiàn)在稅收減免、土地優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等方面，部分區(qū)縣突破國(guó)家優(yōu)惠政策的底線，不惜一切代價(jià)搞招商引資，使得重慶各區(qū)縣招商引資變得異常激烈。然而，各區(qū)縣的這種過(guò)度的、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)最終使地方政府陷入了招商的誤區(qū)，各區(qū)縣難以從招商引資中獲得預(yù)想的收益，甚至是反受其害。招商引資本是件好事，運(yùn)用優(yōu)惠政策爭(zhēng)取到盡可能多的企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、解決就業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也能增加政府財(cái)政收入。然而，單個(gè)政府的理性行為卻導(dǎo)致了集體的不理性，招商引資的競(jìng)爭(zhēng)演化成優(yōu)惠政策的競(jìng)爭(zhēng)、讓利的競(jìng)爭(zhēng)，這與招商引資的宗旨是不符的。如何讓地方政府在招商引資過(guò)程中找到競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)的平衡點(diǎn)，仍然是一個(gè)值得研究的難題。

第二篇：縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須發(fā)揮中央、省和縣域行政區(qū)政府幾方面的積極性，更要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的多重作用，按發(fā)展規(guī)律辦事

我國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不少問(wèn)題。首先，縣域經(jīng)濟(jì)不僅總量相對(duì)小，其人均收入水平也顯著低于都市經(jīng)濟(jì)。其次，縣域經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)水平低，未能很好接受都市經(jīng)濟(jì)區(qū)的輻射，與大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合度低。第三，縣域經(jīng)濟(jì)總體上人力資本水平低，“大政府”問(wèn)題比較突出，商業(yè)環(huán)境要差于都市經(jīng)濟(jì)區(qū)。

加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國(guó)持續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮具有重要意義。我國(guó)人口的大部分分布于縣域范圍里（包括縣級(jí)市和都市區(qū)以外的縣級(jí)區(qū)），其中多為低收入居民。我國(guó)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)是讓這部分人口進(jìn)入現(xiàn)代分工體系，提高生產(chǎn)效率和收入水平。有了穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，縣域公共服務(wù)才能上水平，最終趕上甚至超過(guò)都市區(qū)的公共服務(wù)水平。我們應(yīng)該滿懷希望，終有一天，我國(guó)大都市區(qū)以外的小市鎮(zhèn)將成為廣大人民群眾所向往的環(huán)境優(yōu)美、就業(yè)充分、社會(huì)民主、生活溫馨的工作生活區(qū)域。這一目標(biāo)達(dá)到之時(shí)，就是中國(guó)全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化之時(shí)。推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須發(fā)揮中央、省和縣域行政區(qū)政府幾方面的積極性，更要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的多重作用，按發(fā)展規(guī)律辦事，盡可能避免各種壟斷因素帶來(lái)的消極后果。

中央政府應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，努力建立土地、資本和勞動(dòng)等要素的全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)，堅(jiān)決祛除分割市場(chǎng)的各種體制弊端，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的體制環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)加快確立全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃目標(biāo)，給縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供積極引導(dǎo)。各?。ㄗ灾螀^(qū)）應(yīng)在自己的轄區(qū)內(nèi)推動(dòng)主體功能區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌省內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化利用，避免縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的無(wú)序盲目競(jìng)爭(zhēng)。主體功能區(qū)的確定要建立在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)評(píng)價(jià)各縣域資源的可利用價(jià)值。政策的制定應(yīng)給縣域政府留下必要的選擇空間。省直管縣的改革步伐應(yīng)適當(dāng)加快。

縣市級(jí)政府應(yīng)確立多元發(fā)展目標(biāo)，特別在GDP總量目標(biāo)和人均目標(biāo)之間，應(yīng)更注重人均目標(biāo)。一部分限制開(kāi)發(fā)的山區(qū)縣，要鼓勵(lì)人口外流，減輕土地資源的人口承載壓力。適合發(fā)展農(nóng)業(yè)的縣市，要逐步擴(kuò)大農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模，引導(dǎo)農(nóng)戶走專業(yè)化農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。適合發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的縣市，要堅(jiān)定不移地發(fā)展工業(yè)和服務(wù)業(yè)，特別注重提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)規(guī)?；?，形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要鼓勵(lì)有條件的地區(qū)在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)合作，通過(guò)共同努力，將縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)化為新型都市經(jīng)濟(jì)的崛起。

第三篇：五金模具行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的情況開(kāi)始出現(xiàn)范文

五金模具行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的情況開(kāi)始出現(xiàn)

隨著國(guó)內(nèi)五金模具行業(yè)的發(fā)展，來(lái)自各省的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，五金模具行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的情況開(kāi)始出現(xiàn)，出現(xiàn)五金的低本錢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次和技術(shù)含量不高等弊端也日益顯露。20世紀(jì)60年代五金模具業(yè)開(kāi)始在南海興起，80年代后期達(dá)到高峰。當(dāng)時(shí)五金模具業(yè)門檻很低，也不需要什么技術(shù)，3萬(wàn)元買些舊設(shè)備就可以開(kāi)一個(gè)家庭作坊式的五金模具加工廠。經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展，各類五金、模具加工企業(yè)已過(guò)萬(wàn)家，盡大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的小企業(yè)。

目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)模具企業(yè)一般擁有先進(jìn)的設(shè)備資源，技術(shù)應(yīng)用上比較先進(jìn)，新技術(shù)能在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用廣泛、迅速，從設(shè)計(jì)制造到相關(guān)材料生產(chǎn)、熱處理等，形成產(chǎn)業(yè)鏈，集成化上風(fēng)突出。不過(guò)，當(dāng)前五金模具企業(yè)由于資金不足和自有品牌欠缺，五金模具企業(yè)將加大治理和技術(shù)改造的投進(jìn)，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品比例，并設(shè)立內(nèi)銷部分，積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。

要推進(jìn)五金模具產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，以減量化、再利用、資源化為原則，重點(diǎn)抓好資源消耗和廢棄物排放的減量化，積極落實(shí)國(guó)家資源綜合利用優(yōu)惠政策，開(kāi)展廢蓄電池、廢舊家電、舊家具的再利用，竹木加工剩余物、礦山廢棄物、污水處理廠污泥和不銹鋼加工廢渣的資源化利用。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)以推進(jìn)清潔生產(chǎn)，是低碳經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)以推進(jìn)清潔生產(chǎn)，是低碳經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)

模具產(chǎn)業(yè)將從過(guò)往主要依靠規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)目增加的粗放型發(fā)展模式，向主要依靠科技進(jìn)步與進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量及水平為重點(diǎn)的精益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，從以引進(jìn)消化吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為主的發(fā)展模式向引進(jìn)消化吸收和進(jìn)步自主創(chuàng)新能力并重的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變;從以技能型為主的行業(yè)特征向以技術(shù)型和現(xiàn)代企業(yè)治理型為主的行業(yè)特征的轉(zhuǎn)變;大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式，積極培育和發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要大力發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，積極穩(wěn)妥地延伸發(fā)展以模具制造為核心的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，支持模具產(chǎn)業(yè)集聚地建設(shè)，留意與模具制造業(yè)相協(xié)調(diào)的公道布局，逐步形成上風(fēng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格式。

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第四篇：論競(jìng)爭(zhēng)論文

論競(jìng)爭(zhēng)論文

無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的論競(jìng)爭(zhēng)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)階段，在我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中，存在一些不太利于企業(yè)發(fā)展的因素：一是監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大多集中在一、二線城市，“狼多肉少”是普遍現(xiàn)象；二是監(jiān)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高，如果完全按照標(biāo)書要求配置監(jiān)理人員，其收入僅僅只能維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)無(wú)法大刀闊斧地引進(jìn)高素質(zhì)人才和儀器設(shè)備；三是多數(shù)監(jiān)理企業(yè)僅僅在工程施工階段實(shí)施質(zhì)量控制，還達(dá)不到工程監(jiān)理從前期工程勘察設(shè)計(jì)階段的介入延續(xù)到后期工程保修階段的要求。在這種背景下，如何能積極挖掘和引進(jìn)人才、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要。

一、人力資源對(duì)監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括：人員的綜合素質(zhì)、高層的管理水平、以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及試驗(yàn)檢測(cè)的手段等等。其中，人力資源才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最重要因素，主要如下：

1.直接影響監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能接到業(yè)務(wù)固然重要，但若沒(méi)有一定數(shù)量高素質(zhì)的監(jiān)理人員為支撐，即使把監(jiān)理業(yè)務(wù)接到手了，也很難按業(yè)主的要求有質(zhì)量地完成。假若監(jiān)理人員素質(zhì)不高，特別是總監(jiān)等骨干人員，一定會(huì)影響監(jiān)理任務(wù)的完成，從而影響企業(yè)今后監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接。一些有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主，在挑選監(jiān)理單位時(shí)，往往會(huì)把總監(jiān)的綜合素質(zhì)放在第一位，甚至超過(guò)報(bào)價(jià)的地位，因?yàn)榭偙O(jiān)的管理能力以及預(yù)見(jiàn)性往往是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

2.直接影響監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)中的形象和社會(huì)影響。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的一舉一動(dòng)，是影響監(jiān)理企業(yè)外部形象的關(guān)鍵因素。如果監(jiān)理人員有發(fā)生不良行為，那么不但會(huì)給企業(yè)形象造成惡劣的影響，甚至有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題從而造成嚴(yán)重的社會(huì)后果。給社會(huì)和人民的安定和安全帶來(lái)極大隱患。因此，監(jiān)理企業(yè)身上，有著重要的社會(huì)責(zé)任，人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響是直接而有力的。

3.直接影響企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)密集型、智力密集型產(chǎn)業(yè)，按國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)分為甲乙丙三個(gè)等級(jí)。除了對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資本金和企業(yè)業(yè)績(jī)有要求外，對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師的數(shù)量以及企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)也有相應(yīng)的要求，這也是所有監(jiān)理企業(yè)求賢若渴的原因。監(jiān)理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才是一個(gè)成功企業(yè)的基石。

二、我國(guó)監(jiān)理企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

以路信監(jiān)理公司為例，公司的監(jiān)理人員按年齡可劃分為三類：一是20-30歲年齡段，二是30-55歲年齡段，三是55歲以上年齡段。

第一類人員多是學(xué)校剛畢業(yè)的年輕人，其中相當(dāng)一部分出于收入原因首選了施工單位，但還有一部分出于怕苦怕累，不想面對(duì)太大的工作壓力，“退而求其次”選擇了監(jiān)理單位。還有的是想以監(jiān)理單位作為跳板，等熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，拿到了證書，再跳到建設(shè)單位。這類人員大多素質(zhì)不高，而穩(wěn)定性差。第二類人員是青壯年員工，他們來(lái)公司應(yīng)聘時(shí)，多數(shù)并不是建設(shè)行業(yè)的精英，有的缺乏理論，有的實(shí)踐不足。但是他們?cè)诒O(jiān)理企業(yè)中經(jīng)過(guò)大工程的歷練，積累了理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)后，會(huì)跳到建設(shè)單位，也有的會(huì)去設(shè)計(jì)或造價(jià)單位，或者是施工單位。第三類人員是55歲以上的老員工。他們多是企業(yè)改制后的內(nèi)退員工或正式退休員工，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，穩(wěn)定性也比較強(qiáng)。但由于身體和年齡原因，工作上存在力不從心的現(xiàn)象。特別當(dāng)前電腦和網(wǎng)絡(luò)在監(jiān)理行業(yè)中的運(yùn)用極為普遍，銀發(fā)一族往往跟不上時(shí)代的趨勢(shì)。

綜上，監(jiān)理企業(yè)往往面臨成為建設(shè)行業(yè)的培訓(xùn)基地的尷尬局面。如何提高監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是各單位管理層亟待解決的難題。

三、如何從人力資源角度入手，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.進(jìn)一步完善薪酬分配體系，建立績(jī)效考核制度

一個(gè)完善的薪酬體系，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量：一是員工所得的薪酬在同行業(yè)內(nèi)處于何種水平；二是員工的收入與付出是否成正比，相比其它同事是否公平。標(biāo)準(zhǔn)一會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性，標(biāo)準(zhǔn)二會(huì)影響員工的歸屬感和凝聚力。而績(jī)效考核，正是保證公司內(nèi)部薪酬公平的基礎(chǔ)。在實(shí)行績(jī)效考核的同時(shí)，特別要避免兩種現(xiàn)象：一是“無(wú)原則一團(tuán)和氣”、“老好人現(xiàn)象”，二是“看證書不看能力”現(xiàn)象，這兩種現(xiàn)象都會(huì)對(duì)員工的積極性會(huì)造成傷害。工作業(yè)績(jī)必須與個(gè)人收益掛勾，才能最大地發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性和積極性。

2.按不同需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)要按照不同類型的員工，有側(cè)重地抓好各類培訓(xùn)。對(duì)于新上崗的青年員工，要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史和行業(yè)特點(diǎn)的教育。讓他們做好在一線工地吃苦的心理準(zhǔn)備，重點(diǎn)講解在工作中可能遇到的困難和解決方法，樹(shù)立他們的工作信心；對(duì)于中年員工，關(guān)鍵是進(jìn)行職業(yè)道德和工作態(tài)度教育，再加上“三控一管”等專業(yè)技能培訓(xùn)，這些是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)；對(duì)于老員工，可以建立“一幫一”的師徒模式，讓懂電腦、文字能力強(qiáng)、肯跑腿的年輕員工給經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工當(dāng)徒弟，這樣既能解決監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的一些工作難題，又可以加速新員工的成長(zhǎng)。

3.用人性化的企業(yè)環(huán)境留住人才

在監(jiān)理企業(yè)的員工中，分為長(zhǎng)期聘用人員和臨時(shí)聘用人員，他們都是企業(yè)的寶貴財(cái)富。在當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)工資水平并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)的前提下，以人為本，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，幫員工解決實(shí)際問(wèn)題，才是增強(qiáng)員工的歸屬感、凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是柔性的，它是管理層對(duì)員工關(guān)懷的直接體現(xiàn)，更是員工所接受的隱性規(guī)則，常常會(huì)直接影響員工的情緒和對(duì)待工作的態(tài)度。人力資源管理者要充分調(diào)動(dòng)員工的積極情緒，用柔性的溝通去了解和尊重員工，去化解一些剛性管理帶來(lái)的負(fù)面情緒，讓員工心甘情愿地和管理者一道去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理行業(yè)是智能化、專業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)行業(yè)，人力資源是監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想吸引和留住優(yōu)秀人才，必須做到制度與和文化兩手抓，有公平的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有讓優(yōu)秀人才盡情展示的平臺(tái)、有溫暖和諧的企業(yè)環(huán)境，才能始終保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與高素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

參考文獻(xiàn)：

[1]吳國(guó)雄，劉玉俊.工程監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源因素與對(duì)策[J].建設(shè)監(jiān)理，20xx（1）.[2]嚴(yán)慧紅.關(guān)于監(jiān)理企業(yè)人力資源建設(shè)的探討[J].科技資訊，20xx（16）.

學(xué)視角的“競(jìng)爭(zhēng)”與管視角的“競(jìng)爭(zhēng)”，在企業(yè)實(shí)踐中往往是統(tǒng)一的。譬如，依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置等就是競(jìng)爭(zhēng)思維下財(cái)務(wù)的典型體現(xiàn)。為了突出“競(jìng)爭(zhēng)”，企業(yè)在制定管理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，往往需要結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特性去認(rèn)識(shí)和把握。換言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)，其競(jìng)爭(zhēng)具有廣泛性、長(zhǎng)期性、公平性和合作性等基本特征。在競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。

一、財(cái)務(wù)管理需要競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在要求。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的融合，促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的深入，并具體體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之中。主要包括：

1．強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。影響企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素包括：參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間相對(duì)地位的穩(wěn)定性；競(jìng)爭(zhēng)的沖突性；競(jìng)爭(zhēng)行為的敏感性；競(jìng)爭(zhēng)資源的可靠性；潛在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)工率；政府政策等。體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的主要因素有：財(cái)務(wù)形象；資金籌措能力；資金占用結(jié)構(gòu)合理性；負(fù)債水平；系統(tǒng)有效性；費(fèi)用控制水平；資金周轉(zhuǎn)率；資金運(yùn)用效率等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素之間的關(guān)系，具體可以從資源、有形生產(chǎn)服務(wù)資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、無(wú)形資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面去識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2．確立財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是緊密結(jié)合的。確立財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，必須特別重視資金戰(zhàn)略的籌劃，突出競(jìng)爭(zhēng)性的利潤(rùn)戰(zhàn)略。利潤(rùn)戰(zhàn)略被認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。在制定競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)戰(zhàn)略時(shí)，要綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)各方的實(shí)力對(duì)比。最佳競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)、最佳競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。最佳競(jìng)爭(zhēng)手段的選擇、企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置等各項(xiàng)具體問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理需要在企業(yè)長(zhǎng)短期利益權(quán)衡的基礎(chǔ)上，以長(zhǎng)期利益為重來(lái)安排利潤(rùn)的規(guī)模和水平，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

基于競(jìng)爭(zhēng)思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往具有全面性、盈利性、戰(zhàn)斗性和綜合性等特征，能在競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排中，通盤考慮進(jìn)攻與防御、有利和不利、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、收益和損失等因素，周密規(guī)劃各方面的資金需要。競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身在安排收益指標(biāo)的同時(shí)，也把償債能力、流動(dòng)性等與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的指標(biāo)予以合理安排，這就促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全性的提高，把競(jìng)爭(zhēng)可能給企業(yè)帶來(lái)的損失壓縮到最低限度，使企業(yè)立于不敗之地。實(shí)施全面性的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理，必須培育眾多的具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的技術(shù)和管理人才。

二、財(cái)務(wù)管理需要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略定位

隨著市場(chǎng)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，企業(yè)核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)在形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用日漸突出，從競(jìng)爭(zhēng)的角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須采取措施通過(guò)提高核心業(yè)務(wù)的比重，即借助于業(yè)務(wù)外包或擴(kuò)展企業(yè)等形式優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，并據(jù)此培育和發(fā)展企業(yè)的核。動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．核心業(yè)務(wù)是確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合，其作用在于用動(dòng)態(tài)的整合資源的優(yōu)勢(shì)，提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。為了維持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須突出自身的核心業(yè)務(wù)，并采取相應(yīng)的維護(hù)與發(fā)展策略。從競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)管理視角看，企業(yè)采取產(chǎn)品主流化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以說(shuō)是一條有效的措施。就高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品主流化戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)是，在技術(shù)進(jìn)步不斷加快的情況下，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，率先向市場(chǎng)推出自主開(kāi)發(fā)的核心產(chǎn)品，并且通過(guò)向產(chǎn)品的第一代用戶低價(jià)提供或使用產(chǎn)品，來(lái)固定企業(yè)的用戶群體，以便向其提供后續(xù)的升級(jí)產(chǎn)品。在當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步不斷加速的情況下，一家企業(yè)只有靠不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且率先將技術(shù)創(chuàng)新的成果商品化。產(chǎn)業(yè)化，不斷鞏固和擴(kuò)展自身的核心業(yè)務(wù)，才能在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．尋求增值業(yè)務(wù)是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高，除了要樹(shù)立核心能力觀外，明確戰(zhàn)略價(jià)值流的思想也具有十分重要的意義。戰(zhàn)略價(jià)值流是企業(yè)核心能力的開(kāi)發(fā)流程，包括戰(zhàn)略素質(zhì)的確定與再建，戰(zhàn)略素質(zhì)的塑造和整合，以及關(guān)鍵價(jià)值流的維護(hù)與改造。為了尋求增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價(jià)值流的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行具體分析。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)率及其銷售收入增長(zhǎng)比例的趨勢(shì)分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或產(chǎn)品組合）對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結(jié)合部門的產(chǎn)品線分析，幫助企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移方向；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷、服務(wù)和科技開(kāi)發(fā)等部門中效益較低的職能部門，并對(duì)其展開(kāi)深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)。

在確定了核心業(yè)務(wù)以后，企業(yè)為提高業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的增值業(yè)務(wù)份額，往往會(huì)采用一系列競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，譬如對(duì)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其對(duì)策是：生產(chǎn)部門通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地和人員以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，以獲取低成本優(yōu)勢(shì)；供應(yīng)部門，通過(guò)提高供方的控制力，來(lái)達(dá)到更低的進(jìn)貨成本；科技開(kāi)發(fā)部門，通過(guò)采取適用的創(chuàng)新技術(shù)，達(dá)到低生產(chǎn)成本和低質(zhì)量成本的目的；營(yíng)銷部門通過(guò)強(qiáng)化購(gòu)方的控制力，減少?gòu)V告促銷費(fèi)用。再如，當(dāng)采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備與人員來(lái)提高產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)；通過(guò)提高對(duì)供應(yīng)方的控制力，來(lái)促進(jìn)原料的高質(zhì)量；通過(guò)采用適用的創(chuàng)新技術(shù)，來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品功能的更進(jìn)一步完善；借助于對(duì)購(gòu)方的控制力實(shí)現(xiàn)更加直接靈活的促銷；通過(guò)整合服務(wù)機(jī)構(gòu)與人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更完善的配套服務(wù)。

3．轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念，提高經(jīng)理人素質(zhì)?，F(xiàn)代經(jīng)理必須培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的技能和態(tài)度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理職能的再造。這種職能再造的核心，是價(jià)值觀、能力觀和企業(yè)的徹底更新，其集中表現(xiàn)就是由過(guò)去單純追求財(cái)務(wù)價(jià)值，變成崇尚并實(shí)踐平衡人的價(jià)值和核心能力。競(jìng)爭(zhēng)壓力造就了世界級(jí)的大企業(yè)，這些企業(yè)極度依賴于顧客的支持。他們了解自身的市場(chǎng)和產(chǎn)品，致力于不斷地改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和銷售。這些公司能在全球環(huán)境中和那些堪稱王中之王的優(yōu)秀企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上所有的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，最初都是為了幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者達(dá)到利潤(rùn)最大化，傳統(tǒng)觀點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓倒一切。但經(jīng)營(yíng)者尤其是財(cái)務(wù)經(jīng)理在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)，還必須采用合乎和職業(yè)的手段來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效益和效率的提高。

三、必須在財(cái)務(wù)管理中充分應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了革命性的變革，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，其在發(fā)展核心業(yè)務(wù)，培育提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)展管理手段上具有十分顯著的競(jìng)爭(zhēng)思維特性。

1．借助于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)手段，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的結(jié)合使企業(yè)管理產(chǎn)生了重大變革，即借助于管理流程的數(shù)字化，減少了企業(yè)運(yùn)行的人為干擾，大大提高了企業(yè)理財(cái)?shù)男?。譬如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其責(zé)任人大部分時(shí)間放在記賬和算賬上。借助于網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)，他就可以把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，就可以有時(shí)間幫助企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行、上市等資本運(yùn)作?，F(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)給我們帶來(lái)了一個(gè)機(jī)遇，極大地提升了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作的能力，并且使企業(yè)財(cái)務(wù)更加精確和可控。

2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代增進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和時(shí)代在管理上的主要不同，概括地說(shuō)，就是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的管理屬于分層管理，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是扁平化管理。無(wú)論是分層管理還是扁平化管理，都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題，就是既要分工，又要協(xié)調(diào)。而現(xiàn)在這種論識(shí)被徹底打破了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不通過(guò)分層就可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的功能。

相應(yīng)地，企業(yè)管理也從具體的事務(wù)性操作躍升到戰(zhàn)略目標(biāo)的管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理從原來(lái)的具體財(cái)務(wù)管理躍升到企業(yè)的資本運(yùn)作，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命的變遷。財(cái)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而增強(qiáng)。例如，由一個(gè)非變成一個(gè)上市公司，就必須有高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。一個(gè)企業(yè)在全國(guó)分散很多不同的核算單位的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)的特性就體現(xiàn)出來(lái)了。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，將極大提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作的能力，并且使企業(yè)財(cái)務(wù)更加精確和可控。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)根本特點(diǎn)在于削減高交易費(fèi)用?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），但從競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的角度加以分析可能會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。ERP的核心思想是在時(shí)間和空間上降低交易費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)扁平化。這個(gè)思想中有值得肯定的地方，但是實(shí)際中的問(wèn)題是它本來(lái)是為了降低交易費(fèi)用，卻因?yàn)樽约合到y(tǒng)的龐大反而帶來(lái)更多的交易費(fèi)用，特別是很多中小企業(yè)，管理結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，如果用這種成熟的、適合大企業(yè)的管理軟件，肯定成本非常高，所以企業(yè)在進(jìn)行資源規(guī)劃重組過(guò)程中不能求大、求全。對(duì)于軟件公司，其在設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)結(jié)構(gòu)可以大，但是在提供給客戶的時(shí)候未必大，原因在于他要幫助企業(yè)降低管理成本、交易費(fèi)用，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)上加重了交易費(fèi)用或者管理成本，就會(huì)與企業(yè)規(guī)劃的初始設(shè)想背道而馳。如果能用交易這種最低成本的方式達(dá)成車間與其他公司車間間的聯(lián)合和合作就沒(méi)有必要采用組織結(jié)構(gòu)的方式，即不一定用企業(yè)的方式運(yùn)作。

何為競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)就是為了超越自我，超越對(duì)手最終達(dá)到自己理想的境界。競(jìng)爭(zhēng)，是殘酷的，一些卑劣的對(duì)手由于心生妒忌企圖侵害自己競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，最終達(dá)到某種不法目標(biāo)，損害對(duì)手的利益，殊不知，你對(duì)得起自己的良心嗎？你為了自己的利益?zhèn)ψ约旱膶?duì)手，沒(méi)有做到以公平競(jìng)爭(zhēng)打敗對(duì)手，靠的是那種小技倆，沒(méi)有正大光明的去競(jìng)爭(zhēng)，暗地里偷偷摸摸，你不累嗎?當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)是美好的，競(jìng)爭(zhēng)能互相促進(jìn)，增進(jìn)彼此間的友誼，共同繁榮進(jìn)步，攜手前行，那才叫做真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)！

在當(dāng)代，如果沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)就會(huì)失去創(chuàng)新能力，就會(huì)落后于其他國(guó)家，那么，我國(guó)必然走向衰敗，落后，殊不知，多年之后，第二個(gè)東亞病夫會(huì)在中國(guó)第二次‘’閃亮‘’登場(chǎng)，那么，到時(shí)候中國(guó)必然會(huì)背其他國(guó)家吞噬。作為中學(xué)生，如果我們失去了競(jìng)爭(zhēng)，我們還能進(jìn)步嗎？我們還能提高我們的學(xué)習(xí)興趣嗎？我們還能在競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)嗎？我們還能開(kāi)辟新來(lái)，共同將祖國(guó)的美好希望發(fā)揚(yáng)廣大嗎？答案是否定的，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，我們就會(huì)在原地踏步踏無(wú)法進(jìn)步，我們必然無(wú)法前行，在競(jìng)爭(zhēng)中，我們要學(xué)會(huì)的是合作，是寬容，要做到海納百川，一滴水是無(wú)法匯聚成小河的，它需要的是與對(duì)手互相合作，互相競(jìng)爭(zhēng)，一起努力匯聚成一條大河。一條小河的水只能每天來(lái)回的流淌，卻始終沒(méi)有大海的那般洶涌澎湃，那是因?yàn)樗鼪](méi)有與其他的小河一起合作，只想著各歸各位，貪圖自己的利益，不久后，它必被大海吞噬。很簡(jiǎn)單的一個(gè)答案，它缺少競(jìng)爭(zhēng)！

競(jìng)爭(zhēng)，是一種美好的理想境界。在競(jìng)爭(zhēng)中，你不應(yīng)該為了謀取自己的利益?zhèn)?duì)手，畢竟這很殘忍，大家好才是真正的好，只有與集體一起分享獲得的成果，那才叫做真正的喜悅！而你，只顧著考慮自我，對(duì)手超過(guò)了你，你就不滿，你就妒忌，你就開(kāi)始陷害。請(qǐng)問(wèn)？你懂什么叫做競(jìng)爭(zhēng)，什么叫做共同進(jìn)步嗎？你違背了競(jìng)爭(zhēng)的初衷，你違背了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，請(qǐng)問(wèn)，你是中國(guó)公民的？我堅(jiān)信中國(guó)公民是友善的，而不是你用下三濫的手段，傳到國(guó)外，那是一個(gè)天大的笑話，外國(guó)人怎么看待中國(guó)，你小小的舉動(dòng)，造成的后果有多大你知道嗎？請(qǐng)問(wèn)，你是否懂得什么叫做三思而后行?

競(jìng)爭(zhēng)本是一件美好的事情。可是你們這種嫉妒心理會(huì)害了多少人？我很遺憾，自己看了自己不該看的東西，我沒(méi)有辦法原諒自己，自己太早看清了這個(gè)社會(huì)的世態(tài)炎涼。我很失望，那是我一輩子的青春遺憾我不怪你們這種嫉妒心理，人之常情，畢竟我相信你們只是無(wú)意，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)呢？我只是希望你們能消除自己的嫉妒，不滿的心理，只要你們肯努力，你們會(huì)光明正大超過(guò)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是偷偷摸摸損害對(duì)手的利益，人家也是一步一步攀登，你們這么說(shuō)，說(shuō)到底是一種自私，人家也是很累，也是挺不容易走過(guò)來(lái)的，不要太殘忍了，毀了人家所有的心血。傷害個(gè)人的思想事小，我一點(diǎn)都不怪你們，但是傷害了人家的心血，告訴你一句話，后果自負(fù)啊!換位思考一下......真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)是公平的橋梁之上，而不是自私自立。希望你們手中的罪惡，重新改頭換面，金盆洗手，別到最后得不償失啊，你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在努力奮斗著，而你們，還在耍這種小手段，只要你們肯努力，會(huì)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，加油!

摘 要：如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是依靠其長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)，因此每個(gè)企業(yè)都需要發(fā)展與培育出自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。本文對(duì)如何在新時(shí)期培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑探討，并提出具有針對(duì)性的策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)；長(zhǎng)期發(fā)展；策略

1990年，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德與哈摩爾最先提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，并且也受到當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)領(lǐng)域等方面的認(rèn)同，并且也讓人們引起了高度的重視。也在此之后，關(guān)于評(píng)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究不斷出現(xiàn)在多種報(bào)刊雜志上，許多研究人員對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念有著不同的.研究方向。但是我們深入分析，卻可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)較為抽象的理念，針對(duì)不同的企業(yè)，甚至于一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期，所表現(xiàn)出來(lái)的形態(tài)也是不一樣的。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，同一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠用60種形態(tài)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，例如技術(shù)創(chuàng)新能力就只是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形態(tài)之一。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是至關(guān)重要的，一旦形成，就意味著成為了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育重要性

《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代市場(chǎng)領(lǐng)域中，隨著“核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源”的觀念被人們逐漸接受并廣為推廣，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的核心因素，因此如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)界與學(xué)術(shù)領(lǐng)域所關(guān)注的對(duì)象。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者袁澤沛提出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育應(yīng)當(dāng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究的核心，然而對(duì)于沒(méi)有構(gòu)建出自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，要盡快地構(gòu)建出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，有著明顯核心能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育與發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力也顯得十分重要。西方學(xué)者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助企業(yè)去維持自己的資源時(shí)效，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。其通過(guò)對(duì)印度7家軟件公司的實(shí)驗(yàn)證明來(lái)證實(shí)了自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要培育企業(yè)發(fā)展需求的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀與問(wèn)題

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，如今開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主流，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們也開(kāi)始意識(shí)到培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。然而受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響，諸多企業(yè)依舊難以完全地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，一些企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略部署與管理，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，可以說(shuō)這已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

首先，企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與創(chuàng)新研發(fā)能力匱乏。我們從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的屬性來(lái)看，每個(gè)企業(yè)的特色就是知識(shí)，而構(gòu)建于此基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要承載著對(duì)于知識(shí)擁有的深度與廣度。隨著進(jìn)入到二十一世紀(jì)，企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性，但是許多企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源的投入與力度較少，操作過(guò)程也十分不到位。一直以來(lái)，我國(guó)實(shí)施的是以政府投資為主的科學(xué)研發(fā)體制，基本上是我國(guó)高校與相關(guān)部門撥款搞科研行為較多，但是對(duì)于企業(yè)投入的資金卻很少。然而企業(yè)自身受到這樣體制影響，難以投入較大經(jīng)歷去進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，甚至有些企業(yè)根本不去投入了資金進(jìn)行科研活動(dòng)。部分企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源的認(rèn)識(shí)匱乏，缺乏創(chuàng)新能力。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)正處在高新技術(shù)發(fā)展的不斷引入階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)具有自主知識(shí)與高新技術(shù)的成品是相對(duì)較少的，尤其是與西方國(guó)家存在著較大差距。

其次，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制構(gòu)建不夠完善。當(dāng)前制約著國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的核心因素就是難以構(gòu)建起完善的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。盡管在改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)在自身改革中取得了較大的成績(jī)，但是受到傳統(tǒng)觀念影響，并不能切實(shí)提高自身對(duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極性。

第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)較低，管理能力較差。如今的信息化的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須一方面要懂得去進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并且也要牢固懂得信息技術(shù)，并且也要培養(yǎng)出具備先進(jìn)管理思想的復(fù)合型人才。當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)卻內(nèi)部缺乏這樣的人才，尤其是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制依舊處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)觀念依舊起到巨大的引導(dǎo)作用，許多企業(yè)一味地依靠原有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，可謂是方式陳舊，對(duì)于如今千變?nèi)f化的社會(huì)環(huán)境根本沒(méi)有穩(wěn)固的適應(yīng)性。并且，企業(yè)管理人員缺乏相應(yīng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，難以讓企業(yè)按照正常的市場(chǎng)規(guī)則來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以處在主動(dòng)的位置，與其他先進(jìn)國(guó)家企業(yè)相比有較大差距。

三、如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育實(shí)效性研究

我們說(shuō)要想在新時(shí)期切實(shí)提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)效性，就要著力去解決好以下問(wèn)題，以便能夠正確制定出應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先，要構(gòu)建相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要構(gòu)建出合理的內(nèi)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制。當(dāng)前必須要嚴(yán)格按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的管理原則，構(gòu)建出企業(yè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部的監(jiān)督體制，切實(shí)提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效率與面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力.盡管企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力，但是現(xiàn)代社會(huì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化，即便今天沒(méi)有模仿，也許明天就成為別人的專利，所以企業(yè)必須要不斷適應(yīng)新環(huán)境的變化，有著多重的準(zhǔn)備，要制定不斷創(chuàng)新的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰(zhàn)略定位，調(diào)整銷售手段，為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定保證。其次，要加大科技創(chuàng)新力度，注重對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)工作。我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新是其核心靈魂，為了滿足市場(chǎng)不斷變化，客戶的多種需求，企業(yè)必須要以知識(shí)要求為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新改革科學(xué)技術(shù)。例如日本索尼公司就研發(fā)出自身的核心技術(shù)――微型化電子技術(shù)，這一項(xiàng)核心技術(shù)是公司出名的主要原因。所以我國(guó)的企業(yè)也要加大研發(fā)力度，地區(qū)政府也要加大用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)，讓企業(yè)能夠通過(guò)自主研究、與高校合作研究等途徑來(lái)形成自身牢固技術(shù)儲(chǔ)備，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。我們所說(shuō)的差異化競(jìng)爭(zhēng)就是讓企業(yè)去提供差異化的產(chǎn)品，例如從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、性能特征、客戶后期服務(wù)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。假如一個(gè)企業(yè)的商品能夠在某個(gè)方面凸顯出自己的個(gè)性，就能夠說(shuō)這樣的差異化效果明顯，比較理想。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要結(jié)合市場(chǎng)流行的產(chǎn)品，通過(guò)多種調(diào)查、研究來(lái)開(kāi)發(fā)出屬于自己特色的新鮮產(chǎn)品，例如可以在小與活兩方面來(lái)做文章。小――指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品自身體積小，價(jià)格低廉，但是卻有著高度的專業(yè)化特征，有著與眾不同的特色。而活指的是企業(yè)不斷推陳出新，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求，達(dá)到靈活多變的效果，要著力做到了“人無(wú)我有、人有我精，人精我特，人特我轉(zhuǎn)”的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的成功。

第四，構(gòu)建當(dāng)前優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不朽的靈魂，而擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也必定是有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。尤其是隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部文化與價(jià)值觀念等諸多無(wú)形的資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度也越來(lái)越大。我們抓緊日常企業(yè)文化建設(shè)工作，尤其是要建立起新時(shí)期的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，這是培育與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)途徑。而通過(guò)實(shí)踐證明，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要依托于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是來(lái)自于技術(shù)的，而技術(shù)又是來(lái)自于管理層面，管理工作又是依靠于優(yōu)秀的企業(yè)文化。假如沒(méi)有企業(yè)文化，就難以談及核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)文化可以去借助企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度等方面來(lái)塑造了核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到合適的企業(yè)文化是能夠提高與培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，更是塑造出企業(yè)全新核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂所在，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要注重自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也是企業(yè)不斷發(fā)展甚至走向世界的必備條件。然而我國(guó)企業(yè)面前擺著多種問(wèn)題，必須要盡量去克服并找到解決的途徑，完善自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，制定科學(xué)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)而能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期處于不敗之地。

在這個(gè)只看數(shù)據(jù)的世界里，競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成了每日困擾我們的緣由，夜晚的時(shí)候不禁總是在暗嘆：“為什么這個(gè)世界總是存在“比”，比速度，比毅力，比學(xué)識(shí)，能不能逃脫這樣的環(huán)境，”想著想著，第二天還是照樣重復(fù)著昨天的生活，因?yàn)槟氵€是無(wú)法改變這個(gè)世界，既然你無(wú)法改變，那么你只能盡力去適應(yīng)這個(gè)殘酷的社會(huì)。

可以說(shuō)，比是我們生活中重要的一個(gè)部分，雖然它常常給你帶來(lái)煩惱，但是從另一個(gè)方面想，如果企業(yè)之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就會(huì)像一潭死水，波瀾不驚，無(wú)法給我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的繁榮，馬云的神話將永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)，比的本意并不壞，只是由于一些人錯(cuò)誤的判斷，才導(dǎo)致了他們錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

在一些學(xué)生中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況——A爸爸給他買了一支鋼筆，于是A就將這支新的鋼筆拿到班級(jí)中炫耀，B就看得不順眼了：“這算什么，才幾十塊，我有一支派克鋼筆，一百多呢!”A十分羨慕B，便要他爸爸也給他買一支，第二天又帶到學(xué)校炫耀，看得同學(xué)們眼睛紅一陣綠一陣的。后來(lái)，只要有什么新鮮的東西A都要纏著爸爸買，在拿到班上跟人家比，把心思全部花在了攀比上，使學(xué)習(xí)成績(jī)一落千丈……想這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，但都是虛榮心在作怪。每個(gè)人都不想服輸，就是因?yàn)檫@種心理，才導(dǎo)致了最后的結(jié)果。

還有一種比，就是學(xué)習(xí)上的競(jìng)爭(zhēng)，我也有過(guò)這樣的經(jīng)歷，對(duì)它的好處我是最清楚不過(guò)了。

那時(shí)我剛上五年級(jí)，一個(gè)叫晨雨的同學(xué)一直是我的學(xué)習(xí)對(duì)手，每次考試結(jié)束后我們都會(huì)筆試一番，勝者從中找到成功的經(jīng)驗(yàn)，在下次大顯身手。敗者則從勝者身上汲取他們的優(yōu)點(diǎn)，并將優(yōu)點(diǎn)吸收到自己身上來(lái)，代替自己的不足，在失敗中吸取教訓(xùn)，在下次考試中漸漸進(jìn)步。就這樣，我們的學(xué)習(xí)成績(jī)都一升再升，不分上下。

同樣是比，為什么會(huì)這么大的區(qū)別呢?是他們用錯(cuò)了地方。他們比的是錢物，而我們比的是學(xué)習(xí)。

其實(shí)，每件事都有它的好處，重要的是在于你如何正確的去看待。

論文關(guān)鍵詞：知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 知識(shí) 管理 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力

論文摘要：本文從知識(shí)管理的角度，論述了知識(shí)及知識(shí)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的關(guān)鍵因素，以知識(shí)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)及知識(shí)管理的一個(gè)綜合體。

保羅·羅默教授在上世紀(jì)80年代提出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 4要素理論中認(rèn)為知識(shí)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的要素，他認(rèn)為：第一，知識(shí)能提高收益;第二，知識(shí)需要 投資;第三，知識(shí)與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識(shí)，知識(shí)促進(jìn)投資。在今天由高科技主導(dǎo)的信息時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值除了擁有的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品之外，更大地體現(xiàn)在知識(shí)資源上，這些資源包括企業(yè)的商譽(yù)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶關(guān)系、合作伙伴關(guān)系、企業(yè)的IT系統(tǒng)，企業(yè)的創(chuàng)新能力、和企業(yè)擁有的 人力 資本等，因此企業(yè)中最大的資產(chǎn)應(yīng)該是繼資本、勞動(dòng)力之后脫穎而出的“第三資源”——知識(shí)資源。

一、知識(shí)領(lǐng)先

1.信息過(guò)載。通常企業(yè)已擁有它所需的知識(shí)，但卻迷失在信息過(guò)載之中。財(cái)富1000家企業(yè)的員工每天平均要接發(fā)178條信息和文件，有84%的員工每小時(shí)會(huì)被信息打擾3～4次。71%的員工認(rèn)為信息多得難以承受。

2.合作與協(xié)調(diào)。企業(yè)的工作和任務(wù)越多，它讓所有部分一起工作的難度就越大，工作也就越不容易協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)全球化要求不同地域，不同團(tuán)隊(duì)，不同項(xiàng)目的員工、部門和企業(yè)進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)。

3.產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。要在迅速變化的全球經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須進(jìn)行產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。技術(shù)革新的速度，微觀顧客的劃分和大規(guī)模定制的服務(wù)使企業(yè)只有跑的更快，不斷創(chuàng)新才能保持領(lǐng)先。

二、知識(shí)管理

企業(yè)要做到以知識(shí)領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)，必須對(duì)知識(shí)加以管理。信息不等同于知識(shí)，但信息中蘊(yùn)涵著知識(shí)。知識(shí)是企業(yè)中的各種管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)，是這些人的價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是這些人探索，挖掘和認(rèn)知企業(yè)和企業(yè) 環(huán)境 的框架總和。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)知識(shí)管理有兩大類工作要做，其一是日常管理工作中隱含著的知識(shí)管理，這類工作的具體體現(xiàn)就是科學(xué)管理和管理規(guī)范化。其二是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)自身?yè)碛械闹R(shí)資源進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，再評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步的整合和開(kāi)發(fā)。

墨西哥的Cemex公司是一家水泥企業(yè)，水泥行業(yè)的特點(diǎn)是資金占用大，技術(shù)含量低，受政策、經(jīng)濟(jì)、天氣和 交通 影響大。墨西哥又是發(fā)展中國(guó)家，各種通訊設(shè)施和交通設(shè)施都存在很多問(wèn)題。從直觀上看Cemex公司發(fā)展前景不大。但該公司在1985年由Zambrano接手任總裁后(斯坦福MBA畢業(yè))，首先聘請(qǐng)了Iniguez任CEO(沃頓MBA畢業(yè))。Zambrano和Iniguez對(duì)Cemex公司的知識(shí)資源進(jìn)行科學(xué)整合，采用衛(wèi)星通訊、客戶定貨管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)其旗下的工廠，卡車車隊(duì)和供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，結(jié)果Cemex公司成了世界級(jí)的水泥企業(yè)，營(yíng)業(yè)額全球第三，而利潤(rùn)則世界第一。

三、依靠知識(shí)管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該是企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 所選擇的重點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不論是否易于被別人所模仿，首先必須是企業(yè)本身所特別擅長(zhǎng)的，企業(yè)可以據(jù)此獲得市場(chǎng)準(zhǔn)人證，并在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)用此來(lái)?yè)Q取生存的資本。一個(gè)企業(yè)會(huì)有各方面的能力，但是唯有核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所選的重點(diǎn)。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展必須與時(shí)代發(fā)展相一致。20xx年1月22日，擁有上百年的經(jīng)營(yíng) 歷史 的美國(guó)大零售商凱馬特公司向法院 申請(qǐng) 破產(chǎn)保護(hù)，從而成為美國(guó)歷史上尋求破產(chǎn)保護(hù)的最大零售商。凱馬特在 60年代率先進(jìn)入折扣銷售網(wǎng)，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)的第二大零售商，凱馬特在傳統(tǒng) 營(yíng)銷 的方法和策略上有很多獨(dú)到的地方，甚至至今仍是營(yíng)銷教學(xué)的典范。但是在進(jìn)入80年代后，凱馬特沒(méi)有能夠繼續(xù)把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，因而喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要表征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)形式是多種多樣的，核心競(jìng)爭(zhēng)能力存在于人、組織機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)和設(shè)備等多種載體中，其對(duì)外的具體的表征就是企業(yè)文化。GE的宣傳口號(hào)是“讓我們?yōu)樯顜?lái)美好的東西”，在這個(gè)樸實(shí)無(wú)華的口號(hào)背后是GE人對(duì)企業(yè)的自豪和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的熱愛(ài)。GE的數(shù)一數(shù)二 哲學(xué) 奠定了GE今天在世界上的地位，GE通過(guò)出售和并購(gòu)策略，具體實(shí)施了數(shù)一數(shù)二哲學(xué)，把這個(gè)哲學(xué)觀念轉(zhuǎn)化成了可操作的GE發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)觀念的具體化，就是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造的GE人的高效率，組織結(jié)構(gòu)的無(wú)邊界化，低 成本 和全球化的協(xié)作。這些運(yùn)做實(shí)際上就是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的具體表現(xiàn)。

5.企業(yè)特有的知識(shí)和資源是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)的知識(shí)管理能力和企業(yè)知本的大小。在 工業(yè) 社會(huì)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于資本的運(yùn)做，尤其在金 融資 本完全介入市場(chǎng)之后，誰(shuí)擁有資本，誰(shuí)就可以控制市場(chǎng)，掌握未來(lái)。在今天的后工業(yè)社會(huì)和信息時(shí)代，IT和其他高科技居于領(lǐng)導(dǎo)地位之后，企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力完全依賴于企業(yè)的知本大小，誰(shuí)擁有知識(shí)誰(shuí)就擁有未來(lái)。我們又重新回到了知識(shí)就是力量的時(shí)代。企業(yè)的知識(shí)管理水平或者說(shuō)企業(yè)的知本厚度決定了企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)： 2.戰(zhàn)麗梅，基于知識(shí)管理提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力(J)現(xiàn)代情報(bào) 20xx年02期

3.劉谷金、高波，知識(shí)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系三者關(guān)系研究;(J)圖書情報(bào)工作 20xx年07期

4.盛小平、鞏麗娟、劉宇，基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究述評(píng);(J)圖書情報(bào)工作 20xx年02期

5.李東才，知識(shí)管理與企業(yè)核心能力的培育(J)特區(qū)經(jīng)濟(jì)20xx年04期

6.張宏遠(yuǎn)，新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈管理研究(D)蘭州大學(xué) 20xx年

7.王瑞枝，企業(yè)知識(shí)管理的戰(zhàn)略選擇研究(D)吉林大學(xué) 20xx年

第五篇：競(jìng)爭(zhēng)合作駁論

1.對(duì)方辯友強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)包括不合理、不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)

我方認(rèn)為是合理的、良性的競(jìng)爭(zhēng)更有利于個(gè)人發(fā)展，所以不存在對(duì)方辯友所說(shuō)的問(wèn)題。況且難道就不存在惡性合作嗎？難道對(duì)方辯友認(rèn)為惡性合作也有利于個(gè)人發(fā)展嗎？ 2.合作能取長(zhǎng)補(bǔ)短，使個(gè)人得到發(fā)展

我方認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)更能使人意識(shí)到自己的短處，從而彌補(bǔ)自己的不足。主動(dòng)學(xué)習(xí)畢竟不如碰壁教訓(xùn)更深刻。試問(wèn)是在沒(méi)有比較的情況下進(jìn)步的快呢，還是在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的差距更能使人發(fā)憤圖強(qiáng)呢？而且，彌補(bǔ)自己的短處，不就是為了更好地和別人競(jìng)爭(zhēng)嗎？ 3.合作能使個(gè)人的長(zhǎng)處得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

合作只能發(fā)揮一個(gè)人已知的長(zhǎng)處，而競(jìng)爭(zhēng)卻既可以使一個(gè)人最大化地發(fā)揮長(zhǎng)處，也可以激發(fā)未知的潛能。這不是更有利于個(gè)人的發(fā)展嗎？

4.合作能增強(qiáng)一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而當(dāng)今社會(huì)正需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人才

團(tuán)隊(duì)意識(shí)只是個(gè)人能力的一部分，而競(jìng)爭(zhēng)卻可以帶給人進(jìn)取心、更高的專業(yè)技術(shù)、良好的心態(tài)等等。顯然，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)個(gè)人的益處更大啊。試問(wèn)哪一個(gè)企業(yè)喜歡一個(gè)只知道團(tuán)結(jié)他人，卻不懂得提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人呢？ 5.競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人受挫，一蹶不振

倘若出現(xiàn)了這種狀況，我方有理由認(rèn)為是社會(huì)關(guān)懷不夠。讓我們暢想一下，倘若人人都能獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，怎么會(huì)有那么多憂郁自殺的人？不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹？競(jìng)爭(zhēng)，正會(huì)磨練一個(gè)人的意志和心態(tài)，使他更好地發(fā)展。6.競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使朋友反目成仇

對(duì)方辯友的說(shuō)法是不科學(xué)的。競(jìng)爭(zhēng)怎么會(huì)是朋友變成仇人呢？遙想愛(ài)因斯坦當(dāng)年，和波爾爭(zhēng)論不休，有成為仇人嗎？反而，競(jìng)爭(zhēng)促使他們成為了極好的朋友。順便請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，一會(huì)兒辯論結(jié)束之后，我們是要成為好朋友呢，還是出去打一架呢？ 7.當(dāng)初你爸你媽是競(jìng)爭(zhēng)生的你還是合作生的你

我的一半基因是通過(guò)與億萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)才生出了我 8.最核心的是競(jìng)爭(zhēng)還是合作呢

當(dāng)然是競(jìng)爭(zhēng)更有利于我的發(fā)展了啊。正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，才使我有了這么優(yōu)秀的基因，成就了這么優(yōu)秀的我。若沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，我就很有可能是21三體綜合征患者了。