第一篇：企業(yè)文化的概念辨析

企業(yè)文化有關(guān)概念辨析

使命

企業(yè)使命主要是闡釋“公司為什么存在”（有的與企業(yè)宗旨是同一概念）。企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由和價值，即回答為誰創(chuàng)造價值，以及創(chuàng)造什么樣的價值。簡單說，使命就是必須做的大事、一定要完成的任務(wù)。

企業(yè)使命包括經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨。經(jīng)營哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的價值觀、基本信念和行為準則等，企業(yè)宗旨是企業(yè)存在目的、性質(zhì)及經(jīng)營范圍的陳述。

愿景

企業(yè)愿景是闡釋“領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？”愿景是解決“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。

企業(yè)愿景的價值——指引方向、喚起希望、增進合作、激發(fā)力量。正確的企業(yè)愿景，就像企業(yè)遠航的燈塔，它成為一種精神的歸宿，成為員工的一種力量源泉。

組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。

一般來說，愿景是企業(yè)未來10~50年欲實現(xiàn)的宏大遠景目標(biāo)及對它的鮮活描述，其作用是激發(fā)變革與進步。真正的宏大愿景目標(biāo)應(yīng)該明確而有力，是全體員工努力奮斗的指向，是團隊精神的一種催化劑，一般需要10~50年的努力才可完成?？梢孕蜗蟮匕阉暈橐蛔实堑母呱?，一旦你登上了它的頂峰，又會向另一座山峰進軍。

價值觀

針對客戶說，針對產(chǎn)品說，針對員工說，針對社會說，如成就客戶、傳承出新、精準高效、誠信協(xié)作（有的企業(yè)把企業(yè)理念、企業(yè)精神納入其中，其概念類似）。

它將企業(yè)生存和發(fā)展的理由濃縮成組織獨特的文化要素或理念要素，我們也可將其視為核心競爭力的表述。核心價值觀是一個企業(yè)最基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識，一般3~6條。譬如，麥當(dāng)勞的“Q、S、C、V”精神，IBM的 1 / 7 “尊重人、服務(wù)、卓越”三原則。

企業(yè)核心價值觀的特征之一應(yīng)是富于深刻的識見。應(yīng)該讓所有的員工知道，每天都在忙什么？你為什么而忙？你要告訴你的員工。企業(yè)的共同愿景包括了每個人的愿景、團體的小愿望和組織的大愿望，這樣構(gòu)成了一個愿景體系。

三者關(guān)系

愿景驅(qū)動型管理不僅要求企業(yè)形成一個良好的愿景，同時要建立一種機制來配合貫徹愿景，激發(fā)實現(xiàn)未來前景的各種變革，這種由愿景、使命、核心價值觀組成的企業(yè)價值體系，以及由此建立的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃等管理內(nèi)容，我們稱之為企業(yè)綱領(lǐng)。

使命是第一位的,反映的是組織在其生命周期中存在的目的,如大學(xué)的使命是培養(yǎng)人才與研究學(xué)問。

愿景是依據(jù)使命及組織的核心價值觀而來的,說明的是組織未來10幾年后要發(fā)展達成的目標(biāo)。如成為在某范圍內(nèi)的排名第一的大學(xué)。

而戰(zhàn)略是為達成愿景而制定的路線圖,包括戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措,如該學(xué)校準備采取大力引進優(yōu)秀教師的戰(zhàn)略舉措,力爭在5年后在某一專業(yè)領(lǐng)域達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

目標(biāo)很好理解,可以分為長期目標(biāo)與短期目標(biāo)等,對組織來說,組織最長遠的目標(biāo)就是組織的愿景。

先有愿景還是先有使命？

企業(yè)愿景解決的是企業(yè)將成為什么的問題，企業(yè)使命解決的是企業(yè)存在的價值的問題。我認為這是一個先成人還是先成己的問題。

使命考慮的是企業(yè)通過什么手段為別人服務(wù)，以體現(xiàn)自己的價值，即如何成就別人的問題，愿景是企業(yè)未來想成為什么樣子，即成就自己的問題。

應(yīng)該是先成就別人再成就自己，成就自己是成就別人的結(jié)果和必然。所以，個人認為對企業(yè)來說，應(yīng)該先考慮如何為客戶提供價值的問題，也就是自己的使命，再考慮自己應(yīng)該成為什么樣子的問題，即自己的愿景。在制定戰(zhàn)略時也應(yīng)先制定企業(yè)的使命，再制定企業(yè)的愿景。

愿景與使命的邏輯關(guān)系

從以上分析來看，企業(yè)愿景和企業(yè)使命的邏輯關(guān)系是，企業(yè)使命是企業(yè)愿景 2 / 7 的一個方面，換句話說，企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說明企業(yè)經(jīng)濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達企業(yè)經(jīng)濟行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。

很多企業(yè)也使用“企業(yè)宗旨”一詞，企業(yè)宗旨意為“企業(yè)所在社會環(huán)境所決定的企業(yè)經(jīng)營的最基本目標(biāo)”，絕大多數(shù)企業(yè)都有這一理念，但從現(xiàn)實情況看，絕大多數(shù)企業(yè)的宗旨不外乎“客戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意”或此類表述的變形，更多像金字招牌，亮一下自身企業(yè)對客戶、員工、股東和社會的價值，實際上對企業(yè)內(nèi)外都沒有實際意義，且有時與使命之間也存在一定重復(fù)。

從實踐角度來看，愿景高于使命適用于企業(yè)成長的初期，這個期間企業(yè)更多為生存和發(fā)展而奮斗，愿景的作用遠遠大于使命；

當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模的時候，使命的驅(qū)動感則遠遠大于愿景的作用。所以我們會看到類似可口可樂等企業(yè)更強調(diào)企業(yè)使命，而非愿景的原因。

愿景驅(qū)動型企業(yè)

所以很多中國的企業(yè)即使看到了中國共產(chǎn)黨的管理學(xué)上的意義、看到了紅色管理的價值，但大多數(shù)并未得其精髓。紅色管理理論認為，關(guān)于綱領(lǐng)和愿景的理論是紅色管理最精華的部分之一，其對中國企業(yè)的啟示，無論如何評價也不為過。

一般來說，愿景是企業(yè)未來10~50年欲實現(xiàn)的宏大遠景目標(biāo)及對它的鮮活描述，其作用是激發(fā)變革與進步。真正的宏大愿景目標(biāo)應(yīng)該明確而有力，是全體員工努力奮斗的指向，是團隊精神的一種催化劑，一般需要10~50年的努力才可完成?？梢孕蜗蟮匕阉暈橐蛔实堑母呱?，一旦你登上了它的頂峰，又會向另一座山峰進軍。

愿景驅(qū)動型管理不僅要求企業(yè)形成一個良好的愿景，同時要建立一種機制來配合貫徹愿景，激發(fā)實現(xiàn)未來前景的各種變革，這種由愿景、使命、核心價值觀組成的企業(yè)價值體系，以及由此建立的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃等管理內(nèi)容，我們稱之為企業(yè)綱領(lǐng)。

企業(yè)綱領(lǐng)是愿景驅(qū)動型企業(yè)持久而有活力發(fā)展的機制保障。這種機制包括：有特色的企業(yè)文化制度、市場營銷管理制度、人力資源開發(fā)與管理制度和技術(shù)創(chuàng)新制度等。愿景驅(qū)動型管理的出現(xiàn)，表明現(xiàn)代企業(yè)管理理論更加注重核心價值觀、使命、組織層次的宏大遠景目標(biāo)對企業(yè)變革和長期發(fā)展的激勵作用，更加關(guān)注戰(zhàn)略的未來導(dǎo)向和長期效果，這是20世紀90年代以至21世紀企業(yè)管理的一個基 3 / 7 本趨勢。

知名企業(yè)案例

聯(lián)想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。

聯(lián)想電腦公司使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。

聯(lián)想公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直 ? 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功

? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 ? 精準求實—基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理 ? 誠信正直—建立信任與負責(zé)任的人際關(guān)系

華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活

華為公司使命——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

? 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 ? 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 ? 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)

? 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

萬科愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 萬科(宗旨)使命——建筑無限生活 萬科價值觀——創(chuàng)造健康豐盛的人生 1.客戶是我們永遠的伙伴 2.人才是萬科的資本 3.“陽光照亮的體制” 4.持續(xù)的增長和領(lǐng)跑

麥肯錫公司(愿景與使命合一)——幫助杰出的公司和政府更為成功 1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。

/ 7 3.預(yù)測今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機會，制定及時且務(wù)實的對策。

荷蘭銀行使命——透過長期的往來關(guān)系，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務(wù)，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。

荷蘭銀行的價值觀與經(jīng)營理念——誠信、尊重、團隊與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實現(xiàn)愿景的重要角色。

惠普公司使命——為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻

惠普公司價值觀——“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利”

迪斯尼公司愿景：成為全球的超級娛樂公司 迪斯尼公司使命：使人們過得快活

迪斯尼公司價值觀——極為注重一致性和細節(jié)刻畫；通過創(chuàng)造性、夢幻和大膽的想象不斷取得進步；嚴格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象

波音公司愿景：——在民用飛機領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代（1950年）

波音公司價值觀—— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)；應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險；產(chǎn)品安全與品質(zhì)；正直與合乎倫理的業(yè)務(wù)；“吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業(yè)”。

蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機

蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。

蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能力

IBM公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步 IBM公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責(zé)

/ 7

通用機器（GE）愿景：——使世界更光明 通用電器使命：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)

索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會索尼公司使命：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂

索尼公司價值觀——體驗以科技進步、應(yīng)用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅(qū)，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力。

寶潔公司價值觀——領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任

麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)

柯達的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)

微軟公司愿景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；

福特公司愿景（使命）：汽車要進入家庭；

耐克公司使命——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺

沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西

摩托羅拉公司價值觀——保持高尚的操守，對人永遠地尊重

中國移動通信使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁

/ 7 TCL：

企業(yè)愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。

企業(yè)使命：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔(dān)責(zé)任。

企業(yè)精神：敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新。

企業(yè)價值觀：誠信盡責(zé)，公平公正，變革創(chuàng)新，知行合一，整體至上。經(jīng)營策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌。

娃哈哈“家”文化：

娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家 娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息 娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家 娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人 娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效 娃哈哈行為準則：忠誠 創(chuàng)新 負責(zé) 親情 娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬 娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才 娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融 娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精

上海大眾：

精神面貌：熱情：工作主動，待人熱情

高效：分秒必爭，精益求精

律己：遵紀守法，自學(xué)嚴謹

自信：百折不撓，開拓創(chuàng)新

經(jīng)營理念：向客戶提供最好的大眾車和最好的服務(wù)，保持上海大眾在中國轎車市場的領(lǐng)先地位。

以人為本，人才是上海大眾的第一財富。質(zhì)量是上海大眾的生命。

我們的宗旨是：滿足用戶的一切需要。我們的目標(biāo)是：不斷創(chuàng)新。

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第二篇：企業(yè)文化概念

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，故企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵企業(yè)文化

守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。教科書上的概念：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為?！捌髽I(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化特指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。也有人認為，應(yīng)該從這樣幾個方面認識企業(yè)文化：1.企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。2.企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；3.企業(yè)文化是習(xí)得的4.企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。5.企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值。

廣義概念

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個時候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個人與一個整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的海爾 企業(yè)文化

內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點，柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構(gòu)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。企業(yè)文化廣義說來，大至聯(lián)合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學(xué)生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為“組織”。但是大部分情況下這個概念應(yīng)用于形容企業(yè)，或各種非營利組織的文化形象。在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。

第三篇：兩會概念辨析

一、黨的會議

1、全國代表大會

中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會，簡稱“黨的十六大”

2、中央委員會全體會議簡稱中央全會。

中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第五次全體會議簡稱“黨的十六屆五中全會”。（解釋：十六屆五中全會的意思是第十六屆中央委員會的第五次全體會議）所謂幾屆就是第幾次中國共產(chǎn)黨全國代表大會，例如，十七屆就是第十七次中國共產(chǎn)黨全國代表大會。

所謂幾中就是這一屆代表大會選出的中央委員們在這一屆任期內(nèi)所召開的第幾次全體會議，例如，五中就是第五次全體會議。

黨的全國代表大會選舉產(chǎn)生的中央委員會，就是我們平時簡稱的“中央”、“黨中央”或“中共中央”。在全國代表大會閉會期間，中央委員會執(zhí)行全國代表大會的決議，領(lǐng)導(dǎo)黨的全部工作，對外代表中國共產(chǎn)黨。

黨的第幾次全國代表大會選舉產(chǎn)生的中央委員會，就是第幾屆中央委員會?，F(xiàn)任中央委員會是第十六次全國代表大會選舉產(chǎn)生的，所以稱為“第十六屆中央委員會”。

黨的中央委員會一般每年召開一次全體會議。這就是我們平時所說的“全會”或“中央全會”。一般來說，每一屆中央委員會總共召開五至六次全體會議，分別簡稱為“一中全會”、“二中全會”、“三中全會”、“四中全會”、“五中全會”等。“

二、人大會議

1、全國人民代表大會

中華人民共和國第十屆全國人民代表大會第三次會議

(簡稱：十屆全國人大三次會議，解釋：第十屆全國人大代表開的第三次會）

2、全國人大常委會

中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第22次會議

(簡稱：十屆全國人大常委會第22次會議，解釋：第十屆全國人大代表選舉的人大常委會委員開的第22次會）

三、政協(xié)會議

中國人民政治協(xié)商會議第十屆全國委員會第三次會議

（簡稱：全國政協(xié)十屆三次會議，解釋：政協(xié)全國委員會第十屆委員開的第三次會）

“兩會”是“全國人民代表大會”和“中國人民政治協(xié)商會議”的簡稱。每年3月份“兩會”先后召開全體會議一次，每5年稱為一屆，每年會議稱X屆X次會議?！懊繉萌纹?年，每年舉行一次全體會議。

第四篇：企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在企業(yè)運作的實踐中真正實行的價值理念。用簡潔的話來說，就是企業(yè)價值理念實踐化。

第五篇：企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)長期在生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)組織的特有環(huán)境下，逐步形成的具有經(jīng)濟內(nèi)涵與管理特色的文化觀念、道德觀念、行為觀念、價值觀念、價值準則乃至指導(dǎo)思想和哲學(xué)觀念的總和。

企業(yè)文化的特點是用特有的價值觀、道德觀、行為觀念、經(jīng)營觀念，規(guī)范人的行為，使之遵守紀律，執(zhí)行各項制度，為企業(yè)創(chuàng)造財富與價值。

企業(yè)文化有硬件與軟件的有機結(jié)合。硬件包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)。軟件包括：人員、技能、作用、目標(biāo)。

企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，直接受企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟因素的影響和經(jīng)濟環(huán)境的影響，并且是直接為經(jīng)濟利益服務(wù)的。由于企業(yè)的性質(zhì)，利益不同，所以造成各企業(yè)不同的企業(yè)文化的特色。

企業(yè)文化的內(nèi)涵：

心理層次——是作用的基礎(chǔ)層次。

制度層次——受心理層次的影響，使企業(yè)文化初步行為化的層次。

行為層次——是企業(yè)文化最終表現(xiàn)。

企業(yè)文化的功能：

激勵功能：積極向上的價值觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感，持久的行為動力，人們越能認識行動的意義，越能產(chǎn)生行為的推動力。

指導(dǎo)功能：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。

凝聚功能：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工與企業(yè)，員工與員工形成一定的依存關(guān)系，因而產(chǎn)生一定的群體意識，這種意識能使人的行為、思想、感情與企業(yè)整體統(tǒng)一起來，產(chǎn)生合力，使企業(yè)內(nèi)部組織一體化，朝著共同目標(biāo)努力。

創(chuàng)新功能：創(chuàng)新是時代的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)文化為創(chuàng)新提供了智慧和靈感。

學(xué)習(xí)功能：企業(yè)文化形成一定氛圍后，會給每個員工造成一種求知的欲望，這時學(xué)習(xí)不僅是企業(yè)的需要、社會的需要，而且員工背后有一種無形的激勵自己，這是文化氛圍給予的最深刻的直覺。