第一篇：如何解決現(xiàn)階段下唐山中小企業(yè)的生存危機

如何解決現(xiàn)階段下唐山中小企業(yè) 的生存危機

2007年，我國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過4200多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%,而唐山市則已達到了99.93%。我市地方生產(chǎn)總值的50％、財政收入的40％、勞動者就業(yè)的75％以上都是由中小企業(yè)提供的，中小企業(yè)已經(jīng)成為唐山市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。此外中小企業(yè)還是社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。加快中小企業(yè)發(fā)展，既是一個經(jīng)濟問題，也是一個政治問題，關(guān)系到勞動者的就業(yè)，關(guān)系到人民群眾生活水平的提高，關(guān)系到全社會的和諧與穩(wěn)定。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，扶持中小企業(yè)健康發(fā)展，對于促進經(jīng)濟增長、增加財政收入、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義。

在去年至今的這場危機中，中小企業(yè)受到的沖擊尤其猛烈，如我市190多家中小鋼鐵企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)有180多家陷入停產(chǎn)危機。在貼吧中，一位鋼鐵從業(yè)者這樣說道：“現(xiàn)在公司要求一要認真做好開產(chǎn)后的銷售工作，組織有效合同，爭取好的價位或者說是合理價位。二是要降低采購料價。三是要抓好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)市場有需求、價格合適、利潤相對較高的產(chǎn)品。再就是狠抓內(nèi)部管理，通過強化資金管理，優(yōu)化物流管理以改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件來提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，努力保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定，戰(zhàn)勝市場變化給公司帶來的困難。前天看過經(jīng)濟半小時后，才知道，不僅僅是鋼鐵行業(yè)，全國其他行業(yè)的中小企業(yè)也都陷入了經(jīng)營困境，沉重的賦稅壓力，無情的市場壓力，沒有政策的扶持，中小企業(yè)似乎陷入無娘的境地?？芍袢珖?5%的勞動者都集中在中小企業(yè)中。他們身后是千千萬萬個家庭。中小企業(yè)同樣是國家經(jīng)濟穩(wěn)定和社會穩(wěn)定的基石呀。公司依然繼續(xù)停產(chǎn)，鋼材價格依然持續(xù)下行，原燃材料依然價格高高再上。我沒有看到希望。我不是悲觀主義者，但我也不會沉浸在中國國民經(jīng)濟持續(xù)向好的語句中。我們應(yīng)該早做些打算，正所謂未雨綢繆。我說的“我們”是指我們的決策者們。而“我”，一個社會基層個體，只能夠寄希望于愿望和祈禱了。”

看過之后心情很沉重，“只能夠寄希望于愿望和祈禱了”說明他是多么的絕望，同時也表明現(xiàn)在中小企業(yè)在危急中的痛苦掙扎。那么如何應(yīng)該如何擺脫這種困境呢？我認為主要是切實解決中小企業(yè)面臨的“三難”問題。

一、融資難

溫家寶總理在廣東對中小企業(yè)進行調(diào)研強調(diào)的第一點就是要切實解決中小企業(yè)融資難問題。現(xiàn)階段一方面中小企業(yè)快速擴張對融資的需求愈來愈強；另一方面，我國資本市場發(fā)展滯后而且層次單一，使中小企業(yè)直接融資安排更加困難。據(jù)對唐山市中小企業(yè)隨機抽樣問卷調(diào)查統(tǒng)計，民間投資中自籌占55.9%,銀行貸款20.1%,直接融資不到1%。我市建立的中小企業(yè)信用擔(dān)保中心因為數(shù)量相對較少、范圍較窄，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。要解決這個問題，山西的“銀企合作”助中小企業(yè)應(yīng)對金融危機方案就很值得我們學(xué)習(xí)：通過召開銀行、企業(yè)、擔(dān)保機構(gòu)合作洽談會等形式，推動金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)與中小企業(yè)加強相互溝通與合作，建立起相互依存、密切配合、共同發(fā)展的良好協(xié)作關(guān)系。金融機構(gòu)簡化中小企業(yè)貸款程序，單獨安排信貸規(guī)模，重點滿足符合產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，有市場、有技術(shù)、有發(fā)展前景的企業(yè)流動資金需求。協(xié)調(diào)銀行與擔(dān)保機構(gòu)資金的放大倍數(shù)，擴大擔(dān)保規(guī)模，促進銀行與擔(dān)保機構(gòu)之間合理分擔(dān)風(fēng)險比例。近日，廣州市政府公布的《關(guān)于中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的實施意見》關(guān)于解決中小企業(yè)融資難的舉措也很到位：開發(fā)適合中小企業(yè)需求的金融產(chǎn)品，其中將協(xié)調(diào)金融機構(gòu)設(shè)計適合中小企業(yè)特點的金融產(chǎn)品，提供信貸、結(jié)算、財務(wù)、咨詢、投資管理等全方位的金融服務(wù)，篩選并協(xié)助一批符合條件的中小企業(yè)獨立或聯(lián)合公開發(fā)行企業(yè)債券，滿足其中長期發(fā)展資金需求；盡快啟動小額貸款公司試點，拓寬中小企業(yè)貸款渠道。

二、服務(wù)難

一是功能發(fā)揮不到位。由于宣傳不到位以及其它各種因素的影響，到這些機構(gòu)尋求幫助與支持的中小企業(yè)還是比較少。如唐山市數(shù)萬家各類企業(yè)，成為創(chuàng)業(yè)中心會員單位的僅僅數(shù)百家。二是行業(yè)協(xié)會作用未能發(fā)揮。目前大多數(shù)行業(yè)還遲遲沒有建立起行業(yè)協(xié)會，已有的也都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能給企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)。要解決上述問題，必須建立社會化服務(wù)體系，整合社會服務(wù)資源，加大宣傳力度，在協(xié)調(diào)各方的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有社會服務(wù)資源，為中小企業(yè)建造一個簡便高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)該建立電子化企業(yè)信息服務(wù)中心，開放包括政策信息、技術(shù)信息、市場信息在內(nèi)的小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和信息發(fā)布渠道，提高小企業(yè)信息獲得能力和信息開發(fā)能力。動員大專院校和各類研究所，為小企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人才。定期召開企業(yè)經(jīng)營問題診斷會，加強技術(shù)診斷，技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交流，提高小企業(yè)的技術(shù)水平。對小企業(yè)經(jīng)營者進行管理方面的培訓(xùn)，幫助小企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

三、轉(zhuǎn)型難

改革是發(fā)展的動力，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的保證。中小企業(yè)由于資金匱乏和人才匱乏的制約，核心競爭力一般都很弱。一是在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域處于劣勢。最近在對全市100戶中型企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，科技活動人員僅579人，其中高中級職稱人員252人，平均每戶企業(yè)擁有科技企業(yè)只有5.8人。要以政府作為主導(dǎo)搭建一個平臺，匯集那些想轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)的技術(shù)需求，統(tǒng)一去高?；蜓芯克骷@方面的技術(shù)，通過政府的資源，可以快速提高中小企業(yè)的技術(shù)含量，還可以加快高新技術(shù)與市場的對接。要遵循市場規(guī)律，抓住時機，按照市場需求，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，鼓勵中小企業(yè)向?qū)?、新、特、精方向發(fā)展，提高市場競爭力和抗風(fēng)險能力。要擴大市場準入，鼓勵、支持和引導(dǎo)中小企業(yè)進入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。要推動中小企業(yè)聯(lián)合、兼并，提高與大企業(yè)的配套協(xié)作能力。要制定行之有效的科技創(chuàng)新規(guī)劃和政策激勵措施。日前，浙江出臺了《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，幫助解決中小企業(yè)裝備改造過程中的資金短缺，推動中小企業(yè)不斷加大裝備改造和科技投入，全面提升中小企業(yè)的技術(shù)水平，破解企業(yè)技術(shù)發(fā)展瓶頸。目前，全區(qū)已擁有省級中小型科技企業(yè)16家、省級研發(fā)中心14家、省級技術(shù)中心7家，1/4以上規(guī)模企業(yè)設(shè)立了研發(fā)（技術(shù)）中心。引進國際專利信息資源庫，在全省率先建立區(qū)域?qū)＠?wù)平臺，建立浙江大學(xué)臺州研究院機電研究所等多家研究基地，促進技術(shù)合作12項。二是中小企業(yè)生產(chǎn)水平相對較低，產(chǎn)業(yè)鏈條短。唐山市中小企業(yè)以為大企業(yè)配套服務(wù)為主，生產(chǎn)跟著大企業(yè)走。許多中小企業(yè)所處區(qū)域還沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作配套關(guān)系。環(huán)渤海京津冀地區(qū)間協(xié)同作戰(zhàn)和共同發(fā)展還沒有形成。要積極調(diào)整唐山市相關(guān)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)中小企業(yè)參與唐山市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中大型企業(yè)的輔助生產(chǎn)、各種修配和生活服務(wù)等，形成緊密的分工協(xié)作關(guān)系，獲得優(yōu)先獲得接受大企業(yè)技術(shù)擴散的機會，正像溫家寶總理說的那樣：中小企業(yè)要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快自主創(chuàng)新，充分利用經(jīng)營機制靈活、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，把解決當(dāng)前困難和謀求長遠發(fā)展結(jié)合起來，堅定信心，艱苦奮斗，實現(xiàn)新的發(fā)展。

現(xiàn)階段，中央為進一步擴內(nèi)需、促發(fā)展出臺了一系列政策，對我市而言，這些政策正是加快發(fā)展的重大機遇。我市要認真研究擴大內(nèi)需帶來的商機，全面開展各種促銷活動，擴大地產(chǎn)品消費需求，大力提高產(chǎn)銷率。加強對企業(yè)的服務(wù)，繼續(xù)開展重點企業(yè)對口幫扶工作，加大對扭虧增盈重點企業(yè)的支持。促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，及時幫助企業(yè)生產(chǎn)和提供符合要求的產(chǎn)品。當(dāng)然要想從根本上解決上述問題，需要通過政府、社會、企業(yè)等各方面的共同努力，形成促進我市中小企業(yè)成長的環(huán)境和機制。

第二篇：中小企業(yè)如何生存

中小企業(yè)如何生存？

據(jù)統(tǒng)計，大部分中小企業(yè)倒閉在開業(yè)后的前三年，只有相當(dāng)小的一部分中小企業(yè)能活過三年，從這個方面看，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期，最重要的任務(wù)是：如何生存下來！引用世界商業(yè)信息網(wǎng)創(chuàng)始人鄭衛(wèi)國的一句話：在網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)初期，我們最重要的目標，其實就是生存，打持久戰(zhàn)，不斷開發(fā)客戶，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶體驗，不斷研發(fā)和改善網(wǎng)站，那我們終能獲得客戶的肯定。如果，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期能把生存作為首要目標（而不是成為世界500強）的話，那樣，對于企業(yè)能夠生存下來這個目標，就等于是解決了第一個關(guān)鍵問題。否則，指導(dǎo)方針如果不對的話，企業(yè)就會誤入歧途。

第二個方面：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要準備多一些的資本金，先做一個預(yù)算，比如：注冊公司，辦公設(shè)備，租房，裝修等等，所有費用都不要漏下，要計算清楚，然后合計一下要花多少錢，再預(yù)算一下，公司開業(yè)后，預(yù)期6個月不會產(chǎn)生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業(yè)的公司里是很正常的情況），公司大概的花費是多少？所有這些費用加起來，再乘以1.5倍，那樣的話，創(chuàng)業(yè)的資本金基本上差不多了。第三個方面：合理的推廣公司和產(chǎn)品或者服務(wù)，世界商業(yè)信息網(wǎng)為中小企業(yè)提供了一個一站式的電子商務(wù)解決平臺，基本上能滿足中小企業(yè)對外的所有業(yè)務(wù)往來，包括企業(yè)推廣，招聘，招商，加盟，代理，招標采購，拍賣，產(chǎn)品服務(wù)報價，開網(wǎng)店，網(wǎng)上購物，訂酒店，訂餐，找物流快遞，產(chǎn)權(quán)交易，查詢知識，查詢排名，推廣網(wǎng)站等等，花費低（接近與免費推廣），靈活性強，使用廣泛，中小企業(yè)只要注冊了一個用戶名以后，世界商業(yè)信息網(wǎng)就會贈送0.88元的現(xiàn)金，如果中小企業(yè)每次推廣只花費0.01元的話，就可以推廣88次了，那樣就等于是一個免費的推廣一樣，如果贈送金花完了，網(wǎng)站還提供快捷的銀行轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出服務(wù)，轉(zhuǎn)賬非常的方便，企業(yè)也可以利用贈送金推廣后產(chǎn)生的銷售收入直接進行推廣等等。

第四個方面：中小企業(yè)的發(fā)展初期要謹慎擴張，避免因為志向遠大而盲目擴張，當(dāng)然，如果能力的資源準備的好，機會在手，那是應(yīng)該快速擴張的。

第五方面：要盡量減少成本，擴大銷售收入，這兩個方面就不多說了，每個中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的經(jīng)驗。

第六方面：選合適的人，培訓(xùn)好人，用好人，客戶可以在世界商業(yè)信息網(wǎng)的招聘欄目招聘人才，發(fā)布招聘廣告，搜索簡歷，招聘人一定要適用，千萬不要用寶潔，可口可樂，微軟，IBM的標準去招人，記住，您的公司現(xiàn)在還沒有必要招那樣高級的人才，要適用于您自己的企業(yè)，招到人后，盡量要對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，不要怕培訓(xùn)好后，人走了，自己創(chuàng)業(yè)去了；當(dāng)然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要檢查，要指導(dǎo)，要安排下一步工作，這樣，高效的人才才有成就感，偷懶的員工才會被清出水面，要不然，只聽的大家都在忙，不見業(yè)績，原因和借口一大堆而且很合理。

其他方面：最好做熟悉的項目起步，要選對行業(yè)，不要把所有希望寄托在風(fēng)險投資公司上（因為你不是馬云也不是張朝陽，現(xiàn)在也不是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫階段），簡單管理，中小企業(yè)開始的時候不要框框太多，等企業(yè)做大了，再慢慢改善管理，科學(xué)管理。

只有能夠生存下去了，才有可能做大做強，先生存，再積累資源（不僅僅是錢，還包括客戶資源，人才資源等方面），在機會到來的時候，再狠狠的發(fā)展，做大做強。還有，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前做好充分的準備工作也是很重要的，相關(guān)文章可以上商業(yè)信息網(wǎng)知識庫欄目搜索。

第三篇：人類生存危機

人類生存危機

土地荒漠化、水資源枯竭、能源危機、溫室效應(yīng)、白色污染----五大危機，正在喚起人們的驚醒！

現(xiàn)在人們只顧眼前的利益，有誰想過人類的未來？誰能夠斷言那些被人類破壞了的環(huán)境不會是人類自掘的墳?zāi)鼓兀?/p>

聽??！羅布泊的痛哭，青海湖的呼救，不要再浪費水資源了！青海湖正以每年12.1厘米的速度急劇下降，平均每年減少4.36億立方米水，一個個觸目驚心的數(shù)字正在不停地告誡人們：你們很快就沒有水喝了！4月22日—第40個世界地球日，有這樣一組畫面發(fā)人深?。?個大學(xué)生組成水資源雕塑，中間的藍色人代表“水之女神”，膚色各異代表五大洲的眾人或坐或臥或跪，向中間手捧半杯水的“水神”伸出手臂，作出渴求的姿態(tài)，令人驚愕的是水呈現(xiàn)的不是無色，而是紅色！它預(yù)示著世界上最后一滴水可能是人類的血液，難道這不是一種嘲諷嗎？

不知大家發(fā)現(xiàn)沒有？我們的家園在漸漸變暖--冬天越來越暖和，夏天越來越炎熱，如果我們不能善待地球，“溫室效應(yīng)”將一天天加劇，也許在不久的將來氣溫會升到50℃以上。

由于二氧化碳排放導(dǎo)致的氣候變化，目前已經(jīng)極大地威脅到地球上人類的生存，世界自然基金會倡議希望個人、社區(qū)、企業(yè)和政府在每年3月的最后一個星期六20：30-21：30熄燈一小時，來表明他們對應(yīng)對氣候變化行動的支持。這項活動被稱為“地球一小時”，目的是讓人們意識到一個小小的動作將會給他們所居住的環(huán)境帶來怎樣巨大的影響。

無知貪婪的人類啊！不要再只顧自己享受，不要再無度的浪費、無度地開采、無度地狩獵，多少礦產(chǎn)、多少珍奇都毀在了人類之手！誰敢說下一個消失的不會是我們?nèi)祟愖约海?/p>

我們只有一個地球，這個家是全球人共同的家！善待地球，從我做起！

第四篇：如何解決感情危機

如何解決感情危機

對于這個題目，我認為有以下七個方法：

1.感情基礎(chǔ)是基本，以不變應(yīng)萬變。面對情感危機，什么都是浮云，你們的感情基礎(chǔ)才是幫助你挽回戀情最牢靠的助手。兩個人相愛這么久，對彼此的感情怎么可能一朝一夕之間就消失殫盡。那些相愛的時候的甜蜜，那些相思的日子，那些面對困難共同咬牙撐過去的歲月，如此的種種都會深深的留在彼此的眼中。多回憶你們相愛的細節(jié)，鞏固感情，才是以不變應(yīng)萬變的方法。2.提升相處的新鮮感，聰明的“變”勝過一成不變。相處久了，產(chǎn)生審美疲勞是在所難免的事情。大部分的情感危機都是從彼此開始厭倦對方開始的。長期讓彼此的感情處在平靜甚至倦怠的狀態(tài)會滋生情感危機。應(yīng)對危機最好的辦法是防患于未然，平時就要注意不斷的為感情注入新鮮元素，增加彼此相處的新鮮感。時不時地玩點小花樣，不僅增添了情趣，也是用聰明的“變”預(yù)防了一成不變的相處可能產(chǎn)生的情感危機。3.寬容，退一步海闊天空，學(xué)會相互原諒。越是相愛就越要學(xué)會包容對方，不是原則的事情就不要太計較，忍一忍也就過去了。愛情里完美主義者和感情潔癖者永遠要遇到更多的情感危機。那么愛對方，為什么還要錙銖必較。遇到情感危機，先學(xué)會寬容和原諒對方，再自我反思，最后才是從對方身上找原因，這才是面對情感危機高情商處理的方法。4.顧全大局，控制個人情緒理智處理。哪怕感情無可挽回，哪怕最壞的情況出現(xiàn)了，也要控制住個人情緒。保持理智才能冷靜地處理問題。可能你會說，感情都出問題了，還怎么冷靜？可是明明知道不冷靜只會讓問題變得更糟糕，對于修補感情于事無補，為什么還要飛蛾撲火呢？5.避免發(fā)生正面沖突，不要硬碰硬，要學(xué)會策略應(yīng)對。保持個人修養(yǎng)也很重要，面對情感危機，失去理智，破口大罵或是采取極端方法，都是很傻的行為。那個撕心裂肺的你，那個痛訴對方的你看起來太可憐了。不要和對方硬碰硬，不要正面沖突。與其浪費時間指責(zé)對方，不如花時間想想有沒有更好的辦法挽回感情。6.該放手時就放手，不要糾結(jié)于逝去的感情。面對感情危機，做了最大的努力，嘗試了各種各樣的方法，還是要面對失敗的結(jié)局，怎么辦？瀟灑地放對方走吧，該放手時就放手，對彼此都好，糾結(jié)于一段逝去的感情只會讓彼此更痛苦。對方只是不再愛你了，曾經(jīng)愛過的人，還是好聚好散吧。7.不要輕言放棄，有時候感情只要多了一點韌勁危機就解除了。任何時候都不要輕言放棄，一定要堅持下去。感情失敗不可怕，面對感情危機只會做一個逃兵才丟人。你的認真和堅持，是你對這段感情最后一個負責(zé)的舉動，也是對你曾經(jīng)愛過的付出過的歲月的一個尊重。有時候，危機只是萌芽，一點點的堅持就能全盤挽回。

其實我們還是大學(xué)生，面對感情的問題還是會處理得不理智，所以我認為ie，實踐后才會真正的懂得在面對這些問題時應(yīng)該怎么處理，或避免這些問題發(fā)生。

第五篇：金融危機下中小企業(yè)生存發(fā)展之路

金融危機下中小企業(yè)生存發(fā)展之路

【摘要】中小企業(yè)作為一支重要的社會經(jīng)濟力量,在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟中正在發(fā)揮著越來越大的作用。然而, 由美國次貸危機中引發(fā)的波及全球的金融風(fēng)暴,中小企業(yè)也一定程度上受到了影響。探尋中小企業(yè)的生存之道,促進中小企業(yè)發(fā)展,對促進我國勞動就業(yè)、實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展以及全面構(gòu)建和諧社會都具有重大意義。

【關(guān)鍵詞】金融危機；中小企業(yè)；創(chuàng)新

從各國的經(jīng)濟發(fā)展實踐來看,中小企業(yè)的重要作用都是毋庸置疑的。中國的中小企業(yè),尤其的沿海的企業(yè)是中國對外出口的關(guān)鍵點?，F(xiàn)在在全球金融危機的影響下,出口明顯減少,這樣更加重的中小企業(yè)的負擔(dān),很多中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)。中小企業(yè)的破產(chǎn)產(chǎn)生的最大影響就是大批的農(nóng)民工返鄉(xiāng),農(nóng)民工就業(yè)困難,薪水低等等。如此下去,必定定會衍生出更多的經(jīng)濟問題和社會問題來。在此背景下,探討中小企業(yè)的生存之道就顯得非常之迫切了。

一、我國中小企業(yè)當(dāng)前面臨的問題

1、企業(yè)大量倒閉、停產(chǎn)，經(jīng)營十分困難。10年前，亞洲金融風(fēng)暴曾經(jīng)給中小企業(yè)以慘痛的打擊，10年后的今天，更為猛烈的全球金融危機再一次兇猛襲來，我國中小企業(yè)遭受了前所未有的沖擊。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)，中小企業(yè)倒閉超過1萬家，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。從我國過去5到10年的情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/來看，經(jīng)濟形勢較好的年份，每年大約有5％至6％的中小企業(yè)倒閉，在經(jīng)濟低迷的時期可能達到8％至10％，僅在2008年上半年就有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，大約是8.5％的比例。顯然，我國經(jīng)濟運行和企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)進入低迷時期。沿海地區(qū)80％以上的外向型企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，裁員、降薪、給工人放長假已經(jīng)是很多企業(yè)的應(yīng)對措施。隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域的繼續(xù)蔓延加深，中小企業(yè)未來的日子還將充滿艱險。

2、市場狀況不佳，產(chǎn)品銷量下滑。我國中小企業(yè)、特別是沿海地區(qū)的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品除供應(yīng)本國市場以外，還暢銷世界各地，遠銷東南亞、西歐、美國等國家和地區(qū)，具有明顯的外向型特征，呈現(xiàn)出較大的外貿(mào)依存度。近年來，我國中小企業(yè)朝著國家宏觀調(diào)控方向!本^文由方案,范文庫,為您'搜集.整理.發(fā)展，保持健康、快速的運行勢頭，但自2008年第4季度以來，由于受國際金融危機、國民經(jīng)濟下行壓力的影響，許多中小企業(yè)開始出現(xiàn)明顯困難，主要表現(xiàn)為：部分產(chǎn)品訂單減少、產(chǎn)量回落、庫存增加、出口下滑，摩托、服裝、鞋帽、絲綢、鞋類和塑料制品、玩具等傳統(tǒng)出口商品尤甚，且有逐漸加重之勢。

3、資金趨緊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。一是中小企業(yè)現(xiàn)金流緊張，銀行控制信貸投放規(guī)模，缺少抵押物的小企業(yè)貸款首當(dāng)其沖被壓縮掉，資金鏈斷裂的危險性加大，一部分企業(yè)開始倒閉，產(chǎn)生銀行債務(wù)，中小企業(yè)大多互相擔(dān)保，資金鏈斷裂的連鎖效應(yīng)將使更多企業(yè)受影響。由于資金緊張局面持續(xù)，銀行中小企業(yè)年融資綜合費率達12％以上，部分企業(yè)短期民間“過橋借貸”，月利率高達到4分、6分，中小企業(yè)融資景氣指數(shù)僅為95.9，處于不景氣區(qū)間。二是成長型中小企業(yè)很難獲得中長期貸款，這些企業(yè)往往擴張勢頭猛，需要技改投入，需要中長期貸款，但銀行中長期貸款主要投向一些大集團、大企業(yè)，幾乎所有銀行都對中小企業(yè)貸款持謹慎態(tài)度，沒有抵押物一律“亮紅燈”，惟恐受到金融危機的牽連，融資困難已經(jīng)影響到我國中小企業(yè)的生存發(fā)展。

4、難以承受用工成本，被迫開始裁員。受各種因素影響，2008年以來企業(yè)勞動力成本大幅上揚，中小企業(yè)從業(yè)人員勞動力報酬增長15％以上，新的《勞動合同法》實施，對我國中小企業(yè)用工提出了更高的要求。目前，我國中小企業(yè)勞動合同簽訂率和社保覆蓋率不到70％，若按法律要求全覆盞，企業(yè)用工成本必將大幅增加。某地一家勞動密集型企業(yè)，員工總數(shù)上千人，若實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.“五金”全覆蓋，需增加費用100多萬元，加上提高工資水平尚需資金投入，累積用工成本大幅增加，占該企業(yè)全年利潤20％以上。因而，在經(jīng)濟不景氣的情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/下，部分企業(yè)為減少“負擔(dān)”，已經(jīng)開始裁員，并有愈演愈烈之勢。

二、當(dāng)前我國中小企業(yè)陷入困境的內(nèi)在原因

“只有大潮退去的時候，才能看清誰在裸泳?！边@一次，巴菲特的名言再一次成為了現(xiàn)實。眾所周知，世界金融危機的大環(huán)境當(dāng)然是中小企業(yè)處境艱難的外因。但是，我國中小企業(yè)在多年來高速發(fā)展中無暇顧及的諸多管理短板，在此時也一一暴露，無疑是其陷入困境的主要內(nèi)因。

1、經(jīng)營模式和基礎(chǔ)管理粗放。在基礎(chǔ)管理上，我國大多數(shù)的管理都屬于粗放型的管理，沒有建立自己的規(guī)范和制度，有的建立了，但執(zhí)行不到位，效率不高，在金融危機大面積爆發(fā)之前，由于人民幣的持續(xù)升值，我國作為世界制造基地和出口大國已經(jīng)受到很大的沖擊，在經(jīng)濟環(huán)境好的時候能夠賺取的是廉價勞動力帶來的利潤，或國家退稅政策的補貼，但這些補貼在過往的政策中逐步取消了一部分。此外，由于美國的石油和戰(zhàn)爭政策使物價大幅度上漲，導(dǎo)致通貨膨脹，生產(chǎn)的原材料成本大幅提升，已經(jīng)使得很多中小企業(yè)的盈利岌岌可危。隨著新的勞動法實施導(dǎo)致我國的勞動力成本上升，廉價勞動力優(yōu)勢逐步減弱，而東南亞的越南、印度、泰國等國更加低廉的成本，對外資、出口型企業(yè)有相當(dāng)?shù)奈?，?dǎo)致很多外資企業(yè)向這些國家轉(zhuǎn)移，如僅在深圳中核集團工業(yè)園內(nèi)28家外資和港臺企業(yè)中(基本是臺資企業(yè))，在2007年就有超過9家企業(yè)在越南辦廠，同時關(guān)閉中國大陸的工廠，而派去的屈指可數(shù)的幾位大陸同胞都是技能和技術(shù)上的精英，大型的外資和港臺企業(yè)的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致和它相配套的供應(yīng)商企業(yè)也逐步將他們的重心轉(zhuǎn)移到這些國家，這些情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/又加劇了中國大陸經(jīng)濟環(huán)境的變化。

2、運行機制落后，市場反應(yīng)遲緩。在企業(yè)機制上，我國企業(yè)缺乏以市場或客戶需

求的價值鏈管理流程和機制，對市場的反應(yīng)速度遲緩，業(yè)務(wù)流程不順暢，過程不增值，運行效率低下。企業(yè)沒有建立基本的數(shù)據(jù)庫，缺乏對成本掌控和分析，遇到需要決策時，不能為決策提供依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)和企業(yè)主缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能明確自己和自己企業(yè)的未來所在行業(yè)和位置，以及用什么手段達到這個位置等。這樣缺乏明確的方向!本^文由方案,范文庫,為您'搜集.整理.和對員工有吸引力的愿景，缺乏凝聚力和向心力，不能形成合力，企業(yè)也就缺乏核心競爭力。

3、管理規(guī)范不健全，用人機制不科學(xué)。在許多中小企業(yè)中，能人文化和大廚文化主宰企業(yè)運行，對于規(guī)范、流程和制度的意識薄弱，沒有建立一套企業(yè)成體系的管理規(guī)范，企業(yè)的成敗和興衰僅靠某個有能力的人。在企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期后，這些情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/將限制企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，更談不上建立一個百年老店，并保持基業(yè)長青。許多企業(yè)的經(jīng)營者是改革開放后自主創(chuàng)業(yè)一路走來，缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理。有的企業(yè)管理體制不健全，沒有規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，一旦企業(yè)出現(xiàn)新問題，即由經(jīng)營者臨時制定措施來救火，或者借用其他企業(yè)的管理制度來解決本企業(yè)的問題，而不考慮新措施與原有制度及其他制度是否配套、銜接，不考慮借用來的制度是否適合本企業(yè)的實際情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/。在人力資源的管理、儲備和培訓(xùn)上，很多企業(yè)不愿意更多的投入，許多中小企業(yè)在用人問題上只用人，而不關(guān)心培養(yǎng)人，希望直接能夠從社會取來人才使用，馬上創(chuàng)造價值，導(dǎo)致整個社會的人力技能提高速度緩慢。企業(yè)對員工的培訓(xùn)多為應(yīng)急式或被動式，沒有將人員培訓(xùn)當(dāng)作投資來看待，對員工的發(fā)展空間、激勵機制沒有很好地規(guī)劃，從而無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，在某種程度上削弱了企業(yè)的凝聚力。

4、財務(wù)管理滯后，無法支撐企業(yè)發(fā)展。我國中小企業(yè)財務(wù)管理的觀念普遍比較落后，僅是對賬物的管理和現(xiàn)金的保管，而沒有作為一種資源管理，沒有上升到戰(zhàn)略高度的管理，缺乏資金管理的有效機制和手段。財務(wù)預(yù)算不嚴謹，財務(wù)報告不準確，成本管理方法不科學(xué)，不能有效地進行現(xiàn)金流管理，不充分研究、利用各種融資渠道，使得在經(jīng)濟波動時企業(yè)資金鏈承受不了形勢的快速變化而斷裂。

5、自主創(chuàng)新不足，欠缺核心競爭力。我國中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特別是關(guān)鍵技術(shù)主要依賴國外的狀況仍未從根本上改變&方^案范%文庫-整理^&，部分行業(yè)勞動密集型為主，附加值不高。盡管近年來我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平有所提高，但自主開發(fā)能力仍較薄弱，研發(fā)投入總體不足，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，缺乏世界一流的研發(fā)資源和技術(shù)知識，對國外先進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足，而且部分企業(yè)在技術(shù)、創(chuàng)新方面不愿投入和積累，熱衷于模仿和加工，基本上沒有掌握新產(chǎn)品開發(fā)的主動權(quán)。因此容易受市場左右，抗風(fēng)險能力相當(dāng)薄弱。

三、我國中小企業(yè)應(yīng)對金融危機的對策

目前，金融危機的嚴重程度已足以讓一個國家破產(chǎn)，如冰島這個國家走到了需要借貸或破產(chǎn)的境界，其危害程度和范圍、周期遠遠大于1997年的亞洲金融風(fēng)暴。由于歷史的欠賬，再加上這次壘球的金融海嘯，而且人民幣還在繼續(xù)升值，我國的經(jīng)濟又雪上

加霜，經(jīng)濟將更令人擔(dān)憂，作為我國的企業(yè)將更舉步維艱，如履薄冰。因此，國家決定啟動4萬億元，地方政府啟動18萬億元資金來拉動內(nèi)需，央行從2008年9月16日至2008年12月23日短短的百日內(nèi)5次降息，增加出口退稅、改善企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)融資環(huán)境等政策。從中小企業(yè)自身來看，應(yīng)當(dāng)采取以下措施進行應(yīng)對：

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

在金融危機背景下,面對發(fā)展中的困境,中小企業(yè)所有者首先要帶頭轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,要充分認識到企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然選擇。要想帶領(lǐng)企業(yè)在危機中走出困境,必須走出原有的發(fā)展思維定式,以市場需求為導(dǎo)向,將企業(yè)有限的發(fā)展資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上來,不斷開發(fā)更加貼合市場需求的新產(chǎn)品,通過推動科技創(chuàng)新,提高原有產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競爭力,通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場需求,從而使企業(yè)能夠在危機中求得生存,實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展。

（二）促進中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

促進中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)進行升級，是一個大的工程，需要多方面進行努力。第一，加大省財政對中小企業(yè)的專項資金支持，并引導(dǎo)社會資金和其他方面的投資，重點對中小企業(yè)合并、收購重組，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代給予扶持。第二，對于適合中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的政策措施，需要在結(jié)構(gòu)調(diào)整中趕緊制定實施。第三，積極促進大企業(yè)與中小企業(yè)開展多方面的協(xié)作。尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈條中，大企業(yè)鏈條中的許多部分，可以由中小企業(yè)協(xié)助完成。第四，通過多種途徑，運用各種力量，推動中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第五，強化中小企業(yè)核心競爭力，培育核心科技技術(shù)，打造自主品牌，爭取擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。第六，對于達不到要求的中小企業(yè)如高污染的企業(yè)、高能耗的企業(yè)、安全生產(chǎn)條件差的企業(yè)，要依法有序規(guī)范的讓其退出市場。

（三）彈性營銷投入，降低經(jīng)營風(fēng)險。

中、小企業(yè)在進行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷失之中：遇到市場環(huán)境不利，就加大營銷費用的投入，想以強勢營銷的方式?jīng)_出市場困局。還有一些企業(yè)則是遇到這樣的情況，甚至徹底停止營銷活動，以求降低成本，減少損失。其實，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因為，對與錯之間就看你怎么把握，就是一個尺度的問題，把握得正確，危機就會轉(zhuǎn)化為機會。在營銷投入上我們很多中小企業(yè)還存在資源浪費的情況，現(xiàn)在市場不景氣，營銷投入就要精打細算，要避實就虛，不進行大規(guī)模、高投人、風(fēng)險性大的營銷投入，減少大眾化廣告?zhèn)鞑ズ推放苽鞑ベM用，可以專攻一個點，或進行低成本營銷，比如品牌營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。

(四)多方積極籌措,拓寬融資渠道

面對資金壓力和困難,中小企業(yè)應(yīng)該多渠道開展積極融資。一方面,借力國家加大對中小企業(yè)融資信貸支持的相關(guān)政策,以廠房、機器設(shè)備都權(quán)益物為抵押積極爭取商業(yè)銀行的貸款獲得企業(yè)發(fā)展的資金;另一方面,積極利用其他資本緩解資金困難,當(dāng)前我國民間資本已經(jīng)較為活躍,對中小企業(yè)而言,可以積極利用民間資本,通過增強自身信用和吸納民間資本解決企業(yè)自身發(fā)展中的資金困難。

(五)吸引優(yōu)秀人才,完善企業(yè)管理

中小企業(yè)大多采用家族式管理的方式,企業(yè)的經(jīng)營管理大多缺乏科學(xué)性可言,面對當(dāng)前的經(jīng)濟形式,有遠見的中小企業(yè)家應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā),對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和經(jīng)營理念進行梳理改進,完善企業(yè)的內(nèi)部管理。另一方面,在團結(jié)好企業(yè)的骨干隊伍的同時,積極吸納優(yōu)秀人才,合理發(fā)展人才隊伍建設(shè),堅持科技創(chuàng)新。通過完善內(nèi)部管理和人才建設(shè)提高企業(yè)的軟實力和自身競爭力,積極應(yīng)對當(dāng)前困難。

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